© 2022 АЛРОСА
Хозактив-2023
Хозактив - ежегодный корпоративный форум коллективов компаний, входящих в Группу АЛРОСА. К Хозактиву-2023 поступило более 300 вопросов от работников со всех регионов присутствия АЛРОСА. Мы публикуем ответы, озвученные на форуме в конце мая, а также ответы на те вопросы, которые не успели осветить в рамках оффлайн-мероприятия. Сайт постоянно пополняется.
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите на vopros@alrosa.ru
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите на vopros@alrosa.ru
Оглавление(листать вправо/влево)
(листать вправо/влево)
Есть два основных способа увеличить размер своего заработка: либо перейти на более высокую должность, либо за счет повышения оплаты нынешнего объема задач. Эти задачи решаются по-разному. Если вы чувствуете, что готовы к новой должности, вам нужно обсудить это со своим руководителем. Даже если прямо сейчас для этого нет возможности, руководитель может учесть это желание, когда появится вакансия.
Кроме того, на многих активах сейчас пилотируется программа Преемственности и кадрового резерва, в рамках которой сотрудники не просто могут претендовать на вакантные должности, но и получают индивидуальное обучение, чтобы подготовиться к переходу на новую роль. При этом нужно трезво оценивать ситуацию, потому что любая руководящая позиция – это не только бОльшая оплата, но и бОльшая ответственность и набор обязанностей. Что касается оплаты труда на нынешней должности, размер зарплаты работника устанавливается исходя из его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, индивидуальной результативности, а также с учетом сложившейся ситуации на рынке труда по сопоставимой должности/профессии.
В Компании также существуют инструменты, позволяющие увеличить размер заработка, исходя из ситуации конкретного работника: стимулирующие доплаты и надбавки; участие в «Фабрике идей»; выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий. Увеличение оплаты необходимо обосновать. В целом оно возможно, например, если ваш круг задач давно расширился по сравнению с первоначальным, и включает задачи, которые ранее не обсуждались; если ваша квалификация и результативность сильно выросли; если вы участвуете или тем более выполняете важные и сложные задачи. Для обсуждения возможности применения каждого из этих инструментов вам также нужно обратиться к своему руководителю или в Службу управления персоналом вашего предприятия.
Кроме того, на многих активах сейчас пилотируется программа Преемственности и кадрового резерва, в рамках которой сотрудники не просто могут претендовать на вакантные должности, но и получают индивидуальное обучение, чтобы подготовиться к переходу на новую роль. При этом нужно трезво оценивать ситуацию, потому что любая руководящая позиция – это не только бОльшая оплата, но и бОльшая ответственность и набор обязанностей. Что касается оплаты труда на нынешней должности, размер зарплаты работника устанавливается исходя из его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, индивидуальной результативности, а также с учетом сложившейся ситуации на рынке труда по сопоставимой должности/профессии.
В Компании также существуют инструменты, позволяющие увеличить размер заработка, исходя из ситуации конкретного работника: стимулирующие доплаты и надбавки; участие в «Фабрике идей»; выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий. Увеличение оплаты необходимо обосновать. В целом оно возможно, например, если ваш круг задач давно расширился по сравнению с первоначальным, и включает задачи, которые ранее не обсуждались; если ваша квалификация и результативность сильно выросли; если вы участвуете или тем более выполняете важные и сложные задачи. Для обсуждения возможности применения каждого из этих инструментов вам также нужно обратиться к своему руководителю или в Службу управления персоналом вашего предприятия.
Дело в том, что АЛРОСА Бизнес-Сервис является отдельной дочерней организацией АЛРОСА, поэтому часть льгот и компенсаций может отличаться от "пакета" основной компании. И решения по льготам, в данном случае, принимаются исходя из финансовых возможностей самого общества.
Сейчас льготы и компенсации для работников АЛРОСА Бизнес-Сервис пересекаются с теми, которые прописаны в Коллективном договоре АК АЛРОСА (ПАО), например:
-гарантии в случае смерти работников или членов семьи;
-ДМС для работников и для детей, проживающих в РС (Я), с 2023 года.;
-выделение новогодних подарков;
-оказание материальной помощи при затруднительном положении;
-оказание материальной помощи при рождении ребенка;
-компенсация расходов по оплате проезда и провоза багажа к месту отпуска для РС (Я);
- компенсация расходов по проезду несовершеннолетних детей, обучающихся в общеобразовательных организациях для РС (Я);
-дополнительная компенсация расходов по оплате проезда к месту отпуска для РС (Я).
Сейчас льготы и компенсации для работников АЛРОСА Бизнес-Сервис пересекаются с теми, которые прописаны в Коллективном договоре АК АЛРОСА (ПАО), например:
-гарантии в случае смерти работников или членов семьи;
-ДМС для работников и для детей, проживающих в РС (Я), с 2023 года.;
-выделение новогодних подарков;
-оказание материальной помощи при затруднительном положении;
-оказание материальной помощи при рождении ребенка;
-компенсация расходов по оплате проезда и провоза багажа к месту отпуска для РС (Я);
- компенсация расходов по проезду несовершеннолетних детей, обучающихся в общеобразовательных организациях для РС (Я);
-дополнительная компенсация расходов по оплате проезда к месту отпуска для РС (Я).
Это необходимо, чтобы соблюсти правила, прописанные в Коллективном договоре. Данная льгота определена и предоставляется для того, чтобы обеспечить проезд вахтовых работников к месту вахты и обратно к месту жительства. Соответственно, АЛРОСА возмещает эти затраты только в случае, если работник возвращается в базовый город или из базового города непосредственно к месту жительства.
Если из базового города вы полетите в какой-то другой город, этот перелет компенсирован не будет, т.к. это противоречит целевому назначению компенсации.
Важно отметить, что нет закона, по которому компания была бы обязана возмещать работникам стоимость проезда до вахты и обратно. АЛРОСА делает это добровольно, руководствуясь принципами заботы о своих работниках.
При расчете затрат на предоставление этой дополнительной компенсации учитывался прогноз доходов и расходов Группы «АЛРОСА», в том числе увеличение объемов перевозок и доходов «Авиакомпании АЛРОСА» благодаря реализации этой льготы. То есть сама возможность предоставления этой льготы обусловлена тем, что у «Авиакомпании АЛРОСА» есть возможность совершить часть перевозок по этим маршрутам. Именно поэтому в рамках льготы она выступает приоритетным перевозчиком.
Расширение условий возмещения расходов по проезду на рейсы сторонних перевозчиков повлекло бы за собой резкий рост затрат, который потребовал бы сокращения других льгот Коллективного договора. Если вы совершаете перелет «Авиакомпанией АЛРОСА» от базового города до пункта сбора или обратно, эти расходы в любом случае будут компенсированы. Перелет по этому участку маршрута сторонней авиакомпанией будет также компенсирован в том случае, если билет оформлен не ранее чем за 20 дней и на эти даты не было в наличии билетов на рейсы «Авиакомпании АЛРОСА», что и нужно подтвердить справкой.
Если из базового города вы полетите в какой-то другой город, этот перелет компенсирован не будет, т.к. это противоречит целевому назначению компенсации.
Важно отметить, что нет закона, по которому компания была бы обязана возмещать работникам стоимость проезда до вахты и обратно. АЛРОСА делает это добровольно, руководствуясь принципами заботы о своих работниках.
При расчете затрат на предоставление этой дополнительной компенсации учитывался прогноз доходов и расходов Группы «АЛРОСА», в том числе увеличение объемов перевозок и доходов «Авиакомпании АЛРОСА» благодаря реализации этой льготы. То есть сама возможность предоставления этой льготы обусловлена тем, что у «Авиакомпании АЛРОСА» есть возможность совершить часть перевозок по этим маршрутам. Именно поэтому в рамках льготы она выступает приоритетным перевозчиком.
Расширение условий возмещения расходов по проезду на рейсы сторонних перевозчиков повлекло бы за собой резкий рост затрат, который потребовал бы сокращения других льгот Коллективного договора. Если вы совершаете перелет «Авиакомпанией АЛРОСА» от базового города до пункта сбора или обратно, эти расходы в любом случае будут компенсированы. Перелет по этому участку маршрута сторонней авиакомпанией будет также компенсирован в том случае, если билет оформлен не ранее чем за 20 дней и на эти даты не было в наличии билетов на рейсы «Авиакомпании АЛРОСА», что и нужно подтвердить справкой.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которых пока нет в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить, только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако, в руководстве понимают актуальность этого вопроса и прорабатывают другие возможности по организации питания.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которых пока нет в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить, только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако, в руководстве понимают актуальность этого вопроса и прорабатывают другие возможности по организации питания.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора касается всех работников компании. Пункт был исключен совместным решением Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в АК «АЛРОСА» (ПАО) и представителями Профсоюза «Профалмаз». Тем не менее, в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет.
Такое решение позволило высвободить средства и направить их на улучшение других гарантий по Коллективному договору. Прежде всего, речь идет о поддержке социально уязвимых категориях работников. В частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Такое решение позволило высвободить средства и направить их на улучшение других гарантий по Коллективному договору. Прежде всего, речь идет о поддержке социально уязвимых категориях работников. В частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Исключить этот пункт не представляется возможным. Льгота предусмотрена только для определенных категорий граждан. Действующим Коллективным договором Компании установлено, что работник имеет право на компенсацию один раз в два года расходов по оплате проезда и провоза багажа к месту отдыха неработающих членов его семьи, находящихся на иждивении работника, зарегистрированных по месту жительства (пребывания) и фактически проживающих:
- в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
- в населенных пунктах, в которых проживает и(или) работает работник (для работников подразделений Компании, расположенных вне районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях).
Таким образом, и законодательство, и нормы Коллективного договора устанавливают обязательное условие для компенсации расходов по проезду неработающих членов семьи, в т.ч. детей - фактическое проживание с работником, которое должно быть подтверждено документально.
- в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
- в населенных пунктах, в которых проживает и(или) работает работник (для работников подразделений Компании, расположенных вне районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях).
Таким образом, и законодательство, и нормы Коллективного договора устанавливают обязательное условие для компенсации расходов по проезду неработающих членов семьи, в т.ч. детей - фактическое проживание с работником, которое должно быть подтверждено документально.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке
Индексация зарплаты работников Компании проведена запланирована и проведена с 1 июля 2023 года.
Индексация зарплаты работников Компании проведена запланирована и проведена с 1 июля 2023 года.
Прямо сейчас компания не рассматривает такую возможность, поскольку на нее нет средств в бюджете. Из перечисленного в вопросе, компания стабильно компенсирует проезд на рейсах "Авиакомпании АЛРОСА" (в том числе рейсах, выполняемых совместно с другими авиакомпаниями по код-шеринговому соглашению).
Возмещение расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации. Сейчас этого можно достичь только за счет снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, а это может негативно сказаться на сотрудниках.
Возмещение расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации. Сейчас этого можно достичь только за счет снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, а это может негативно сказаться на сотрудниках.
Перечень федеральных и региональных льгот для многодетной матери практически полностью совпадает с льготами для многодетной семьи. В Коллективном договоре закреплены льготы для многодетных семей, которыми может воспользоваться и многодетная мать.
Матерям, имеющим трёх и более детей в возрасте до 18 лет включительно, Компания возмещает расходы по оплате услуг детского сада в размере 50% от установленной платы, если детский сад одновременно посещают два и более детей.
Многодетной матери, являющейся молодым специалистом Компании (до 35 лет включительно), семья которой проживает в съемной квартире, Компания выплачивает ежемесячную компенсацию на оплату найма жилья в размере 10 тыс. рублей.
Матерям, находящимся в отпуске по уходу за третьим ребенком и последующими детьми в возрасте до трех лет, Компания производит дополнительную ежемесячную выплату в размере 5 тыс. рублей с применением районного коэффициента.
Согласно трудовому законодательству, мать троих и более детей в возрасте до 12 лет имеет право брать ежегодный оплачиваемый отпуск по своему желанию в удобное для нее время. Специальной федеральной льготой является возможность зачесть матери периоды ухода за ребенком в страховой стаж для назначения пенсии, но не более 6 лет в совокупности. Кроме того, многодетная мать может получать выплаты и льготы федерального и регионального уровня: материнский капитал; единовременные пособия при рождении ребенка; ежемесячные пособия; бесплатное питание и лекарственные средства для детей; льготное ипотечное кредитование; льготы по налогу на имущество, транспортному и земельному налогам и прочее.
Матерям, имеющим трёх и более детей в возрасте до 18 лет включительно, Компания возмещает расходы по оплате услуг детского сада в размере 50% от установленной платы, если детский сад одновременно посещают два и более детей.
Многодетной матери, являющейся молодым специалистом Компании (до 35 лет включительно), семья которой проживает в съемной квартире, Компания выплачивает ежемесячную компенсацию на оплату найма жилья в размере 10 тыс. рублей.
Матерям, находящимся в отпуске по уходу за третьим ребенком и последующими детьми в возрасте до трех лет, Компания производит дополнительную ежемесячную выплату в размере 5 тыс. рублей с применением районного коэффициента.
Согласно трудовому законодательству, мать троих и более детей в возрасте до 12 лет имеет право брать ежегодный оплачиваемый отпуск по своему желанию в удобное для нее время. Специальной федеральной льготой является возможность зачесть матери периоды ухода за ребенком в страховой стаж для назначения пенсии, но не более 6 лет в совокупности. Кроме того, многодетная мать может получать выплаты и льготы федерального и регионального уровня: материнский капитал; единовременные пособия при рождении ребенка; ежемесячные пособия; бесплатное питание и лекарственные средства для детей; льготное ипотечное кредитование; льготы по налогу на имущество, транспортному и земельному налогам и прочее.
Трудовой кодекс устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору.
Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Это связано с тем, что льгота, о которой идет речь в вашем обращении, предусмотрена только для граждан, проживающих на Севере. На жителей других регионов и их детей она не распространяется. Поэтому обязательным условием компенсации расходов на проезд несовершеннолетних детей является их фактическое проживание вместе с работником, и этот факт должен быть подтвержден документально. Вместе с тем, вопрос упрощения (с учетом действующего законодательства) условий выплаты данной компенсации планируется рассмотреть в этом году, и, возможно, его удаться решить положительно.
Премию не понижали, её зарезервировали до момента выполнения плана. Это произошло из-за того, что не был выполнен показатель премирования. В период проведения ремонтов "Выполнение плана по КТГ по направлениям" должно было достигнуть не менее 95%, но по факту составило 87%. В связи с этим принято решение о резервировании премии за февраль 2023 года в размере 10% работникам Отвального участка Горнотранспортного цеха Нюрбинского ГОК: машинистам экскаватора (помощникам машиниста экскаватора), водителям погрузчика, машинистам автогрейдера, машинистам бульдозера, машинистам буровой установки, машинистам насосных установок. В дальнейшем при выполнении данного показателя зарезервированная часть премии в размере 10% работникам будет выплачена.
Согласно п. 8.5. Положения «О системе оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО)»: Оплата труда водителей транспортных средств, машинистов, помощников машинистов, водителей и других работников, управляющих горной, горно-шахтной, строительной и другими видами техники и оборудования, в период участия в ремонте осуществляется по повременной и повременно-премиальной системе оплаты труда, при этом:
- в период участия в плановом ремонте – по тарифной ставке присвоенного разряда;
- в период участия в неплановом ремонте – по тарифной ставке на 1 разряд ниже присвоенного разряда.
- на период участия в плановом ремонте вышеуказанным работникам может устанавливаться персональная надбавка не выше уровня ранее установленной надбавки за профессиональное мастерство. За время участия вышеуказанных работников в неплановом ремонте текущая премия и персональная надбавка не начисляются.
Согласно п. 8.5. Положения «О системе оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО)»: Оплата труда водителей транспортных средств, машинистов, помощников машинистов, водителей и других работников, управляющих горной, горно-шахтной, строительной и другими видами техники и оборудования, в период участия в ремонте осуществляется по повременной и повременно-премиальной системе оплаты труда, при этом:
- в период участия в плановом ремонте – по тарифной ставке присвоенного разряда;
- в период участия в неплановом ремонте – по тарифной ставке на 1 разряд ниже присвоенного разряда.
- на период участия в плановом ремонте вышеуказанным работникам может устанавливаться персональная надбавка не выше уровня ранее установленной надбавки за профессиональное мастерство. За время участия вышеуказанных работников в неплановом ремонте текущая премия и персональная надбавка не начисляются.
Компания при составлении графиков отпусков старается учесть не только особенности рабочего процесса и интересы производства, но и пожелания самих работников, однако это не всегда выполнимо. При рассмотрении сроков предполагаемого отпуска работника берется во внимание необходимость его присутствия на рабочем месте, рациональность распределения всех уходящих в отпуск внутри подразделения (цехов, отделений, отделов и др), учитывается мнение его непосредственного руководителя. Если работника в желаемый им период отпуска некем заменить или его отсутствие может негативно отразится на работе, руководитель может перенести время отпуска без его согласия. Исключение здесь составляют только установленные законом льготные категории работников, которые имеют право на предоставление отпуска в удобное им время, например, работники, имеющие трех и более детей в возрасте до 18 лет до достижения младшим из детей возраста 14 лет, родитель ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет и т.д.
Авансовые дни отпуска предоставляются только в исключительных случаях при наличии отдельного согласования, необходима дополнительная информация для подготовки более развернутого ответа по конкретному случаю. Положенное работнику количество дней отпуска предусмотрено в трудовом договоре.
Авансовые дни отпуска предоставляются только в исключительных случаях при наличии отдельного согласования, необходима дополнительная информация для подготовки более развернутого ответа по конкретному случаю. Положенное работнику количество дней отпуска предусмотрено в трудовом договоре.
При необходимости установленный в трудовом договоре работника базовый город может быть заменен на необходимый дополнительный населенный пункт. Для этого вам надо написать заявление и согласовать его с Центром по работе с персоналом Компании.
Порядок компенсации расходов по оплате проезда вахтовым работникам содержит нормы, устанавливающие (с учетом частоты рейсов, выполняемых «Авиакомпанией АЛРОСА» из базовых городов в пункты сбора и обратно) возможность проезда работников из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города, за исключением Москвы, Новосибирска и Якутска. Например, в отношении Иркутска дополнительными населенными пунктами являются Новосибирск и Красноярск.
Порядок компенсации расходов по оплате проезда вахтовым работникам содержит нормы, устанавливающие (с учетом частоты рейсов, выполняемых «Авиакомпанией АЛРОСА» из базовых городов в пункты сбора и обратно) возможность проезда работников из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города, за исключением Москвы, Новосибирска и Якутска. Например, в отношении Иркутска дополнительными населенными пунктами являются Новосибирск и Красноярск.
Компания при составлении графиков отпусков старается учесть не только особенности рабочего процесса и интересы производства, но и пожелания самих работников, однако это не всегда выполнимо. При рассмотрении сроков предполагаемого отпуска работника берется во внимание необходимость его присутствия на рабочем месте, рациональность распределения всех уходящих в отпуск внутри подразделения (цехов, отделений, отделов и др), учитывается мнение его непосредственного руководителя. Если работника в желаемый им период отпуска некем заменить или его отсутствие может негативно отразится на работе, руководитель может перенести время отпуска без его согласия. Исключение здесь составляют только установленные законом льготные категории работников, которые имеют право на предоставление отпуска в удобное им время, например, работники, имеющие трех и более детей в возрасте до 18 лет до достижения младшим из детей возраста 14 лет, родитель ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет и т.д.
Доплата за увеличение объема работы в связи с отсутствием (отпуск/больничный лист и т.д.) основного работника устанавливается с первого дня на основании служебной записки руководителя Цеха. Пока нам неизвестны случаи, чтобы на работника возлагали обязанности отсутствующего коллеги без установления доплаты. Для более детальной проработки вопроса просим обратиться в Службу управления персоналом.
Ответ заместителя генерального директора - директора по персоналу О.Ю. Макаровой смотрите по ссылке.
Разумеется, мы заинтересованы в том, чтобы работники АЛРОСА росли и развивались внутри Компании, а не покидали ее. Все вакансии АЛРОСА, в том числе офиса в Москве, регулярно размещаются на крупных ресурсах кадрового поиска: hh.ru , "Работа в России" . Любой работник может подать свое резюме на вакансию в случае, если его опыт и знания соответствуют требованиям к вакантной должности. В настоящее время несколько предприятий АЛРОСА пилотируют систему преемственности, чтобы готовить кандидатов внутри компании на ключевые должности, когда те становятся вакантными. После окончания "пилотов" эта система будет тиражирована на весь периметр компании, включая аппараты управления в Москве и Мирном.
Разумеется, мы заинтересованы в том, чтобы работники АЛРОСА росли и развивались внутри Компании, а не покидали ее. Все вакансии АЛРОСА, в том числе офиса в Москве, регулярно размещаются на крупных ресурсах кадрового поиска: hh.ru , "Работа в России" . Любой работник может подать свое резюме на вакансию в случае, если его опыт и знания соответствуют требованиям к вакантной должности. В настоящее время несколько предприятий АЛРОСА пилотируют систему преемственности, чтобы готовить кандидатов внутри компании на ключевые должности, когда те становятся вакантными. После окончания "пилотов" эта система будет тиражирована на весь периметр компании, включая аппараты управления в Москве и Мирном.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке.
Согласны с тем, что сейчас существует некоторый «перекос»: у нас действительно много сотрудников, которые хотят продолжать активную жизнь, участвовать в мероприятиях, но не проходят по формальному критерию 35 лет. В настоящее время Управление подбора и развития персонала разрабатывает программу, которая пока условно называется «35+», чтобы дать людям эти возможности. Что же касается помощи молодым сотрудникам, для этого у нас активно развивается обновленная программа наставничества. В рамках этой программы наставники теперь и сами проходят обучение, которое помогает им правильно передавать знания, у них стало меньше бумажной работы, а также для них предусмотрено дополнительное премирование, если наставляемый хорошо сдает экзамены.
Согласны с тем, что сейчас существует некоторый «перекос»: у нас действительно много сотрудников, которые хотят продолжать активную жизнь, участвовать в мероприятиях, но не проходят по формальному критерию 35 лет. В настоящее время Управление подбора и развития персонала разрабатывает программу, которая пока условно называется «35+», чтобы дать людям эти возможности. Что же касается помощи молодым сотрудникам, для этого у нас активно развивается обновленная программа наставничества. В рамках этой программы наставники теперь и сами проходят обучение, которое помогает им правильно передавать знания, у них стало меньше бумажной работы, а также для них предусмотрено дополнительное премирование, если наставляемый хорошо сдает экзамены.
Возраст молодого специалиста определяется не на уровне Компании, а на уровне законодательства - ФЗ №489 «О молодежной политике в Российской Федерации». В СМИ периодически звучат инициативы о поднятии планки этого возраста, но в каком они находятся статусе, пока неизвестно. Вместе с тем, мы видим, что у нас действительно много сотрудников, которые хотят продолжать активную жизнь, участвовать в мероприятиях, но не проходят по формальному критерию 35 лет. Сейчас мы разрабатываем программу, которая пока условно называется «35+», чтобы дать людям эти возможности.
Оплачивать проезд к месту использования отпуска и обратно работникам и членам их семей обязаны федеральные учреждения, государственные органы, внебюджетные фонды РФ и организации, которые расположены в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (Согласно ст. 325 ТК РФ).
АО «ИЦ «Буревестник» - это не федеральная, а коммерческая организация и в районах Крайнего Севера не расположена, соответственно, не имеет такого обязательства и принимает решение о предоставлении или непредоставлении такого рода компенсаций, исходя из своих финансово-экономических возможностей. На сегодняшний день такая компенсация Коллективным договором общества и ППО «Буревестник» не предусмотрена и пока не планируется.
АО «ИЦ «Буревестник» - это не федеральная, а коммерческая организация и в районах Крайнего Севера не расположена, соответственно, не имеет такого обязательства и принимает решение о предоставлении или непредоставлении такого рода компенсаций, исходя из своих финансово-экономических возможностей. На сегодняшний день такая компенсация Коллективным договором общества и ППО «Буревестник» не предусмотрена и пока не планируется.
В настоящее время этот вопрос не обсуждается. Тем не менее, мы прекрасно понимаем, что суточные необходимо будет проиндексировать. Этот вопрос держится на контроле и будет решен, как только у компании появятся соответствующие финансовые возможности.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании.
Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы Компания концентрируется на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников. Рассмотрение вопроса о суточных при командировках в перспективе 2023 года не планируется.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании.
Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы Компания концентрируется на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников. Рассмотрение вопроса о суточных при командировках в перспективе 2023 года не планируется.
Индексация зарплаты работников Компании была заложена в бюджет и проведена с 1 июля 2023 года.
Грейды должностей руководителей, специалистов и служащих рассчитываются исходя из 8 критериев: профессиональные знания и умения, необходимые сотруднику на этой должности, знание организации, социальная компетентность, широта мышления, уровень сложности работы, уровень самостоятельности в принятии решений, характер и масштаб влияния работы сотрудника этой должности на процессы и результаты компании.
Грейд присваивается должности при ее создании, периодически может проводиться его переоценка. Переоценку проводят в случае существенного, качественного изменения должностных обязанностей на этой должности (но не изменения объема выполняемой работы по уже имеющимся должностным обязанностям), в частности, если появились принципиально новые задачи, которые должен решать сотрудник этой должности. Учитывается также сложившийся уровень зарплат в Компании и уровень зарплат по сопоставимым должностям на рынке труда.
Грейд присваивается должности при ее создании, периодически может проводиться его переоценка. Переоценку проводят в случае существенного, качественного изменения должностных обязанностей на этой должности (но не изменения объема выполняемой работы по уже имеющимся должностным обязанностям), в частности, если появились принципиально новые задачи, которые должен решать сотрудник этой должности. Учитывается также сложившийся уровень зарплат в Компании и уровень зарплат по сопоставимым должностям на рынке труда.
В 2023 году дополнительные изменения коэффициентов премирования сотрудников Центра закупок не планируются.
В 2022 в Компании завершилась трансформация закупочного блока. Был создан Центр закупок, который консолидировал процессы в Компании. В рамках трансформации для Центра закупок были пересмотрены грейды по должностям с учетом функциональных изменений, а также скорректированы коэффициенты премирования.
В 2022 в Компании завершилась трансформация закупочного блока. Был создан Центр закупок, который консолидировал процессы в Компании. В рамках трансформации для Центра закупок были пересмотрены грейды по должностям с учетом функциональных изменений, а также скорректированы коэффициенты премирования.
Возможность взять дни на дорогу до места использования отпуска и обратно есть у любого работника, работающего в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Эта возможность закреплена в Трудовом кодексе РФ и Инструкции о порядке предоставления социальных гарантий и компенсаций лицам, работающим в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, в соответствии с действующими нормативными актами. Также данными актами установлено, что заработная плата за это время не сохраняется. Время, необходимое для проезда к месту использования отпуска и обратно один раз в два года, не засчитывается работнику в срок отпуска и определяется по тому виду транспорта, которым работник воспользовался. Если количество дней на дорогу не превышает 14 календарных дней, то это время включается в стаж работы, дающий право на отпуск и получение льгот
Сейчас у компании есть возможность компенсировать расходы на проезд из населенных пунктов, где действуют регулярные перевозки общественным транспортом, только в пределах стоимости таких перевозок. Стоимость утверждается органами местного самоуправления и составляет 574 руб. для Чернышевского и 435 руб. – для Светлого. Компенсация затрат на такси приведет к существенному росту затрат и потребует сокращения объема других льгот по Коллективному договору.
В то же время мы изучим описанную вами ситуацию с транспортной доступностью в конкретных населенных пунктах, чтобы понять, возможны ли другие способы решения вашей проблемы.
В то же время мы изучим описанную вами ситуацию с транспортной доступностью в конкретных населенных пунктах, чтобы понять, возможны ли другие способы решения вашей проблемы.
Стаж работы в Компании учитывается при присвоении работникам дочерних обществ звания «Ветеран Группы АЛРОСА». Работникам, которым присвоено это звание, выплачивается денежное вознаграждение и предоставляются льготы, установленные локальными актами Общества. Также время работы в Компании учитывается при подсчете стажа работника, дающего право на дополнительную компенсацию расходов по оплате проезда к месту отпуска и обратно, установленную для работающих в районах Крайнего Севера.
На основании проведенного анализа по итогам 2022 года сообщаем:
1. В период с января по апрель 2022 заработная плата начислена и выплачена в полном размере. В расчетном листе районный коэффициент отражается двумя строками 70% и 30%.
2. В период с июня по декабрь 2022 был произведен перерасчет заработной платы, недостающие суммы были выплачены в заработной плате за август, октябрь и декабрь 2022.
3. За май 2022 выявлено некорректное формирование районного коэффициента, в связи с чем произведен перерасчет заработной платы, недостающая сумма будет сформирована в расчетном листке за март 2023 года.
1. В период с января по апрель 2022 заработная плата начислена и выплачена в полном размере. В расчетном листе районный коэффициент отражается двумя строками 70% и 30%.
2. В период с июня по декабрь 2022 был произведен перерасчет заработной платы, недостающие суммы были выплачены в заработной плате за август, октябрь и декабрь 2022.
3. За май 2022 выявлено некорректное формирование районного коэффициента, в связи с чем произведен перерасчет заработной платы, недостающая сумма будет сформирована в расчетном листке за март 2023 года.
Перелет «Бизнесом» для этой категории работников разрешен только на рейсах Авиакомпании «АЛРОСА». Это условие дополнительно стимулирует работников летать рейсами Авиакомпании «АЛРОСА», что позволяет оставлять денежные средства внутри Группы АЛРОСА.
На рейсах Авиакомпании «АЛРОСА» не предусмотрен класс обслуживания «Комфорт», а повышение класса обслуживания у группы должностей D до уровня «Комфорт» на рейсах других авиакомпаний приведет к перенаправлению денежных потоков из Группы и дополнительному увеличению расходов. В связи с этим, на сегодняшний день внесение таких изменений в нормы АХР не рассматривается.
На рейсах Авиакомпании «АЛРОСА» не предусмотрен класс обслуживания «Комфорт», а повышение класса обслуживания у группы должностей D до уровня «Комфорт» на рейсах других авиакомпаний приведет к перенаправлению денежных потоков из Группы и дополнительному увеличению расходов. В связи с этим, на сегодняшний день внесение таких изменений в нормы АХР не рассматривается.
Корректировка указанных норм возмещения производится на основе анализа рынка перевозчиков, оказывающих услуги перевозки пассажиров в данном направлении, а также фактической стоимости перевозки, указанной в проездных документах, которые работники предоставляют в ОЦО при сдаче авансовых отчетов. По результатам анализа, проведенного в начале текущего года, было установлено, что стоимость перевозки пассажиров по направлению Айхал-Удачный в целом не изменилась и осталась на уровне 2022 года. В связи с этим, в настоящее время оснований для изменения норм возмещения не имеется.
Данный вопрос поднимался уже неоднократно, и мы видим его актуальность для сотрудников СТ «Алмазавтоматика». По своей сути он масштабнее, чем просто повышение оплаты труда, и сводится к тому, насколько схема деления на основные, вспомогательные и сервисные подразделения, принятая много лет назад, не соответствует нынешним реалиям. Мы возьмем в проработку этот вопрос, в том числе изучим объемы и характер работ, выполняемых сотрудниками, соответствие средней оплате труда по этим профессиям и должностям, ситуацию с подбором и привлечением кадров.
В настоящее время МНГОК проводит апробацию предложений по унифицированным подходам к оценке персональной надбавки рабочих с повременно-премиальной системой оплаты труда. Эта работа ведется в том числе с учетом запросов самих работников на создание прозрачной и понятной системы, объективно учитывающей все факторы. Работа еще продолжается, пока никаких решений по пересмотру не принято. После проведения апробации и согласования новых подходов все работники МНГОК будут ознакомлены с порядком и сроками проведения оценки рабочих.
Критерий «количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.)» является одним из нескольких возможных критериев оценки. Однако при пересмотре персональной надбавки руководитель в любом случае должен будет учитывать не один, а несколько критериев, которые влияют на ее размер.
Критерий «количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.)» является одним из нескольких возможных критериев оценки. Однако при пересмотре персональной надбавки руководитель в любом случае должен будет учитывать не один, а несколько критериев, которые влияют на ее размер.
На автосамосвалах БелАЗ, введенных в этому году в АО "Севералмаз", уже проводится спецоценка условий труда. После получения ее результатов будет произведен перерасчет заработной платы водителям данных автосамосвалов с учетом доплаты за вредные условия труда с начала года.
Сейчас у компании нет возможности компенсировать такие расходы сверх обязательства установленного действующим трудовым законодательством. Предоставление этой льготы возможно только при условии, что для этого будет использоваться «Авиакомпания АЛРОСА» (в том числе рейсы, выполняемые совместно с другими авиакомпаниями по код-шеринговому соглашению). Возмещение расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации, и как следствие, снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору. В связи с этим Компания в настоящее время не планирует рассматривать данный вопрос.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора касается всех работников, а не только проживающих в Новосибирске или работников института «Якутнипроалмаз». Оно былопринято членами Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в АК «АЛРОСА» (ПАО) единогласно – как стороны работодателя, так и со стороны Профсоюза «Профалмаз». Такое решение позволило высвободить средства и направить их на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору. Прежде всего, речь идет о поддержке социально уязвимых категорияхработников. В частности:
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников, в частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников, в частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь также зависит от экономических возможностей.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора коснулось всех работников компании и было принято членами Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в АК «АЛРОСА» (ПАО) единогласно, как стороны работодателя, так и со стороны Профсоюза «Профалмаз». При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет.
