В связи с переходом на удлиненный график вахты (42 дня) с проживанием в удаленном вахтовом поселке Накын, вопрос стабильной коммуникации с семьями приобрел критическую социальную значимость. Сложившаяся на текущий момент пропускная способность интернет-канала недостаточна для обеспечения потребностей сотрудников. Низкая скорость и нестабильное соединение делают невозможным использование ни обычной ни видеосвязи (постоянные обрывы связи, задержки сигнала).
Наша просьба рассмотреть возможность модернизации каналов связи в Накыне и принять меры для обеспечения:
- стабильного и высокоскоростного интернет-соединения, достаточного для работы сервисов видеосвязи без существенных задержек.
- технической оптимизации локальной сети для приоритетного трафика средств коммуникации в вечернее время.
- регулярного мониторинга качества предоставляемых телекоммуникационных услуг.

В связи с полученным отказом в оформлении проезда на членов моей семьи (детей) и схожих ситуаций среди коллег. В связи с полученными разъяснениями о необходимости предоставления только оригиналов документов для оформления приказов на проезд членов семьи и учебных отпусков, а также на основании Вашей ссылки на ГОСТ Р 7.0.8-2025 прошу дать официальные разъяснения по следующим практическим ситуациям, которые возникают у сотрудников, чьи семьи находятся в других регионах.

1. Предоставление оригиналов документов несовершеннолетнего ребёнка (паспорт, свидетельство о рождении)
Мой ребёнок проживает и учится в г. Красноярске. Его оригинал паспорта и свидетельства о рождении постоянно находятся при нём (необходимы для школы, поездок, медицинских справок).
Каким законным способом я могу предоставить Вам копии его документов, не изымая оригиналы у несовершеннолетнего и не пересылая их почтой?
Предоставление нотариально заверенных копий, снятых с подлинника в г. Красноярске, будет ли считаться достаточным основанием?
(Напоминаю, что ч. 5 ст. 5 Федерального закона № 152-ФЗ запрещает избыточную обработку персональных данных, а требование оригинала паспорта ребёнка для внутренних нужд Компании таковой, на мой взгляд, является).

2. Ситуация с учебным отпуском и справкой-вызовом (на примере коллеги). Сотрудница, находящаяся в г. Челябинске, не смогла получить авансирование проезда в связи с тем, что у неё отсутствовал оригинал справки-вызова (документ остался в учебном заведении).
Вопрос:
Каким образом сотрудникам, находящимся вне места нахождения работодателя (вахта, командировка, удалённая работа), оперативно предоставить оригинал справки-вызова, если:
· справка выдаётся под роспись в вузе,
· физическая пересылка оригиналов между городами занимает дни/недели,
· сроки подачи документов на авансирование ограничены
Прошу разъяснить, допускается ли электронное направление справки-вызова (скан) для принятия решения об авансировании, с последующим предоставлением оригинала по возвращении сотрудника к месту работы.

3. Приём электронной справки из МВД (адресная справка с КЭП)
В ОЦО поступил отказ в приёме адресной справки МВД, полученной через портал Госуслуги, подписанной квалифицированной электронной подписью (КЭП) должностного лица МВД. Причиной отказа названо отсутствие «живой» подписи.
Вопрос:
На каком основании ОЦО отказывает в приёме документа, имеющего равную юридическую силу с бумажным оригиналом согласно п. 1 ст. 6 Федерального закона № 63-ФЗ «Об электронной подписи»? Прошу разъяснить, каким нормативным актом Компании установлен приоритет «живой» подписи над КЭП органов государственной власти.

Работаю электрослесарем в АО "Севералмаз". Часто привлекают к работам, не относящимся к моей профессии . Например, монтаж трубопроводов, переезд насосных станций и т.д. Вопрос в том, если, не дай бог, будет какая-то травма на производстве? Кто будет виноват? Ведь по факту у меня роба не соответствует, медкомиссия пройдена как электрослесарь, а не как слесарь.