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников, в частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников, в частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Данный вопрос поднимался уже неоднократно, и мы видим его актуальность для сотрудников СТ «Алмазавтоматика». По своей сути он масштабнее, чем просто повышение оплаты труда, и сводится к тому, насколько схема деления на основные, вспомогательные и сервисные подразделения, принятая много лет назад, соответствует нынешним реалиям. Мы возьмем в проработку этот вопрос, в том числе изучим объемы и характер работ, выполняемых сотрудниками, соответствие средней оплате труда по этим профессиям и должностям, ситуацию с подбором и привлечением кадров.
Компания предоставляет сотрудникам возможности бесплатного обучениям навыкам, необходимым для работы. Поэтому любое обучение должно начинаться с обсуждения с руководителем и службой управления персоналом. Если навыки, которым вы хотите обучиться, не входят (или не войдут в скором будущем) в ваши рабочие обязанности, руководитель имеет право отказать в получении такого обучения. Вместе с тем, если вы с руководителем придете к выводу о необходимости добавления этих задач в список ваших обязанностей, либо о последующем вашем переводе на другую позицию, где эти навыки необходимы, обучение возможно.
Оплатят, но только вам. Право на основную компенсацию возникает у работника по истечении 6 месяцев непрерывной работы с момента трудоустройства, одновременно с правом на получение ежегодного оплачиваемого отпуска за первый год работы в Компании.
Все работники Компании, независимо от места их жительства, имеют право на компенсацию один раз в два года расходов по оплате проезда к месту использования отпуска и обратно (В соответствии с пунктом 8.7 Колдоговора). Также работникам, работающим в подразделениях Компании, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, предоставляется право на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск и обратно неработающих членов семьи работника (супруг/супруга, дети до 18 лет), зарегистрированных и фактически проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Исходя из вышеуказанного, а также учитывая, что город Иркутск не входит в утвержденный постановлением Правительства РФ Перечень районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, компенсация расходов по оплате проезда в отпуск может быть предоставлена только Вам. В отношении членов Вашей семьи оснований для предоставления данной компенсации не имеется.
Все работники Компании, независимо от места их жительства, имеют право на компенсацию один раз в два года расходов по оплате проезда к месту использования отпуска и обратно (В соответствии с пунктом 8.7 Колдоговора). Также работникам, работающим в подразделениях Компании, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, предоставляется право на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск и обратно неработающих членов семьи работника (супруг/супруга, дети до 18 лет), зарегистрированных и фактически проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Исходя из вышеуказанного, а также учитывая, что город Иркутск не входит в утвержденный постановлением Правительства РФ Перечень районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, компенсация расходов по оплате проезда в отпуск может быть предоставлена только Вам. В отношении членов Вашей семьи оснований для предоставления данной компенсации не имеется.
Размер персональной надбавки сотрудников зависит от разных критериев, включая производительность труда, готовность выполнять внеплановые работы, соблюдение трудовой дисциплины и т.д. То, как эти критерии учитываются в вашей персональной надбавке, можно уточнить в СУП вашего предприятия
При этом надбавка не меняется автоматически: ее размер устанавливается приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя участка (цеха) и мнения непосредственного руководителя работника. Поэтому вопрос изменения персональной надбавки Вам следует прежде всего обсудить с Вашим непосредственным руководителем.
При этом надбавка не меняется автоматически: ее размер устанавливается приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя участка (цеха) и мнения непосредственного руководителя работника. Поэтому вопрос изменения персональной надбавки Вам следует прежде всего обсудить с Вашим непосредственным руководителем.
Независимо от способа приобретения работником авиабилетов (за свой счёт либо на основании заявки ОЦО) расходы по проезду возмещаются в пределах 50 тысяч рубле (В соответствии с п. 2.3 приложения № 2 к Коллективному договору).
«Авиакомпания АЛРОСА» для выполнения этих условий установила для работников Компании специальные тарифы, которые применяются при оформлении авиабилетов на основании заявки ОЦО на приобретение за безналичный расчёт. Оформление авиабилетов по специальным тарифам при их покупке работником самостоятельно в настоящее время не предусмотрено, т.к. в этом случае невозможно подтвердить наличие у работника права на дополнительную компенсацию. Для урегулирования этого вопроса планируется дополнительно проработать такую возможность совместно с «Авиакомпанией АЛРОСА» и «АЛРОСА Бизнес-сервис». О результатах трудовой коллектив будет проинформирован дополнительно.
«Авиакомпания АЛРОСА» для выполнения этих условий установила для работников Компании специальные тарифы, которые применяются при оформлении авиабилетов на основании заявки ОЦО на приобретение за безналичный расчёт. Оформление авиабилетов по специальным тарифам при их покупке работником самостоятельно в настоящее время не предусмотрено, т.к. в этом случае невозможно подтвердить наличие у работника права на дополнительную компенсацию. Для урегулирования этого вопроса планируется дополнительно проработать такую возможность совместно с «Авиакомпанией АЛРОСА» и «АЛРОСА Бизнес-сервис». О результатах трудовой коллектив будет проинформирован дополнительно.
Необходимое обучение для развития именно профессиональных навыков сотрудников, в том числе молодых специалистов, каждый год определяют руководители соответствующих направлений и Службы управления персоналом. В Корпоративном университете АЛРОСА есть свои программы для геологов, машинистов и т.д. Так называемые soft-skills - поведенческие и управленческие навыки - развиваются на тренингах, которые также планируются каждый год. Но эффективнее всего для молодого специалиста, конечно, присоединиться к комплексной корпоративной программе развития "Потенциал АЛРОСА", которая включает сразу 7 модулей и защиту своего проекта. Присоединиться к программе можно по представлению своего руководителя или самостоятельно - для этого в период заявочной кампании (май-июнь) надо написать об этом письмо на molodezh@alrosa.ru.
Для молодых специалистов существуют и другие активности на базе Корпоративного университета и Объединения молодых специалистов, которые пусть напрямую и не прокачивают hard- или soft-skills, но помогают коллегам в работе и жизни. Это, например, чемпионаты кейсов, интеллектуальные игры, помощь студентам, которые собираются или только что приехали на практику в Компанию, клуб английского языка и т.д.
Для молодых специалистов существуют и другие активности на базе Корпоративного университета и Объединения молодых специалистов, которые пусть напрямую и не прокачивают hard- или soft-skills, но помогают коллегам в работе и жизни. Это, например, чемпионаты кейсов, интеллектуальные игры, помощь студентам, которые собираются или только что приехали на практику в Компанию, клуб английского языка и т.д.
В 2019 году для руководителей, специалистов и служащих внедрили систему грейдов. При переходе на грейды была изменена система оплаты труда. Надбавки за стаж работы, которые ранее выносились в расчетный лист отдельный строкой, в рамках грейда, включены в положенный работнику оклад на занимаемой должности. Что касается оплаты труда на нынешней должности, размер зарплаты работника устанавливается исходя из его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, индивидуальной результативности, а также с учетом сложившейся ситуации на рынке труда по сопоставимой должности/профессии.
В Компании также существуют инструменты, позволяющие увеличить размер заработка, исходя из ситуации конкретного работника:
- стимулирующие доплаты и надбавки;
- участие в «Фабрике идей»;
- выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий.
Увеличение оплаты необходимо обосновать. В целом оно возможно, например, если Ваш круг задач давно расширился по сравнению с первоначальным, и включает задачи, которые ранее не обсуждались; если Ваша квалификация и результативность сильно выросли; если Вы участвуете или тем более «ведете» важные и сложные инициативы. Для обсуждения возможности применения каждого из этих инструментов Вам также нужно обратиться к своему руководителю или в Службу управления персоналом вашего предприятия.
В Компании также существуют инструменты, позволяющие увеличить размер заработка, исходя из ситуации конкретного работника:
- стимулирующие доплаты и надбавки;
- участие в «Фабрике идей»;
- выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий.
Увеличение оплаты необходимо обосновать. В целом оно возможно, например, если Ваш круг задач давно расширился по сравнению с первоначальным, и включает задачи, которые ранее не обсуждались; если Ваша квалификация и результативность сильно выросли; если Вы участвуете или тем более «ведете» важные и сложные инициативы. Для обсуждения возможности применения каждого из этих инструментов Вам также нужно обратиться к своему руководителю или в Службу управления персоналом вашего предприятия.
Годовая премия начисляется и выплачивается работникам аппарата управления, состоящим в штате Компании по состоянию на последний календарный день отчетного года (Положение о вознаграждении работников аппарата управления АК "АЛРОСА" (ПАО) от 20.12.2022 №01/401-П). Компания в первую очередь заинтересована в долгосрочных трудовых отношениях с работниками, которые показывают высокую результативность, и готова повышать материальную заинтересованность таких работников, что выражается в размерах, критериях и условиях их годового премирования. В настоящее время Компания не планирует вносить изменения в условия получения годовой премии работниками, которые уволились по собственному желанию до отчетной даты.
С каждым подобным случаем нужно разбираться индивидуально. В целом тому может быть несколько причин:
- Обстоятельства и условия увольнения с прежнего места работы.
- Наличие нескольких других кандидатов, уже успешно прошедших собеседования.
- Некорректная обратная связь со стороны работников HR (по этому вопросу будет отдельно проведен анализ, и, в случае необходимости, скорректированы процедуры).
- Обстоятельства и условия увольнения с прежнего места работы.
- Наличие нескольких других кандидатов, уже успешно прошедших собеседования.
- Некорректная обратная связь со стороны работников HR (по этому вопросу будет отдельно проведен анализ, и, в случае необходимости, скорректированы процедуры).
Важным условием предоставления этой льготы является приоритетность проезда рейсами «Авиакомпании АЛРОСА» и соответственно увеличение объемов перевозок пассажиров, пользующихся данной льготой. Так сделано для того, чтобы больше денежных средств оставалось внутри Группы АЛРОСА, и компания могла направлять их обеспечение своих социальных обязательств.
А компенсация расходов по проезду рейсами сторонних авиакомпаний предоставляется в исключительных случаях при обязательном соблюдении условий, установленных Порядком возмещения расходов по проезду до пунктов сбора и обратно: приобретение билетов на рейс сторонней авиакомпании не ранее 20 дней до вылета, а также отсутствие рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» по маршруту следования рейса сторонней авиакомпании. Аналогичные условия установлены для возмещения расходов по проезду в отпуск по базовым маршрутам рейсами сторонних авиакомпаний. И изменение этих условий может повлечь за собой увеличение затрат, не предусмотренное бюджетом Компании.
В то же время, данный вопрос планируется взять проработку с привлечением «Авиакомпании АЛРОСА». В частности, определить возможность увеличения срока приобретения авиабилетов на рейсы сторонних авиакомпаний для компенсации проезда.
А компенсация расходов по проезду рейсами сторонних авиакомпаний предоставляется в исключительных случаях при обязательном соблюдении условий, установленных Порядком возмещения расходов по проезду до пунктов сбора и обратно: приобретение билетов на рейс сторонней авиакомпании не ранее 20 дней до вылета, а также отсутствие рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» по маршруту следования рейса сторонней авиакомпании. Аналогичные условия установлены для возмещения расходов по проезду в отпуск по базовым маршрутам рейсами сторонних авиакомпаний. И изменение этих условий может повлечь за собой увеличение затрат, не предусмотренное бюджетом Компании.
В то же время, данный вопрос планируется взять проработку с привлечением «Авиакомпании АЛРОСА». В частности, определить возможность увеличения срока приобретения авиабилетов на рейсы сторонних авиакомпаний для компенсации проезда.
Персональная надбавка не изменяется автоматически. Она устанавливается и изменяется приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы) и мнения непосредственного руководителя работника. В нем обязательно указывается обоснование (причины и критерии) установления работнику персональной надбавки либо пересмотра её размера.
Повышение вашей персональной надбавки нужно обсудить с вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс. Если вы считаете, что основания для повышения есть, однако руководитель по какой-либо причине не готов рассматривать этот вопрос, обратитесь в Службу управления персоналом для изучения ситуации.
Вот перечень основных критериев для установления или пересмотра персональной надбавки:
- производительность труда работника;
- качество выполнения им работы (продукции, работ, услуг);
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии (перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха));
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Повышение вашей персональной надбавки нужно обсудить с вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс. Если вы считаете, что основания для повышения есть, однако руководитель по какой-либо причине не готов рассматривать этот вопрос, обратитесь в Службу управления персоналом для изучения ситуации.
Вот перечень основных критериев для установления или пересмотра персональной надбавки:
- производительность труда работника;
- качество выполнения им работы (продукции, работ, услуг);
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии (перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха));
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
В настоящее время рассмотрение этого вопроса не планируется. Это связано с финансовым положением компании. Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы Компания концентрируется на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании.
Вакцинация для работников действительно добровольная, но и выплата годового вознаграждения не является обязательной для компании. Она производится по решению руководства компании, в зависимости от планово-экономических показателей.
В период пандемии в АЛРОСА делали всё, чтобы защитить своих работников. Так приказом Компании от 28.09.2021 №01/252-П «О мерах по мотивации социально ответственного поведения работников в период эпидемии новой коронавирусной инфекции» в Положение «О годовом вознаграждении работников АК «АЛРОСА» (ПАО)» были внесены изменения, предусматривающие, что работникам, которые по состоянию на 31 декабря 2021 года не прошли первый этап вакцинации против новой коронавирусной инфекции (Covid-19), годовое вознаграждение выплачивается в размере 50% от годового вознаграждения.
Данный приказ был издан исключительно в целях повышения мотивации работников содействию в обеспечении работодателем безопасных условий и охраны труда, в том числе путем вакцинации против коронавируса.
С приказом Вы были ознакомлены 10.11.2021, что подтверждается листом ознакомления к приказу.
Добавим, что мера не распространялось на работников, которые на 31 декабря отчетного года имели противопоказания к вакцинации, подтвержденные медицинским заключением, а также на работников, которые переболели Covid-19 в течение менее чем 6 месяцев до 31 декабря 2021 года.
В период пандемии в АЛРОСА делали всё, чтобы защитить своих работников. Так приказом Компании от 28.09.2021 №01/252-П «О мерах по мотивации социально ответственного поведения работников в период эпидемии новой коронавирусной инфекции» в Положение «О годовом вознаграждении работников АК «АЛРОСА» (ПАО)» были внесены изменения, предусматривающие, что работникам, которые по состоянию на 31 декабря 2021 года не прошли первый этап вакцинации против новой коронавирусной инфекции (Covid-19), годовое вознаграждение выплачивается в размере 50% от годового вознаграждения.
Данный приказ был издан исключительно в целях повышения мотивации работников содействию в обеспечении работодателем безопасных условий и охраны труда, в том числе путем вакцинации против коронавируса.
С приказом Вы были ознакомлены 10.11.2021, что подтверждается листом ознакомления к приказу.
Добавим, что мера не распространялось на работников, которые на 31 декабря отчетного года имели противопоказания к вакцинации, подтвержденные медицинским заключением, а также на работников, которые переболели Covid-19 в течение менее чем 6 месяцев до 31 декабря 2021 года.
Если ваше описание ситуации полностью соответствует действительности, то это грубое нарушение и мы просим вас обратиться в Службу управления персоналом, чтобы инициировать тщательную проверку по данному факту.
В соответствии с действующим законодательством, Работодатель не имеет права осуществлять понуждение к увольнению по собственному желанию. Это является нарушением Трудового Кодекса РФ, за которое Работодатель несет ответственность. Считаем нужным отметить, что сотрудник может быть уволен по инициативе Работодателя только в определенных законом случаях, в том числе в порядке сокращения, в случае нарушения правил внутреннего трудового распорядка, иных дисциплинарных проступков. В отдельных случаях между работником и работодателем может быть заключено соглашение о расторжении трудового договора по соглашению сторон.
В соответствии с действующим законодательством, Работодатель не имеет права осуществлять понуждение к увольнению по собственному желанию. Это является нарушением Трудового Кодекса РФ, за которое Работодатель несет ответственность. Считаем нужным отметить, что сотрудник может быть уволен по инициативе Работодателя только в определенных законом случаях, в том числе в порядке сокращения, в случае нарушения правил внутреннего трудового распорядка, иных дисциплинарных проступков. В отдельных случаях между работником и работодателем может быть заключено соглашение о расторжении трудового договора по соглашению сторон.
В настоящее время не планирует рассматривать данный вопрос ввиду экономической ситуации.
Данная льгота не прописана в действующем трудовом законодательстве и предоставляется по инициативе компании добровольно. Расширение маршрутной сети или возмещение расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации, и как следствие, снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору.
Данная льгота не прописана в действующем трудовом законодательстве и предоставляется по инициативе компании добровольно. Расширение маршрутной сети или возмещение расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации, и как следствие, снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору.
Возможность изменения диапазонов должностных окладов грейдов (минимальнного и максимального значения) будет рассматриваться в период расчета и проведения индексации заработной платы в 2023 году.
На основании многочисленных обращений работников АО «Севералмаз», полученных в том числе в ходе опроса «Голос АЛРОСА», рассматривается вопрос об установлении доплаты за выслугу лет по аналогии с действующей в АК «АЛРОСА». Установление доплаты планируется при реализации проекта трансформации в ОЦО, предполагающий унификацию системы оплаты труда и приведение к единому корпоративному стандарту.
Повышение классности для водителей автопоездов в УГОК планируется провести в этом году в два этапа, чтобы водители имели возможности сдать экзамены с учетом их работы по вахтовому циклу.
Персональная надбавка устанавливается либо изменяется приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы) и мнения непосредственного руководителя работника, также учитывается объем Фонда оплаты труда на текущий год. При пересмотре в обязательном порядке указывается обоснование (причины и критерии) изменения персональной надбавки.
Основными критериями установления или пересмотра персональной надбавки (далее Критерии) могут являться:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
-другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Прежде всего, повышение вашей персональной надбавки, исходя из перечисленных выше факторов, Вам нужно сначала обсудить с Вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс. То, как именно факторы учтены в вашей персональной надбавке сейчас, Вы можете уточнить в Службе управления персоналом.
Основными критериями установления или пересмотра персональной надбавки (далее Критерии) могут являться:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
-другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Прежде всего, повышение вашей персональной надбавки, исходя из перечисленных выше факторов, Вам нужно сначала обсудить с Вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс. То, как именно факторы учтены в вашей персональной надбавке сейчас, Вы можете уточнить в Службе управления персоналом.
С 01.01.2022 размер дополнительной компенсации для работников Компании составлял 45 тысяч рублей, а затем был повышен до 50 тысяч рублей, что стало возможным в результате пересмотра отдельных гарантий и компенсаций, установленных Коллективным договором.
Одновременно с этим руководством Компании было одобрено введение дополнительной компенсации в размере 50 тысяч рублей для работников дочерних обществ, входящих в группу АЛРОСА.
Исходя из вышеизложенного, а также учитывая, что увеличение размера дополнительной компенсации потребует пересмотра в сторону снижения иных льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, Компания в ближайшее время не планирует рассматривать данный вопрос.
Одновременно с этим руководством Компании было одобрено введение дополнительной компенсации в размере 50 тысяч рублей для работников дочерних обществ, входящих в группу АЛРОСА.
Исходя из вышеизложенного, а также учитывая, что увеличение размера дополнительной компенсации потребует пересмотра в сторону снижения иных льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, Компания в ближайшее время не планирует рассматривать данный вопрос.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь так же зависит от экономических возможностей.
При наличии вакансий сезонный работник может быть переведен с его согласия на другую, в том числе постоянную, работу у того же работодателя. В этом случае оформляется приказ о переводе, заключается дополнительное соглашение к трудовому договору с указанием новой трудовой функции /должности. Сведения о переводе вносятся в трудовую книжку и электронный реестр информации о трудовой деятельности работника.
Если вы хотите после окончания сроков сезонной работы остаться в Компании, вы можете обсудить эту возможность со своим руководителем или обратиться в отдел по работе с персоналом для уточнения наличия вакансий.
Если вы хотите после окончания сроков сезонной работы остаться в Компании, вы можете обсудить эту возможность со своим руководителем или обратиться в отдел по работе с персоналом для уточнения наличия вакансий.
Бронирование работников, пребывающих в запасе, в том числе работающих вахтовым методом, осуществляется Компанией на постоянной основе в порядке и сроки, установленные нормативными документами Правительства РФ и Минобороны РФ, регламентирующими вопросы ведения воинского учета в организациях. При этом документы, определяющие условия бронирования граждан, пребывающих в запасе Вооруженных Сил Российской Федерации, а также перечень должностей и профессий, по которым проводится бронирование, являются документами ограниченного доступа и не подлежат разглашению. Для получения информации о наличии отсрочки от призыва в связи с бронированием работники могут индивидуально обратиться в отдел по работе с персоналом.
Персональная надбавка не изменяется автоматически. Она устанавливается приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы) и мнения непосредственного руководителя работника. В нем в обязательном порядке указывается обоснование (причины и критерии) установления работнику персональной надбавки либо пересмотра её размера. Прежде всего, вопрос повышения вашей персональной надбавки, исходя из перечисленных выше факторов, вам нужно сначала обсудить с вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс. То, как перечисленные факторы учитываются в вашей персональной надбавке сейчас, вы можете уточнить в Службе управления персоналом вашего предприятия.
Если вы совершаете перелет «Авиакомпанией АЛРОСА» от базового города до пункта сбора или обратно, эти расходы в любом случае будут компенсированы. Перелет по этому же участку маршрута сторонней авиакомпанией будет компенсирован в том случае, если билет оформлен не ранее чем за 20 дней и на эти даты не было в наличии билетов на рейсы «Авиакомпании АЛРОСА».
Обязательство по возмещению дороги до вахты и обратно является для компании добровольным и выполняется сверх требований законодательства. Объем возможных затрат на эту льготу рассчитан в том числе с учетом финансово-экономических показателей самой компании, а также «Авиакомпании АЛРОСА».
Расширение маршрутной сети или возмещение расходов по проезду на любые рейсы любых перевозчиков повлекло бы за собой резкий рост затрат на эту льготу, который может быть возможен только за счет сокращения других льгот Коллективного договора.
Обязательство по возмещению дороги до вахты и обратно является для компании добровольным и выполняется сверх требований законодательства. Объем возможных затрат на эту льготу рассчитан в том числе с учетом финансово-экономических показателей самой компании, а также «Авиакомпании АЛРОСА».
Расширение маршрутной сети или возмещение расходов по проезду на любые рейсы любых перевозчиков повлекло бы за собой резкий рост затрат на эту льготу, который может быть возможен только за счет сокращения других льгот Коллективного договора.
Компания предоставляет сотрудникам возможности бесплатного обучениям навыкам, необходимым для его работы. Поэтому любое обучение должно начинаться с обсуждения этого вопроса с руководителем и службой управления персоналом. Если навыки, которым вы хотите обучиться, не входят (или не войдут в скором будущем) в ваши рабочие обязанности, руководитель имеет право отказать в получении такого обучения.
Вместе с тем, если вы с руководителем придете к выводу о необходимости добавления этих задач в список ваших обязанностей, либо о последующем вашем переводе на другую позицию, где эти навыки необходимы, обучение возможно.
Вместе с тем, если вы с руководителем придете к выводу о необходимости добавления этих задач в список ваших обязанностей, либо о последующем вашем переводе на другую позицию, где эти навыки необходимы, обучение возможно.
Перевестись можно, если на предприятии есть вакансия, подходящая Вам по профилю и требованиям. Корректнее всего организовать такой перевод, открыто обсудив ваше желание с Вашим непосредственным руководителем. Так Вы сможете определить сроки и условия, которые подходят вам, при этом не нарушая производственного процесса. После достижения такой договоренности вам нужно обратиться к сотрудникам HR для подготовки документов и организации.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке.
Если вы имеете в виду «местный» по географическому признаку, то компания не имеет права ставить такие условия, дискриминирующие доступ к трудоустройству по какому-либо признаку, кроме профессиональных навыков. Если вы понимаете слово «местный» как «уже имеющий опыт работы в компании», то как раз сейчас у нас пилотируется программа «Преемственность и кадровый резерв», призванная сделать процессы карьерного роста прозрачнее и доступнее для всех сотрудников компании. В рамках программы в каждом подразделении определяются «ключевые должности» (не только руководящие), на каждую из которых будет открываться кадровый резерв, в который работник может заявиться самостоятельно или по представлению своего руководителя. Для тех, кто пройдет в кадровый резерв, будет разработан индивидуальный план развития и организовано обучение, после которого человек сможет претендовать на появляющиеся в компании вакансии.
Если вы имеете в виду «местный» по географическому признаку, то компания не имеет права ставить такие условия, дискриминирующие доступ к трудоустройству по какому-либо признаку, кроме профессиональных навыков. Если вы понимаете слово «местный» как «уже имеющий опыт работы в компании», то как раз сейчас у нас пилотируется программа «Преемственность и кадровый резерв», призванная сделать процессы карьерного роста прозрачнее и доступнее для всех сотрудников компании. В рамках программы в каждом подразделении определяются «ключевые должности» (не только руководящие), на каждую из которых будет открываться кадровый резерв, в который работник может заявиться самостоятельно или по представлению своего руководителя. Для тех, кто пройдет в кадровый резерв, будет разработан индивидуальный план развития и организовано обучение, после которого человек сможет претендовать на появляющиеся в компании вакансии.
В соответствии с законодательством, Компания обязуется оплачивать проезд работников северных территорий и членов их семей в отпуск 1 раз в 2 года, при этом законодательство не ограничивает компанию в выборе приоритетного авиаперевозчика при наличии нескольких альтернатив на одном направлении.
Здесь необходимо отметить важный момент: ключевая задача «Авиакомпании АЛРОСА» - обеспечение жителей Западной Якутии регулярным авиасообщением, в том числе по социально значимым маршрутам внутри Республики Саха (Якутия), которые являются убыточными и не субсидируются за счет средств федерального бюджета. Существующая структура авиационных перевозок в Республике Саха (Якутия) характеризуется внутренним перекрёстным субсидированием между маршрутами, когда отрицательный результат по социально значимым, но менее востребованным направлениям покрывается за счет более прибыльных направлений. Даже сторонние авиакомпании выполняют рейсы из аэропортов г. Мирный и г. Удачный только на наиболее востребованных и экономически выгодных маршрутах (Москва, Новосибирск), но на социально значимые направления заходить не спешат. Решения АЛРОСА нацелены на то, чтобы «Авиакомпания АЛРОСА» и дальше могла сохранять транспортную безопасность и доступность в базовом регионе деятельности компании, а ее сотрудники и местные жители – летать не только в крупные города, но и внутри республики. Такая возможность напрямую зависит от финансово-экономических показателей деятельности компании, поэтому там, где это возможно, она выступает приоритетным перевозчиком.
Здесь необходимо отметить важный момент: ключевая задача «Авиакомпании АЛРОСА» - обеспечение жителей Западной Якутии регулярным авиасообщением, в том числе по социально значимым маршрутам внутри Республики Саха (Якутия), которые являются убыточными и не субсидируются за счет средств федерального бюджета. Существующая структура авиационных перевозок в Республике Саха (Якутия) характеризуется внутренним перекрёстным субсидированием между маршрутами, когда отрицательный результат по социально значимым, но менее востребованным направлениям покрывается за счет более прибыльных направлений. Даже сторонние авиакомпании выполняют рейсы из аэропортов г. Мирный и г. Удачный только на наиболее востребованных и экономически выгодных маршрутах (Москва, Новосибирск), но на социально значимые направления заходить не спешат. Решения АЛРОСА нацелены на то, чтобы «Авиакомпания АЛРОСА» и дальше могла сохранять транспортную безопасность и доступность в базовом регионе деятельности компании, а ее сотрудники и местные жители – летать не только в крупные города, но и внутри республики. Такая возможность напрямую зависит от финансово-экономических показателей деятельности компании, поэтому там, где это возможно, она выступает приоритетным перевозчиком.
С каждым подобным случаем нужно разбираться индивидуально. В целом, тому может быть несколько причин:
- Обстоятельства и условия увольнения с прежнего места работы.
- Наличие нескольких других кандидатов, уже успешно прошедших собеседования.
- Некорректная обратная связь со стороны работников HR (по этому вопросу будет отдельно проведен анализ, и, в случае необходимости, скорректированы процедуры).
- Обстоятельства и условия увольнения с прежнего места работы.
- Наличие нескольких других кандидатов, уже успешно прошедших собеседования.
- Некорректная обратная связь со стороны работников HR (по этому вопросу будет отдельно проведен анализ, и, в случае необходимости, скорректированы процедуры).
Индексация зарплаты работников Компании заложена в бюджет и проведена с 1 июля 2023 года.
Ваше резюме рассмотрено, но принять Вас на работу по имеющимся вакансиям на вахтовый метод работы мы сможем после того, как вы пройдете обучение и получите удостоверение тракториста-машиниста и свидетельство о допуске к работе на карьерном самосвале. Для работы на технике, для которой требуется в/у категории Е, Вам необходимо предоставить официальные документы, подтверждающие работу по категории Е.
На данный момент в Удачнинском ГОКе, в связи с большим приходом техники, осуществляется большой набор водителей на разные виды автомобилей по разным режимам работы (вахтовый и невахтовый). К каждому виду автомобиля предъявляются определенные требования по стажу работы, наличию соответствующих удостоверений и предоставлению подтверждающих документов работы на определенной категории.
На данный момент в Удачнинском ГОКе, в связи с большим приходом техники, осуществляется большой набор водителей на разные виды автомобилей по разным режимам работы (вахтовый и невахтовый). К каждому виду автомобиля предъявляются определенные требования по стажу работы, наличию соответствующих удостоверений и предоставлению подтверждающих документов работы на определенной категории.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора было принято членами Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в АК «АЛРОСА» (ПАО) единогласно, как стороны работодателя, так и со стороны Профсоюза «Профалмаз». При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет. Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников, в частности:
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области.
Также необходимо отметить, что заключенный Коллективный договор на 2023-2025 гг сохранил все обязательства Компании по финансированию установленных в нём льгот и гарантий в полном объеме. При этом затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
1. Молодым работникам (до 35 лет включительно), имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц.
2. Установлен дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 календарных дня для обустройства на новом месте жительства для работников, прибывших на работу в Компании из других регионов по приглашению.
3. Закреплен районный коэффициент (1,4) для применения при оплате труда работников, работающих на территории Мезенского района Архангельской области.
Также необходимо отметить, что заключенный Коллективный договор на 2023-2025 гг сохранил все обязательства Компании по финансированию установленных в нём льгот и гарантий в полном объеме. При этом затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь так же зависит от экономических возможностей.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь также зависит от экономических возможностей.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает. Однако мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь так же зависит от экономических возможностей.
В 2019 году для руководителей, специалистов и служащих внедрили систему грейдов. При переходе на грейды была изменена система оплаты труда. Надбавки за стаж работы, которые ранее выносились в расчетный лист отдельный строкой, в рамках грейда включены в положенный работнику оклад на занимаемой должности.
В стаж работы в Компании в данном случае включаются:
а) время непрерывной или с одним перерывом работы в тресте «Якуталмаз», производственном объединении «Якуталмаз», производственно-научном объединении «Якуталмаз», научно-производственном объединении «Якуталмаз», организациях, входивших в состав этих организаций и АК «АЛРОСА», далее совместно или в отдельности именуемых «Компания»;
б) время непрерывной или с одним перерывом работы на других предприятиях, впоследствии вошедших в состав Компании, на день увольнения из Компании при условии увольнения работника из этих предприятий после их вхождения в состав Компании;
в) время непрерывной или с одним перерывом работы в подразделениях Компании, впоследствии вышедших из ее состава, на день выхода этих предприятий из состава Компании;
г) время непрерывной или с одним перерывом работы в Компании и по предыдущему месту работы в районах Крайнего Севера высококвалифицированных специалистов и руководителей, направленных на работу в Компанию по решению вышестоящих хозяйственных и директивных органов до 01.01.2000 и в случаях официального письменного приглашения руководством Компании, на день увольнения из Компании;
д) время, в течение которого за работником сохранялось место работы в Компании или на предприятиях, впоследствии вошедших в состав Компании (исполнение государственных и общественных обязанностей, работа в выборных органах до 01.01.1992, работа в выборных профсоюзных органах профсоюза «Профалмаз», прохождение срочной воинской службы по призыву).
Аналогичным образом исчисляется стаж работы в Компании для присвоения Почетного звания «Ветеран АК «АЛРОСА» (ПАО)». А вот предоставление права на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск и обратно необходим непрерывный стаж – первое право возникает по истечение шести месяцев непрерывной работы в Компании. К сожалению, в Вашем вопросе не указано для каких целей должен быть исчислен стаж Вашей работы в Компании, в связи с чем для более конкретного ответа (с учетом Ваших уточнений) Вам следует обратиться в Службу управления персоналом по месту работы (Начальник СУП Самутин Е.В., эл. почта SamutinEV@alrosa.ru).
а) время непрерывной или с одним перерывом работы в тресте «Якуталмаз», производственном объединении «Якуталмаз», производственно-научном объединении «Якуталмаз», научно-производственном объединении «Якуталмаз», организациях, входивших в состав этих организаций и АК «АЛРОСА», далее совместно или в отдельности именуемых «Компания»;
б) время непрерывной или с одним перерывом работы на других предприятиях, впоследствии вошедших в состав Компании, на день увольнения из Компании при условии увольнения работника из этих предприятий после их вхождения в состав Компании;
в) время непрерывной или с одним перерывом работы в подразделениях Компании, впоследствии вышедших из ее состава, на день выхода этих предприятий из состава Компании;
г) время непрерывной или с одним перерывом работы в Компании и по предыдущему месту работы в районах Крайнего Севера высококвалифицированных специалистов и руководителей, направленных на работу в Компанию по решению вышестоящих хозяйственных и директивных органов до 01.01.2000 и в случаях официального письменного приглашения руководством Компании, на день увольнения из Компании;
д) время, в течение которого за работником сохранялось место работы в Компании или на предприятиях, впоследствии вошедших в состав Компании (исполнение государственных и общественных обязанностей, работа в выборных органах до 01.01.1992, работа в выборных профсоюзных органах профсоюза «Профалмаз», прохождение срочной воинской службы по призыву).
Аналогичным образом исчисляется стаж работы в Компании для присвоения Почетного звания «Ветеран АК «АЛРОСА» (ПАО)». А вот предоставление права на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск и обратно необходим непрерывный стаж – первое право возникает по истечение шести месяцев непрерывной работы в Компании. К сожалению, в Вашем вопросе не указано для каких целей должен быть исчислен стаж Вашей работы в Компании, в связи с чем для более конкретного ответа (с учетом Ваших уточнений) Вам следует обратиться в Службу управления персоналом по месту работы (Начальник СУП Самутин Е.В., эл. почта SamutinEV@alrosa.ru).
Оплата за работу в выходные дни предоставляется с соблюдением законодательной нормы. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ (ст.153), Колдоговором Компании (7.6.2.), работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается:
а) сдельщикам – по двойным сдельным расценкам;
б) работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – по двойной дневной или часовой тарифной ставке;
в) работникам, получающим месячный оклад – в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
а) сдельщикам – по двойным сдельным расценкам;
б) работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам – по двойной дневной или часовой тарифной ставке;
в) работникам, получающим месячный оклад – в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.
Упомянутый вами стаж работы не входит в число критериев персональной надбавки, поскольку за него идет отдельная доплата. То есть персональная надбавка — это не обязательная фиксированная выплата – это переменная величина, предназначенная для мотивации работника и выделения его профессиональных качеств.
Работник может влиять на размер своей персональной надбавки, повышая соответствие критериям. То, как перечисленные факторы учитываются в вашей персональной надбавке сейчас, Вы можете уточнить в Службе управления персоналом вашего предприятия. Если производительность работника или иные критерии его деятельности заметно изменились, можно инициировать процесс пересмотра персональной надбавки (1 раз в 6 месяцев). Для этого Вам нужно обсудить этот вопрос с Вашим руководителем, при его согласии и достаточном объеме фонда ЗП на этот год готовятся документы, включая обоснование повышения, и выносятся на рассмотрение директора предприятия.
В соответствии с Положением о системе оплаты труда рабочих, размер персональной надбавки сотрудников определяется, исходя из совокупности нескольких критериев:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Работник может влиять на размер своей персональной надбавки, повышая соответствие критериям. То, как перечисленные факторы учитываются в вашей персональной надбавке сейчас, Вы можете уточнить в Службе управления персоналом вашего предприятия. Если производительность работника или иные критерии его деятельности заметно изменились, можно инициировать процесс пересмотра персональной надбавки (1 раз в 6 месяцев). Для этого Вам нужно обсудить этот вопрос с Вашим руководителем, при его согласии и достаточном объеме фонда ЗП на этот год готовятся документы, включая обоснование повышения, и выносятся на рассмотрение директора предприятия.
В соответствии с Положением о системе оплаты труда рабочих, размер персональной надбавки сотрудников определяется, исходя из совокупности нескольких критериев:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Размер доплаты за вредные условия труда устанавливается в соответствии с положением о системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих АК "АЛРОСА" (ПАО). Размер доплаты определяется на основании специальной оценки условий труда (СОУТ) и минимального значения диапазона должностных окладов грейда, в который входит должность работника. Изменение методики расчета доплаты потребует существенного увеличения расходов, которое не запланировано в бюджете компании на 2023 год. Целесообразность Вашего предложения будет рассмотрена в ходе подготовки бюджета на 2024 год.
В настоящее время наличие ученой степени учитывается при установлении размера должностного оклада работника. Также как и стаж, и знание иностранного языка.
В компании уже существует значительное количество инструментов материальной мотивации, которые позволяют стимулировать работника на достижение высоких результатов в труде, в т.ч.:
- стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты; - система премирования (месячное, квартальное, годовое);
- участие в «Фабрике идей»;
- выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий.
Эти инструменты не потеряли своей актуальности и еще обладают значительным потенциалом, чтобы увеличивать мотивацию работников, поэтому внедрение новых инструментов в дополнение к существующим пока не выглядит необходимым.
- стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты; - система премирования (месячное, квартальное, годовое);
- участие в «Фабрике идей»;
- выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий.
Эти инструменты не потеряли своей актуальности и еще обладают значительным потенциалом, чтобы увеличивать мотивацию работников, поэтому внедрение новых инструментов в дополнение к существующим пока не выглядит необходимым.
Очень странно, что вы просите понизить вам размер премии. Поясним:
Система премирования в АИТ отличается от системы премирования в СП тем, что в СП размер квартального премирования, при 100% оценки по КПЭ, составляет до 1 оклада. В АИТ система квартального премирования позволяет сотруднику по итогам 100% оценки по КПЭ, получить до 3-х окладов. И можно сказать, что такой подход куда привлекательнее для сотрудников.
Система оплаты тоже строилась по определенному принципу, а именно: квартальное премирование сотрудников до уровня руководителей среднего звена, включает в себя от 25% до 40% от ежемесячного дохода пропорционально отработанному времени.
При разработке системы мотивации для сотрудников ООО «АЛРОСА ИТ» брались за основу следующие принципы:
1. КПЭ сотрудников строится на основе дерева целей, т.е. есть сквозные цели от уровня Директора по информационным технологиям до специалиста.
2. КПЭ сотрудника должны ставиться по технологии SMART - то есть, каждая цель должна иметь конкретную формулировку, быть количественно измеримой, реалистичной, актуальной для компании и ограниченной по срокам.
3. КПЭ должны работать на результат и оцениваться по результату.
Система премирования в АИТ отличается от системы премирования в СП тем, что в СП размер квартального премирования, при 100% оценки по КПЭ, составляет до 1 оклада. В АИТ система квартального премирования позволяет сотруднику по итогам 100% оценки по КПЭ, получить до 3-х окладов. И можно сказать, что такой подход куда привлекательнее для сотрудников.
Система оплаты тоже строилась по определенному принципу, а именно: квартальное премирование сотрудников до уровня руководителей среднего звена, включает в себя от 25% до 40% от ежемесячного дохода пропорционально отработанному времени.
При разработке системы мотивации для сотрудников ООО «АЛРОСА ИТ» брались за основу следующие принципы:
1. КПЭ сотрудников строится на основе дерева целей, т.е. есть сквозные цели от уровня Директора по информационным технологиям до специалиста.
2. КПЭ сотрудника должны ставиться по технологии SMART - то есть, каждая цель должна иметь конкретную формулировку, быть количественно измеримой, реалистичной, актуальной для компании и ограниченной по срокам.
3. КПЭ должны работать на результат и оцениваться по результату.
Индексация зарплаты работников Компании заложена в бюджет и проведена с 1 июля 2023 года.
Индексация заработной платы определяется, исходя из фактического уровня инфляции в Российской Федерации и финансовых возможностей компании. Так индексация прошлого года была даже выше, чем инфляция в стране.
Грейды должностей определяются, исходя из функциональных требований по 8 критериям: профессиональные знания и умения, необходимые сотруднику на этой должности, знание организации, социальная компетентность, широта мышления, уровень сложности работы, уровень самостоятельности в принятии решений, характер и масштаб влияния работы сотрудника этой должности на процессы и результаты компании. Грейд присваивается должности при ее создании, но периодически может проводиться его переоценка. Ее проводят в случае существенного, качественного изменения должностных обязанностей на этой должности (но не изменения объема выполняемой работы по уже имеющимся должностным обязанностям), в частности, если появились принципиально новые задачи, которые должен решать сотрудник этой должности. В этом случае с инициативой о пересмотре должен выйти ваш непосредственный руководитель. Также может быть пересмотрена персональная надбавка сотрудника.
Грейды должностей определяются, исходя из функциональных требований по 8 критериям: профессиональные знания и умения, необходимые сотруднику на этой должности, знание организации, социальная компетентность, широта мышления, уровень сложности работы, уровень самостоятельности в принятии решений, характер и масштаб влияния работы сотрудника этой должности на процессы и результаты компании. Грейд присваивается должности при ее создании, но периодически может проводиться его переоценка. Ее проводят в случае существенного, качественного изменения должностных обязанностей на этой должности (но не изменения объема выполняемой работы по уже имеющимся должностным обязанностям), в частности, если появились принципиально новые задачи, которые должен решать сотрудник этой должности. В этом случае с инициативой о пересмотре должен выйти ваш непосредственный руководитель. Также может быть пересмотрена персональная надбавка сотрудника.
Каждый работник АЛРОСА один раз в два года может воспользоваться основной и дополнительной компенсацией расходов по оплате проезда в отпуск и обратно. Право на основную компенсацию возникает у работника по истечении 6 месяцев непрерывной работы с момента трудоустройства, одновременно с правом на получение ежегодного оплачиваемого отпуска за первый год работы в Компании.
В части дополнительной компенсации, право на неё возникает у работника по истечении трех лет непрерывной работы в Компании с момента трудоустройства (для работников, принятых в порядке перевода из дочерних обществ Компании дополнительно в стаж включается период работы в Группе АЛРОСА).
За текущий двухлетний период (15.07.2022-14.07.2024) Вами в 2022 году было реализовано право на основную компенсацию и в текущем году использовано право на дополнительную компенсацию. В предыдущих двухлетних периодах работы право на основную/дополнительную компенсацию также было использовано в полном объеме. Касательно компенсации расходов по проезду в отпуск в 2022 году, учитывая, что право на основную компенсацию в рамках текущего двухлетнего периода (15.07.2022-14.07.2024) возникло в период Вашего нахождения в очередном оплачиваемом отпуске (28.06.2022-27.07.2022), к возмещению были приняты билеты с датами проезда к месту использования отпуска и обратно, приходящиеся на обозначенный период возникновения права на основную компенсацию.
Расходы по представленному Вами авиабилету Мирный-Новосибирск (дата проезда 07.07.2022) в силу вышеуказанных норм Коллективного договора не подлежали компенсации. В части оплаты листка нетрудоспособности по уходу за ребенком в период с 07.11.2022 по 11.11.2022 сообщаем, что расчет пособия по временной нетрудоспособности был произведен с учетом исключения из указанного периода дней, приходящихся на период предоставленного Вам ежегодного оплачиваемого отпуска (12.10.2022-08.11.22), за который на основании положений статьи 9 Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» пособие по временной нетрудоспособности не назначается.
В части дополнительной компенсации, право на неё возникает у работника по истечении трех лет непрерывной работы в Компании с момента трудоустройства (для работников, принятых в порядке перевода из дочерних обществ Компании дополнительно в стаж включается период работы в Группе АЛРОСА).
За текущий двухлетний период (15.07.2022-14.07.2024) Вами в 2022 году было реализовано право на основную компенсацию и в текущем году использовано право на дополнительную компенсацию. В предыдущих двухлетних периодах работы право на основную/дополнительную компенсацию также было использовано в полном объеме. Касательно компенсации расходов по проезду в отпуск в 2022 году, учитывая, что право на основную компенсацию в рамках текущего двухлетнего периода (15.07.2022-14.07.2024) возникло в период Вашего нахождения в очередном оплачиваемом отпуске (28.06.2022-27.07.2022), к возмещению были приняты билеты с датами проезда к месту использования отпуска и обратно, приходящиеся на обозначенный период возникновения права на основную компенсацию.
Расходы по представленному Вами авиабилету Мирный-Новосибирск (дата проезда 07.07.2022) в силу вышеуказанных норм Коллективного договора не подлежали компенсации. В части оплаты листка нетрудоспособности по уходу за ребенком в период с 07.11.2022 по 11.11.2022 сообщаем, что расчет пособия по временной нетрудоспособности был произведен с учетом исключения из указанного периода дней, приходящихся на период предоставленного Вам ежегодного оплачиваемого отпуска (12.10.2022-08.11.22), за который на основании положений статьи 9 Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» пособие по временной нетрудоспособности не назначается.
Оплата труда водителей транспортных средств в период ремонта осуществляется согласно Положению о системе труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО) и Положению о премировании работников Горно-обогатительных комбинатов АК «АЛРОСА» (ПАО), с которыми все сотрудники ознакомлены при приеме на работу: за участие в неплановом ремонте текущая премия не начисляется. Неплановый ремонт зависит не только от наличия запчастей и работы ремонтной службы, но и от того, правильно ли эксплуатировалось оборудование.
Если вы уверены, что в вашем случае допущено нарушение, то следует во всех подробностях описать его и обратиться в Службу управления персоналом.
Если вы уверены, что в вашем случае допущено нарушение, то следует во всех подробностях описать его и обратиться в Службу управления персоналом.
Компенсация расходов по оплате проезда в отпуск (основной проезд) является законодательно установленной гарантией и должна предоставляться работникам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, один раз в два года.
Дополнительный проезд – это льгота, установленная сверх предусмотренного трудовым законодательством, соответственно она может предоставляться только при условии первичной реализации работником права на основной проезд.
Дополнительный проезд – это льгота, установленная сверх предусмотренного трудовым законодательством, соответственно она может предоставляться только при условии первичной реализации работником права на основной проезд.
Рассмотрение вопроса по командировкам в перспективе 2023 года не планируется.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании. Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы Компания концентрируется на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании. Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы Компания концентрируется на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников.
Формат дистанционной работы активно использовался в период распространения коронавирусной инфекции. В отдельных подразделениях он зарекомендовал себя положительно и продолжает использоваться в настоящее время по мере необходимости. При этом по результатам проведенных исследований, нельзя сказать, что данный подход одинаково эффективно может применяться во всех функциональных службах, поэтому этот формат дистанционной работы не получил широкого распространения и в ближайшее время его тиражирование не планируется.
Отремонтировать или купить замещающий транспортер нет возможности, поскольку для этой машины не могут найти аналог. По этой причине планируется менять планировку помещения мойки столовой посуды, проводить демонтаж транспортера, оценивать состояние ПММ, закупать новую машину. На месте транспортера разместят шпильки для сбора подносов с грязной посудой. Что касается моющих средств и хозяйственных принадлежностей, то их поставка была задержана поставщиком. В настоящее время все потребности обеспечены в полном объеме.
Больничный не влияет на период предоставления отпуска, все определяется графиком отпусков, который утверждается работодателем с учетом производственной необходимости и количества фактически заработанных дней отпуска. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется продолжительностью 28 календарных дней, при этом минимальная продолжительность одной из частей предоставляемого отпуска не может быть менее 14 к/д. Дополнительные отпуска авансом не предоставляются.
Мы рассматриваем кандидатов на имеющиеся вакансии в соответствии с их опытом и профессиональными навыками. Все вакансии компании публикуются на ресурсе HeadHunter, "Работа в России" . Кроме того, вы можете заполнить анкету обратной связи, приложив к ней резюме - коллеги также свяжутся с вами в течение нескольких дней.
Годовое вознаграждение осуществляется руководящим работникам Общества, у которых отсутствует квартальная премия. Прочие вознаграждения, установленные Коллективным договором АЛРОСА, для ДЗО не предусмотрены. На 2023 год годовое вознаграждение для работников Общества бюджетом не предусмотрено.
Положение об организации премирования работников и руководящих работников ООО «АЛРОСА Бизнес-сервис» частично совпадает с Колдоговором АЛРОСА в части определения порядка, размера и условий выплаты премий по итогам деятельности. Используются следующие системы премирования:
- квартальное премирование;
- премирование за наставничество;
- премирование за достижения в работе и/или участие во внутренних проектах Общества.
Положение об организации премирования работников и руководящих работников ООО «АЛРОСА Бизнес-сервис» частично совпадает с Колдоговором АЛРОСА в части определения порядка, размера и условий выплаты премий по итогам деятельности. Используются следующие системы премирования:
- квартальное премирование;
- премирование за наставничество;
- премирование за достижения в работе и/или участие во внутренних проектах Общества.
Работники, представившие листки нетрудоспособности, выданные медицинским учреждением Луганской Народной Республики, имеют право на получение пособия по временной нетрудоспособности на общих основаниях. В соответствии с Колдоговором Компании работникам, поступившим самостоятельно на обучение по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам высшего образования и среднего профессионального образования, в порядке, установленном статьями 173, 173.1 и 174 Трудового кодекса РФ возмещаются расходы по оплате проезда к месту нахождения образовательной организации и обратно любым видом транспорта (за исключением такси). В данном случае предоставление гарантий зависит только от того имеется ли государственная аккредитация у образовательной программы высшего образования, по которой обучается работник.
В случае временной нетрудоспособности работникам Компании выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам в размерах, исчисленных в соответствии с законодательством РФ в области обязательного социального страхования.
Если вам отказывают в этих выплатах, пожалуйста, опишите эту ситуацию максимально подробно и обратитесь в СУП.
В случае временной нетрудоспособности работникам Компании выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам в размерах, исчисленных в соответствии с законодательством РФ в области обязательного социального страхования.
Если вам отказывают в этих выплатах, пожалуйста, опишите эту ситуацию максимально подробно и обратитесь в СУП.
В Группе АЛРОСА есть организации, чьи сотрудники географически расположены в населенных пунктах, где нет агентств по продаже билетов «Авиакомпании АЛРОСА». В этом случае, для оформления перелета за счет работодателя, сотрудник обращается в ОЦО, который подает заявку на перелет в программу 1С. Заявки попадают в Отдел продаж, передаются кассиру в дистанционную работу. Кассир по телефону, указанному в заявке, обговаривает с пассажиром нюансы перелета, оформляет билеты, направляет документы на указанный в заявке электронный почтовый ящик. Данную практику возможно применить и для организаций в г. Новосибирске.
Порядок осуществления компенсационной выплаты взамен молока, утвержденный Минтруда РФ, устанавливает, что размер данной выплаты определяется по стоимости молока жирностью не менее 2,5% или равноценных пищевых продуктов в розничной торговле в населенном пункте по месту расположения работодателя. С учетом вышеуказанных норм, закрепленный в Коллективном договоре размер компенсационной выплаты определён на основании данных Росстата о среднегодовой стоимости молока питьевого цельного пастеризованного 2,5-3,2% жирности по месту расположения Компании - г. Мирный и её подразделений в п. Айхал, г. Удачный, г. Ленск и г. Усть-Кут, руководители которых наделены правами работодателя. Накынская производственная площадка не является населенным пунктом, в связи с этим для работников, работающих на данной площадке, компенсационная выплата взамен молока рассчитывается, исходя из размера компенсации, установленного по г. Мирному, который с учетом индексации, проведенной 01.04.2023, составляет на данный момент 92,23 руб.
Ответ заместителя генерального директора - директора по персоналу АЛРОСА О.Ю. Макаровой смотрите по ссылке.
Решение о внесении в Колдоговор изменений, предусматривающих уменьшение продолжительности дополнительного отпуска за ненормированный рабочий день, принято совместно с Профсоюзом «Профалмаз». За счет средств, высвобожденных в результате уменьшения продолжительности отпуска за ненормированность, увеличен объем других гарантий и размеров компенсаций по Колдоговору, в частности, для социально уязвимых категорий работников. Например, молодым работникам, имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц. Если Вы считаете, что круг Ваших задач и обязанностей существенно расширился, и включает те, которые раньше в него не входили, Вы можете претендовать на увеличение оплаты труда, в том числе за счет стимулирующих доплат и надбавок. Повышение оплаты требует обоснования и обсуждения с Вашим непосредственным руководителем.
Решение о внесении в Колдоговор изменений, предусматривающих уменьшение продолжительности дополнительного отпуска за ненормированный рабочий день, принято совместно с Профсоюзом «Профалмаз». За счет средств, высвобожденных в результате уменьшения продолжительности отпуска за ненормированность, увеличен объем других гарантий и размеров компенсаций по Колдоговору, в частности, для социально уязвимых категорий работников. Например, молодым работникам, имеющим трех и более детей до 18 лет и проживающим в съемном жилье, установлена компенсация затрат на оплату договора аренды жилья в размере 10 тыс. рублей на семью в месяц. Если Вы считаете, что круг Ваших задач и обязанностей существенно расширился, и включает те, которые раньше в него не входили, Вы можете претендовать на увеличение оплаты труда, в том числе за счет стимулирующих доплат и надбавок. Повышение оплаты требует обоснования и обсуждения с Вашим непосредственным руководителем.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке .
Индексация в компании проводится в соответствии с Положением «О порядке и условиях повышения уровня реального содержания заработной платы работников АЛРОСА в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги». Ее уровень определяется, исходя из фактического уровня инфляции в РФ за предыдущий календарный год по официальным данным Федеральной службы государственной статистики РФ. Другими словами, размер индексации покрывает инфляцию за предыдущий год, который определен Росстатом.
Индексация в компании проводится в соответствии с Положением «О порядке и условиях повышения уровня реального содержания заработной платы работников АЛРОСА в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги». Ее уровень определяется, исходя из фактического уровня инфляции в РФ за предыдущий календарный год по официальным данным Федеральной службы государственной статистики РФ. Другими словами, размер индексации покрывает инфляцию за предыдущий год, который определен Росстатом.
Технические перерывы по 15 минут распределены в течение смены до обеда и после с целью исключения фактора усталости при непрерывном труде и предназначены для снятия напряженности при монотонности труда. Решение о переводе персонала на данный режим работы было принято после встречи с коллективом, что позволило увеличить производительность горно-транспортного оборудования, а также увеличить уровень оплаты труда.
Согласно пункту 8.7 Коллективного договора Компании работник может воспользоваться один раз в два года основной и дополнительной компенсацией расходов по оплате проезда в отпуск и обратно. При использовании основной компенсации, работнику с учетом норм статьи 325 Трудового кодекса РФ возмещаются расходы по проезду к месту отдыха и обратно любым видом транспорта, в том числе личным (кроме такси) с соблюдением условий, закрепленных приложением № 1 к Коллективному договору. В частности:
1. В случае проезда в отпуск и обратно авиатранспортом установлена приоритетность рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» на базовых маршрутах, перечень которых утверждается ежегодно приказом Компании. При этом, в действующем приказе отсутствует маршрут Мирный/Полярный-Красноярск, соответственно по данному маршруту расходы компенсируются при следовании авиатранспортом любых авиакомпаний.
2. Расходы по проезду в отпуск и обратно на личном автотранспорте принимаются к возмещению при условии, что автомобиль, на котором следовал работник, соответствует характеристикам, указанным в приложении №1 к Коллективному договору (транспортное средство категории «В» с разрешенной максимальной массой не более 3,5 тонн), а также принадлежит на праве собственности:
- работнику или члену его семьи;
- иному лицу, при этом в данном случае работник должен фактически управлять автомобилем основании доверенности или полиса ОСАГО.
В части дополнительной компенсации, предоставляемой сверх установленного трудовым законодательством, возмещению подлежат только расходы, связанные с проездом работника в отпуск и обратно рейсами «Авиакомпании АЛРОСА», а также иных авиакомпаний, определенных отдельным приказом Компании в целях реализации права на дополнительную компенсацию работниками подразделений Компании, расположенных в Удачном и Айхале.
В настоящее время вышеуказанным приказом предусматривается оплата стоимости проезда рейсами Авиакомпании «ИрАэро» по маршрутам Полярный – Иркутск / Красноярск. Параметры предоставления дополнительной компенсации определены исходя из возможностей Компании по её финансированию, в связи с этим изменение условий возмещения расходов по данной льготе повлечёт за собой увеличение затрат на её реализацию и соответственно необходимость снижения расходов по другим льготам Коллективного договора.
1. В случае проезда в отпуск и обратно авиатранспортом установлена приоритетность рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» на базовых маршрутах, перечень которых утверждается ежегодно приказом Компании. При этом, в действующем приказе отсутствует маршрут Мирный/Полярный-Красноярск, соответственно по данному маршруту расходы компенсируются при следовании авиатранспортом любых авиакомпаний.
2. Расходы по проезду в отпуск и обратно на личном автотранспорте принимаются к возмещению при условии, что автомобиль, на котором следовал работник, соответствует характеристикам, указанным в приложении №1 к Коллективному договору (транспортное средство категории «В» с разрешенной максимальной массой не более 3,5 тонн), а также принадлежит на праве собственности:
- работнику или члену его семьи;
- иному лицу, при этом в данном случае работник должен фактически управлять автомобилем основании доверенности или полиса ОСАГО.
В части дополнительной компенсации, предоставляемой сверх установленного трудовым законодательством, возмещению подлежат только расходы, связанные с проездом работника в отпуск и обратно рейсами «Авиакомпании АЛРОСА», а также иных авиакомпаний, определенных отдельным приказом Компании в целях реализации права на дополнительную компенсацию работниками подразделений Компании, расположенных в Удачном и Айхале.
В настоящее время вышеуказанным приказом предусматривается оплата стоимости проезда рейсами Авиакомпании «ИрАэро» по маршрутам Полярный – Иркутск / Красноярск. Параметры предоставления дополнительной компенсации определены исходя из возможностей Компании по её финансированию, в связи с этим изменение условий возмещения расходов по данной льготе повлечёт за собой увеличение затрат на её реализацию и соответственно необходимость снижения расходов по другим льготам Коллективного договора.
Расходы по проезду на маршрутном такси из Мирного до пунктов сбора вахтового персонала в Удачном и Айхале могут возмещаться только вахтовым работникам, проживающим в «Алмазной провинции», а также в г. Якутске и граничащих с ним районах.
В соответствии с п. 8.4.4 Коллективного договора, компенсация расходов по оплате проезда до пункта сбора и обратно любым видом транспорта, в т.ч. автомобильным (за исключением личного автомобиля), установлена для вахтовых работников, проживающих на территории районов «Алмазной провинции», а также в г. Якутске и граничащих с ним районах. Вахтовым работникам, проживающим за пределами указанных районов, компенсация предоставляется исключительно при проезде воздушным транспортом. Расходы по проезду иными видами транспорта компенсации не подлежат.
В соответствии с п. 8.4.4 Коллективного договора, компенсация расходов по оплате проезда до пункта сбора и обратно любым видом транспорта, в т.ч. автомобильным (за исключением личного автомобиля), установлена для вахтовых работников, проживающих на территории районов «Алмазной провинции», а также в г. Якутске и граничащих с ним районах. Вахтовым работникам, проживающим за пределами указанных районов, компенсация предоставляется исключительно при проезде воздушным транспортом. Расходы по проезду иными видами транспорта компенсации не подлежат.
Размер доплаты, если вы замещаете своего временно отсутствующего коллегу, определяется в рамках определенного диапазона, который зафиксирован в Коллективном договоре компании. Для рабочих этот диапазон составляет от 15% до 50% к окладу, а для руководителей, специалистов и служащих – в диапазоне от 5% до 40% к окладу. Точный процент доплаты определяется с учетом того, какую работу Вы планируете выполнять в период отсутствия Вашего коллеги, а также обсуждается между Вами и Вашим непосредственным руководителем. Но есть и исключения, доплата не устанавливается работникам (к примеру, занимающим должности заместителей руководителей), в должностных инструкциях которых есть пункт об исполнении обязанностей временно отсутствующих работников (руководителей). Если работник относится к категории руководителей, специалистов и служащих (РСС) и замещает отсутствующего коллегу по аналогичной должности, то, как правило, устанавливается доплата в размере 20%. В случае выполнения работником, занимающим РСС должность, дополнительного функционала за своего отсутствующего подчиненного рабочего, доплата рассчитывается в сопоставимых условиях от тарифной ставки отсутствующего рабочего.
Индексация зарплаты работников Компании запланирована и проведена с 1 июля 2023 года.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компаниии. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора было принято членами Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в АК «АЛРОСА» (ПАО) единогласно вместе с Профсоюзом «Профалмаз». И оно касается всех работников компании, независимо от региона.
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников.
При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников.
При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет. Также необходимо отметить, что затраты по Коллективному договору не сокращаются, а, напротив, увеличились по сравнению с предыдущими периодами.
Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой также увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ. По результатам анализа, который был проведен в прошлом году, дополнительная нагрузка в результате такого повышения оценивается в сумму около 150 млн рублей, которые не запланированы в бюджете Компании.
Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы мы концентрируемся на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников. Рассмотрение вопроса по командировкам в перспективе 2023 года не планируется.
Учитывая внешнюю ситуацию, в последние годы мы концентрируемся на повышении объема льгот и компенсаций в рамках Коллективного договора, в том числе в адрес малозащищенных категорий сотрудников. Рассмотрение вопроса по командировкам в перспективе 2023 года не планируется.
В настоящее время совместно с АЛРОСА ИТ и ОЦО рассматривается возможность заказа указанных справок через Электронный паспорт АЛРОСА и их оформления в цифровом виде. Если такой сервис технически релизуем, его разработка будет запущена в этом году, о чем работники будут обязательно проинформированы.
Авансовые отчеты и подтверждающие проезд документы представляются релоцируемым работником единым пакетом в отдел оперативного учета после заключения трудового договора/дополнительного соглашения к трудовому договору. Возмещение понесённых работником расходов производится на основании представленных документов не позднее даты перечисления заработной платы за вторую половину месяца, в котором был утвержден авансовый отчет.
В настоящее время для оптимизации процессов проходит согласование новая редакция Положения, которое регулирует порядок возмещения этих расходов. В частности, в новой редакции Положения предлагается установить следующие сроки выплаты компенсации (с привязкой к срокам сдачи авансового отчета):
- одновременно с выплатой заработной платы за вторую половину месяца, в котором был утвержден авансовый отчет релоцируемого работника, при условии сдачи авансового отчета в период с 16 по 30 (31) число отчетного месяца;
- либо одновременно с выплатой заработной платы за первую половину месяца, в котором был утвержден авансовый отчет релоцируемого работника, при условии сдачи авансового отчета в период с 1 по 15 число отчетного месяца.
В настоящее время для оптимизации процессов проходит согласование новая редакция Положения, которое регулирует порядок возмещения этих расходов. В частности, в новой редакции Положения предлагается установить следующие сроки выплаты компенсации (с привязкой к срокам сдачи авансового отчета):
- одновременно с выплатой заработной платы за вторую половину месяца, в котором был утвержден авансовый отчет релоцируемого работника, при условии сдачи авансового отчета в период с 16 по 30 (31) число отчетного месяца;
- либо одновременно с выплатой заработной платы за первую половину месяца, в котором был утвержден авансовый отчет релоцируемого работника, при условии сдачи авансового отчета в период с 1 по 15 число отчетного месяца.
АО «Вилюйская ГЭС-3» является регулируемой Организацией (производство электрической энергии и мощности и сбытовая деятельность), лимит по фонду отплаты труда устанавливается в соответствии с законодательством и требованием регулирующего органа ФАС России и ГКЦ РЭК РС (Я). Увеличение заработной платы возможно:
- при индексации по группе АЛРОСА. Бюджетом предусмотрена индексация на уровне 7% с 01.07.2023г.
- за счет установления или увеличения персональной надбавки для ключевых работников.
Также в Обществе действует система аттестации персонала (1 раз в год), по результатам аттестации повышается ЗП. Кроме того, производятся выплаты социального характера. С 2022 года проводится ежегодная оплата проезда в отпуск, на рабочих распространяется действие договора ДМС.
- при индексации по группе АЛРОСА. Бюджетом предусмотрена индексация на уровне 7% с 01.07.2023г.
- за счет установления или увеличения персональной надбавки для ключевых работников.
Также в Обществе действует система аттестации персонала (1 раз в год), по результатам аттестации повышается ЗП. Кроме того, производятся выплаты социального характера. С 2022 года проводится ежегодная оплата проезда в отпуск, на рабочих распространяется действие договора ДМС.
Доплата за непрерывный стаж работы в Обществе не предусмотрена действующими ЛНА и утвержденным бюджетом Общества. Самостоятельно принять решение об установлении данной доплаты Общество не может, поскольку данное решение находится в зоне ответственности Совета директоров.
По результатам анализа, проведенного в прошлом году, увеличение размеров этих выплат потребует дополнительно около 150 млн рублей в год, которые пока не предусмотрены в бюджете Компании. Эти средства сейчас можно было бы получить только снизив объемы иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре. Такую меру Компания пока не рассматривает.
Однако, мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь также зависит от экономических возможностей.
Однако, мы видим актуальность этого вопроса и прорабатываем и другие возможности по организации питания, но решение здесь также зависит от экономических возможностей.
Сроки расчета зарплаты зависят от многих факторов: сроков закрытия табеля, предоставления документов, данных для премии, производительности расчетной системы и т.п. На данный момент перенести срок выплаты заработной платы с 12-го на 3-7-е числа месяца невозможно по техническим причинам.
В этом году был проведен анализ уровня заработных план общества, который показал, что оплата труда находится на уровне средней по республике. Большинство социальных льгот и выплат также дублируют действующие в АЛРОСА. Однако, поскольку ЯЭСК является дочерним обществом, в наборе льгот могут быть и отличия, а их объем определяется возможностями бюджета общества. Вакансии ЯЭСК в рамках трансформации управления персоналом уже переданы в централизованную функцию подбора АЛРОСА, с ними будут работать специалисты из Мирного, Новосибирска и Москвы. Уже выделены наиболее критичные позиции, по которым работа начата в первую очередь.