Прошу решить вопрос с автомойкой автобусов АДТ МАТП (вторая колонна) на филиале автобазы. На внутреннем хозактиве 2025 г было объявлено, что летом 2025 г в филиале будет построена автомойка. По факту на сегодняшний день ничего нет. В зимний период запрещено мыть автобусы в боксах, при этом требуют с водителей чистоту. Где помыть технику в -40-50 градусов? В весенне-осенний период также запрещена мойка в боксах, если салон ещё можно помыть с ведром, то снаружи мыть автобус с ведра не предоставляется возможным. И опять таки - негде, на улице также отрицательные температуры. Как итог - промоченные ноги, отмороженные руки, работники простывают, уходят на больничные. В летний период на улице имеется шланг, который постоянно кто-то либо укорачивает, либо ворует. Думаю Вы знаете, что новые автобусы имеют длину 12-13 метров и высоту около 4х метров. Мыть такие габариты с ведра очень некомфортно. Про инвентарь для мытья автобусов - все швабры, тряпки, ведра и т.п. покупаются работниками самостоятельно.
В это же время в Ромашовке имеется 2 стационарных места для мытья техники, + Керхеры. В Ленске построена полноценная автомойка (по разговорам даже бесконтактная).
Мыть технику в Ромашовке, потом возвращаться на филиал в дождливую погоду - зря потраченное время и силы.

Вопрос о сроках полного перехода Компании на ЭДО.
Дело в том, что в повседневной работе нашего подразделения наблюдается значительный объем бумажного офисного документооборота (даже без учета медицинских документов). Ежедневно расходуются огромные объемы бумаги на акты ВХО, приказы, распечатки для резолюций, первичные учетные документы и другие распорядительные материалы. Как мне кажется, это приводит к неоправданным затратам на печать, хранение, курьерскую доставку и архивацию, а также к экологической нагрузке.
При этом каждый раз я получаю ответы в стиле «первичка должна быть с мокрой подписью», «приказы должны быть с мокрой подписью» и т.д. При этом целый день наш секретарь только что-то печатает и сканирует, что выглядит не совсем рационально с учетом 2026 года на дворе.
Заинтересовавшись этим вопросом, поискал информацию о возможности оформления документов целиком в ЭДО. Оказалось, что действующее законодательство прямо разрешает и поощряет полный переход на электронные документы с усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП). 
Эти нормы прописаны в Статье 6 части 1 Федерального закона от 06.04.2011 № 63-ФЗ «Об электронной подписи», Статье 9 части 5 Федерального закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте». При этом ни один нормативный правовой акт не содержит требований к наличию мокрых подписей на первичных учетных документах, актах ВХО и внутренних ЛНА организации.
При этом, в части финансовых и хозяйственных документов (счета-фактуры, акты выполненных работ и прочее) ФНС и Минфин допускают и рекомендуют электронную форму с УКЭП. Бумага остаётся только по требованию контрагента или госоргана.
Из собственного опыта - на предыдущем рабочем месте была широко внедрена Единая система электронного документооборота (ЕСЭД) на базе СЭД «ДЕЛО» компании ЭОС (оператор — ГБУ «РЦИТ» при Министерстве инноваций РС(Я), тотальное внедрение которой в органы госвласти, органы МСУ и их подведы происходила с 2018 года по результатам реализации Указа Главы РС (Я) №312, в 2023 году 100% этих структур перешли на эту платформу и могу по опыту сказать, что работа в ЕСЭД - это, на мой взгляд, пик электронного документооборота. Причем система государственного уровня с соответствующей безопасностью и всеми необходимыми лицензиями. Как раз работа в ней позволила целиком уйти от использования бумаги в офисе Минздрава.
Поэтому можно уточнить по срокам полного перехода? И если есть возможность нашей структуре отказаться от хотя бы части бумаги, то как это сделать? Ну и плюс может есть возможность рассмотреть переход на республиканский ЕСЭД?
Спасибо!