В связи с обратной связью работников, в Положение об оплате труда общества уже планируется внести дополнения, которые позволят дополнительно мотивировать тех, кто направляется на экстренные выезды.
Премия работникам может быть выплачена при наличии экономии по фонду оплаты труда. В связи с изменением методики определения сверхурочно отработанного времени, изменением размера доплаты до МРОТ, а также принятым решением о компенсации неполного размера надбавок за работу в районах Крайнего Севера, расходы по фонду оплаты труда значительно увеличились. Это не позволило АЛРОСА-Охрана обеспечить необходимую экономию для выплаты годового вознаграждения (13-й зарплаты) за 2022 год.
Вместе с тем, обязательства перед работниками в части оплаты труда Обществом выполнены в полном объеме, осуществлялась доплата до уровня МРОТ, оплата за сверхурочно отработанное время, а также компенсация неполного размера надбавок за работу в районах Крайнего Севера.
Вместе с тем, обязательства перед работниками в части оплаты труда Обществом выполнены в полном объеме, осуществлялась доплата до уровня МРОТ, оплата за сверхурочно отработанное время, а также компенсация неполного размера надбавок за работу в районах Крайнего Севера.
Годовое премирование работников рассчитывается из результатов деятельности структурного подразделения, а также из результатов индивидуальной трудовой деятельности работника в отчетном году. Коэффициент годового премирования структурного подразделения определяется комиссией по целеполаганию и оценке Компании путем оценки уровня выполнения годовых показателей премирования. Индивидуальную трудовую деятельность работника оценивает его непосредственный руководитель, коэффициент здесь может варьироваться от 0 до 1,5 в зависимости от достигнутых результатов. Такой подход является наиболее объективным, поскольку позволяет учесть и показатели работы компании в целом, и качество работы каждого человека.
Возмещение таких расходов потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации. Сейчас этого можно достичь только за счет снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, поэтому в настоящее время Компания не планирует рассматривать данный вопрос.
Годовое премирование работников рассчитывается из результатов деятельности структурного подразделения, а также из результатов индивидуальной трудовой деятельности работника в отчетном году. Коэффициент годового премирования структурного подразделения определяется комиссией по целеполаганию и оценке Компании путем оценки уровня выполнения годовых показателей премирования. Индивидуальную трудовую деятельность работника оценивает его непосредственный руководитель, коэффициент здесь может варьироваться от 0 до 1,5 в зависимости от достигнутых результатов. Такой подход является наиболее объективным, поскольку позволяет учесть и показатели работы компании в целом, и качество работы каждого человека.
Возможность предоставления аванса на покупку билетов за 4 месяца и сейчас предусмотрена в Компании. Учитывая ограниченность рейсов и отсутствие другой возможности выехать из региона (большинство работников проживает в РС(Я)), работники и так заинтересованы в заблаговременном приобретении билетов. В противном случае, у них не будет никаких гарантий по планированию выезда в отпуск. Именно поэтому и сравнивать стоимость билетов необходимо в сопоставимых условиях. Если учитывать данный критерий, то приобретение билетов по установленным в Компании правилам будет более экономичным подходом. Отметим также, что в проработке находятся возможности изменения порядка компенсации расходов на проезд в отпуск.
Негосударственная наградная пенсия назначается в процентах от базовой величины для расчета негосударственной пенсии. На текущую дату - это 44 963 рубля. Эта величина определяется c учетом проводимой НПФ «Алмазная осень» один раз в год индексации размера негосударственных пенсий. Размер негосударственной наградной пенсии зависит от вида и количества имеющихся у работника званий или наград, перечень которых закреплен в п. 3.3.5 Положения. В частности, для работников, удостоенных Почетного звания «Заслуженный работник АК «АЛРОСА» (ПАО), наградная пенсия устанавливается в размере 20% от базовой величины для расчета негосударственной пенсии.
АЛРОСА не сокращает число рабочих мест для женщин и не планирует этого делать. Ситуация никак не связана с гендером, просто так сложилось, что указанной вами области трудятся в основном женщины.
Для повышения операционной эффективности, Компания реализует комплексные проекты по оптимизации производства и других функциональных направлений.
Так, например, в рамках трансформации функции HR, которая идет с 2018 года, значительное число рабочих мест не сокращено, но переведено в Новосибирск. При этом сотрудникам также предлагалась и предлагается релокация в Новосибирск и помощь в переезде. Тех работников, которые не планируют переезжать в Новосибирск, мы готовы с приоритетным правом рассматривать на вакансии производственных активов.
Понимаем, что эти изменения комфортны не всем, однако для Компании они были необходимы, т.к. прежняя структура, сформировавшаяся много лет назад, уже не соответствовала современным реалиям, не обеспечивала надежной и стабильной работы со всеми подразделениями в разных часовых поясах, не позволяла унифицировать процессы в разных подразделениях и быстро что-то менять в случаях турбулентности во внешней среде. Аналогичная ситуация у коллег из экономического блока.
Для повышения операционной эффективности, Компания реализует комплексные проекты по оптимизации производства и других функциональных направлений.
Так, например, в рамках трансформации функции HR, которая идет с 2018 года, значительное число рабочих мест не сокращено, но переведено в Новосибирск. При этом сотрудникам также предлагалась и предлагается релокация в Новосибирск и помощь в переезде. Тех работников, которые не планируют переезжать в Новосибирск, мы готовы с приоритетным правом рассматривать на вакансии производственных активов.
Понимаем, что эти изменения комфортны не всем, однако для Компании они были необходимы, т.к. прежняя структура, сформировавшаяся много лет назад, уже не соответствовала современным реалиям, не обеспечивала надежной и стабильной работы со всеми подразделениями в разных часовых поясах, не позволяла унифицировать процессы в разных подразделениях и быстро что-то менять в случаях турбулентности во внешней среде. Аналогичная ситуация у коллег из экономического блока.
В 2019 году для руководителей, специалистов и служащих внедрили систему грейдов. При переходе на грейды была изменена система оплаты труда. Надбавки за стаж работы, которые ранее выносились в расчетный лист отдельный строкой, в рамках грейда включены в положенный работнику оклад на занимаемой должности. Также были внедрены новые инструменты мотивации работников, которые позволяют наиболее полно оценить вклад работника в конкретный результат исходя из количества и качества затраченного труда. Что касается оплаты труда на нынешней должности, размер зарплаты работника устанавливается исходя из его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда, индивидуальной результативности, а также с учетом сложившейся ситуации на рынке труда по сопоставимой должности/профессии. В Компании также существуют инструменты, позволяющие увеличить размер заработка, исходя из ситуации конкретного работника: - Стимулирующие доплаты и надбавки. - Участие в «Фабрике идей». - Выплаты за реализацию организационных и инновационных проектов, выполнение особо важных заданий. Таким образом, обращаться к руководителю для получения дополнительной оплаты за стаж не нужно. Но можно обратиться к нему, чтобы обсудить установление или повышение вашей персональной надбавки или иных стимулирующих выплат.
Начиная с 2022 года Коллективным договором Общества предусмотрена компенсация дополнительного проезда в отпуск. Размер компенсации устанавливается с учетом финансовых возможностей предприятия и составляет 40 тыс. руб. В 2023 году размер компенсации дополнительного проезда в сторону увеличения не пересматривался в связи с полученным убытком по итогам работы за 2022 год.
В соответствии с Коллективным договором, льготы по проезду детей имеют ряд ограничений. В частности, компенсация расходов на проезд предоставляется:
- родителям (усыновителям), состоящим в зарегистрированном браке, у которых ребенок находится на иждивении;
- работнику, не являющемуся родителем несовершеннолетнего ребенка, совершеннолетнего ребенка, обучающегося в общеобразовательной организации, но состоящему в зарегистрированном браке с матерью (отцом) этого ребенка, и у которого ребенок находится на иждивении;
- работнику, имеющему несовершеннолетнего ребенка или совершеннолетнего ребенка, обучающегося в общеобразовательной организации, проживающего в связи с расторжением брака родителей отдельно с другим родителем;
- опекунам и попечителям.
Работник имеет право на компенсацию расходов по оплате проезда и провоза багажа к месту отдыха неработающих членов его семьи, находящихся на иждивении работника (далее неработающие члены семьи), зарегистрированных по месту жительства (пребывания) и фактически проживающих:
- в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
- в населенных пунктах, в которых проживает и(или) работает работник (для работников подразделений Компании, расположенных вне районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях).
Таким образом, в числе прочего работнику необходимо предоставить документы, подтверждающие семейный статус (свидетельство о браке) и место проживания ребенка. При оформлении заявки через портал ОЦО информирует работника о необходимости предоставления этих документов. После того, как документы поступили в опер отдел, формируется приказ и производится ознакомление работника под подпись с этим приказом. База документов сотрудников, разумеется, существует, однако ее необходимо постоянно актуализировать. За прошедшее время что-то могло измениться, например, семья могла поменять адрес регистрации. К сожалению, не все сотрудники самостоятельно уведомляют работодателя об изменениях в персональных данных, несмотря на то, что такие изменения могут иметь прямое отношение к возможностям получения льгот и компенсаций. Также сообщаем, что в настоящее время ведется работа по оптимизации процессов оформления компенсации расходов по оплате проезда, чтобы снизить требования по предоставлению подтверждающих документов.
- родителям (усыновителям), состоящим в зарегистрированном браке, у которых ребенок находится на иждивении;
- работнику, не являющемуся родителем несовершеннолетнего ребенка, совершеннолетнего ребенка, обучающегося в общеобразовательной организации, но состоящему в зарегистрированном браке с матерью (отцом) этого ребенка, и у которого ребенок находится на иждивении;
- работнику, имеющему несовершеннолетнего ребенка или совершеннолетнего ребенка, обучающегося в общеобразовательной организации, проживающего в связи с расторжением брака родителей отдельно с другим родителем;
- опекунам и попечителям.
Работник имеет право на компенсацию расходов по оплате проезда и провоза багажа к месту отдыха неработающих членов его семьи, находящихся на иждивении работника (далее неработающие члены семьи), зарегистрированных по месту жительства (пребывания) и фактически проживающих:
- в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях;
- в населенных пунктах, в которых проживает и(или) работает работник (для работников подразделений Компании, расположенных вне районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях).
Таким образом, в числе прочего работнику необходимо предоставить документы, подтверждающие семейный статус (свидетельство о браке) и место проживания ребенка. При оформлении заявки через портал ОЦО информирует работника о необходимости предоставления этих документов. После того, как документы поступили в опер отдел, формируется приказ и производится ознакомление работника под подпись с этим приказом. База документов сотрудников, разумеется, существует, однако ее необходимо постоянно актуализировать. За прошедшее время что-то могло измениться, например, семья могла поменять адрес регистрации. К сожалению, не все сотрудники самостоятельно уведомляют работодателя об изменениях в персональных данных, несмотря на то, что такие изменения могут иметь прямое отношение к возможностям получения льгот и компенсаций. Также сообщаем, что в настоящее время ведется работа по оптимизации процессов оформления компенсации расходов по оплате проезда, чтобы снизить требования по предоставлению подтверждающих документов.
Здесь нужно руководствоваться текстом Коллективного договора и Приложения 1 к КД. Расходы по проезду в отпуск на личном автотранспорте возмещаются при условии, что автомобиль принадлежит: - работнику или члену его семьи на праве собственности, в т.ч. на праве совместной собственности; - иному лицу, если работник или член его семьи фактически управлял данным автомобилем на основании доверенности или полиса ОСАГО. То есть, полис ОСАГО или доверенность необходимо предъявлять только в том случае, если работник или член его семьи управляли автомобилем, который не принадлежит им на праве собственности.
Если это ваш автомобиль, вам нужно предоставить только документы, подтверждающие право собственности. Упомянутый вами Порядок подготовки расчета расстояния и нормативного расхода топлива закрепляет единые формы заявлений, применяемые для всех случаев компенсации расходов по проезду в отпуск на личном автотранспорте, поэтому в данных заявлениях указан общий перечень представляемых работником документов без их разделения в части принадлежности транспортного средства работнику / членам его семьи либо иному лицу.
Если это ваш автомобиль, вам нужно предоставить только документы, подтверждающие право собственности. Упомянутый вами Порядок подготовки расчета расстояния и нормативного расхода топлива закрепляет единые формы заявлений, применяемые для всех случаев компенсации расходов по проезду в отпуск на личном автотранспорте, поэтому в данных заявлениях указан общий перечень представляемых работником документов без их разделения в части принадлежности транспортного средства работнику / членам его семьи либо иному лицу.
Параметры предоставления льготы по оплате проезда вахтовых работников из базовых городов до пунктов сбора и обратно определены исходя из возможностей Компании по её финансированию, в том числе с учетом установления приоритетности проезда рейсами Авиакомпании «АЛРОСА» и соответственно увеличения объемов перевозки пассажиров в рамках реализации данной льготы. Учитывая вышеизложенное, компенсация расходов по проезду рейсами сторонних авиакомпаний предоставляется в исключительных случаях при обязательном соблюдении условий, установленных Порядком возмещения расходов по проезду до пунктов сбора и обратно: приобретение билетов на рейс сторонней авиакомпании не ранее 20 дней до вылета, а также отсутствие рейсов Авиакомпании «АЛРОСА» по маршруту следования рейса сторонней авиакомпании.
В настоящее время аналогичные условия установлены для возмещения расходов по проезду в отпуск по базовым маршрутам рейсами сторонних авиакомпаний. Изменение условий возмещения расходов по проезду рейсами сторонних авиакомпаний в части срока приобретения авиабилетов может повлечь за собой невыполнение финансово-экономических параметров, при которых Компания приняла на себя дополнительное обязательство по Коллективному договору, и соответственно увеличение затрат на его реализацию, не предусмотренных бюджетом Компании. В тоже время, данный вопрос планируется взять проработку с привлечением Авиакомпании «АЛРОСА» для определения возможности увеличения срока приобретения авиабилетов на рейсы сторонних авиакомпаний для компенсации проезда в отпуск, а также проезда вахтовых работников при условии соблюдения финансово-экономических параметров, обозначенных выше.
В настоящее время аналогичные условия установлены для возмещения расходов по проезду в отпуск по базовым маршрутам рейсами сторонних авиакомпаний. Изменение условий возмещения расходов по проезду рейсами сторонних авиакомпаний в части срока приобретения авиабилетов может повлечь за собой невыполнение финансово-экономических параметров, при которых Компания приняла на себя дополнительное обязательство по Коллективному договору, и соответственно увеличение затрат на его реализацию, не предусмотренных бюджетом Компании. В тоже время, данный вопрос планируется взять проработку с привлечением Авиакомпании «АЛРОСА» для определения возможности увеличения срока приобретения авиабилетов на рейсы сторонних авиакомпаний для компенсации проезда в отпуск, а также проезда вахтовых работников при условии соблюдения финансово-экономических параметров, обозначенных выше.
Учитывая, что обязанности отсутствующего работника осуществляет непосредственно тот работник, на которого по его согласию эти дополнительные обязанности возложены, доплата может определяться только исходя из заработной платы работника, который выполняет данную работу. При этом размер доплаты устанавливается в каждом случае индивидуально с учетом достигнутых договоренностей между сторонами трудового договора и зависит от содержания и объёма исполняемых обязанностей. В Компании размер такой доплаты установлен Коллективным договором и составляет:
для рабочих - от 15% до 50% к тарифной ставке;
для РСС - от 5% до 40% к окладу работника.
При этом работникам, у которых должностными инструкциями установлена обязанность замещать временно отсутствующих работников со схожей трудовой функцией (например, исполнение заместителем обязанностей руководителя на период его отсутствия), доплата за выполнение обязанностей отсутствующего работника не предусмотрена, т.к. выполнение такой работы учитывается в условиях оплаты труда данного работника, определенных в его трудовом договоре.
для рабочих - от 15% до 50% к тарифной ставке;
для РСС - от 5% до 40% к окладу работника.
При этом работникам, у которых должностными инструкциями установлена обязанность замещать временно отсутствующих работников со схожей трудовой функцией (например, исполнение заместителем обязанностей руководителя на период его отсутствия), доплата за выполнение обязанностей отсутствующего работника не предусмотрена, т.к. выполнение такой работы учитывается в условиях оплаты труда данного работника, определенных в его трудовом договоре.
Рабочие места на/в обогатительных фабриках, драгах и ЦОДах (включая рабочие места контролёров по драгпродукции), цехах хвостового хозяйства, цехах технического контроля, поверхности карьеров, приисков и шахт, относятся к 4 категории тарифных ставок. И сепараторщики УДиС (обогатительная фабрика) и контролёры по драгоценной продукции (служба безопасности) относятся к 4 категории тарифных ставок.
Следовательно, при установлении работникам обогатительной фабрики и службы безопасности одинаковых квалификационных разрядов, часовые тарифные ставки работников будут также одинаковы.
Конкретный размер доплаты работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, на каждом рабочем месте определяется по результатам специальной оценки условий труда.
По рабочим местам на драгах у контролеров по драгоценной продукции и сепараторщиков обогатительной фабрики одинаковые вредные факторы и их уровни (шум и общая вибрация) в связи с тем, что источником является все технологическое оборудование. Уровни шума могут различаться по отметкам, но поскольку контролер сопровождает сепараторщика на всех операциях, он подвергается такому же уровню воздействия. Общая вибрация, создаваемая при движении драги и работы оборудования, также воздействует на работников с одинаковой силой. На обогатительной фабрике № 3 вредным фактором как для контролеров, так и для сепараторщиков является производственный шум, создаваемый технологическим оборудованием. Различий в уровне воздействия экспертами также не установлено в связи с идентичностью зон обслуживания. В ЦОД контролеры имеют допустимые условия труда во всех отделениях, при этом доводчики и сепараторщики имеют класс 3.
Для получения более подробной информации по данному вопросу применительно к Вашей заработной плате, а также результатов СОУТ рабочих мест Вы можете обратиться:
- к работнику службы управления персоналом МНГОК Тарасовой Татьяне Витальевне тел.: 41408;
- к работникам ООТиЗ Центра по работе с персоналом Азаматовой Эльвире Азаматовне тел.: 47144;
- к работникам Отдела охраны труда по Мирнинской площадке Торгашовой Татьяне Ильиничне тел.: 41418, по Накынской площадке к главному специалисту Отдела охраны труда Погадаевой Олесе Игоревне тел.IP: 47211
Следовательно, при установлении работникам обогатительной фабрики и службы безопасности одинаковых квалификационных разрядов, часовые тарифные ставки работников будут также одинаковы.
Конкретный размер доплаты работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, на каждом рабочем месте определяется по результатам специальной оценки условий труда.
По рабочим местам на драгах у контролеров по драгоценной продукции и сепараторщиков обогатительной фабрики одинаковые вредные факторы и их уровни (шум и общая вибрация) в связи с тем, что источником является все технологическое оборудование. Уровни шума могут различаться по отметкам, но поскольку контролер сопровождает сепараторщика на всех операциях, он подвергается такому же уровню воздействия. Общая вибрация, создаваемая при движении драги и работы оборудования, также воздействует на работников с одинаковой силой. На обогатительной фабрике № 3 вредным фактором как для контролеров, так и для сепараторщиков является производственный шум, создаваемый технологическим оборудованием. Различий в уровне воздействия экспертами также не установлено в связи с идентичностью зон обслуживания. В ЦОД контролеры имеют допустимые условия труда во всех отделениях, при этом доводчики и сепараторщики имеют класс 3.
Для получения более подробной информации по данному вопросу применительно к Вашей заработной плате, а также результатов СОУТ рабочих мест Вы можете обратиться:
- к работнику службы управления персоналом МНГОК Тарасовой Татьяне Витальевне тел.: 41408;
- к работникам ООТиЗ Центра по работе с персоналом Азаматовой Эльвире Азаматовне тел.: 47144;
- к работникам Отдела охраны труда по Мирнинской площадке Торгашовой Татьяне Ильиничне тел.: 41418, по Накынской площадке к главному специалисту Отдела охраны труда Погадаевой Олесе Игоревне тел.IP: 47211
Установленный в Положении о системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих Компании размер доплаты за работу в ночное время определен с учетом требований трудового законодательства, исходя из финансово-экономических возможностей Компании. Изменение параметров расчета доплаты за работу в ночное время повлечет необходимость привлечения дополнительных средств, незапланированных бюджетом Компании, и, соответственно, потребует пересмотра размеров иных выплат, предусмотренных системой оплаты труда. В связи с этим, в текущем году Компания не планирует рассматривать данный вопрос.
Годовая премия начисляется по итогам года, то есть 12, а не 10 месяцев.
В исключительных случаях работникам, уволившимся по уважительным причинам: в связи с выходом на пенсию; зачислением в образовательную организацию; необходимостью ухода за ребенком до достижения им возраста 14 лет, либо за инвалидом I группы или больным членом семьи – премия все равно начисляется.
В иных случаях начисление годовой премии работникам, уволившимся в течение отчетного года, не предусмотрено. На данный момент внесение изменений в условия получения годовой премии не планируется.
В исключительных случаях работникам, уволившимся по уважительным причинам: в связи с выходом на пенсию; зачислением в образовательную организацию; необходимостью ухода за ребенком до достижения им возраста 14 лет, либо за инвалидом I группы или больным членом семьи – премия все равно начисляется.
В иных случаях начисление годовой премии работникам, уволившимся в течение отчетного года, не предусмотрено. На данный момент внесение изменений в условия получения годовой премии не планируется.
В тех случаях, когда работник или члены его семьи проводят время отпуска за пределами Российской Федерации (за исключением государств СНГ), компенсация расходов производится до пункта пропуска через государственную границу Российской Федерации, в соответствии с отметкой в заграничном паспорте работника/члена семьи работника. Под "пунктом пропуска через государственную границу Российской Федерации" понимается территория в пределах железнодорожного, автомобильного вокзала, станции, морского, речного порта, аэропорта, аэродрома, открытого для международных сообщений (международных полетов), а также иное специально оборудованное место, где осуществляются пограничный, а при необходимости и другие виды контроля и пропуск через государственную границу лиц, транспортных средств, грузов, товаров и животных. Компенсация проезда до ближайшего к границе Российской Федерации населенного пункта на основании справки, выданной ГАВС, не производится.
В настоящее время Компания оплачивает проезд работников к месту жительства от базовых городов присутствия "Авиакомпании АЛРОСА". Параметры льготы по оплате проезда для вахтовых работников определяются, исходя из финансовых возможностей компании. Сама возможность введения такой дополнительной льготы сверх установленной трудовым законодательством появилась благодаря тому, что большую часть этих перевозок можно осуществлять силами "Авиакомпании АЛРОСА". Введение дополнительных маршрутов следования потребовало бы существенного увеличения затрат, которые не предусмотрены бюджетом компании и получить которые можно было бы только за счет сокращения других льгот и социальных гарантий. Учитывая это, рассматривать данный вопрос пока не планируется.
Индексация зарплаты работников Компании запланирована и проведена с 1 июля 2023 года.
Персональная надбавка устанавливается либо изменяется приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы) и мнения непосредственного руководителя работника. Также учитывается объем Фонда оплаты труда на текущий год. При установлении или пересмотре в обязательном порядке указывается обоснование (причины и критерии) изменения персональной надбавки. Основными критериями установления или пересмотра персональной надбавки могут являться:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять/выполнение срочных внеплановых работ, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Исходя из перечисленных выше факторов, повышение Вашей персональной надбавки Вам нужно сначала обсудить с Вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс.
Персональная надбавка устанавливается либо изменяется приказом директора предприятия с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы) и мнения непосредственного руководителя работника. Также учитывается объем Фонда оплаты труда на текущий год. При установлении или пересмотре в обязательном порядке указывается обоснование (причины и критерии) изменения персональной надбавки. Основными критериями установления или пересмотра персональной надбавки могут являться:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять/выполнение срочных внеплановых работ, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.
Исходя из перечисленных выше факторов, повышение Вашей персональной надбавки Вам нужно сначала обсудить с Вашим непосредственным руководителем, который может инициировать этот процесс.
Прямое сравнение условий вахтовой и постоянной работы кажется нам некорректным, поскольку сами эти виды организации работы очень отличаются.
1. В указанном вами примере вахтовик работает 5 месяцев в году, но и заработок он также получает за 5 месяцев (плюс дополнительные дни межвахтового отдыха за переработки), тогда как постоянный работник имеет постоянный, и как следствие, более стабильный заработок.
2. Вахтовый работник живет в отрыве от дома и семьи. Безусловно, он получает компенсацию части затрат на питание, однако нужно понимать, что и постоянное питание в столовой будет стоить дороже, чем самостоятельное приготовление пищи. Кроме того, если речь идет о проживании в отдаленном вахтовом поселке, существенно ограничиваются не только бытовые, но и определенные аспекты социальной жизни.
3. Постоянное привлечение вахтовых работников – процесс существенно более сложный, чем работа с постоянными сотрудниками. Но вахта необходима не только для географически удаленных объектов, но и для выполнения работ там, где их невозможно полностью выполнить на счет местных кадров. В условиях высокого спроса на квалифицированных специалистов компании необходимо обеспечивать условия, как минимум, не хуже, чем у других компаний в отрасли.
Резюмируя сказанное, можно сказать, что каждый из указанных методов работы имеет свои плюсы и минусы, и здесь работник волен выбирать то, что ему ближе. Вводить какие-либо компенсации именно из-за разницы условий оплаты труда вахтовиков и постоянных работников компания не планирует.
1. В указанном вами примере вахтовик работает 5 месяцев в году, но и заработок он также получает за 5 месяцев (плюс дополнительные дни межвахтового отдыха за переработки), тогда как постоянный работник имеет постоянный, и как следствие, более стабильный заработок.
2. Вахтовый работник живет в отрыве от дома и семьи. Безусловно, он получает компенсацию части затрат на питание, однако нужно понимать, что и постоянное питание в столовой будет стоить дороже, чем самостоятельное приготовление пищи. Кроме того, если речь идет о проживании в отдаленном вахтовом поселке, существенно ограничиваются не только бытовые, но и определенные аспекты социальной жизни.
3. Постоянное привлечение вахтовых работников – процесс существенно более сложный, чем работа с постоянными сотрудниками. Но вахта необходима не только для географически удаленных объектов, но и для выполнения работ там, где их невозможно полностью выполнить на счет местных кадров. В условиях высокого спроса на квалифицированных специалистов компании необходимо обеспечивать условия, как минимум, не хуже, чем у других компаний в отрасли.
Резюмируя сказанное, можно сказать, что каждый из указанных методов работы имеет свои плюсы и минусы, и здесь работник волен выбирать то, что ему ближе. Вводить какие-либо компенсации именно из-за разницы условий оплаты труда вахтовиков и постоянных работников компания не планирует.
Решение о пересмотре данного пункта Коллективного договора было принято членами Комиссии по рассмотрению социально-трудовых отношений в «АЛРОСА» единогласно с Профсоюзом «Профалмаз».
При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет. Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников.
При этом в Коллективном договоре сохранена гарантия по доставке работников подразделений Компании, расположенных в г. Мирный, Удачный, Ленск и п. Айхал, к месту работы и обратно специализированным автотранспортом Компании и за ее счет. Средства, высвободившиеся в результате пересмотра компенсации по оплате ежедневного проезда на работу, направлены на улучшение условий других гарантий по Коллективному договору, в том числе для социально уязвимых категорий работников.
Указанные вами различия в уровне зарплат обусловлены ролью, которую то или иное структурное подразделение играет в создании продукции и, соответственно, прибыли компании. Исторически сложилось, что подразделения компании делятся на основное производство, вспомогательные и сервисные, и зарплаты основного производства всегда несколько выше. Соответствует ли такое деление современным реалиям – вопрос дискуссионный, он поднимается не впервые, и мы возьмем его в проработку, но решение здесь точно не будет быстрым.
С конца прошлого года мы трансформируем функцию подбора персонала, перевели ее на централизованную работу и привлекаем дополнительных специалистов-рекрутеров, чтобы справляться с нагрузкой даже в "пиковые" периоды. Кроме того, трансформируется сам процесс приема на работу, он становится ощутимо быстрее и проще для всех участников, а подразделение-заказчик быстрее получает нового работника. Мы уже видим хорошие результаты этой работы и думаем, что со временем они станут еще более заметны. Кроме того, мы работаем над продвижением компании как работодателя в общественности, начали работать со СМИ, социальными сетями и мессенджерами, рассказывая о вакансиях компании и преимуществах работы в АЛРОСА. Это также дает свои плоды, выражаясь в увеличении потока заинтересованных кандидатов.
Мы всегда приветствуем развитие сотрудников и их компетенций. Для этого в структуре АЛРОСА работает Корпоративный университет, предоставляющий возможности получения профессий и повышения квалификации, а также развития управленческих и поведенческих навыков через тренинги и комплексные программы. Если вы чувствуете в себе желание обучаться, чтобы лучше выполнять ваши обязанности или впоследствии расширить их список, вам нужно обсудить это с вашим руководителем или службой управления персоналом вашего предприятия.
В том же, что касается нехватки кадров, мы скорее видим решение не в «многопрофильности» работников, а в развитии служб и процессов по подбору и приему персонала. Как бы «универсален» ни был работник, он просто физически не сможет одновременно заменить нескольких специалистов.
В том же, что касается нехватки кадров, мы скорее видим решение не в «многопрофильности» работников, а в развитии служб и процессов по подбору и приему персонала. Как бы «универсален» ни был работник, он просто физически не сможет одновременно заменить нескольких специалистов.
Работа по бронированию граждан, пребывающих в запасе, осуществляется в Компании в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. В ближайшее время планируется подготовить и направить в Территориальную комиссию по бронированию предложения по расширению перечня профессий и должностей, подлежащих бронированию, для их последующего рассмотрения на Межведомственной комиссии. Параллельно решается вопрос о расширении списка активов и локаций для предоставления отсрочки.
Условия компенсации дополнительного проезда в отпуск определены, исходя из финансовой возможности компании взять на себя это обязательство сверх перечня, установленного трудовым законодательством.
При расчете затрат на предоставление этой дополнительной компенсации учитывался прогноз доходов и расходов Группы «АЛРОСА», в том числе увеличение объемов перевозок и доходов Авиакомпании «АЛРОСА» благодаря реализации этой льготы. То есть само предоставление дополнительного проезда возможно только если для этого будет использоваться "Авиакомпания "АЛРОСА" (в том числе рейсы, выполняемые совместно с другими авиакомпаниями по код-шеринговому соглашению).
Возмещение же расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации, которые не предусмотрены в бюджете компании. Сейчас этого возможно было бы достичь только за счет снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, поэтому в ближайшее время Компания не планирует рассматривать данный вопрос. Предложения, подобные вашему, поступают, поэтому мы возьмем их в проработку на будущее, но, повторимся, в первую очередь это зависит от финансовых возможностей.
При расчете затрат на предоставление этой дополнительной компенсации учитывался прогноз доходов и расходов Группы «АЛРОСА», в том числе увеличение объемов перевозок и доходов Авиакомпании «АЛРОСА» благодаря реализации этой льготы. То есть само предоставление дополнительного проезда возможно только если для этого будет использоваться "Авиакомпания "АЛРОСА" (в том числе рейсы, выполняемые совместно с другими авиакомпаниями по код-шеринговому соглашению).
Возмещение же расходов при проезде рейсами сторонних авиакомпаний либо иными видами транспорта (железнодорожным или автомобильным) потребовало бы существенного роста затрат на данный вид компенсации, которые не предусмотрены в бюджете компании. Сейчас этого возможно было бы достичь только за счет снижения других льгот и гарантий, предоставляемых по действующему Коллективному договору, поэтому в ближайшее время Компания не планирует рассматривать данный вопрос. Предложения, подобные вашему, поступают, поэтому мы возьмем их в проработку на будущее, но, повторимся, в первую очередь это зависит от финансовых возможностей.
В 2022 году была проделана большая работа по улучшению условий хранения МТР в п. Накын. В частности, на причале было установлено новое съемное ограждение, отсыпана и выровнена территория площадки разгрузки на причале, проведены работы в районе самой причальной стенки. На территории отделения были проведены отсыпки щебнем площадок хранения масел и смазок на нефтебазе п.Накын, выполнена отсыпка внутри холодного арочного склада. На 2023 год также предусмотрены работы по отсыпке территории проведения погрузочно- разгрузочных работ на причале, отсыпка щебнем проездов на нефтебазе. На период 2023-2024 годы не планируется установка портального и козловых кранов.
Нет, таких планов у Компании нет.
Этот вопрос взять в отдельную проработку, чтобы проверить графики на предмет ошибок. Пока можем сообщить, что разработкой, составлением и утверждением плановых графиков ППР занимаются производственные службы ЦСО Энергетика. Работники ОТиЗП не участвуют в данном процессе. А согласно имеющимся документам, плановая численность ремонтного персонала на 2023 год (рабочий персонал, кроме вспомогательного персонала) ЦСО Энергетика соответствует трудозатратам SAP TORO, рассчитанным специалистами ЦКС.
Если по каким-то причинам вам не фиксируют наличие переработок, то вам необходимо обратиться к своему непосредственному руководителю или в СУП.
Если по каким-то причинам вам не фиксируют наличие переработок, то вам необходимо обратиться к своему непосредственному руководителю или в СУП.
График сменности устанавливает работодатель в зависимости от производственной необходимости, учитывая мнение представительного органа работников (профсоюза) в порядке, установленном статьей 372 Трудового Кодекса РФ. Во всех установленных графиках сменности Комбината соблюдаются нормы ТК по режиму труда и отдыха. Установленный режим работы привязан к технологическому процессу, к графику спуска/подъема клети, а также позволяет обеспечить кросс-функциональное взаимодействие с другими службами комбината.
В связи с увеличением с начала 2022 года объемов оформления пропусков (пропуск на проход на объекты, транспортные, материальные пропуска (оформляются в ручную) на все объекты АК «АЛРОСА» (ПР «Интернациональный», склад «ВМ», гидроузел, МСШСТ, ЯНА, КПП на технологической автодороге «Мирный-Интернациональный» и т.д.) проведены мероприятия по организации работы бюро пропусков на участке «МИР» ПР «Интернациональный». 31 марта этого года дополнительно направлен сотрудник службы режима СБ МНГОК, оказывающий практическую помощь в оформлении пропусков.
Ответ заместителя генерального директора - директора по персоналу АЛРОСА О.Ю. Макаровой смотрите по ссылке.
Для решения обозначенных задач в Компании разрабатывается проект по автоматизации процесса командировок, который предоставит централизованные решения для быстрого и удобного заказа услуг по командировке и оформлению авансовых отчетов, что позволит значительно сократить время на оформление услуг по командировке и их оплате. В рамках проекта будет проведена интеграция с учетными системами Компании для автоматической передачи необходимых данных, предложен онлайн-инструмент для бронирования билетов, заказа гостиниц и т.п. через одно окно, с учетом действующих норм административно-хозяйственных расходов и скидок для Компании, предоставляемых поставщиками услуг. В этой связи создавать отдельную штатную единицу не планируется.
Для решения обозначенных задач в Компании разрабатывается проект по автоматизации процесса командировок, который предоставит централизованные решения для быстрого и удобного заказа услуг по командировке и оформлению авансовых отчетов, что позволит значительно сократить время на оформление услуг по командировке и их оплате. В рамках проекта будет проведена интеграция с учетными системами Компании для автоматической передачи необходимых данных, предложен онлайн-инструмент для бронирования билетов, заказа гостиниц и т.п. через одно окно, с учетом действующих норм административно-хозяйственных расходов и скидок для Компании, предоставляемых поставщиками услуг. В этой связи создавать отдельную штатную единицу не планируется.
Утвержденное расписание авиарейсов для доставки работников на промышленную площадку п.Накын на период 2023г. сформировано в соответствии с действующим графиком работы на вахте персонала МНГОК на 2023 год. Предлагаемое изменение в расписание авиарейсов возможно только при условии внесения корректировок в график работы на вахте соответствующих работников МНГОК, что решается на уровне руководителей данного структурного подразделения.
Мойку технологического транспорта в специализированном здании, расположенном у ангара №2 на территории промышленной площадки Ломоносовского ГОКа, в текущем виде решено запустить в эксплуатацию в летний период 2023 года. Для этих целей, в том числе, планируется ввести в штат автобазы дополнительные штатные единицы автомойщиков горного оборудования, которые будут совместно с водительским персоналом осуществлять мойку машин. Мероприятия по модернизации автомойки планируется выполнить в течение 2023 года. В частности, будет механизирована уборка формирующегося ила в специальном приямке после проведения мойки горнотранспортного оборудования, обустроены обслуживающие мостики/эстакады и восстановлена работоспособность системы оборотного водоснабжения «УКОС-АВТО-5.0».
АГОК рассматривает возможность перехода на более высокую продолжительность смены. Сейчас идет изучение, анализ юридической, трудовой стороны закона, а также согласование с профсоюзом данной возможности. В руднике рассматривается такие изменения не для всех групп персонала. Возможно, будет гибридный график работы
В ближайшее время в АГОК реорганизаций производственного блока не планируется. Напомним, что в начале 2023 года АГОК перешел в Центр управления экономического сопровождения. Также был проведен очередной этап структурной реорганизации, включающей в себя переход персонала ЦСО в основные цеха Комбината, создан отдельный ремонтный специализированный цех. Взамен ушедших подрядчиков в Компании сформирован Центр инжинирингового сервиса.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева на данный вопрос смотрите по ссылке
Строительство отдельного здания АБК для нужд СТ «Алмазавтоматика» на Накынской производственной площадке не представляется возможным. При переводе персонала из других подразделений в СТ «Алмазавтоматика» также были переданы помещения, в которых этот персонал располагался. При наличии потребности в дополнительных помещениях вопросы решаются в рабочем порядке с руководством МНГОКа (как правило, положительно).
В пилотном режиме схема доставки комплексных обедов реализована пока только по коллективным заявкам от СП. Для этого необходимо набрать не менее 25 человек в день, желающих получать питание.
Фабрика идей (ФИ) позволяет любому автору, независимо от того, является он работником АК «АЛРОСА» или нет, подавать идеи. Единственное требование – идеи должны быть направлены на улучшение основной деятельности именно Компании. Что касается вхождения в систему ФИ других ДЗО, то такие решения принимают в первую очередь руководители самих ДЗО. Так, в ближайшее время в систему ФИ войдёт АО «Севералмаз» - сейчас проходит процедура приобретения лицензий и подписание положения о системе ФИ.
Корпоративный университет АЛРОСА совместно с юридическим центром и службой безопасности уже проводили работу в этом направлении. По запросу учебный центр предоставил документы, подтверждающие легитимность обучения. Было принято решение оставить прием сотрудников с такими удостоверениями на работу на усмотрение структурных подразделений. Часть подразделений отказывают в приёме на работу с данными документами о прохождении обучения, часть - проводят тестирование и при отрицательных результатах направляют на доучивание теоретической части в КУ, а отработкой практических навыков занимаются наставники в подразделении.
Основные функции аппарата УКС, помимо общего планирования, связаны с задачами службы заказчика: управление проектами, заказ оборудования, общая оптимизация ресурсов. Без данной функции управление строительством нигде и никогда не осуществляется, поэтому заданный вопрос некорректен.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке
В Компании разработана программа ремонта и модернизации складов. Закуплены стеллажи и погрузочно-разгрузочное оборудование. В 2023 году планируется утвердить программу модернизации складов УМТС, включая строительство новых теплых и холодных складов в г. Мирном, п. Айхал и г. Ленске общей площадью 10000 м2.
В Компании разработана программа ремонта и модернизации складов. Закуплены стеллажи и погрузочно-разгрузочное оборудование. В 2023 году планируется утвердить программу модернизации складов УМТС, включая строительство новых теплых и холодных складов в г. Мирном, п. Айхал и г. Ленске общей площадью 10000 м2.
Ответ генерального директора АО "АЛРОСА-Торг" К.И. Бруевича смотрите по ссылке.
На сегодняшний момент помещений, подходящих под размещение корпоративной столовой, в офисе на Ленина, 39 нет. Поэтому было принято решение автоматизировать этот процесс на минимальных площадях. Сегодня в фойе установлен аппарат питания и аппарат для покупки кофе на вынос. В наличии имеются первые и вторые блюда, салаты, сэндвичи и многое другое. Продукция уже пользуется популярностью, и в конце мая-начале июня будет установлен второй подобный аппарат. Помимо этого, стоит отметить что рядом с офисом в шаговой доступности есть городские точки питания, но всё же, когда позволит ситуация и появятся подходящие площади, мы вернёмся к вопросу открытия кафе.
На сегодняшний момент помещений, подходящих под размещение корпоративной столовой, в офисе на Ленина, 39 нет. Поэтому было принято решение автоматизировать этот процесс на минимальных площадях. Сегодня в фойе установлен аппарат питания и аппарат для покупки кофе на вынос. В наличии имеются первые и вторые блюда, салаты, сэндвичи и многое другое. Продукция уже пользуется популярностью, и в конце мая-начале июня будет установлен второй подобный аппарат. Помимо этого, стоит отметить что рядом с офисом в шаговой доступности есть городские точки питания, но всё же, когда позволит ситуация и появятся подходящие площади, мы вернёмся к вопросу открытия кафе.
Вопрос о приобретении и выдаче инструмента актуален и находится в повестке, инструмент регулярно закупается и выдается. Магазин АЛРОСА-МАРКЕТ свою задачу выполняет, специалисты отрабатывают по заявкам цехов. Массовость проблемы всё-таки снята за последнее время, но возможно какого-то специального инструмента еще недостаточно на переделах. Учитывая данную проблему, для АГОК на 2023 год выделено под закупку инструмента 50 млн рублей, что в 3 раза больше, чем за все предыдущие годы. Для наладчиков ремонтно-специализированного цеха заказано 73 позиции инструмента. Их поставка ожидается в июне 2023 г.
Да, данный вопрос взят в проработку.
Сборник инструкций по обеспечению сохранности, хранению и ведению учёта алмазосодержащего сырья, драгоценных камней и ювелирных изделий на объектах МНГОК был введен 20.12.2022г.Он детально прорабатывался руководителями МНГОК при активном участии начальника обогатительной фабрики №16 Аксенова Ивана Вениаминовича. Также руководители технологического персонала ОФ №16 раздавали работникам черновые варианты инструкции для внесения объективных корректировок и предложении.
С 2022 года и по настоящее время от технологического персонала ОФ №16 и работников подрядных организаций не поступало замечаний в адрес СБ МНГОК о разном трактовании операторами ИТСБ Сборника инструкции. Все фиксируемые нарушения операторами ИТСБ проверяет мастер по режиму и на основании данных, формирует пакет документов для дальнейшей работы и принятия решения по нарушению требованию инструкции непосредственному руководителю работника.
Ввиду сложившейся ситуации недопонимания между сепараторщиком УДиС и оператором видеонаблюдения на ОФ №16 по одному из пунктов инструкции, который был нарушен данным работником, руководством СБ было принято решение о проведении опроса, для понимания актуальности претензии. По результатам опроса, предложений о дополнении и актуализации Сборника не поступило.
Также хотим обратить внимание, что все пункты Сборника инструкции МНГОК, были проработаны, согласованы и прописаны не в ущерб сохранности драгоценной продукции и технологического процесса. Если у работников имеются примеры разного трактования Сборника, они всегда могут обратится к мастерам ОР СБ для разъяснения пункта.
С 2022 года и по настоящее время от технологического персонала ОФ №16 и работников подрядных организаций не поступало замечаний в адрес СБ МНГОК о разном трактовании операторами ИТСБ Сборника инструкции. Все фиксируемые нарушения операторами ИТСБ проверяет мастер по режиму и на основании данных, формирует пакет документов для дальнейшей работы и принятия решения по нарушению требованию инструкции непосредственному руководителю работника.
Ввиду сложившейся ситуации недопонимания между сепараторщиком УДиС и оператором видеонаблюдения на ОФ №16 по одному из пунктов инструкции, который был нарушен данным работником, руководством СБ было принято решение о проведении опроса, для понимания актуальности претензии. По результатам опроса, предложений о дополнении и актуализации Сборника не поступило.
Также хотим обратить внимание, что все пункты Сборника инструкции МНГОК, были проработаны, согласованы и прописаны не в ущерб сохранности драгоценной продукции и технологического процесса. Если у работников имеются примеры разного трактования Сборника, они всегда могут обратится к мастерам ОР СБ для разъяснения пункта.
АЛРОСА планирует начать работы по строительству рудника «Мир-Глубокий» в 2024 году.
Компания оперативно отреагировала на изменившиеся условия поставок. Были приняты соответствующие внутренние документы, которые дали право руководителям предприятий принимать оперативные решения для организации поставок срочной и необходимой продукции. Этими механизмами пользуются, в том числе и механизмами авансирования поставок. Но при этом важно соблюсти баланс, обеспечить надежность поставок, проверку поставщиков.
Видеонаблюдение за работниками в организации законно, поскольку запрета на такое видеонаблюдение нет. Более того, Трудовым кодексом РФ предусмотрено право работодателя использовать дистанционную видеофиксацию в целях контроля за безопасностью производства работ (ст. 214.2 ТК РФ). При входе на объект установлены таблички, информирующие о том, что на объекте введется видеосъёмка. Чтобы убедиться, что в раздевалке за ним не ведётся видеосъёмка, работник может попросить контролера по ДП показать выключенный переносной видеорегистратор.
В раздевалках, где работники переодеваются из чистой в грязную одежду и наоборот, отсутствуют системы видеонаблюдения. Место приема пищи на опасном производственном объекте относится к местам выполнения работ. Видеоматериалы находятся на закрытых серверах, и контролеры не имеют доступа к видеоархиву. Система видеонаблюдения требуется для контроля не только за соблюдением Сборника инструкций по сохранности драгоценной продукции, но также за исполнением всеми работниками требований охраны труда на производстве.
В настоящий момент графики заездов находятся в стадии реализации, после их утверждения работники будут уведомлены о дате следующего заезда. Информирование с помощью смс-сообщения о дате заезда включено в проект и сейчас разрабатывается.
Ответ генерального директора ООО "АЛРОСА Бизнес-сервис" Екатерины Корчугановой смотрите по ссылке.
Информацию о стаже никогда не планировалось размещать на портале - таких запросов ранее мы не получали. Для получения данных о своем стаже можно подать заявку через портал самообслуживания или контактный центр ОЦО. В настоящий момент проводится оцифровка стажа – сверка данных учетной системы с данными трудовой книжки. После оцифровки информация о стаже будет отображаться в электронном паспорте работника и в киоске самообслуживания.
Информацию о стаже никогда не планировалось размещать на портале - таких запросов ранее мы не получали. Для получения данных о своем стаже можно подать заявку через портал самообслуживания или контактный центр ОЦО. В настоящий момент проводится оцифровка стажа – сверка данных учетной системы с данными трудовой книжки. После оцифровки информация о стаже будет отображаться в электронном паспорте работника и в киоске самообслуживания.
Авиакомпания ИрАэро осуществляет рейс из Иркутска в Полярный и обратно еженедельно по вторникам. Время вылета из аэропорта Полярный - 14:30, время прилета - 13:30. Из п. Айхал в аэропорт Полярный жителям можно добраться, воспользовавшись услугами частного такси, а также посредством маршрутного микроавтобуса МУП «УППМХ». Непосредственно к рейсу ИрАиро 20-местный микроавтобус МУП «УППМХ» прибывает к 11:00 ч., что с запасом позволяет зарегистрироваться на рейс и вылететь в 14:30. Стоимость проезда составляет 513 руб. без багажа и 618 руб. с багажом. Бронировать место на автобусе пассажирам следует заранее по номерам телефонов: 89142850841, 89142507310. Пассажиры, прибывшие из Иркутска во вторник, действительно могут столкнуться с проблемой, чтобы добраться до Айхала, поэтому приходится прибегать к услугам такси. Срок действия муниципального контракта на регулярные пассажирские перевозки между г. Удачным и п. Айхалом, заключенного между Администрацией МО «Мирнинский район» и МУП «УППМХ», заканчивается 30 апреля 2023. После заключения нового муниципального контракта после 30.04.2023 г. с подрядчиком будет утвержден новый график движения, предусматривающий перевозку пассажиров рейсов ИрАэро в п. Айхал.
Ответ генерального директора АЛРОСА смотрите по ссылке.
Реконструкция ХК «Здоровья» включена в Стратегию развития КСК. В 2024 году планируется провести капитальный ремонт административно-бытовых помещений (тренерские, раздевалки). Решение о реконструкция самого корта с возможностью его круглогодичной эксплуатации пока не принято.
Реконструкция ХК «Здоровья» включена в Стратегию развития КСК. В 2024 году планируется провести капитальный ремонт административно-бытовых помещений (тренерские, раздевалки). Решение о реконструкция самого корта с возможностью его круглогодичной эксплуатации пока не принято.
В настоящее время на территории МО «Поселок Айхал» действует Республиканская адресная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2025 годы» (далее – Программа), которая включает 11 многоквартирных домов, признанных аварийными и подлежащими сносу до 01.01.2017 года. Также на территории МО «Поселок Айхал» расположены 64 многоквартирных дома, признанных аварийными и подлежащими сносу в 2019 году, которые не смогли принять участие указанной Программе (согласно ст. 16 Федерального закона от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 07.04.2020) "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства"). После завершения действующей программы многоквартирные аварийные дома могут быть включены в новую Республиканскую адресную программу.
В соответствии с законодательством, Компания обязуется оплачивать проезд работников северных территорий и членов их семей в отпуск 1 раз в 2 года, при этом законодательство не ограничивает компанию в выборе приоритетного авиаперевозчика при наличии нескольких альтернатив на одном направлении. Здесь необходимо отметить важный момент: ключевая задача «Авиакомпании АЛРОСА» - обеспечение жителей Западной Якутии регулярным авиасообщением, в том числе по социально значимым маршрутам внутри Республики Саха (Якутия), которые являются убыточными и не субсидируются за счет средств федерального бюджета. Существующая структура авиационных перевозок в Республике Саха (Якутия) характеризуется внутренним перекрёстным субсидированием между маршрутами, когда отрицательный результат по социально значимым, но менее востребованным направлениям покрывается за счет более прибыльных направлений. Даже сторонние авиакомпании выполняют рейсы из аэропортов г. Мирный и г. Удачный только на наиболее востребованных и экономически выгодных маршрутах (Москва, Новосибирск), но на социально значимые направления заходить не спешат. Решения АЛРОСА нацелены на то, чтобы «Авиакомпания АЛРОСА» и дальше могла сохранять транспортную безопасность и доступность в базовом регионе деятельности компании, а ее сотрудники и местные жители – летать не только в крупные города, но и внутри республики. Такая возможность напрямую зависит от финансово-экономических показателей деятельности компании, поэтому там, где это возможно, она выступает приоритетным перевозчиком.
Тарифы на коммунальные услуги подлежат Государственному регулированию и устанавливаются Государственным комитетом по ценовой политике РС (Я). Тарифы на коммунальные услуги для населения устанавливаются уже льготными. К сожалению, механизмы по предоставлению дополнительных льгот не предусмотрены, в том числе и для работников ООО «ПТВС». Снижение затрат по коммунальным платежам собственником жилья может быть достигнуто при выполнении условий энергосбережения и повышения эффективности МКД (многоквартирный дом). Кроме того, если Вы находитесь в трудном материальном положении, Вы можете обратиться за материальной поддержкой в Комиссию по оказанию материальной помощи работникам ООО «ПТВС», обосновав Вашу просьбу. Следует отметить, что в 2022 году зарплата всех работников ООО «ПТВС» увеличилась на 17%, а тарифы на коммунальные услуги в среднем увеличились на 15%. Средняя заработная плата по предприятию составляет: на Мирнинской площадке – 84703 рубля, в Айхальском отделении – 85865 рублей, в Удачнинском отделении – 87683 рубля, а среднее начисление коммунальных услуг за жилое помещение составляет не более 8,3% от средней зарплаты на всех производственных площадках ООО «ПТВС».
АЛРОСА уделяет особое внимание обеспечению своих работников жильем на территориях присутствия. Наряду с действующими видами корпоративной поддержки также рассматриваются и новые механизмы, в том числе и строительство жилых домов. Одним из таких новых механизмов является софинансирование муниципальной программы МО «Мирнинский район» РС (Я) «Обеспечение жильем молодых семей на 2019-2023». Молодым семьям – участникам программы, возраст которых не превышает 35 лет, предоставляются социальные выплаты (субсидии) на приобретение жилья, строительство индивидуального жилого дома и на действующие ипотечные кредиты. В 2022 году свидетельства получили 47 молодых семей Мирнинского района, из них 31 семья работников АЛРОСА. В 2023 году АЛРОСА продолжает работу по данной программе и, учитывая ее социальную востребованность, увеличила финансирование в 2 раза.
Также в АЛРОСА действует корпоративная поддержка в форме частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, которая предоставляется работникам вне зависимости от возраста. При этом работники должны соответствовать критериям, перечисленным в Положении о корпоративной поддержке по улучшению жилищных условий работников АЛРОСА. Одним из обязательных критериев является необходимость занимать должность/работать по профессии, включенной в Перечень востребованных профессий и должностей АЛРОСА на текущий год по соответствующему структурному подразделению. Указанный перечень формируется в разрезе структурных подразделений из профессий и должностей, обеспечивающих основные производственно-технологические процессы АЛРОСА, в отношении которых требуются дополнительные стимулы при привлечении и удержании персонала. Ежегодно руководители структурных подразделений направляют сведения о востребованных профессиях и должностях в зависимости от особенностей производства и наличия вакансий, планируемых на очередной календарный год, для дальнейшего рассмотрения, одобрения Центральной жилищной комиссией и утверждения генеральным директором – председателем Правления АЛРОСА. За дополнительной информацией по данному виду корпоративной поддержки Вы можете обратиться по месту работы к специалисту Центра по работе с персоналом или в жилищный отдел Управления социального обеспечения и регионального развития АЛРОСА в г. Мирный по тел.: 841136 99000, доб.: 42467, 42462.
Также в АЛРОСА действует корпоративная поддержка в форме частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, которая предоставляется работникам вне зависимости от возраста. При этом работники должны соответствовать критериям, перечисленным в Положении о корпоративной поддержке по улучшению жилищных условий работников АЛРОСА. Одним из обязательных критериев является необходимость занимать должность/работать по профессии, включенной в Перечень востребованных профессий и должностей АЛРОСА на текущий год по соответствующему структурному подразделению. Указанный перечень формируется в разрезе структурных подразделений из профессий и должностей, обеспечивающих основные производственно-технологические процессы АЛРОСА, в отношении которых требуются дополнительные стимулы при привлечении и удержании персонала. Ежегодно руководители структурных подразделений направляют сведения о востребованных профессиях и должностях в зависимости от особенностей производства и наличия вакансий, планируемых на очередной календарный год, для дальнейшего рассмотрения, одобрения Центральной жилищной комиссией и утверждения генеральным директором – председателем Правления АЛРОСА. За дополнительной информацией по данному виду корпоративной поддержки Вы можете обратиться по месту работы к специалисту Центра по работе с персоналом или в жилищный отдел Управления социального обеспечения и регионального развития АЛРОСА в г. Мирный по тел.: 841136 99000, доб.: 42467, 42462.
Ответ генерального директора АЛРОСА Павла Маринычева и главы Республики Саха (Якутия) Айсена Николаева смотрите по ссылке.
Сроки по сносу ветхого и аварийного жилья в Айхале выполнены. В рамках республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2025 годы», в которой, согласно пп.1 п.2 ст. 16 Федерального закона от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 07.04.2020) "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" участвовали 11 многоквартирных домов, признанные аварийными до 01.01.2017 г., они были расселены и снесены. Многоквартирные дома, признанные в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу после 01.01.2017 г., не могут принять участие в действующей республиканской адресной программе. При условии разработки новой республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда» многоквартирные дома Нижнего поселка будут расселены и снесены. Отдельной программы как по ул. Октябрьской партии и п. Дорожный компанией пока не планируется, но республика по завершению региональной программы в 2025 будет запускать новые программы, где Айхал должен войти с домами, которые признаны аварийными после 2017 года. Задачи по рациональному использованию жилищного фонда и дальнейшей застройки в Айхале стоят. Но без отдельной программы - скорее, как софинансирование со стороны Компании.
Сроки по сносу ветхого и аварийного жилья в Айхале выполнены. В рамках республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2025 годы», в которой, согласно пп.1 п.2 ст. 16 Федерального закона от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 07.04.2020) "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства" участвовали 11 многоквартирных домов, признанные аварийными до 01.01.2017 г., они были расселены и снесены. Многоквартирные дома, признанные в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу после 01.01.2017 г., не могут принять участие в действующей республиканской адресной программе. При условии разработки новой республиканской адресной программы «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда» многоквартирные дома Нижнего поселка будут расселены и снесены. Отдельной программы как по ул. Октябрьской партии и п. Дорожный компанией пока не планируется, но республика по завершению региональной программы в 2025 будет запускать новые программы, где Айхал должен войти с домами, которые признаны аварийными после 2017 года. Задачи по рациональному использованию жилищного фонда и дальнейшей застройки в Айхале стоят. Но без отдельной программы - скорее, как софинансирование со стороны Компании.
Для организации соревнований и тренировочного процесса по мини-футболу напольное покрытие должно соответствовать требованиям СП-332.1325800.2017 «Спортивные сооружения. Правила проектирования». Существующее напольное покрытие в ДС «Кимберлит», выполненное из многослойного спортивного ПВХ-покрытия, полностью соответствует необходимым требованиям. Учитывая специфику мини-футбола установка деревянного покрытия не исключает возможность получения травм спортсменами.
В связи с усложнением требований законодательства, предъявляемым к буксировочным дорогам канатного типа, а также климатическими условиями (занятия данными видами спорта возможны только с марта по середину апреля), в 2017 году было принято решение о прекращении деятельности лыжной базы в п.Айхал и отказа от данного вида деятельности с дальнейшей передачей земельного участка в фонд свободных земель МО «Посёлок Айхал». В 2021 году произведен демонтаж склона (высота демонтажа составила более 10 метров), следовательно угол уклона земельного участка стал минимальным, не позволяющим полноценно производить занятия горнолыжным спортом. Справочно: до демонтажа склона, количество жителей поселка, катающихся на лыжах и сноубордах составляло не более 5-7 человек. В текущем году земельный участок будет огорожен металлическим забором, будет произведена посадка саженцев, с последующей передачей земельного участка в распоряжение МО «Поселок Айхал». На сегодняшний день в Стратегии развития КСК предусмотрены мероприятия направленные на развитие как зимних, так и летних видов деятельности на горнолыжной базе «Алмазная долина» в г.Мирный. Развитие горнолыжных баз в Айхале и Удачном не планируется.
В связи с ремонтом ВПП аэропорта Полярный, по предварительному графику «Авиакомпания АЛРОСА», перелеты будут организованы следующим образом: до июля - воздушными судами Boeing через г. Новосибирск; в июле-октябре - воздушными судами АН-24, АН-38 через аэропорт г. Мирный; с ноября - вновь воздушными судами Boeing через г. Новосибирск. Организация автобусов по маршруту Удачный – Айхал – Мирный не предусмотрена.
В следующем году заасфальтируют участок, где сейчас проводятся ремонтные работы по федеральной части. Участок дороги до Мирного (республиканский участок дороги) - в 23 году проводится проектирование, прохождение экспертизы. В 2024 году - будут проведены земляные работы и замена водопропускных труб. Асфальтирование этого участка запланировано на 2025-26 годы.
В этом году закончится ремонт на 36 км дороги. Завершится ремонт моста через р. Нюя (республиканский участок дороги), заасфальтируют 12 км на участке федеральной дороги "Вилюй". Ремонтные работы начались в 2022 году и продлятся до 2027 года.
В настоящее время рейсы по маршруту Мирный - Ленск в 2023 году не планируются, поскольку заявка авиакомпании на субсидирование была отклонена. Тем не менее заявка подана повторно, и в случае положительного решения по ней рейсы будут возобновлены.
Авиакомпания АЛРОСА начинает выполнение полетов по маршруту Новосибирск — Ленск и Ленск — Новосибирск через аэропорт Мирный. Рейсы будут выполняться с 08 июля 2023 года на воздушных судах Ан-24 / Boeing 737 по субботам.
В настоящее время рейсы по маршруту Мирный - Ленск в 2023 году не планируются, поскольку заявка авиакомпании на субсидирование была отклонена. Тем не менее заявка подана повторно, и в случае положительного решения по ней рейсы будут возобновлены.
Авиакомпания АЛРОСА начинает выполнение полетов по маршруту Новосибирск — Ленск и Ленск — Новосибирск через аэропорт Мирный. Рейсы будут выполняться с 08 июля 2023 года на воздушных судах Ан-24 / Boeing 737 по субботам.
У Компании с МО "Ленский район" действует Соглашение о взаимном сотрудничестве, согласно которому Компания ежегодно перечисляет в бюджет МО "Ленский район" по 9,25 млн руб. За период с 2011 по 2023 годы перечислено 118,5 млн руб., в том числе в 2023 году - 9,25 млн руб. Средства направляются на социальные проекты и программы района (по заявкам МО "Ленский район"). В 2022 году средства были использованы на поддержку молокозавода и выезды творческих коллективов и спортивных команд. Следует также отметить, что Компания ранее перечислила МО "Ленский район" 75 млн руб. на ремонт городских дорог, безвозмездно передала в муниципальную собственность детский лагерь "Алмаз" и санаторий-профилакторий "Кедр". В дальнейшем Компания продолжит оказывать финансовую поддержку МО "Ленский район" в рамках заключенного Соглашения о взаимном сотрудничестве. Кроме того, по согласованию с Республикой Саха (Якутия) с 2011 года Компания оказывает централизованную финансовую поддержку на развитие социальной сферы в районах Якутии: с 2011 по 2023 гг. перечислено 10 млрд рублей в Целевой Фонд будущих поколений, распределение данных средств между улусами Якутии находится в компетенции Правительства Республики Саха (Якутия).
На территории Мирнинского района в рамках мероприятии по повышению качества питьевой воды планируется реализовать проект «Строительство централизованной системы водоснабжения с устройством водоочистной станции и сооружений п. Алмазный» в 2024-2025 гг. Финансирование на реализацию проекта планируется привлечь в рамках концессионного соглашения ООО «ПТВС» или с привлечением организаций-недропользователей.
В настоящее время городской администрацией ведутся подготовительные мероприятия по внесению изменений в Генеральный план г. Мирного, Правила землепользования и застройки МО «Город Мирный», а также в утвержденные ранее проекты планировок с проектами межевания территорий городских кварталов, с учетом решений, предусмотренных Мастер-планом развития города. Предварительно к возведению рассматриваются следующие многоквартирные жилые дома:
- 2-х секционный многоквартирный жилой дом на месте снесенных жилых домов № 26 и № 28 по ул. Аммосова (переменная этажность – 4 и 6);
- 2 многоквартирных жилых дома по ул. Ойунского, з/у под д. 29 и д. 31 (переменная этажность – 6 и 7);
- 2 многоквартирных и 2-х секционный жилых дома на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 24 и ул. 40 лет Октября, з/у под д. 7 и д. 7а (переменная этажность – 4 и 5);
- 3-х секционный многоквартирный жилой дом на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 25 и д. 27 - ул. Комсомольская, з/у под д. 22 (переменная этажность 5 и 7);
- 2-х секционный жилой дом на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 28 и д. 30 и ул. 40 лет Октября, з/у под д. 8 и д. 10 (переменная этажность 2 и 8).
При этом, посадка относительно земельных участков, технические характеристики объектов капитального строительства будут уточнены разработанными градостроительными документами, а также проектно-сметной документацией в ходе ее разработки.
- 2-х секционный многоквартирный жилой дом на месте снесенных жилых домов № 26 и № 28 по ул. Аммосова (переменная этажность – 4 и 6);
- 2 многоквартирных жилых дома по ул. Ойунского, з/у под д. 29 и д. 31 (переменная этажность – 6 и 7);
- 2 многоквартирных и 2-х секционный жилых дома на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 24 и ул. 40 лет Октября, з/у под д. 7 и д. 7а (переменная этажность – 4 и 5);
- 3-х секционный многоквартирный жилой дом на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 25 и д. 27 - ул. Комсомольская, з/у под д. 22 (переменная этажность 5 и 7);
- 2-х секционный жилой дом на пересечении ул. Ойунского, з/у под д. 28 и д. 30 и ул. 40 лет Октября, з/у под д. 8 и д. 10 (переменная этажность 2 и 8).
При этом, посадка относительно земельных участков, технические характеристики объектов капитального строительства будут уточнены разработанными градостроительными документами, а также проектно-сметной документацией в ходе ее разработки.
Для более корректного ответа необходимо конкретизировать поставленный вопрос, а именно: по каким адресам снесённых домов проявляется образование больших луж. Также администрация г.Мирный сообщает, что на месте сноса МКД № 8 по ул. 40 лет Октября действительно наблюдается образование водных масс, хотя работы по планировке территории были выполнены качественно, и засыпка котлована производилась не ниже уровня прилегающей территории. Данный факт связан с тем, что при производстве работ по сносу здания и планировке территории в холодное время года грунт является промёрзшим и со временем начинает давать просадку. На месте сноса остальных 2-х этажных деревянных домов, сносом которых занималась городская Администрация, работы выполнены качественно и образования луж не наблюдается.
Министерством транспорта и дорожного хозяйства РС (Я) разработан План мероприятий по изменению прохождения федеральной автомобильной дороги А-331 «Вилюй» по «южному» варианту через г. Ленск – п. Пеледуй – пгт. Витим – с. Непа – п. Верхнемарково. Формирование «южного» варианта трассы планируется осуществить поэтапно в следующем порядке:
– передача в федеральную собственность участка автомобильной дороги от г. Ленск до км 138 автомобильной дороги Ленск – Мирный;
– передача в федеральную собственность автозимника Ленск – Пеледуй и автомобильной дороги Пеледуй – Витим;
– формирование автозимника от пгт. Витим до существующего автозимника автомобильной дороги А-331 «Вилюй» с дальнейшей передачей его в федеральную собственность.
На сегодняшний день на стадии завершения находится первый этап формирования «южного» варианта трассы – передача в федеральную собственность участка автомобильной дороги от г. Ленск до км 138 автомобильной дороги Ленск – Мирный (а/д «Мухтуя»).
– передача в федеральную собственность участка автомобильной дороги от г. Ленск до км 138 автомобильной дороги Ленск – Мирный;
– передача в федеральную собственность автозимника Ленск – Пеледуй и автомобильной дороги Пеледуй – Витим;
– формирование автозимника от пгт. Витим до существующего автозимника автомобильной дороги А-331 «Вилюй» с дальнейшей передачей его в федеральную собственность.