Директору КСК АЛРОСА Скрябиной М.В.
от инициативной группы спортсменов по стрельбе из традиционного лука

Уважаемая Мотрена Вячеславовна!
В рамках подготовки к ежегодному хозяйственному активу и в целях развития корпоративного спорта просим вас рассмотреть вопрос о включении стрельбы из традиционного лука в перечень официальных спортивных секций Культурно-спортивного комплекса наравне с другими видами спорта.
Актуальность и востребованность
В Республике Саха (Якутия) и городе Мирном наблюдается взрывной рост популярности стрельбы из лука. Этот вид спорта уникален: не имеет возрастных ограничений и не требует специальной физической подготовки, что полностью соответствует политике АЛРОСА по вовлечению максимального числа сотрудников в здоровый образ жизни.
Спортивные результаты
Несмотря на отсутствие собственной тренировочной базы и мизерное количество часов (летом — открытый воздух у третьей фабрики, зимой — раз в неделю в МРТК и после 21:00 в манеже по договорённости), наши спортсмены демонстрируют высокие результаты:
· За 2025–2026 годы завоёвано 26 медалей республиканского уровня
· Лучники показывают результаты, достойные чемпионов республики, что подтверждает высокий потенциал развития этого вида спорта в алмазной столице.
Проблематика (почему необходим КСК?)
Развитие спорта тормозится из-за отсутствия доступа к подходящим помещениям:
1. Непригодность существующих площадок
   Стрелковый тир в «Кимберлите» не соответствует стандартной дистанции для традиционного лука (22–35 метров). Тем не менее лучники вынуждены тренироваться там на других дистанциях и с другими наконечниками, чтобы ставить меткость. При этом стрельба из лука стала самой посещаемой секцией по итогам 2025 года — во многом благодаря «традиционщикам».
2. Коммерческая недоступность
   КСК предлагает аренду залов и стадиона по коммерческой ставке около 8 000 руб./час, что абсолютно неподъёмно для спортсменов-любителей и энтузиастов.
Предложения
Для системного развития стрельбы из традиционного лука в Мирном просим:
1. Внести стрельбу из традиционного лука в перечень видов спорта КСК АЛРОСА для доступа сотрудников по абонементам (на условиях, аналогичных другим секциям — ориентировочно 2 000–3 000 руб./мес.) с предоставлением профсоюзной скидки.
2. Выделить время для регулярных тренировок (минимум 5 раз в неделю) в общем зале спорткомплексов «Кимберлит», «Олимп» или на базе института «Якутнипроалмаз».
3. Рассмотреть возможность организации секций для детей.
4. Выделить штатную единицу тренера по стрельбе из традиционного лука.
Ожидаемый эффект
Включение лука в систему корпоративного спорта позволит:
· привлечь к занятиям десятки новых сотрудников АЛРОСА и членов их семей;
· улучшить результаты на республиканских и всероссийских соревнованиях, повышая престиж города Мирного;
· снять социальную напряжённость по вопросу доступности спорта для лучников.

С уважением, инициативная группа спортсменов Мирнинского района

На протяжении многих лет сложилась такая ситуация, что отправить ребёнка в лагерь "Орленок " очень сложная задача. На данный момент, как мне сказали в соц отделе - спрос на путёвки в "Орленок" превышен в 3 раза на первый сезон, на второй сезон также мест нет, возможен заезд только на третий сезон.
Двадцать лет назад в городе существовала прекрасная альтернатива "Орленку" - детская площадка "Солнышко" с хорошими условиями пребывания детей с 8:00 до 17:30, где проводилась работа по развитию, оздоровлению детей. В то время путёвки в "Орленок" были практически свободны, а вот "Солнышко" было очень популярно.
С каждым годом количество детей увеличивается - демократическая политика даёт положительные результаты.
Малочисленные детские площадки при школах по городу - это не тот формат детского досуга в летние каникулы для детей, родители которых работают в АЛРОСА.
На этих площадках дети из года в год посетили все культурные места в нашем городе и выучили их наизусть, что для многих этот отдых уже неинтересен.
Вопрос - планирует ли компания в ближайшем будущем открыть городской летний лагерь, в котором дети могли бы заниматься спортом с тренером по определённым направлениям; на занятиях изучать информатику, физику, химию ( не школьного формата), заниматься изучением иностранного языка, заниматься творческим развитием ( рисование) с профессиональным художником, занятия по авиамоделированию и так далее - насколько позволят фантазии и возможности.
Наш город и дети работников АЛРОСА - нуждаются в таком городском детском лагере. АЛРОСА является одним из спонсоров развлекательно - образовательного центра "Кидзания" в ТЦ "Авиапарк" в г. Москве, где представлены прекрасные условия для отдыха детей, знакомства с профессиями, которых более 100. Хотелось бы в столице Алмазного края , в г. Мирный иметь хороший городской лагерь.