На сегодняшний день на стадии завершения находится первый этап формирования «южного» варианта трассы – передача в федеральную собственность участка автомобильной дороги от г. Ленск до км 138 автомобильной дороги Ленск – Мирный (а/д «Мухтуя»).
В настоящее время в рамках реализации национального проекта "Безопасные качественные дороги" планируется выполнить работы по капитальному ремонту трех участков региональной автомобильной дороги «Анабар» км 0+000 – км 10+000, км 10+000 – км 21+774, км 21+774 – км 30+461 на принципах контракта жизненного цикла, в том числе:
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар"на участке от федеральной дороги "Вилюй" до моста через реку Ирелях, работы начаты с 2022 года;
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар" на участке от моста через реку Ирелях до города Мирного на территории Мирнинского района, работы планируются начать с 2024 года;
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар" на участке от города Мирного до моста через р. Чуоналыр на территории Мирнинского района, работы планируются начать в текущем году.
Также в рамках реализации национального проекта "Безопасные качественные дороги" с 2022 года ведутся работы по реконструкции мостового перехода через р. Чуоналыр на км 30+452 автомобильной дороги "Анабар". Ввод объекта планируется в 2024 году. Подъездную автомобильную дорогу до п. Светлый обслуживает МУП "Чароит". Данная дорога находится в муниципальной собственности Мирнинского района. Выделение средств на софинансирование из Дорожного фонда Республики Саха (Якутия) осуществляется на конкурсной основе по заявкам от муниципальных образований. Привлечение МУАД к обслуживанию и ремонту автомобильной дороги до п. Светлый возможно при заключении муниципального договора с администрацией Мирнинского района.
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар"на участке от федеральной дороги "Вилюй" до моста через реку Ирелях, работы начаты с 2022 года;
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар" на участке от моста через реку Ирелях до города Мирного на территории Мирнинского района, работы планируются начать с 2024 года;
- капитальный ремонт автомобильной дороги "Анабар" на участке от города Мирного до моста через р. Чуоналыр на территории Мирнинского района, работы планируются начать в текущем году.
Также в рамках реализации национального проекта "Безопасные качественные дороги" с 2022 года ведутся работы по реконструкции мостового перехода через р. Чуоналыр на км 30+452 автомобильной дороги "Анабар". Ввод объекта планируется в 2024 году. Подъездную автомобильную дорогу до п. Светлый обслуживает МУП "Чароит". Данная дорога находится в муниципальной собственности Мирнинского района. Выделение средств на софинансирование из Дорожного фонда Республики Саха (Якутия) осуществляется на конкурсной основе по заявкам от муниципальных образований. Привлечение МУАД к обслуживанию и ремонту автомобильной дороги до п. Светлый возможно при заключении муниципального договора с администрацией Мирнинского района.
В октябре 2022 года руководством Компании согласована и утверждена дорожная карта по организации здания межсменного отдыха персонала на базе спального корпуса санатория–профилактория «Горняк» с проведением реконструкции и ремонта помещений. К 01.07.2023 планируется предоставить для размещения работников СП и ДО Компании 83 койко-места. К 15.04.2025 планируется обеспечить для размещения работников СП и ДО Компании нарастающим итогом 125 койко-мест и 3 секции комфортного проживания (апартаменты). Руководством Компании прорабатываются другие варианты для комфортного размещения сотрудников
Политика Компании формирует бонусную систему ДМС непосредственно для работников. При этом есть возможность, во-первых, оформить дополнительное страхование для членов семей в СОГАЗе. Для этого необходимо обратиться в социальный отдел и ознакомиться с условиями предлагаемого Соглашения для членов семей работников Компании АЛРОСА. Второй вариант — это использовать п.7 приказа Компании А01/38-П от 20.02.2015 г., где указаны льготные категории членов семьи для организации санаторно-курортного лечения, в том числе в профилактории «Горняк». Также можно записать членов своей семьи на разовые платные услуги к узким специалистам Медцентра или на прием к приезжающим бригадам отдельных специалистов (ЖКТ, БСС, ЭНДО, ПУЛЬМО и т.д.). Кроме того, сегодня можно оформить семейную курсовку или взять программу одного дня для всей семьи (например, программа СПАкойствие). Записаться на любые виды услуг можно, позвонив на единый номер Медицинского центра: 89142529930
Деятельность санатория – профилактория «Горняк» в системе круглосуточного стационара с питанием прекращена в рамках утвержденной Стратегии развития Медицинского центра АЛРОСА по следующим причинам: согласно порядку организации восстановительного лечения и медицинской реабилитации взрослых (приказ Минздрава РФ от 31 июля 2020 г. N 788н) санаторий-профилакторий не соответствует требованиям по природно-климатическим параметрам и по состоянию тяжести пациентов, обращающихся за медицинской помощью и имеющих показания для госпитализации под круглосуточное врачебное наблюдение. Таким образом, работа Медицинского центра приведена в соответствие с нормативной базой Российской Федерации. При переходе с круглосуточного стационара на амбулаторные формы медицинской помощи нарушений прав граждан на доступность медицинской помощи по восстановительному лечению нет. Проведение всех видов процедур занимает не более 40 - 120 минут в день, обеспечение питанием предусматривается только при проведении манипуляций свыше 6 часов. Для удобства пациентов на первом этаже Горняка организована комната отдыха для пациентов.
Объем расходов на культурно-массовые и спортивные мероприятия по структурным подразделениям АК «АЛРОСА» (ПАО) формируется в период бюджетной кампании на предстоящий финансовый период. Учитывая, что корректировка бюджета Группы АЛРОСА в течение года не производится, ответственным за работу в данном направлении при формировании бюджета на 2024 год необходимо представить плановые расходы в Управление социального обеспечения и регионального развития для рассмотрения и согласования в установленном порядке. При этом необходимо подчеркнуть, что расходы на финансирование «культурно-массовых и спортивных мероприятий» как в ГОКах, так и во всех других структурных подразделениях осуществляются только за счет прибыли.
Возобновление скрининговых исследований поддержано Правлением компании в рамках Стратегии Медицинского центра на 2023-2026 гг. В 3-4 кварталах текущего года планируется провести проверки на предмет раннего выявления онкологии, по женскому здоровью, эндокринологическим и пульмонологическим (в т.ч. постковидным осложнениям) направлениям. О проведении акции коллективы будут заблаговременно проинформированы.
Для вступления работников в Профсоюз «Профалмаз» необходимо сначала создать профсоюзную организацию в «Вилюйской ГЭС-3». Для этого необходимо провести общее собрание/конференцию работников вашего предприятия, на котором общим голосованием принять решение о создании ППО. Там же выбрать председателя профсоюзной организации и профсоюзный комитет. Проголосовать за вступление вашей профсоюзной организации в Профсоюз «Профалмаз». Если такие решения приняты, то по решению собрания/конференции председатель вашей профсоюзной организации направляет обращение в адрес Профсоюза Профалмаз о намерении вступления. За консультацией по вопросам проведения собрания/конференции, создания первичной профсоюзной организации Профсоюза «Профалмаз» можно обратиться к работникам аппарата Профсоюза "Профалмаз".
Компенсация таких расходов ни Коллективным договором, ни внутренними документами Компании не предусматривается и в ближайшем времени не планируется. Источником финансирования такая инициатива не обеспечена, а значит необходимые дополнительные средства могут быть получены только за счет снижения объема иных льгот и гарантий, установленных в Коллективном договоре.
Компания и Профсоюз «Профалмаз» организуют оздоровление работников, членов их семей в санаториях, профилакториях, других санаторно-курортных учреждениях, включенных в Программу отдыха и санаторно-курортного лечения с частичным возмещением стоимости путевок в порядке, установленном в Компании.
Компания и Профсоюз «Профалмаз» организуют оздоровление работников, членов их семей в санаториях, профилакториях, других санаторно-курортных учреждениях, включенных в Программу отдыха и санаторно-курортного лечения с частичным возмещением стоимости путевок в порядке, установленном в Компании.
Ситуация действительно неприятная, но история чуть сложнее. Сначала, формируется общий список желающих со всех структурных подразделений, а уже потом происходит реальное распределение.
Ваше заявление о выделении одной путевки в санаторий «Адлеркурорт» с датой заезда 09.08.2023 было принято к рассмотрению социальным работником ЦРП, обслуживающим ЕСО. При рассмотрении заявок структурных подразделений специалистом УСОиРР (г. Мирный) выяснилось, что заезд на эту дату пользуется повышенным спросом у семейных работников с детьми, которые в соответствии с социальной политикой Компании имеют приоритет. Преимущественное право на получение путевок также имеют: работники, включенные Медицинским центром в пофамильный список нуждающихся в первоочередном направлении на оздоровление по результатам периодического медицинского осмотра; работники, имеющие длительный стаж работы в Компании; члены профсоюза «Профалмаз». В связи с невозможностью предоставления путевки в санаторий «Адлеркурорт» на желаемую дату, Вам была предложена путевка в оздоровительный комплекс «Прометей», от которой Вы отказались.
Ваше заявление о выделении одной путевки в санаторий «Адлеркурорт» с датой заезда 09.08.2023 было принято к рассмотрению социальным работником ЦРП, обслуживающим ЕСО. При рассмотрении заявок структурных подразделений специалистом УСОиРР (г. Мирный) выяснилось, что заезд на эту дату пользуется повышенным спросом у семейных работников с детьми, которые в соответствии с социальной политикой Компании имеют приоритет. Преимущественное право на получение путевок также имеют: работники, включенные Медицинским центром в пофамильный список нуждающихся в первоочередном направлении на оздоровление по результатам периодического медицинского осмотра; работники, имеющие длительный стаж работы в Компании; члены профсоюза «Профалмаз». В связи с невозможностью предоставления путевки в санаторий «Адлеркурорт» на желаемую дату, Вам была предложена путевка в оздоровительный комплекс «Прометей», от которой Вы отказались.
Сейчас мы получаем максимально возможное количество путевок. Детская оздоровительная база «Алмаз» принадлежит муниципальному образованию «Ленский район». За три летних смены там смогут отдохнуть 630 детей. По информации пресс-службы администрации Ленского района, путевки в ДОБ «Алмаз» пользуются большим спросом у населения и организаций и были разобраны в апреле за 2 дня. Для АК «АЛРОСА» (ПАО) Администрацией МО «Ленский район» выделено 80 путевок на 3 заезда (1 смена – 25 штук, 2 смена – 30 штук, 3 смена – 25 штук). Заезд на первую смену будет полностью отдан детям, проживающим в г. Ленске. Для детей работников УМТС выделено 10 путевок на 1 смену (т.е. 40% от имеющихся). Выделение путевок внукам работающих не планируется.
К сожалению, в масштабах всей Компании невозможно учесть заезды и выезды таким образом, чтобы абсолютно все вахтовые сотрудники быстро добирались до места сбора. Тем более, что расписание рейсов авиакомпаний подвижно и может меняться независимо от наших потребностей. Иногда неизбежно возникают ситуации, когда работникам приходится проводить день или несколько в «транзитном» населенном пункте.
Трудовой кодекс сейчас устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору. Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Трудовой кодекс сейчас устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору. Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Ответ генерального директора АЛРОСА смотрите по ссылке.
Вопрос актуальный, считаем правильным решением проработать комплексный подход по разработке Единого корпоративного стандарта повышения рождаемости в семьях сотрудников, улучшения качества жизни и поддержки многодетных семей в соответствии с целями национального проекта «Демография». Ваше предложение как один из инструментов проекта корпоративного стандарта будет рассмотрено.
Вопрос актуальный, считаем правильным решением проработать комплексный подход по разработке Единого корпоративного стандарта повышения рождаемости в семьях сотрудников, улучшения качества жизни и поддержки многодетных семей в соответствии с целями национального проекта «Демография». Ваше предложение как один из инструментов проекта корпоративного стандарта будет рассмотрено.
Порядок оформления направления по ДМС отражён в коллективном договоре и регламенте организации медицинской помощи застрахованным АК «АЛРОСА» (северная площадка) в регионах РФ по договорам ДМС. Застрахованные по ДМС не могут самостоятельно выбирать клиники и обращаться в них. Гарантийные письма в клиники направляются страховщиком только на основании запроса на оказание медицинских услуг со стороны АЛРОСА в лице специалиста Медцентра, а также справки врачебной комиссии и ходатайства предприятия. Таким образом, оформить направление на контрольное обследование по месту жительства работнику необходимо было заранее, перед отпуском.
Ответ генерального директора АЛРОСА Павла Маринычева смотрите по ссылке.
В 2022 году острота проблемы переселения пенсионеров-ветеранов Компании за пределы РС(Я) почти снята. Для содействия ветеранам, желающим выехать за пределы районов Крайнего Севера, действует программа по сносу ветхого и аварийного жилья, в рамках которой МО «Город Мирный» выкупает жилые помещения. Постановлением администрации МО «Город Мирный» на 2023 год средняя рыночная стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения на вторичном рынке жилья в каменном жилищном фонде утверждена в следующих размерах:
для однокомнатных квартир - 97 900,00 руб.;
для двухкомнатных - 89 166,67 руб.;
для трехкомнатных - 84 400,00 руб.
Учитывая дефицит и высокую арендную стоимость жилых помещений, а также рост средней рыночной цены за 1 кв.м. вторичного жилья, пенсионеры-ветераны смогли реализовать свои жилые помещения администрации «МО Город Мирный» в рамках данных программ и выехать за пределы РС(Я).
В 2022 году острота проблемы переселения пенсионеров-ветеранов Компании за пределы РС(Я) почти снята. Для содействия ветеранам, желающим выехать за пределы районов Крайнего Севера, действует программа по сносу ветхого и аварийного жилья, в рамках которой МО «Город Мирный» выкупает жилые помещения. Постановлением администрации МО «Город Мирный» на 2023 год средняя рыночная стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения на вторичном рынке жилья в каменном жилищном фонде утверждена в следующих размерах:
для однокомнатных квартир - 97 900,00 руб.;
для двухкомнатных - 89 166,67 руб.;
для трехкомнатных - 84 400,00 руб.
Учитывая дефицит и высокую арендную стоимость жилых помещений, а также рост средней рыночной цены за 1 кв.м. вторичного жилья, пенсионеры-ветераны смогли реализовать свои жилые помещения администрации «МО Город Мирный» в рамках данных программ и выехать за пределы РС(Я).
С момента присвоения Почетного звания «Ветеран АК «АЛРОСА» (ПАО)» работник в течение 5 лет может однократно воспользоваться правом на получение бесплатной путевки на лечение или отдых.
Путевки бывшим работникам Компании (неработающим пенсионерам) за 30% стоимости могут выделяться один раз в два года, независимо от места их проживания. Неработающим пенсионерам, уволенным из дочерних обществ, Компания путевки не предоставляет.
Путевки бывшим работникам Компании (неработающим пенсионерам) за 30% стоимости могут выделяться один раз в два года, независимо от места их проживания. Неработающим пенсионерам, уволенным из дочерних обществ, Компания путевки не предоставляет.
АЛРОСА уделяет особое внимание обеспечению своих работников жильем на территориях присутствия. Наряду с действующими видами корпоративной поддержки также рассматриваются и новые механизмы, в том числе строительство жилых домов. Одним из таких новых механизмов является софинансирование муниципальной программы МО «Мирнинский район» РС (Я) «Обеспечение жильем молодых семей на 2019-2023». Молодым семьям – участникам программы, возраст которых не превышает 35 лет, предоставляются социальные выплаты (субсидии) на приобретение жилья, строительство индивидуального жилого дома и на действующие ипотечные кредиты.
В 2022 году свидетельства получили 47 молодых семей Мирнинского района, из них 31 семья работников АЛРОСА. В 2023 году АЛРОСА продолжает работу по данной программе и, учитывая ее социальную востребованность, увеличила финансирование в 2 раза.
Также в АЛРОСА действует корпоративная поддержка в форме частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, которая предоставляется работникам вне зависимости от возраста. При этом работники должны соответствовать критериям, перечисленным в Положении о корпоративной поддержке по улучшению жилищных условий работников АЛРОСА. Одним из обязательных критериев является необходимость занимать должность/работать по профессии, включенной в Перечень востребованных профессий и должностей АЛРОСА на текущий год по соответствующему структурному подразделению. Указанный перечень формируется в разрезе структурных подразделений из профессий и должностей, обеспечивающих основные производственно-технологические процессы АЛРОСА, в отношении которых требуются дополнительные стимулы при привлечении и удержании персонала. Ежегодно руководители структурных подразделений направляют сведения о востребованных профессиях и должностях в зависимости от особенностей производства и наличия вакансий, планируемых на очередной календарный год, для дальнейшего рассмотрения, одобрения Центральной жилищной комиссией и утверждения генеральным директором – председателем Правления АЛРОСА.
За дополнительной информацией о данном виде корпоративной поддержки Вы можете обратиться по месту работы к специалисту Центра по работе с персоналом или в жилищный отдел Управления социального обеспечения и регионального развития АЛРОСА в г. Мирный по тел.: 841136 99000, доб.: 42467, 42462.
В 2022 году свидетельства получили 47 молодых семей Мирнинского района, из них 31 семья работников АЛРОСА. В 2023 году АЛРОСА продолжает работу по данной программе и, учитывая ее социальную востребованность, увеличила финансирование в 2 раза.
Также в АЛРОСА действует корпоративная поддержка в форме частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, которая предоставляется работникам вне зависимости от возраста. При этом работники должны соответствовать критериям, перечисленным в Положении о корпоративной поддержке по улучшению жилищных условий работников АЛРОСА. Одним из обязательных критериев является необходимость занимать должность/работать по профессии, включенной в Перечень востребованных профессий и должностей АЛРОСА на текущий год по соответствующему структурному подразделению. Указанный перечень формируется в разрезе структурных подразделений из профессий и должностей, обеспечивающих основные производственно-технологические процессы АЛРОСА, в отношении которых требуются дополнительные стимулы при привлечении и удержании персонала. Ежегодно руководители структурных подразделений направляют сведения о востребованных профессиях и должностях в зависимости от особенностей производства и наличия вакансий, планируемых на очередной календарный год, для дальнейшего рассмотрения, одобрения Центральной жилищной комиссией и утверждения генеральным директором – председателем Правления АЛРОСА.
За дополнительной информацией о данном виде корпоративной поддержки Вы можете обратиться по месту работы к специалисту Центра по работе с персоналом или в жилищный отдел Управления социального обеспечения и регионального развития АЛРОСА в г. Мирный по тел.: 841136 99000, доб.: 42467, 42462.
В октябре 2022 года введено новое почетное звание «Ветеран Группы АЛРОСА». Оно присваивается работникам дочерних обществ Компании, которые отличились высокой трудовой активностью, проработали в Группе АЛРОСА не менее 25 лет и не привлекались к дисциплинарной ответственности в течение 12 месяцев, предшествующих дате составления списка представляемых к награждению. В стаж работы в Группе АЛРОСА для присвоения Почетного звания включается стаж работы в Компании и время работы в дочернем обществе, которое ходатайствует о присвоении работнику этого звания. Таким образом, работники ООО «АЛРОСА Информационные технологии», имеющие совокупный стаж работы в Компании и в ООО «АЛРОСА Информационные технологии» не менее 25 лет, могут быть удостоены Почетного звания «Ветеран Группы АЛРОСА».
Медицинские осмотры на площадке г. Удачный организованы силами Айхальской городской больницы (далее АГБ) в рамках договорных отношений с Управлением промышленной безопасности. Одним из условий контракта является выделение отдельного времени для работников Компании в специализированном помещении (отделении). Контрагентом условия соблюдены: организована изолированная площадь на втором этаже Удачнинской больницы с лицензированными кабинетами и оборудованием. Представлен отдельный «зеленый коридор» для работников с 08.00-11.00 часов с понедельника по пятницу еженедельно. Проведены переговоры со специалистами по ТБ и ОТ структурных подразделений на территории Удачного по возможному формированию графика приема и посещений работниками медосмотра в утвержденное время, а также количество лиц по дням для равномерной нагрузки на медицинский персонал и удобства посетителей. За последние семь месяцев обращений на некачественное и некомфортное обслуживание не поступало.
В случае возникновения вопросов можно обратиться непосредственно к заместителю главного врача «Айхальской городской больницы» Мутасовой Ирине Владимировне, а при ее отсутствии (отпуск, командировка) - к и.о. Пахомовой Ирине Владимировне. Со своей стороны Медцентр возьмет на себя обязательства по взаимодействию по данному вопросу с управлением промбезопасности и Айхальской больницей.
В случае возникновения вопросов можно обратиться непосредственно к заместителю главного врача «Айхальской городской больницы» Мутасовой Ирине Владимировне, а при ее отсутствии (отпуск, командировка) - к и.о. Пахомовой Ирине Владимировне. Со своей стороны Медцентр возьмет на себя обязательства по взаимодействию по данному вопросу с управлением промбезопасности и Айхальской больницей.
Компания не планирует возобновлять строительство жилья в других регионах, но реализация механизмов поддержки пенсионеров-ветеранов Компании по переселению из районов Крайнего Севера остается актуальной темой. Предыдущая программа переселения пенсионеров в г. Орел была не 100% социальной. Это был набор мероприятий по обмену – работник сдавал свою квартиру в каменном доме Компании по рыночной оценке и с учетом поправочного коэффициента доплачивал за приобретение квартиры или коттеджа в г.Орел. Если квартира соответствовала стоимости жилья в г.Орел, то производился равноценный обмен. Но дарения квартир не было. Полученные по мене квартиры предоставлялись специалистам Компании для последующего выкупа в рассрочку по программе корпоративной поддержки. В настоящее время «орловская» программа потеряла свою актуальность.
Реализация многоквартирных домов, построенных в 2012 году, длилась 5 лет – до 2018 года. В настоящее время Компания оказывает поддержку бывшим работникам Компании в рамках финансирования программы сноса ветхого и аварийного жилья в г.Мирный и п.Айхал для выкупа жилых помещений на вторичном рынке жилья для переселяемых из ветхого и аварийного жилого фонда. Все желающие, выезжающие за пределы Якутии, могут реализовать свое жилье в каменных МКД администрациям поселений. План финансирования с 2021 года на программу сноса в г. Мирный с учетом выкупа жилых помещений составляет 779,2 млн рублей, в п.Айхал - 116 млн рублей. Действуют также республиканские адресные программы сноса ветхого и аварийного жилья, по которым пенсионеры могут реализовать свои квартиры. Потребность администраций в квартирах очень высокая.
Реализация многоквартирных домов, построенных в 2012 году, длилась 5 лет – до 2018 года. В настоящее время Компания оказывает поддержку бывшим работникам Компании в рамках финансирования программы сноса ветхого и аварийного жилья в г.Мирный и п.Айхал для выкупа жилых помещений на вторичном рынке жилья для переселяемых из ветхого и аварийного жилого фонда. Все желающие, выезжающие за пределы Якутии, могут реализовать свое жилье в каменных МКД администрациям поселений. План финансирования с 2021 года на программу сноса в г. Мирный с учетом выкупа жилых помещений составляет 779,2 млн рублей, в п.Айхал - 116 млн рублей. Действуют также республиканские адресные программы сноса ветхого и аварийного жилья, по которым пенсионеры могут реализовать свои квартиры. Потребность администраций в квартирах очень высокая.
Компания не предоставляет работникам кредиты. Одно из направлений жилищной программы Компании – корпоративная поддержка работников Компании в виде частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, согласно Положению, которое утверждено приказом от 15.02.2022 № 01/23-П. Критерии для претендента на получение данного вида корпоративной поддержки указаны в разделе 4 Положения. Один из критериев – включение должности или профессии претендента в Перечень востребованных профессий и должностей Компании, который составляется и утверждается ежегодно. Перечень на 2023 год утвержден приказом от 28.03.2023 № 01/88-П. При этом претендент должен сначала получить решение о предоставлении ему данного вида корпоративной поддержки и уже после этого - взять ипотеку на приобретение жилья или строительство индивидуального жилого дома. Уплаченные проценты по ипотечным кредитам, которые были оформлены до момента утверждения претендента в сводном списке получателей корпоративной поддержки, не компенсируются.
Работникам АЛРОСА, в том числе многодетным молодым специалистам, при наличии у Компании свободного специализированного жилого фонда, с учетом ходатайства руководства подразделения и профсоюза Профалмаз, может быть предоставлено жилое помещение по договору найма (коммерческий наем). Однако в настоящее время свободного жилого фонда нет. Вместе с тем, в Мирнинском районе действует муниципальная программа «Молодая семья», в софинансировании которой принимает участие АЛРОСА.
В 2022 году 31 молодая семья, в которых хотя бы один член семьи является работником Компании, получили социальные выплаты на приобретение жилья или строительство индивидуального жилого дома. Возраст каждого из супругов либо одного родителя в неполной семье на день принятия государственным заказчиком решения о включении молодой семьи в список претендентов на получение социальной выплаты в планируемом году не должен превышать 35 лет.
В 2022 году 31 молодая семья, в которых хотя бы один член семьи является работником Компании, получили социальные выплаты на приобретение жилья или строительство индивидуального жилого дома. Возраст каждого из супругов либо одного родителя в неполной семье на день принятия государственным заказчиком решения о включении молодой семьи в список претендентов на получение социальной выплаты в планируемом году не должен превышать 35 лет.
Профсоюзная программа льготного посещения спортивных секций и кружков КСК АК «АЛРОСА» работниками структурных подразделений и дочерних обществ компании рассчитана только на работников - членов профсоюза для реализации их прав на занятие спортом и оздоровление. Исходя из этого, льготные посещения не могут быть переданы третьим лицам. Однако на объектах КСК АК «АЛРОСА» уже не первый год действуют льготные тарифы на детские секции. Их посещение стоит всего 100 рублей в месяц.
В настоящее время в Медцентре внедрен Единый центр сопровождения пациентов. Любой работник компании может позвонить по номеру единого центра и записаться на прием к врачу-стоматологу и врачу-терапевту, которые закреплены за предприятием. Ведется работа по увеличению выгруженных талонов для записи пациентов.
Номер телефона единого центра: 8-914-25-29-930. Время работы ЕЦ: с понедельника по четверг с 08:00 до 17:00, пятница с 08:00 до 12:00.
Номер телефона единого центра: 8-914-25-29-930. Время работы ЕЦ: с понедельника по четверг с 08:00 до 17:00, пятница с 08:00 до 12:00.
В соответствии с положениями статьи 325 Трудового кодекса РФ компенсация расходов по оплате проезда в отпуск (основной проезд), предусмотренная п. 8.7.1 Коллективного договора Компании, является законодательно установленной гарантией и должна предоставляться работникам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, один раз в два года. Дополнительный проезд по п. 8.7.6 Коллективного договора Компании относится к льготам, установленным сверх предусмотренного трудовым законодательством, соответственно данная льгота может предоставляться только при условии первичной реализации работником права на основной проезд.
Ответ генерального директора АЛРОСА Павла Маринычева смотрите по ссылке.
Договоры с санаториями на предоставление санаторно-курортных услуг заключаются с победителями конкурентных закупочных процедур. Начальная максимальная цена договора рассчитывается методом сопоставимых рыночных цен на основании анализа цен различных санаториев, отвечающих требованиям Компании (трехразовое питание, наличие услуг по санаторно-курортному лечению, наличие бассейнов и спортивных залов и т.п.). В 2022 году в связи с повышением спроса на внутренний туризм в Российской Федерации произошло значительное увеличение стоимости услуг, которое наши работники ощутили только сейчас, в 2023 г. при заключении новых договоров с санаториями. Сохранение и укрепление здоровья персонала являются приоритетными задачами Компании. Учитывая неблагоприятные климатические условия для жизнедеятельности человека, а также наличие тяжелых и вредных условий труда на основном производстве, особое место в социальной политике занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха.
На протяжении многих лет в Компании реализуется целевая программа «Оздоровление и отдых работников и членов их семей». Целью данной социальной программы является сокращение количества случаев временной нетрудоспособности работников. Отдых в санаториях по путевкам, включающим лечебно-оздоровительные процедуры, позволяет восстановить силы организма, укрепить иммунитет и предотвратить возникновение болезней как работников, так и членов их семей. При выборе мест для санаторно-курортного лечения работников учитывается транспортная доступность санатория. Из-за закрытия южных аэропортов время в пути до г. Анапа значительно увеличилось, что в текущей ситуации не позволяет рассматривать этот город в качестве места отдыха для работников Компании, большая часть которых проживает в Республике Саха (Якутия).
Договоры с санаториями на предоставление санаторно-курортных услуг заключаются с победителями конкурентных закупочных процедур. Начальная максимальная цена договора рассчитывается методом сопоставимых рыночных цен на основании анализа цен различных санаториев, отвечающих требованиям Компании (трехразовое питание, наличие услуг по санаторно-курортному лечению, наличие бассейнов и спортивных залов и т.п.). В 2022 году в связи с повышением спроса на внутренний туризм в Российской Федерации произошло значительное увеличение стоимости услуг, которое наши работники ощутили только сейчас, в 2023 г. при заключении новых договоров с санаториями. Сохранение и укрепление здоровья персонала являются приоритетными задачами Компании. Учитывая неблагоприятные климатические условия для жизнедеятельности человека, а также наличие тяжелых и вредных условий труда на основном производстве, особое место в социальной политике занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха.
На протяжении многих лет в Компании реализуется целевая программа «Оздоровление и отдых работников и членов их семей». Целью данной социальной программы является сокращение количества случаев временной нетрудоспособности работников. Отдых в санаториях по путевкам, включающим лечебно-оздоровительные процедуры, позволяет восстановить силы организма, укрепить иммунитет и предотвратить возникновение болезней как работников, так и членов их семей. При выборе мест для санаторно-курортного лечения работников учитывается транспортная доступность санатория. Из-за закрытия южных аэропортов время в пути до г. Анапа значительно увеличилось, что в текущей ситуации не позволяет рассматривать этот город в качестве места отдыха для работников Компании, большая часть которых проживает в Республике Саха (Якутия).
1. Профилакторий Горняк не закрыт, все медицинские услуги оказываются в полном объеме, в том числе программы восстановительного лечения после перенесенной Ковид-инфекции. Цена базовой курсовки для работников Компании на 14 дней составляет 5 264 рубля, для сторонних лиц - 14 546 рублей, запись осуществляется на удобное для Вас время через Единый центр сопровождения.
2. Для постановки на диспансерный учет необходимо обратиться в здравпункт, закрепленный за Вашим предприятием. Записаться на прием вы также можете в удобное для вас время через единый телефонный номер 8 914 25 29 930 в рабочее время (пн.-чт. С 8.00-17.30, пт. с 8.00-12.00) или обратиться лично по адресу ул.Тихонова 1, в вышеуказанное время.
3. Назначения на диагностические и профилактические мероприятия Вам определит медицинский сотрудник на приеме в здравпункте согласно Временным Методическим рекомендациям «Медицинская реабилитация при новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» версия 2 (31.07.2020).
2. Для постановки на диспансерный учет необходимо обратиться в здравпункт, закрепленный за Вашим предприятием. Записаться на прием вы также можете в удобное для вас время через единый телефонный номер 8 914 25 29 930 в рабочее время (пн.-чт. С 8.00-17.30, пт. с 8.00-12.00) или обратиться лично по адресу ул.Тихонова 1, в вышеуказанное время.
3. Назначения на диагностические и профилактические мероприятия Вам определит медицинский сотрудник на приеме в здравпункте согласно Временным Методическим рекомендациям «Медицинская реабилитация при новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» версия 2 (31.07.2020).
Дочерние Общества Компании в вопросах предоставления семейного отдыха в санаториях с частичной компенсацией расходов руководствуются своими локальными нормативными актами и финансовыми возможностями. Если такая возможность есть, Общество может заключить договор с теми же санаториями, что и Компания, и направлять работников на лечение и отдых.
В 2022 году СУП делали опрос среди сотрудников об их интересе к данной программе. Опрос показал, что данная программа интересна 2% сотрудников (из тех, кто ответил). В этой связи было принято решение не подключаться к программе в 2023 году. Опрос будет продолжен, и интерес со стороны сотрудников появится, то обязательно рассмотрим вопрос подключения к программе.
В настоящее время профсоюзная программа льготного посещения спортивных секций и кружков КСК АК «АЛРОСА» работниками структурных подразделений и дочерних обществ компании рассчитана только на работников, членов профсоюза для реализации их прав на занятие спортом и оздоровление. Исходя из этого, льготные посещения не могут быть переданы третьим лицам. При этом, на объектах КСК АК «АЛРОСА» действуют льготные тарифы на детские секции. Их посещение стоит всего 100 рублей в месяц, так что некоторые члены семьи могут посещать объекты КСК практически бесплатно. Но, в целом, с точки зрения реализации социальной политики Компании в части оздоровления работников и членов их семей, Ваше предложение имеет право на обсуждение и рассмотрение.
Вы написали заявление на путевки на курорт «Белокурихи» с заездом в начале июня. На указанные даты в МНГОК были выделены 2 путевки в семейный номер «Престиж». Путевки были распределены в пользу семьи двух работников МНГОК с двумя сыновьями-близнецами 2014 г.р. При принятии решения учитывалась история получения путевок: Ваша семья отдыхала в санатории «Белокуриха» в 2018 и 2021 годах, в то время как другая семья в «Белокуриху» поедут впервые. В настоящее время для Вашей семьи оформляются путевки в ОК «Прометей» с заездом с 07.06.2023. На сайте «Авиакомпании АЛРОСА» по состоянию на 25.04.2023 имеются билеты в свободной продаже по маршруту Мирный-Москва и Мирный-Новосибирск на 07.06.2023.
В настоящее время в Компании действует 6 направлений жилищной программы:
- Компенсация расходов на аренду жилья в размере 10 000 руб. по договорам найма молодым специалистам (Коллективный договор);
- Предоставление жилья по договорам найма из имеющегося целевого жилищного фонда (в том числе приобретение квартир);
- Участие в муниципальной программе МО «Мирнинский район» Республики Саха (Якутия) «Обеспечение жильем молодых семей»;
- Предоставление права выкупа жилых помещений АЛРОСА, в которых проживают работники, без % с рассрочкой платежа до пяти лет;
- Частичная компенсация фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья;
- Компенсация (доплата) расходов на аренду жилья квалифицированным приглашенным специалистам (релокация).
В 2022 году 1637 сотрудникам Компании оказана поддержка по всем направлениям жилищной программы. Руководство Компании осуществляет мониторинг потребностей сотрудников в обеспечении комфортными условиями для проживания. Потребность в обеспечении жильем сотрудников действительно имеется, поэтому прорабатываются новые направления и проводится работа по актуализации действующих направлений жилищной программы.
- Компенсация расходов на аренду жилья в размере 10 000 руб. по договорам найма молодым специалистам (Коллективный договор);
- Предоставление жилья по договорам найма из имеющегося целевого жилищного фонда (в том числе приобретение квартир);
- Участие в муниципальной программе МО «Мирнинский район» Республики Саха (Якутия) «Обеспечение жильем молодых семей»;
- Предоставление права выкупа жилых помещений АЛРОСА, в которых проживают работники, без % с рассрочкой платежа до пяти лет;
- Частичная компенсация фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья;
- Компенсация (доплата) расходов на аренду жилья квалифицированным приглашенным специалистам (релокация).
В 2022 году 1637 сотрудникам Компании оказана поддержка по всем направлениям жилищной программы. Руководство Компании осуществляет мониторинг потребностей сотрудников в обеспечении комфортными условиями для проживания. Потребность в обеспечении жильем сотрудников действительно имеется, поэтому прорабатываются новые направления и проводится работа по актуализации действующих направлений жилищной программы.
В настоящее время в Компании действует 6 направлений жилищной программы: - Компенсация расходов на аренду жилья в размере 10 000 руб. по договорам найма молодым специалистам (Коллективный договор);
- Предоставление жилья по договорам найма из имеющегося целевого жилищного фонда (в том числе приобретение квартир);
- Участие в муниципальной программе МО «Мирнинский район» Республики Саха (Якутия) «Обеспечение жильем молодых семей»;
- Предоставление права выкупа жилых помещений АЛРОСА, в которых проживают работники, без % с рассрочкой платежа до пяти лет;
- Частичная компенсация фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья;
- Компенсация (доплата) расходов на аренду жилья квалифицированным приглашенным специалистам (релокация).
В 2022 году 1637 сотрудникам Компании оказана поддержка по всем направлениям жилищной программы. Руководство Компании осуществляет мониторинг потребностей сотрудников в обеспечении комфортными условиями для проживания. Потребность в обеспечении жильем сотрудников действительно имеется, поэтому прорабатываются новые направления и проводится работа по актуализации действующих направлений жилищной программы.
- Предоставление жилья по договорам найма из имеющегося целевого жилищного фонда (в том числе приобретение квартир);
- Участие в муниципальной программе МО «Мирнинский район» Республики Саха (Якутия) «Обеспечение жильем молодых семей»;
- Предоставление права выкупа жилых помещений АЛРОСА, в которых проживают работники, без % с рассрочкой платежа до пяти лет;
- Частичная компенсация фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья;
- Компенсация (доплата) расходов на аренду жилья квалифицированным приглашенным специалистам (релокация).
В 2022 году 1637 сотрудникам Компании оказана поддержка по всем направлениям жилищной программы. Руководство Компании осуществляет мониторинг потребностей сотрудников в обеспечении комфортными условиями для проживания. Потребность в обеспечении жильем сотрудников действительно имеется, поэтому прорабатываются новые направления и проводится работа по актуализации действующих направлений жилищной программы.
Денежные средства в бюджете 2023 года на дополнительное медицинское страхование всех работников Общества не запланированы. Решение о возможности страхования работников при планировании бюджета на 2024 год будет приниматься руководством исходя из финансового положения предприятия по итогам 2023 года.
Для всех работников АЛРОСА, как с рабочим местом в г.Москве, так и на северных площадках предусмотрено обследование и лечение в рамках договоров добровольного медицинского страхования. Ничего не изменилось и не отменено – медицинские услуги предоставляются Медцентром, как и ранее. Есть несколько форм обследований, в том числе и анализов. Из них бесплатно, как и ранее, проводятся обследования в рамках периодических и прочих медосмотров, обследования при острых и хронических заболеваниях и их динамическом наблюдении, например, после проведения операции, а также при подготовке исследований и операциях, т.е. при наличии показаний. Все остальные случаи – это платные услуги по желанию пациентов. При этом, и программа ДМС в других городах присутствия компании (Москва, Новосибирск, Санкт-Петербург) имеют ограничения по объему предоставляемых услуг согласно программе страхования.
Деятельность КСК не предусмотривает управление профессиональными футбольными клубами. Средства от содержания клуба остались в бюджете КСК и были направлены на развитие новых направлений, модернизацию объектов, развитие детских секций- увеличение участия в выездных соревнованиях. Ежегодно мы финансируем деятельность спортивных секций КСК (выездные соревнования, обеспечение оборудованием). В 2023 году мы дополнительно увеличили финансирование секции футбола (данное финансирование позволит дополнительно направить наших футболистов на учебно-тренировочные сборы, которые мы проведем перед крупными стартами). Ежегодно сборная АЛРОСА участвует в Корпоративной Лиге РФ по мини-футболу. В конце апреля завершилось Первенство АЛРОСА по мини-футболу, участие в котором принимало 18 команд, а в мае мы провели Кубок АЛРОСА по мини-футболу участие в котором приняли уже 20 команд. Продолжают радовать успехами воспитанники нашей секции мини футбола - в составе сборной Якутии (5 человек из 12) в апреле стали победителями Всероссийского турнира по «Кубок Казани». Также 6 воспитанников являются кандидатами в сборную команду РС Я для участия в МСИ ДЕТИ АЗИИ. В июле текущего года сборная постарается привезти золото из Сочи.
Компания не может распространить программу напрямую на дочерние предприятия, но сами дочерние предприятия могут разработать аналогичные программы для своих работников. В Алмазах-Анабара такая программа работает.
С июля 2023 года в санатории-профилактории "Горняк" Медцентра с целью ведения пациентов при оформлении детских курсовок, а также в рамках оказания платных услуг детскому населению, начинает вести прием врач-педиатр высшей квалификационной категории.
Также напоминаем, что есть возможность проведения телемедицинской консультации по профилю «педиатрия», в ходе которой высококвалифицированные специалисты в удобное для вас время проведут консультацию. С 2023 изменен оператор данных услуг "Согаз", приложение можно скачать на смартфон в Google Play и App store.
Также напоминаем, что есть возможность проведения телемедицинской консультации по профилю «педиатрия», в ходе которой высококвалифицированные специалисты в удобное для вас время проведут консультацию. С 2023 изменен оператор данных услуг "Согаз", приложение можно скачать на смартфон в Google Play и App store.
Вакцинация, в том числе и от клещевого энцефалита в медицинском центре проводится только декретированной группе согласно 825 Постановления Правительства РФ и нац календарю РФ и РС (Я), а также согласно Постановлению Главного санитарного врача Республики Саха (Я) или РФ (как, например, эндемичные зоны по КЭ в 2023г - Ленский район и Усть-Кут), вакцина в наличии имеется. По собственному желанию работники могут привиться платно в государственных учреждениях, в МЦ платная услуга по вакцинации появится в 2024 году). В вопросе от заявителя не понятно, к какой категории относится работник. Просим уточнить или обратиься самому работнику за пояснением к главному фельдшеру Медцентра Колесник Ирине Валентиновне для конкретного уточнения и действиям по заявленному случаю.
Мы работаем над стабильными поставками СИЗ и повышением их качества на постоянной основе. Этот вопрос находится на контроле у директоров всех комбинатов и руководства компании в Москве. Уже достаточно долго СИЗ закупаются впрок, а для определения их качества было проведено несколько специализированных опросов.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗ работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия:
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. Также в этом году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для подбора нескользящей обуви был проведен отбор моделей зимней обуви разных производителей СИЗ. Из 5 моделей зимней обуви отобраны для проведения испытаний 2 модели. При этом одна модель уже зарекомендовала себя с положительной стороны. Повышенная защита ног работника обеспечивает безопасные условия труда при соответствующем уровне комфорта.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗ работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия:
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. Также в этом году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для подбора нескользящей обуви был проведен отбор моделей зимней обуви разных производителей СИЗ. Из 5 моделей зимней обуви отобраны для проведения испытаний 2 модели. При этом одна модель уже зарекомендовала себя с положительной стороны. Повышенная защита ног работника обеспечивает безопасные условия труда при соответствующем уровне комфорта.
Ответ директора УГОК С.В. Павленко смотрите по ссылке.
Данная мера действительно вынужденная и обусловлена значительным ростом численности персонала, единовременно находящегося на Верхне-Мунском месторождении. В случае размещения персонала на двухъярусных кроватях обеспечиваются максимально возможные комфортные условия. Места установки кроватей предварительно согласовываются с руководителями участков/служб с учетом наиболее оптимальных и комфортных вариантов размещения. В настоящий момент начаты работы по строительству дополнительного, четвертого жилого блока, срок окончания СМР – 29.12.2023, ввод в эксплуатацию – 29.02.2024. С этого момента проблема размещения будет решена полностью.
Данная мера действительно вынужденная и обусловлена значительным ростом численности персонала, единовременно находящегося на Верхне-Мунском месторождении. В случае размещения персонала на двухъярусных кроватях обеспечиваются максимально возможные комфортные условия. Места установки кроватей предварительно согласовываются с руководителями участков/служб с учетом наиболее оптимальных и комфортных вариантов размещения. В настоящий момент начаты работы по строительству дополнительного, четвертого жилого блока, срок окончания СМР – 29.12.2023, ввод в эксплуатацию – 29.02.2024. С этого момента проблема размещения будет решена полностью.
Данный вопрос активно прорабатывается. В январе 2023 в цехе НСО в дополнение к существующей приточно-вытяжной вентиляции в кровельных панелях смонтированы осевые вытяжные вентиляторы - это позволило увеличить эффективность удаления из помещения цеха продуктов горения, образующихся в процессе выполнения сварочных и газорезательных работ. В то же время УКС инициировано строительство окрасочного цеха на территории базы СТ «АТМ». Институт «Якутнипроалмаз» уже выполнил проектно-изыскательские работы и выдал проектно-сметную документацию.
К настоящему времени подготовлен пакет документов для вынесения вопроса о строительстве данного объекта на инвестиционный комитет АК «АЛРОСА». При положительном решении строительно-монтажные работы начнуться в 2023 году и объект будет введен в эксплуатацию в 2024 году.
К настоящему времени подготовлен пакет документов для вынесения вопроса о строительстве данного объекта на инвестиционный комитет АК «АЛРОСА». При положительном решении строительно-монтажные работы начнуться в 2023 году и объект будет введен в эксплуатацию в 2024 году.
Вода в туалетных и душевых комнатах проходит очистку на ВОС и является питьевой. В данный момент реализуется программа по улучшению санитарно-бытовых условий. В числе прочего будут организованы комнаты приема пищи, где планируется установить фильтры для воды.
К сожалению, в масштабах всей Компании невозможно учесть заезды и выезды таким образом, чтобы абсолютно все вахтовые сотрудники быстро добирались до места сбора. Тем более, что расписание рейсов авиакомпаний подвижно и может меняться независимо от наших потребностей. Иногда неизбежно возникают ситуации, когда работникам приходится проводить день или несколько в «транзитном» населенном пункте.
Трудовой кодекс сейчас устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору. Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Трудовой кодекс сейчас устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору. Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
В связи с улучшением эпидемиологической обстановки многие действующие ограничения смягчены. Однако в отношении вахтовых работников, не вакцинированных против короновирусной инфекции, по-прежнему действует ограничение по допуску на вахтовую площадку (Протокол ШОР от 23.03.2023 №02/128-ПР). Понимая важность вопроса для водителей, а также учитывая увеличение численности работников на Верхне-Мунской площадке в 2023 году, мы прорабатываем возможные варианты решения данной проблемы, и в течение этого года решим вопрос.
Курение запрещено. Согласно Федеральному закону от 31.07.2020 № 303-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу охраны здоровья граждан от последствий потребления никотинсодержащей продукции", курение кальянов, электронных сигарет и вейпов запрещено в том числе офисных помещениях. За нарушения указанных требований предусмотрена административная ответственность. Информация об этом будет размещена в корпоративных группах ГОКа.
Ответ заместителя исполнительного директора АЛРОСА Н.В. Круха смотрите по ссылке.
Замена обуви производится по результатам проведения ОПИ в структурных подразделениях Компании. Специальная обувь, прошедшая ОПИ, обладает повышенной защитой для ног, тем самым обеспечивает безопасные условия труда и исключает травмы при производстве работ. Для разных профессий работников Компании выдается различная специальная обувь с разными защитными свойствами. Для рассмотрения вопроса о замене обуви вам необходимо обратиться в отдел охраны труда УГОКа.
Замена обуви производится по результатам проведения ОПИ в структурных подразделениях Компании. Специальная обувь, прошедшая ОПИ, обладает повышенной защитой для ног, тем самым обеспечивает безопасные условия труда и исключает травмы при производстве работ. Для разных профессий работников Компании выдается различная специальная обувь с разными защитными свойствами. Для рассмотрения вопроса о замене обуви вам необходимо обратиться в отдел охраны труда УГОКа.
Выдача СИЗ производится в соответствии с типовыми нормами, в которых не предусмотрена выдача нательного белья для геологов отрядов ГРП. В связи с изменением законодательства в части перехода от типовых отраслевых норм к единым типовым нормам, планируется пересмотр норм выдачи СИЗ. В них будет предусмотрена выдача нательного белья для геологов.
Оперативный штаб Компании уже снял эти ограничения 23 марта 2023 года. Допуск работников на промышленные площадки вахтовых поселков осуществляется только по результатам медицинского осмотра непосредственно перед заездом без учета сведений о вакцинации/ревакцинации от COVID-19.
Извините, но эта информация некорректная и не соответствует действительности.
Во-первых, специалисты и руководители цехов УКС (МСШСТ и СТ АТМ) в соответствии с положением «Об организации и осуществлении производственного контроля» осуществляют производственный контроль за соблюдением требований безопасности 1 и 2 уровней. Руководители цехов несут ответственность за организацию и осуществление ПК в цехах.
Во-вторых, руководители и специалисты УКС также несут ответственность за организацию и осуществление ПК, в том числе и специалисты службы ПБ УКС. Случаи применения к ним дисциплинарных взысканий неоднократны, подробную информацию о них вы можете получить у специалистов Отдела охраны труда, промышленной безопасности и безопасности дорожного движения АЛРОСА.
Во-первых, специалисты и руководители цехов УКС (МСШСТ и СТ АТМ) в соответствии с положением «Об организации и осуществлении производственного контроля» осуществляют производственный контроль за соблюдением требований безопасности 1 и 2 уровней. Руководители цехов несут ответственность за организацию и осуществление ПК в цехах.
Во-вторых, руководители и специалисты УКС также несут ответственность за организацию и осуществление ПК, в том числе и специалисты службы ПБ УКС. Случаи применения к ним дисциплинарных взысканий неоднократны, подробную информацию о них вы можете получить у специалистов Отдела охраны труда, промышленной безопасности и безопасности дорожного движения АЛРОСА.
На текущий год ООО «АБС» заложило расходы на транспортные услуги только в г. Мирном (договор с ООО «АДТ»). В г. Удачный и п. Айхал транспортные услуги обществом не запланированы. Для получения права пользования корпоративным такси на площадках в гг. Мирном, Удачном, Ленске и п. Айхал необходимо:
1) Определить потребность предприятия в услугах транспорта на планируемый период (в рамках подготовки годового бюджета).
2) Включить в бюджет предприятия расходы на транспорт.
3) Для дочерних обществ - заключить договор с исполнителями услуг (в гг. Мирном и Ленске – с ООО «Алмаздортранс»; г. Удачном – с УГОК; в п. Айхал – с АГОК).
4) Назначить ответственное лицо за транспорт от предприятия.
5) Установить модуль ТВ2. Такси для отв. лица от предприятия (необходимо подать заявку в HelpDesk).
6) Внести клиентов в модуль ТВ2. Такси при соответствии должности от начальника отдела и выше.
7) При несоответствии должности направить обоснование за подписью руководителя предприятия на зам. главного инженера – начальника УЭТиОП.
8) После внесения клиентов в модуль ТВ2. Такси сотрудники УЭТиОП утвердят клиентов.
9) Далее необходимо скачать корпоративное мобильное приложение для заказа такси по ссылке - "корпоративное-такси"-на-площадках-в-якутии. Учитывая, что на текущий год в г. Удачном и п. Айхал в ООО «АБС» отсутствуют планы на транспортные услуги, дочернему обществу предлагается заключить договор с УГОК и АГОК с 01.06.2023 по 31.12.2023.
1) Определить потребность предприятия в услугах транспорта на планируемый период (в рамках подготовки годового бюджета).
2) Включить в бюджет предприятия расходы на транспорт.
3) Для дочерних обществ - заключить договор с исполнителями услуг (в гг. Мирном и Ленске – с ООО «Алмаздортранс»; г. Удачном – с УГОК; в п. Айхал – с АГОК).
4) Назначить ответственное лицо за транспорт от предприятия.
5) Установить модуль ТВ2. Такси для отв. лица от предприятия (необходимо подать заявку в HelpDesk).
6) Внести клиентов в модуль ТВ2. Такси при соответствии должности от начальника отдела и выше.
7) При несоответствии должности направить обоснование за подписью руководителя предприятия на зам. главного инженера – начальника УЭТиОП.
8) После внесения клиентов в модуль ТВ2. Такси сотрудники УЭТиОП утвердят клиентов.
9) Далее необходимо скачать корпоративное мобильное приложение для заказа такси по ссылке - "корпоративное-такси"-на-площадках-в-якутии. Учитывая, что на текущий год в г. Удачном и п. Айхал в ООО «АБС» отсутствуют планы на транспортные услуги, дочернему обществу предлагается заключить договор с УГОК и АГОК с 01.06.2023 по 31.12.2023.
К сожалению, в масштабах всей Компании невозможно учесть заезды и выезды таким образом, чтобы абсолютно все вахтовые сотрудники быстро добирались до места сбора. Тем более, что расписание рейсов авиакомпаний подвижно и может меняться независимо от наших потребностей. Иногда неизбежно возникают ситуации, когда работникам приходится проводить день или несколько в «транзитном» населенном пункте. Трудовой кодекс сейчас устанавливает только выплату компенсации за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или по вине транспортных организаций. Оплату стоимости проживания ТК не предусматривает, и возможности оплачивать ее за счет Коллективного договора (как перелет) в настоящее время также нет, так как это привело бы к необходимости снизить другие компенсации и льготы, положенные по Коллективному договору. Нынешние объемы жилого фонда самой компании пока также не позволяют принимать людей на такое временное размещение на несколько дней между заездами. Но, в целом, вопросы, касающиеся жилья, сейчас находятся в фокусе внимания, и не исключено, что такая возможность появится в будущем, вопрос находится в проработке.
Ответ заместителя исполнительного директора АЛРОСА Н.В. Круха смотрите по ссылке.
Специальная одежда отшивается и заказывается в стандартных размерах согласно ГОСТ, при этом для обеспечения возможности подбора комлекта спецодежды подходящего по размеру, учитываются сдвоенные размеры. Для подбора специальной одежды по размеру, при получении необходимо производить примерку большего и меньшего размера, с целью исключения случаев получения спецодежды не соотвествующей антропометрическим данным сотрудника.
Специальная одежда отшивается и заказывается в стандартных размерах согласно ГОСТ, при этом для обеспечения возможности подбора комлекта спецодежды подходящего по размеру, учитываются сдвоенные размеры. Для подбора специальной одежды по размеру, при получении необходимо производить примерку большего и меньшего размера, с целью исключения случаев получения спецодежды не соотвествующей антропометрическим данным сотрудника.
Компрессор осуществляет подачу воздуха для работы отсадочной машины, установлен согласно проекту и работает на протяжении 30 лет. Возможности по его переносу, к сожалению, нет. Фабрика – это опасный производственный объект, на котором есть вредные и опасные факторы, основной вредный фактор - это шум. Чтобы себя обезопасить, в зонах с повышенным уровнем шума необходимо применять средства защиты слуха, которые есть в открытом доступе в достаточном количестве. Многие профессии на фабрике, согласно СОУТ, имеют класс вредности 3.1, в соответствии с которым осуществляются выплаты по вредности.
Два регламентированных перерыва в течение рабочего дня по 15 минут распределены в течение смены на первую и вторую половины смены с целью снижения тяжести трудового процесса, рационализации режимов труда и отдыха работников, снижения усталости водителя и предназначены для отдыха: водитель может выйти из кабины, размяться, а также провести технический осмотр своего транспортного средства. При этом водителю оплачиваются все 12 часов смены.
Время на прием пищи (до 30 минут) соответствует Правилам внутреннего трудового распорядка, а нормативы вывозки горной массы (загрузки) утверждены справочником норм на основании анализа работы в карьерах Якутии. В рамках смены они могут быть скорректированы с учетом состояния забоя, дорожного полотна и климатических условий.
Если водитель обнаруживает факты проблемы с дорожным полотном или загрузкой, перегруз и другие нарушения, он должен поставить в известность сменного мастера отдела эксплуатации либо горного мастера, а при невозможности – начальника автоколонны. Движение автомобиля с нарушениями правил охраны труда промышленной безопасности, правил дорожного движения запрещены. Сменный мастер обязан оценить нарушение и принять меры для его устранения.
Время на прием пищи (до 30 минут) соответствует Правилам внутреннего трудового распорядка, а нормативы вывозки горной массы (загрузки) утверждены справочником норм на основании анализа работы в карьерах Якутии. В рамках смены они могут быть скорректированы с учетом состояния забоя, дорожного полотна и климатических условий.
Если водитель обнаруживает факты проблемы с дорожным полотном или загрузкой, перегруз и другие нарушения, он должен поставить в известность сменного мастера отдела эксплуатации либо горного мастера, а при невозможности – начальника автоколонны. Движение автомобиля с нарушениями правил охраны труда промышленной безопасности, правил дорожного движения запрещены. Сменный мастер обязан оценить нарушение и принять меры для его устранения.
Сравнивать общежития Накынской площадки МНГОК и «Верхне-Мунского» месторождения не совсем корректно. Комплекс Вахтового поселка месторождения «Верхне-Мунское» представляет собой единую архитектурную форму, соединённую системой теплых переходов, позволяющих работникам, проживающим в жилых блоках беспрепятственно попасть в столовую прямо из собственной комнаты без выхода на улицу. В составе столовой также имеется буфет с разнообразным ассортиментом товаров. Принимая во внимание это, а также вероятность возникновения антисанитарных условий при организации питания в жилых комнатах, при проектировании объекта изначально была исключена возможность приема пищи в жилых помещениях вахтового поселка, ее приготовление и разогрев, в том числе в СВЧ-печах. По этой же причине допустимые нагрузки на электрические сети вахтового поселка рассчитаны без учета дополнительных потребителей большой мощности (печи, чайники, сковороды и т.п.). Для улучшения бытовых условий в 2022 году были закуплены и установлены 6 морозильных камер - по 2 на каждый жилой блок - для хранения небольшого количества «домашних» продуктов питания. Учитывая их востребованность, в ближайшее время планируется установить в вахтовом поселке еще 6 морозильных камер.
Вопрос по доставке работников с ОФ № 16 решен: с длительного ремонта вышли два автобуса КАВЗ с пассажировместимостью на 45 человек; выполнен перегон ПАЗ- Вектор, идет его планово-предупредительный ремонт для запуска в работу. Вопрос по отвлечению водителей автобусов на инкассацию закрыт - для этого будут привлекаться водители, закрепленные за службой безопасности, на легковом автомобиле.
Службой по общим вопросам и административно-хозяйственному обеспечению МНГОК запланировано выполнение работ по замене этой лестницы в 3 квартале 2023 г. силами СТ «Алмазтехмонтаж» УКС АК «АЛРОСА» (ПАО). Материалы для монтажа новой лестницы имеются в наличии. После выполнения работ по заливке плиты жилого блока №3 в п.Накын, «Алмазтехмонтаж» приступит к монтажу и установке новой лестницы взамен старой. Высоту этой лестницы не изменить, поскольку под ней проходят коммуникации, однако есть возможность при монтаже новой лестницы увеличить её длину для того, чтобы уменьшить высоту ступеней, или рассмотреть другие решения. Благоустройство придомовой территории жилых блоков 1 и 2 будет проведено в этом году. Это гарантийные обязательства УКС. Разворот подъездов также будет выполнен. В летний период времени будет полностью забетонирована площадка возле двух домов (эти работы в плане УКС, ожидают открытия бетонного завода). На площадке планируется установить беседки и скамейки и выполнить озеленение.
По вашему обращению принято решение провести внеплановую СОУТ на рабочих местах УДИС ОФ№16 в летний период 2023 г. Это сделают отделы ООТ, ПБ и БДД МНГОК в рамках рамочного договора с ООО Эко стандарт «Комплексные сервисы».
Городская администрация организовывает городские муниципальные маршруты по регулируемым тарифам в черте города Мирного. В свою очередь, городская администрация попросит предоставить коммерческое предложения транспортные предприятия ООО «Гермес», МУП «Чароит» МО «Мирнинский район», ООО «Алмаздортранс» для рассмотрения вопроса в организации муниципального маршрута до СОК «Алмазная долина», озера «Чуоналыр», природного парка «Живые алмазы Якутии» по нерегулируемым тарифам.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗами работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия:
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В этом же году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В этом же году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗами работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия:
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В этом же году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
- отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки);
- в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В этом же году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Произведена оперативная замена трансмиссионных масел из имеющегося запаса Компании других марок (Shell, Лукойл). В соответствии с анализом масел в ПСЛ УГОКа проблема выявлена на ранней стадии и увеличения элементов износа относительно ранее применяемых в элементах трансмиссии не обнаружено. Ведется рекламационная работа с поставщиком.
Ответ главы Республики Саха (Якутия) Айсена Николаева смотрите по ссылке.
Классификатором, утвержденным Приказом №402 от 16.11.2012 (с изменениями на 12 августа 2020 года) Министерства Транспорта РФ «Классификации работ по капитальному ремонту, ремонту и содержанию автомобильных дорог», в п. IV «Классификация работ по содержанию автомобильных дорог» в состав работ устройство туалетов действительно не входит. Предусмотреть их установку можно при проектировании ремонтов, кап.ремонтов в качестве элементов обустройства. При проведении капремонта федеральной дороги Вилюй на стояночных площадках запроектирована установка туалетов (как пример - стояночная площадка на 1172 км, где выполнен ремонт площадки и установлен туалет). В 2023 году заканчивается долгосрочный контракт по содержанию республиканских дорог «Анабар» и «Мухтуя». МУАД со своей стороны сделает обращение к Заказчику ГКУ «Управление автодорог РС(Я)», чтобы они при составлении работ учли и предусмотрели финансирование на установку и содержание в последующие периоды туалетов на существующих стоянках, где габариты площадок позволят их установить. На зимниках туалеты не предусмотрены, но они есть на каждом пикете.
Классификатором, утвержденным Приказом №402 от 16.11.2012 (с изменениями на 12 августа 2020 года) Министерства Транспорта РФ «Классификации работ по капитальному ремонту, ремонту и содержанию автомобильных дорог», в п. IV «Классификация работ по содержанию автомобильных дорог» в состав работ устройство туалетов действительно не входит. Предусмотреть их установку можно при проектировании ремонтов, кап.ремонтов в качестве элементов обустройства. При проведении капремонта федеральной дороги Вилюй на стояночных площадках запроектирована установка туалетов (как пример - стояночная площадка на 1172 км, где выполнен ремонт площадки и установлен туалет). В 2023 году заканчивается долгосрочный контракт по содержанию республиканских дорог «Анабар» и «Мухтуя». МУАД со своей стороны сделает обращение к Заказчику ГКУ «Управление автодорог РС(Я)», чтобы они при составлении работ учли и предусмотрели финансирование на установку и содержание в последующие периоды туалетов на существующих стоянках, где габариты площадок позволят их установить. На зимниках туалеты не предусмотрены, но они есть на каждом пикете.
По причине существенного некомплекта основного персонала Общества в летний период нагрузка по работе увеличивается в связи с открытием сезонных объектов (Драги), а также с отпускным периодом. В Обществе установлен суммированный учет рабочего времени с учетным периодом 1 год, ведется учет отработанного времени. Работа сверх нормы рабочего времени учитывается как сверхурочно отработанное время (переработка) и оплачивается в повышенном размере. К работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (переработке) работники привлекаются с их личного согласия. Каждый работник под подпись знакомится с утвержденным графиком работы.
Облегченная спецодежда была закуплена на основании поданных начальниками участков ОФ №16 списков работников (с размерами), для которых должно проводится ОПИ. ОФ №16 предоставлены не все протоколы испытаний, ОПИ еще проводится. После того как в отдел ОТ поступят все протоколы, будет принято решение о дальнейшей закупке этой облегченной спецодежды. На данный момент на складе есть женская обувь (размеры 37, 38) и летние комплекты женской спецодежды с 46 по 50 размер. По возникновению вопросов или проблем, связанных с отсутствием какой-либо спецодежды или СИЗ, работники могут напрямую обратиться к специалисту службы ОТ для оперативного решения вопроса, а также отражать их в книгах жалоб и предложений, имеющихся на каждом складе СО и СИЗ (указывая ФИО, цех, должность). В предыдущие годы закупкой спец. материалов (нижнее бельё, футболки, косынки, платки) для работников режимных цехов занимался специалист ОФ-16. После его увольнения вопрос закупки данных материалов не контролировался и был упущен. Службой ОТ приобретение данных материалов централизованно не производилось ввиду их отсутствия в Нормах выдачи СО и СИЗ. После объединения МНГОК в декабре 2021г нормы выдачи СО и СИЗ были пересмотрены и данные материалы добавлены. В настоящее время спецификация на эти спец. материалы утверждена. Большая часть этих спец.материалов приобретается с помощью централизованного закупа и поставляется на склад. Те материалы, которые централизованно не закупаются, закупаются децентрализованным закупом. Данная процедура будет проводиться ежегодно, и работники режимных цехов будут ими обеспечены в полном объёме. В нормах выдачи спецодежды и СИЗ нет гендерного разделения на женское и мужское, в компании по одной и той же профессии может работать как мужчина, так и женщина. Тем не менее, при планировании потребности на 2023 год, в том числе на носки и нательное белье, учитывалась гендерная принадлежность. Все работники в течении этого года будут обеспечены всем необходимым. Нормы выдачи спецодежды и СИЗ составлены согласно типовым нормам выдачи спецодежды и СИЗ, которые утверждены Министерством труда и социальной защиты РФ. К сожалению, у нас нет возможности выдавать костюмы по 2 раза в год. При случае, по служебной записке работнику можно выдать костюм с удвоенным сроком носки. Если костюм износился раньше срока, по регламенту выдачи спецодежды и СИЗ работник имеет возможность его заменить на другой костюм (как преждевременный износ). Пересмотр норм выдачи СИЗ в том числе и для краткосрочного использования, на МНГОКе проводится ежегодно. Все пожелания работников рассматриваются с учетом выполняемых работ и степени износа. При планировании на 2023 год также проводился пересмотр норм. Предложения и замечания запрашивались у начальников цехов, участков. Все полученные от них предложения были рассмотрены и внесены в нормы. Для повышения качества СИЗ на производственных площадках структурных подразделений Компании проводятся опытно-промышленные испытания различных видов СИЗ. На Накынской производственной площадке есть возможность постирать спецодежду, а также выполнить ремонт в случае незначительных повреждений при помощи швеи. Часть продукции (например, "3М") является импортной и больше не поставляется в Россию по причине санкционной политики против РФ. На 2023 год удалось найти российские аналоги, которые будут поставляться в компанию. Недопоставка или непоставка спецодежды и СИЗ - это комплексная задача, которая решается совместно УМТС, Центром закупа, Центром логистики и ЦРПиУС. При этом в текущих условиях действительно могут возникать объективные сложности.