Собрал несколько предложений по обогащению и без того богатой Корпоративной культуры в Компании:

1. Создать в периметре Компании Кодекс живой этики.
Сейчас в Компании существует классический Кодекс корпоративной этики, который является формальным документом, который многие сотрудники встречают только при приеме на работу. При этом этот кодекс можно превратить в живой инструмент, который отражает непосредственную практику в вопросах, связанных с этикой на рабочем месте. Можно это сделать в виде компиляции живых историй с рабочих мест, ситуаций на местах, реально случившихся в Компании, превратить их в конкретные кейсы с разбором по типу "Ситуация - правильное решение - результат". При этом Кодекс может стать достаточно интерактивным для большей легкости восприятия и повышения интереса. Таким образом корпоративные ценности станут понятными, близкими каждому и применимыми в реальной работе, а не только на бумаге. И каждый работник сможет перейти от формального "мы соблюдаем этику" к культуре, где каждый сотрудник точно знает "как у нас принято поступать в АЛРОСА". Это может помочь как молодым и новым сотрудникам быстрее влиться в коллективы, так и руководителям как воспитательный инструмент. Для меня это потенциально отличный инструмент для снижения рисков нарушения этики, укрепления единой Корпоративной культуры с учетом широкой географии Компании, повышения вовлеченности работников с учетом их непосредственного авторства, улучшения репутации как Компании с живой корпоративной культурой, а также отличный материал для внутреннего обучения, тренингов и т.д.

2. Расширить программу наставничества в Компании, а именно дополнить внедрением наставничества наоборот, когда молодые специалисты из разных подразделений и направлений выступают наставниками для более опытных коллег и руководителей, помогая осваивать современные технологии и подходы. Это можно сделать даже в виде отдельных мастер-классов или совместной работы. При этом молодые специалисты действительно могут помочь более зрелым сотрудникам в освоении цифровых продуктов (буквально научить как правильно искать информацию в поисковике, т.к. даже с этим я сталкиваюсь на регулярной основе при взаимодействии с коллегами, не говоря уже про ИИ для решения повседневных задач, подходы к здоровому образу жизни, цифровой безопасности, тайм-менеджменту с использованием цифровых продуктов н-р канбан досок и трекеров задач). Это позволит даже расширить возможности наставничества – внедрить двухсторонний обмен опытом, т.к. вопреки убеждениям, у молодых специалистов тоже можно чему-то научиться. А в дополнение сами молодые специалисты будут чувствовать свою значимость и ценность, цифровой разрыв между поколениями будет уменьшен.
При этом формат наставничества позволит более гибкий обмен опытом, чем посещение фиксированных по времени и датам семинаров или обучения.
3. Предложение по усилению взаимодействия руководителей среднего звена с топ-менеджментом Компании, а именно в форматах:
- топ-менеджер берет под личное кураторство несколько руководителей среднего звена из разных подразделений с периодическими встречами для разбора кейсов и возможностей карьерного развития;
- руководитель среднего звена закрепляется за топ-менеджером на 1-2 дня, участвуя в реальных совещаниях, поездках на объекты, обсуждениях вопросов;
- возможность раз в год руководителю среднего звена получить возможность 30-45 минутной личной встречи с одним из топ-менеджеров Компании для обсуждения своего карьерного пути, идей и предложений.