Уборка и поддержание закрепленных отметок в чистом состоянии входит в обязанности сепараторщиков участка доводки и сортировки согласно инструкциям по профессии и техники безопасности. Накопление пыли на металлоконструкциях и трубопроводах должны регулярно убираться, согласно предписаниям Роспотребнадзора и пожарного надзора. В свою очередь, руководство участка регулярно проводит работы по уменьшению выделения пыли в рабочее пространство. В частности, установлена вакуумная система пылеуборки, проводится работа по выявлению и устранению мест выделения пыли (весовые питатели, бункера), осуществляется регулярная ревизия вытяжной вентиляции. С января 2023 г. составлен оптимальный график уборки отметок. Уборка влажная производится по одной отметке в сутки в ночную смену за исключением дня пересменки и подготовки к ППР - в эти дни уборка не проводится. Ранее влажная уборка производилась в режиме по одной отметке в смену. Рассматривается предложение о подведении на отметки альтернативных оборотной воде источников водоснабжения - питьевой или же свежей воды В-7-1. В настоящее время прорабатывается проблемный вопрос с обеспечением резиновыми перчатками. Также следует отметить, что для улучшения условий уборки в 2014 году была закуплена поломоечная машина, но она оказалась сложной в обслуживании для сепараторщиков и от нее отказались.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке.
В вахтовом посёлке работы по улучшению мобильной связи выполнены осенью 2022 года. Установлена вторая базовая станция, расширены каналы передачи. Главный специалист Кашин Д.П., Педешев А.В. в феврале и марте во время посещения п. Накын проверили работу сотовой связи в п. Накын и промзоне, проблем с мобильной связью не наблюдалась. Необходимо от работников получить подробное описание, в каких местах плохая связь, и как это проявляется. Возможно, причина плохой связи в телефоне либо тарифном плане абонента. В марте этого года на Накынской площадке также проведена замена оборудования, добавлен еще один частотный диапазон для LTE. На промзоне работы не планируются - там покрытие обеспечивается голосовой связью.
В вахтовом посёлке работы по улучшению мобильной связи выполнены осенью 2022 года. Установлена вторая базовая станция, расширены каналы передачи. Главный специалист Кашин Д.П., Педешев А.В. в феврале и марте во время посещения п. Накын проверили работу сотовой связи в п. Накын и промзоне, проблем с мобильной связью не наблюдалась. Необходимо от работников получить подробное описание, в каких местах плохая связь, и как это проявляется. Возможно, причина плохой связи в телефоне либо тарифном плане абонента. В марте этого года на Накынской площадке также проведена замена оборудования, добавлен еще один частотный диапазон для LTE. На промзоне работы не планируются - там покрытие обеспечивается голосовой связью.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗ работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия: отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки); в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник. В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗ работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия: отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки); в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник. В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В 2023 году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Чтобы скорее устранить замечания по ремонту (утеплению) стеновых панелей, разрабатывается техническое решение по внутреннему утеплению рабочих отметок БККС (по схеме - утеплитель, ветрозащита, профлист). В адрес института "Якутнипроалмаз" подготовлено письмо с предложением рассчитать и согласовать узел крепления, выполнить теплотехнический расчет конструкций и расчет для проверки обеспечения несущей способности. После получения расчетов от института планируется приобрести необходимые материалы и подготовить обращение в УКС для выполнения внеплановых работ.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗ работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия: отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки); в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В 2023 году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для подбора нескользящей обуви был проведен отбор моделей зимней обуви разных производителей СИЗ. Из 5 моделей зимней обуви отобраны для проведения испытаний 2 модели. При этом одна модель уже зарекомендовала себя с положительной стороны. Повышенная защита ног работника обеспечивает безопасные условия труда при соответствующем уровне комфорта.
В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В 2023 году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для подбора нескользящей обуви был проведен отбор моделей зимней обуви разных производителей СИЗ. Из 5 моделей зимней обуви отобраны для проведения испытаний 2 модели. При этом одна модель уже зарекомендовала себя с положительной стороны. Повышенная защита ног работника обеспечивает безопасные условия труда при соответствующем уровне комфорта.
Ответ генерального директора АЛРОСА П.А. Маринычева смотрите по ссылке.
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗами работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия: отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки); в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник. В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В 2023 году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Для улучшения сервиса обеспечения СИЗами работников Компании привлечена специализированная организация, которая производит выдачу СИЗ на УГОКе. В рамках этого проекта были реализованы следующие мероприятия: отремонтирован пункт выдачи СИЗ, созданы новые раздевалки; в цехах и помещениях УГОКа установлены 13 вендинговых аппаратов по выдаче СИЗ (маски, перчатки); в три раза увеличена пропускная способность пункта выдачи СИЗ. Полным комплектом СИЗ в УГОКе обеспечивается 4431 работник. В 2023 году планируется подключить к данной схеме обеспечения СИЗ все структурные подразделения Компании в локации Удачнинской площадки (УКС, СТ АА, МЦ, КСК, ВГРЭ и т.д.), а это еще 1211 работников. В 2023 году планируется распространить эту модель также на Айхальскую площадку, на которой полные комплекты СИЗ будут получать еще 4020 работников, а в 2024 году - на Мирнинскую площадку (еще 6400 работников).
Да, в настоящее время уже выполнен монтаж сплит-систем, ведется работа по обеспечению электропитания для кондиционеров. Ожидается приезд в г. Мирный подрядчика, который выполнял монтаж этих блоков, для выполнения опрессовки и наладки их работы.
В настоящее время совместно с АЛРОСА ИТ и ОЦО рассматривается возможность заказа указанных справок через Электронный паспорт АЛРОСА и их оформления в цифровом виде. Если такой сервис технически реализуем, его разработка будет запущена в этом году, о чем работники будут обязательно проинформированы.
Сейчас у авиакомпании нет такой возможности, но мы её рассматриваем и понимаем актуальность вашего вопроса. Выполнение рейсов из Якутска в Накын возможно только на вертолётах или самолётах Ан-38. Значительная удалённость посёлка Накын от Якутска, снижение предельной коммерческой загрузки в целях безопасности полета, а также отсутствие постоянной базировки воздушных судов «Авиакомпании АЛРОСА» в Якутске дополнительно препятствуют открытию такого рейса.
Сейчас в п. Накын выполняются только заказные рейсы из Мирного, где маршрут и частоту полетов определяет Заказчик – Центр организации работ вахтовым методом АК «АЛРОСА» (ПАО).
Сейчас в п. Накын выполняются только заказные рейсы из Мирного, где маршрут и частоту полетов определяет Заказчик – Центр организации работ вахтовым методом АК «АЛРОСА» (ПАО).
У Авиакомпании АЛРОСА не было собственного рейса на направлении Полярный – Иркутск, рейсы выполнялись совместно с оперирующим перевозчиком – авиакомпанией ИрАэро. Решение об отмене рейсов на данном направлении было принято именно ИрАэро, на это решение Авиакомпания АЛРОСА, к сожалению, повлиять никак не может.
Стоимость авиабилета определяется прежде всего себестоимостью авиаперевозки — прямыми и косвенными затратами, необходимыми для выполнения полетов и работы авиакомпании. Уровень тарифа зависит от множества факторов, среди которых: сезонность, количество рейсов, времени, когда приобретен билет (за сколько дней до вылета рейса), и целым рядом других обстоятельств.
Билеты из Мирного в Новосибирск и обратно на ближайшие рейсы можно приобрести от 8500 рублей, из Полярного в Новосибирск и обратно - от 8000 рублей без учёта сборов. Билеты по низким тарифам выкупаются пассажирами быстро, особенно в высокий сезон, поэтому билеты по минимальным тарифам не всегда есть в наличии.
Билеты из Мирного в Новосибирск и обратно на ближайшие рейсы можно приобрести от 8500 рублей, из Полярного в Новосибирск и обратно - от 8000 рублей без учёта сборов. Билеты по низким тарифам выкупаются пассажирами быстро, особенно в высокий сезон, поэтому билеты по минимальным тарифам не всегда есть в наличии.
В связи с ремонтом взлетно-посадочной полосы в аэропорту Полярный ее длина сократилась с 3100 до 2500 метров. Это повлияло на техническую возможность безопасного выполнения рейсов на дальние расстояния с полной загрузкой воздушного судна. Чем короче полоса, тем меньший вес должно иметь воздушное судно, чтобы взлететь. Уменьшить вес можно двумя способами: взяв меньше пассажиров или меньше топлива. При полёте в Новосибирск топлива нужно гораздо меньше, что позволит предоставить для пассажиров все доступные места в салоне. Учитывая стабильный спрос, было принято решение выполнять рейсы из Полярного в Москву и обратно со стыковкой в Новосибирске.
В ближайшее время «Авиакомпания АЛРОСА» не планирует полёты в Уфу. Основная цель на 2023 год, поставленная перед авиакомпанией, – полноценное поддержание базовых маршрутов Группы АЛРОСА и сохранение ресурса воздушных судов.
Правом на приобретение билета по специальному субсидированному тарифу по программе Дальний Восток для жителей ДФО может воспользоваться только гражданин, имеющий постоянную регистрацию на территории ДФО. Эти требования регламентированы постановлением правительства РФ, и «Авиакомпания АЛРОСА» не может самовольно их менять. При этом сотрудникам Компании также доступна программа субсидирования для льготных категорий граждан без ограничений по месту их проживания. К таким категориям относятся: граждане в возрасте до 23 лет; женщины в возрасте свыше 55 лет; мужчины в возрасте свыше 60 лет; инвалиды I группы любого возраста и сопровождающее их лицо; лицо, сопровождающее ребенка-инвалида; инвалиды с детства II или III группы;
«Авиакомпания АЛРОСА» до 2030 года планирует приобрести или взять в аренду 13 воздушных судов отечественного производства: Ил 114-300 (3 единицы), МС-21 (4 единицы), SSJ-95 (2 единицы); Ми-8МТВ (4 единицы).
После завершения реконструкции взлетно-посадочной полосы в аэропорту Полярный прямые рейсы Полярный – Москва планируется возобновить.
Чтобы в период реконструкции взлетно-посадочной полосы в аэропорту Полярный бесперебойно перевозить пассажиров из г. Удачного и п. Айхал, АО «Авиакомпания АЛРОСА» летом 2023 года будет выполнять полеты через аэропорт Мирный. Для этого запланировано выполнение рейсов по маршруту Полярный – Мирный – Полярный на ВС Ан-24 с частотой 3 раза в день, 5 раз в неделю. В Мирном запланированы стыковки к рейсам центрального расписания в Новосибирск, Иркутск, Москву.
Из-за планируемой реконструкции взлетно-посадочной полосы в аэропорту Полярный выполнение рейсов по маршруту Полярный-Екатеринбург не представляется возможным. Что касается рейсов в Екатеринбург из Мирного, «Авиакомпания АЛРОСА» ещё в 2022 году была вынуждена отменить эти рейсы из-за низкого спроса.
Поскольку аэропорт Мирный является регламентным и не работает круглосуточно, а разница во времени между Москвой и Мирным составляет -6 часов, организовать дневные рейсы не получается. Если бы вылет из Москвы осуществлялся в дневное время, рейс должен был бы прилететь ночью, когда аэродром закрыт.
Все стыковочные рейсы Авиакомпании АЛРОСА предусматривают ожидание для пассажиров в аэропорту стыковки от 1,5 до 4 часов. По правилам, стыковка между рейсами может составлять до 24 часов ожидания. Многим нашим пассажирам этот вариант стыковки очень удобен, поскольку позволяет в городе трансфера, например, в Новосибирске, остановиться на несколько часов (для отдыха, прогулки по городу или решения каких-то личных дел) перед тем, как продолжить полет в город назначения. Из Мирного в Москву есть как прямые рейсы, так и трансферные рейсы (с пересадкой в Новосибирске). Из Мирного в Санкт-Петербург рейсы выполняются только с пересадкой в Москве. Прямые рейсы из Мирного в Санкт-Петербург экономически нецелесообразны, т.к. коммерческая загрузка не обеспечивает покрытия эксплуатационных расходов на выполнение рейса. Трансферный рейс (с промежуточной посадкой) осуществляется для того, чтобы обеспечить максимальную коммерческую загрузку воздушного судна и сделать рейс экономически целесообразным, избежав при этом повышения цен на билеты.
Прямые рейсы в настоящее время не выполняются, т.к. в аэропорту Полярный идет ремонт взлетно-посадочной полосы, и при определенных условиях зимой оставшейся длины полосы недостаточно с т.з. безопасности. Для максимального сокращения времени нахождения в пути нами сделаны минимально возможные стыковки ожидания в Новосибирске: по направлению Полярный – Внуково стыковка составляет 1 час 5 минут; по направлению Внуково – Полярный стыковка составляет 2 часа 5 минут, в среду до 17.05 и в пятницу с 18.05 – 4 часа 10 минут (увеличение времени стыковки связано с тем, что слоты на посадку в Полярном заняты другой авиакомпанией). Ситуация, когда пассажирам приходится добираться до Мирного, чтобы вылететь в Москву, может возникнуть только в случае, когда билеты приобретаются непосредственно перед датой вылета (когда места на рейсы с вылетом из Полярного закончились). В предстоящий летний период планируется увеличение количества рейсов из Полярного в Новосибирск до 5 в неделю. Статистика показывает, что этого количества рейсов должно хватить для удовлетворения потребностей пассажиров из Айхала и Удачного. После окончания реконструкции ВПП в аэропорту Полярного планируется возобновить прямые рейсы в Москву.
Регистрация на рейс возможна как онлайн (на сайте или в мобильном приложении Авиакомпании), так и в аэропорту вылета рейса. Онлайн-регистрация возможна, когда до вылета рейса остается не более 24 часов (при наличии технической возможности на некоторых рейсах - не более 36 часов) и не менее 3 часов. При прохождении онлайн-регистрации, пассажиру предлагается выбрать место в салоне воздушного судна, поскольку регистрация без выбора места не разрешена правилами воздушных перевозок. Сама регистрация является бесплатной. Выбор места в салоне самолета – это дополнительная услуга, которая предоставляется пассажиру бесплатно или за отдельную плату (в зависимости от тарифа, выбранного пассажиром при покупке авиабилета). Стоимость дополнительной услуги нельзя включить в стоимость авиабилета, она оформляется на отдельном бланке (EMD). Регистрация в аэропорту вылета открывается за 3 часа до вылета рейса, при этом пассажиру бесплатно назначается место в салоне воздушного судна. Таким образом, если у пассажира тариф, не предусматривающий бесплатный выбор места в салоне воздушного судна при прохождении онлайн-регистрации, пассажир может пройти регистрацию в аэропорту вылета и совершенно бесплатно получить место в салоне воздушного судна.
Рейсы по маршруту Полярный-Якутск выполняются совместно с авиакомпанией "Якутия" в рамках код-шер соглашения. Оперирующим перевозчиком на линии является авиакомпания "Якутия". Повлиять на количество выполняемых рейсов компанией-партнером авиакомпания АЛРОСА, к сожалению, не может. Тарифы на направлении также формируются компанией, которая фактически выполняет рейс (авиакомпания "Якутия").
Перечень категорий российских граждан, имеющих право на приобретение субсидированных билетов, устанавливается постановлениями правительства РФ. АЛРОСА или Авиакомпания не могут на него влиять. Это граждане в возрасте до 23 лет; женщины в возрасте свыше 55 лет; мужчины в возрасте свыше 60 лет; инвалиды I группы любого возраста и сопровождающие их лица; сопровождающие детей-инвалидов; инвалиды с детства II или III группы; многодетные семьи; граждане, имеющие постоянную регистрации на территории ДФО.
Дополнительные требования к пассажирам не предъявляются, разделение их на иные категории не допускается. Авиакомпания АЛРОСА не может самовольно ограничить возможность покупки субсидированного билета пассажиру, так же как не может превысить установленные правительством квоты на продажу субсидированных билетов.
Дополнительные требования к пассажирам не предъявляются, разделение их на иные категории не допускается. Авиакомпания АЛРОСА не может самовольно ограничить возможность покупки субсидированного билета пассажиру, так же как не может превысить установленные правительством квоты на продажу субсидированных билетов.
В настоящее время рейсы по маршруту Мирный - Ленск в 2023 году не планируются, поскольку заявка авиакомпании на субсидирование была отклонена. Тем не менее заявка подана повторно, и в случае положительного решения по ней рейсы будут возобновлены.
В настоящее время, учитывая санционные ограничения, основные усилия авиакомпании сосредоточены на сохранении ресурса воздушных судов и обеспечении перевозок по базовым маршрутам из городов Мирный и Удачный. В текущем году выполнение полётов по новым маршрутам не планируется.
Исходя из текущей геополитической ситуации, авиакомпания, конечно, рассматривает возможность эксплуатации отечественной техники. В первую очередь самолетов МС 21 и SSJ 100 взамен Boeing. Также рассматриваются иные отечественные аналоги.
Являясь транспортным цехом Группы АЛРОСА в статусе ДЗО, "Авиакомпания АЛРОСА" и далее будет обеспечивать транспортную безопасность и доступность производственных площадок Компании. В плане развития планируется обновление флота и поддержание высоких показателей безопасности полетов.
По правилам безопасности во время полета в кабине пилотов разрешено находиться только членам летного экипажа, представителям авиационных властей/организаций, выполняющим специальные обязанности во время рейса.
Авиакомпания не планирует возобновлять полеты в Домодедово. Выполнение полетов во Внуково – часть долгосрочной стратегии Авиакомпании. Это перспективный авиаузел, который в дальнейшем позволит расширить географию полетов Авиакомпании. Кроме того, в 2023 планируется открытие станции метро во Внуково, что сделает этот аэропорт еще более удобным и привлекательным для пассажиров.
Ответ заместителя председателя Наблюдательного совета АЛРОСА С.С. Иванова смотрите по ссылке.
Основные компетенции АЛРОСА связаны с добычей натуральных алмазов: геологоразведка, горные и обогатительные работы, оценка, сортировка и т.д. Помимо большого опыта у нас есть еще одно важное конкурентное преимущество: мы даем своим покупателям 100%-ю гарантию природного происхождения алмазной продукции, полностью контролируя путь алмаза на всех этапах – от момента добычи руды до сортировки и продажи алмазных боксов. То же самое касается процесса создания бриллиантов на наших гранильных фабриках, а также ювелирных украшений под нашими брендами. Синтетика, безусловно, будет в ближайшие годы влиять на динамику рынка природных алмазов, однако мы не склонны преувеличивать степень этого влияния. Мы также видим заметный тренд: украшения с синтетическими бриллиантами все больше будут отстраиваться в сегмент бижутерии наряду с такими вставками, как фианит, цирконий, муссанит и т.д. Поэтому мы считаем более приоритетной на сегодняшнем этапе работу по борьбе с «нелегальной» синтетикой, которую нередко пытаются продавать под видом натуральных драгоценных камней, а также по маркетинговой поддержке рынка натуральных алмазов и бриллиантов.
Основные компетенции АЛРОСА связаны с добычей натуральных алмазов: геологоразведка, горные и обогатительные работы, оценка, сортировка и т.д. Помимо большого опыта у нас есть еще одно важное конкурентное преимущество: мы даем своим покупателям 100%-ю гарантию природного происхождения алмазной продукции, полностью контролируя путь алмаза на всех этапах – от момента добычи руды до сортировки и продажи алмазных боксов. То же самое касается процесса создания бриллиантов на наших гранильных фабриках, а также ювелирных украшений под нашими брендами. Синтетика, безусловно, будет в ближайшие годы влиять на динамику рынка природных алмазов, однако мы не склонны преувеличивать степень этого влияния. Мы также видим заметный тренд: украшения с синтетическими бриллиантами все больше будут отстраиваться в сегмент бижутерии наряду с такими вставками, как фианит, цирконий, муссанит и т.д. Поэтому мы считаем более приоритетной на сегодняшнем этапе работу по борьбе с «нелегальной» синтетикой, которую нередко пытаются продавать под видом натуральных драгоценных камней, а также по маркетинговой поддержке рынка натуральных алмазов и бриллиантов.
Ответ заместителя председателя Наблюдательного совета АЛРОСА С.С. Иванова смотрите по ссылке.
Безусловно, в период геополитической напряженности возник ряд трудностей и ограничений, начиная от логистических проблем и заканчивая уходом целого ряда иностранных производителей с рынка. Как и для многих горнодобывающих предприятий приоритетной задачей для нашей компании было обеспечить работоспособность и постепенную замену имеющейся иностранной техники и оборудования. На сегодняшний день проработаны альтернативные варианты поставок, выполнена большая работа по программе импортозамещения, закупке оборудования из дружественных государств, и техническая оснащенность производственных активов позволяет им выполнять плановые показатели. Основные показатели в части добычи по итогам 2022 года были выполнены. Производственная программа на 2023 год сформирована исходя из стабильного уровня алмазодобычи, целевых сроков отработки действующих месторождений и начала добычных работ на строящихся и находящихся в процессе реконструкции активах. Горнотехнические возможности и техническое оснащение на данном этапе не вызывают серьезных опасений относительно реализации намеченных планов.
Безусловно, в период геополитической напряженности возник ряд трудностей и ограничений, начиная от логистических проблем и заканчивая уходом целого ряда иностранных производителей с рынка. Как и для многих горнодобывающих предприятий приоритетной задачей для нашей компании было обеспечить работоспособность и постепенную замену имеющейся иностранной техники и оборудования. На сегодняшний день проработаны альтернативные варианты поставок, выполнена большая работа по программе импортозамещения, закупке оборудования из дружественных государств, и техническая оснащенность производственных активов позволяет им выполнять плановые показатели. Основные показатели в части добычи по итогам 2022 года были выполнены. Производственная программа на 2023 год сформирована исходя из стабильного уровня алмазодобычи, целевых сроков отработки действующих месторождений и начала добычных работ на строящихся и находящихся в процессе реконструкции активах. Горнотехнические возможности и техническое оснащение на данном этапе не вызывают серьезных опасений относительно реализации намеченных планов.
Ответ заместителя председателя Наблюдательного совета АЛРОСА С.С. Иванова смотрите по ссылке.
АЛРОСА обладает 10 лицензиями для выполенения геологоразведочных работ на золото. В настоящее время работы выполняются в соответствии с геологическими заданиями и утвержденными проектами. В зависимости от результатов, будет принято решение о развитии данного направления.
В настоящее время Компания выполняет геологоразведочные работы на алмазы, золото, общераспространенные полезные ископаемые в соответствии с полученными лицензиями для изучения недр. Для производства работ по изучению недр с целью поисков, оценки и разведки других видов полезных ископаемых, даже с учетом возможности обнаружения новых месторождений, потребуется получение соответствующих лицензий. В этой связи, в ближайшие годы работы по другим видам полезных ископаемых пока не планируются.
Ответ заместителя председателя Наблюдательного совета АЛРОСА С.С. Иванова смотрите по ссылке.
Как вы знаете, наша компания, как и многие другие, в прошлом году столкнулась с беспрецедентными санкциями со стороны целого ряда стран. В течение года условия поставок и взаиморасчетов постоянно меняются, приходится оперативно подстраиваются под меняющуюся реальность. В том числе и в вопросах проведения расчетов с нашими партнерами. Тот вариант перевода денег, который работал еще вчера, сегодня уже не работает, и это зависит не от блока снабжения. Его приоритетной задачей является обеспечить производство всем необходимым: техникой, оборудованием, материалами.
Несмотря на все сложности, в прошлом году удалось реализовать масштабную программу технического перевооружения: было закуплено и поставлено более 3 тыс. единиц техники и оборудования, были увеличены страховые запасы различных материалов, сформированы специальные запасы различных запасных частей. Конечно, есть сложности с поставками, но специалисты стараются их решать в ежедневном режиме.
Как вы знаете, наша компания, как и многие другие, в прошлом году столкнулась с беспрецедентными санкциями со стороны целого ряда стран. В течение года условия поставок и взаиморасчетов постоянно меняются, приходится оперативно подстраиваются под меняющуюся реальность. В том числе и в вопросах проведения расчетов с нашими партнерами. Тот вариант перевода денег, который работал еще вчера, сегодня уже не работает, и это зависит не от блока снабжения. Его приоритетной задачей является обеспечить производство всем необходимым: техникой, оборудованием, материалами.
Несмотря на все сложности, в прошлом году удалось реализовать масштабную программу технического перевооружения: было закуплено и поставлено более 3 тыс. единиц техники и оборудования, были увеличены страховые запасы различных материалов, сформированы специальные запасы различных запасных частей. Конечно, есть сложности с поставками, но специалисты стараются их решать в ежедневном режиме.
Профсоюз «Профалмаз» готов взять на себя обязательства по закупке и доставке необходимого оборудования. Для перевода благотворительных взносов в «Фонд ветеранов войны и труда Мирнинского района» необходимо подать заявление об отчислении в оперативный отдел учета «АЛРОСА Бизнес сервис». Реквизиты и помощь в подаче заявлений можно получить в «Штабе народного актива» по тел.: 8914260177
Вы также можете обсудить с волонтерами, на что именно вы будете переводить средства, а каждый из ваших коллег сможет самостоятельно определить, какую сумму готов выделить.
Вы также можете обсудить с волонтерами, на что именно вы будете переводить средства, а каждый из ваших коллег сможет самостоятельно определить, какую сумму готов выделить.
В компании сейчас действует программа стипендиатства для студентов, которые обучаются по приоритетным специальностям: «подземная разработка месторождений полезных ископаемых», «открытые горные работы», «техносферная безопасность», «горные машины и оборудование», «обогащение полезных ископаемых», «электроснабжение», «гидротехническое строительство», «гидрогеология», «эксплуатация воздушных судов и организация воздушного движения». При хороших показателях учебы студент ежемесячно получает стипендию АЛРОСА, гарантированную производственную практику в компании, а также гарантированное трудоустройство по специальности на срок не менее 3 лет после обучения.
Получить стипендию АЛРОСА можно с 3 курса, выпускникам АЛРОСА-Классов – со 2 курса. Кроме того, в ИРНИТУ действует базовая кафедра АЛРОСА, которая готовит по специальностям «автоматизация технологических процессов и производств» и «наземные транспортно-технологические средства». Зачисление на базовую кафедру происходит с 3 курса обучения. Студенты базовой кафедры также получают стипендию, гарантированную практику и трудоустройство.
Получить стипендию АЛРОСА можно с 3 курса, выпускникам АЛРОСА-Классов – со 2 курса. Кроме того, в ИРНИТУ действует базовая кафедра АЛРОСА, которая готовит по специальностям «автоматизация технологических процессов и производств» и «наземные транспортно-технологические средства». Зачисление на базовую кафедру происходит с 3 курса обучения. Студенты базовой кафедры также получают стипендию, гарантированную практику и трудоустройство.
Статьей 12 Федерального закона от 23.02.2013 N 15-ФЗ "Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма, последствий потребления табака или потребления никотинсодержащей продукции" установлен закрытый перечень мест, где запрещено курение. Остановки к ним не относятся. Учитывая, также, что остановки не являются рабочим местом и территорией работодателя, Компания не имеет полономочий ввести какие-либо запреты на курение на них.
Руководство МНГОК уже договорилось с церковным приходом г. Нюрбы о проведении в часовне, расположенной на территории вахтового поселка, церковных служб на регулярной основе. Такая же договорённость достигнута со Свято-Троицким православным приходом г. Мирного. Первые богослужения прошли в Накыне в апреле.
На основании «Положения об общественном объединении ветеранов АК «АЛРОСА» (ПАО) от 29.09.2022 г. в общественное объединение ветеранов могут вступить бывшие работники Компании, уволившиеся из Компании и отработавшие не менее 25 лет и(или) имеющие звание «Заслуженный работник АК «АЛРОСА» (ПАО), «Заслуженный работник группы «АЛРОСА» (ПАО), Ветеран АК «АЛРОСА» (ПАО). Для этого необходимо представить в Совет по месту проживания ветерана следующие документы:
1.Анкету (заявление);
2. Копию паспорта с пропиской;
3. Копии всех страниц трудовой книжки;
4. Копию свидетельства «Ветеран труда АК «АЛРОСА» (ПАО) и копии других наградных документов;
5. СНИЛС;
6. ИНН.
В случае возникновения вопросов Вы можете обратиться по номеру Совета в Москве: 7 (495) 620-92-50 доб. 1472 или к ответственному секретарю Совета Грищенко Ирине Юрьевне, тел: +79142538843.
Направить копии документов можно по эл.почте: sovetveteranovalrosa@gmail.com или grishenco26iy@gmail.com. Либо отправить их сообщением в мессенджер Whatsapp на номер +79142538843.
1.Анкету (заявление);
2. Копию паспорта с пропиской;
3. Копии всех страниц трудовой книжки;
4. Копию свидетельства «Ветеран труда АК «АЛРОСА» (ПАО) и копии других наградных документов;
5. СНИЛС;
6. ИНН.
В случае возникновения вопросов Вы можете обратиться по номеру Совета в Москве: 7 (495) 620-92-50 доб. 1472 или к ответственному секретарю Совета Грищенко Ирине Юрьевне, тел: +79142538843.
Направить копии документов можно по эл.почте: sovetveteranovalrosa@gmail.com или grishenco26iy@gmail.com. Либо отправить их сообщением в мессенджер Whatsapp на номер +79142538843.
В ответ на ваше обращение был проведен внеплановый аудит предприятия. Перечисленные факты не подтвердились. Качество реализуемых блюд ежедневно контролируется начальником сервисной службы обслуживания пассажиров и экипажей АО «АЛРОСА-торг». Блюда допускаются к реализации после оценки их качественных показателей бракеражной комиссией. Вся продукция соответствует технико-технологическим картам. Ассортиментный перечень поддерживается в полном объеме и контролируется.
Сотрудник буфета за 6 лет работы в компании зарекомендовал себя с лучшей стороны, жалоб на грубое обслуживание ранее не поступало. В помещении буфета на доске информации в доступном для посетителей месте размещена книга отзывов и предложений, в которой отсутствуют записи с жалобами на качество обслуживания или наличие посторонних предметов в блюдах.
Согласно программе производственного контроля на предприятии регулярно проводятся мероприятия по предупредительной дезинсекции.
Тем не менее, если впредь вы станете свидетелем какого-либо нарушения, пожалуйста, зафиксируйте его на фото или видео.
Сотрудник буфета за 6 лет работы в компании зарекомендовал себя с лучшей стороны, жалоб на грубое обслуживание ранее не поступало. В помещении буфета на доске информации в доступном для посетителей месте размещена книга отзывов и предложений, в которой отсутствуют записи с жалобами на качество обслуживания или наличие посторонних предметов в блюдах.
Согласно программе производственного контроля на предприятии регулярно проводятся мероприятия по предупредительной дезинсекции.
Тем не менее, если впредь вы станете свидетелем какого-либо нарушения, пожалуйста, зафиксируйте его на фото или видео.
Этот вопрос находится в ведении Правительства Республики Саха (Якутия) и АЛРОСА не имеет к нему никакого отношения.
Транспортный налог – источник финансирования Дорожного фонда Республики Саха (Якутия), средства которого в целевом порядке направляются на строительство, ремонт и содержание автодорог.
Хотим обратить ваше внимание, что ставки транспортного налога в Республике Саха (Якутия) были установлены в 2010 году и до 2020 года ни разу не индексировались (то есть не повышались). С 2021 года ставки транспортного налога повышены в отношении легковых автомобилей с мощностью двигателя свыше 200 лошадиных сил. Размеры ставок даже с учетом повышения - ниже среднероссийских. Например, по легковым автомобилям с мощностью двигателя от 200 до 250 л/с включительно на 7,5% (64,5 рублей за л/с); свыше 250 л/с – на 6,3% (127,5 рублей за л/с);
Также нам удалось выяснить, что за счет повышения налоговых ставок дополнительные поступления в Дорожный фонд составят порядка 190 млн рублей ежегодно, на которые можно отремонтировать 9,5 км дорог или построить 3,8 км новых песчано-гравийных дорог.
При этом, региональным законодательством предусмотрены налоговые льготы для определенных категорий граждан или видов транспортных средств. Так, от уплаты транспортного налога освобождены жители арктических улусов, многодетные семьи, инвалиды и законные представители детей-инвалиды, ветераны боевых действий, а также лица, призванные на военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации по мобилизации и по контракту. Сумма налога снижается на 50 процентов в отношении автомобилей, переоборудованных на использование газа в качестве моторного топлива. Таким образом, наиболее нуждающимся, а также использующим более экологичные виды топлива, предоставлена возможность снижать налоговые расходы.
Транспортный налог – источник финансирования Дорожного фонда Республики Саха (Якутия), средства которого в целевом порядке направляются на строительство, ремонт и содержание автодорог.
Хотим обратить ваше внимание, что ставки транспортного налога в Республике Саха (Якутия) были установлены в 2010 году и до 2020 года ни разу не индексировались (то есть не повышались). С 2021 года ставки транспортного налога повышены в отношении легковых автомобилей с мощностью двигателя свыше 200 лошадиных сил. Размеры ставок даже с учетом повышения - ниже среднероссийских. Например, по легковым автомобилям с мощностью двигателя от 200 до 250 л/с включительно на 7,5% (64,5 рублей за л/с); свыше 250 л/с – на 6,3% (127,5 рублей за л/с);
Также нам удалось выяснить, что за счет повышения налоговых ставок дополнительные поступления в Дорожный фонд составят порядка 190 млн рублей ежегодно, на которые можно отремонтировать 9,5 км дорог или построить 3,8 км новых песчано-гравийных дорог.
При этом, региональным законодательством предусмотрены налоговые льготы для определенных категорий граждан или видов транспортных средств. Так, от уплаты транспортного налога освобождены жители арктических улусов, многодетные семьи, инвалиды и законные представители детей-инвалиды, ветераны боевых действий, а также лица, призванные на военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации по мобилизации и по контракту. Сумма налога снижается на 50 процентов в отношении автомобилей, переоборудованных на использование газа в качестве моторного топлива. Таким образом, наиболее нуждающимся, а также использующим более экологичные виды топлива, предоставлена возможность снижать налоговые расходы.