4. Внедрение регулярных опросов, в том числе анонимных, для своевременной оценки климата в коллективе (что-то вроде Голоса АЛРОСА, но на регулярной основе). Т.к. оценка вовлеченности проводится 1 раз в 1-2 года, мне кажется вполне целесообразно проводить подобную оценку внутри Компании в виде регулярных анонимных коротких опросов, так чтобы руководство отдельных подразделений, а также топ-менеджмент мог держать руку на пульсе и получать актуальную информацию о настроении своего коллектива.

5. А можно придумать какие-нибудь менторские клубы для женщин в промышленности? В целом женщин у нас намного меньше из-за специфики, однако, мне кажется, что что-то типа клуба для них, где они могли бы собраться и обменяться опытом, а также пригласить туда внутренних и внешних экспертов и коучей было бы интересным решением.

Направляю свои предложения по направлению "Экология" для рассмотрения возможности их реализации в Компании:

1. Возможность Компании присоединиться к Республиканской экологической акции «Зеленый четверг» и распространить ее на структурные подразделения, может даже в виде челленджа.
Акция организована Минэкологии Республики под кураторством Зампреда О.В. Балабкиной. Суть проекта: маленькое дело каждый четверг. Акция «Зелёный четверг» призывает жителей республики хотя бы раз в неделю совершать полезное действие для природы. Это может быть что угодно: отказ от автомобиля в пользу велосипеда или пешей прогулки, посадка деревьев, уборка мусора или выпуск мальков в водоемы. Во-первых, Компании было бы круто возглавить рейтинг по активности, т.к. сейчас топ-3 это Нерюнгринский, Вилюйский и Аллаиховский районы. Во-вторых, Компания могла бы пойти дальше и организовать, например, дни без автомобиля, когда структурные подразделения максимально отказываются от использования автотранспорта хотя бы раз в неделю. И все, даже руководители, ходят пешком. Плюс для здоровья, плюс для экономии в условиях оптимизации, плюс для имиджа Компании.

2. Установить ящики для сбора использованных батареек в зданиях структурных подразделений. В связи с тем, что структурные подразделения оборачивают значительное количество батареек, было бы хорошо иметь доступное место для их сбора для последующей правильной утилизации (т.к. даже если такие ящики есть в городе, я лично навряд ли понесу две батарейки через весь город в поисках этого ящика). Более того, сейчас в РФ существуют проекты, которые могут являться партнерами и предоставлять те самые ящики (а в рамках такой крупной заявки я думаю можно было бы сделать совместный брендинг этих ящиков). Плюс они направляют информационные материалы и сопроводительные вещи. Это популярно, малозатратно и показывает те усилия, которые Компания прикладывает в рамках экологии.

3. Предложение по утилизации и вторичной переработке бумаги, наверняка в РС (Я) есть операторы, перерабатывающие бумагу, которую регулярно и в больших количествах тратит Компания?

Предлагаем организовать доставку горячего питания сотрудникам на рабочие места, где отсутствуют пункты питания в формате буфет/столовая. Например, до 12 часов прием и формирование заявок, далее доставка по офисным зданиям. 
+ Комментарий на Хозактиве: Предложение для Алроса-торг, провести опрос, оценить возможность организации доставки горячего питания на офисные рабочие места, где отсутствует оборудованные буфет либо столовые.
Например,  среди сотрудников офиса на Московская 9а,  АБК МНГОК, здание ОЦО, Якутнипроалмаз, Алроса-ИТ, ВГРЭ, Алмазавтоматика, ПТВС итд

В рамках концепции перехода на удаленное управление технологическими процессами ГОК (АГОК, МНГОК, УГОК) от ЦДПП направлялось СЗ о проработке вопроса организации горячего питания вахтовым сотрудникам диспетчерской службы. В ответном письме указано о невозможности по следующим причинам и ограничениям "АЛРОСА-торг":
1. Удаленный прием заказа
2. Отсутствие оплаты по месту получения (отсутствует переносной терминал)
3. Отсутствие персонала и транспорта
Ранее аналогичный запрос был озвучен на Хозактиве 2025 года, на котором генеральный дриектор "АЛРОСА-торг" Константин Бруевич ответил о проработке вопроса доставки обеда вахтовым работникам.