Оглавление

(листать вправо/влево)

Совершенствование системы премирования и корректировка подходов присходит постоянно с учетом целевых задач, стоящих перед компанией и ее структурными подразделениями. В рамках данных мероприятий в этом году принята новая редакция Положения о премировании работников ГОКов, позволяющая существенно повысить мотивацию работников на достижение высоких производственных показателей, в том числе Положением предусмотрена возможность формирования дополнительного фонда премирования для поощрения отдельных категорий работников за участие в реализации мероприятий менеджмента ГОКа и вклада подразделения в общий результат. При этом стоит отметить, что премиальный фонд и сейчас распредляется по предложениям начальников цехов.

Что касается дополнительного ФОТ, то сейчас компания ставит перед собой задачу по обеспечению достойного уровня оплаты не только за счет переменной части, и это также требует дополнительных затрат.

Хочется отметить, что в целях повышения уровня заработной платы в конце 2021 года для работников отдельных профессий и должностей ГОКов была установлена доплата до рыночного уровня, а в январе этого года зарплата всех работников компании проиндексирована на 8,13%.

Сейчас заработная плата в районах КС превышает зарплату в других регионах, поскольку к ней применяется соответствующий региональный коэффициент. Так, например, средняя з/п работников компании за 2021 почти на 40% выше, чем в Москве по сопоставимым профессиям/должностям.

В соответствии с нормами Положения о премирование работников ГОКов АК «АЛРОСА» (ПАО) расчет суммы годовой премии работникам компании производится без учета применения коэффициента инфляции.

При этом нужно отметить, что выплата премий по итогам 2021 года произведена с повышенным коэффициентов в размере 1,2.

Сейчас руководство компании прорабатывает пакет дополнительных мер поддержки работников в связи с инфляцией, а также сложной экономической и геополитической ситуацией в стране.

Условия и порядок предоставления дополнительной компенсации расходов по оплате проезда в отпуск определены, исходя из возможностей компании по финансированию принятого на себя дополнительного обязательства в рамках действующего колдоговора. Расчет финансово-экономических последствий введения дополнительной компенсации производился на основе прогноза показателей доходов и расходов Группы АЛРОСА, предусматривающего не только затраты компании, связанные с введением льготы, но и также увеличение объемов перевозки пассажиров и, соответственно, доходов Авиакомпании АЛРОСА за счет реализации льготы. В связи с этим основным принципом введения дополнительной компенсации является ее предоставление при следовании к месту использования отпуска и обратно рейсами Авиакомпании АЛРОСА (в том числе выполняемыми совместно с другими авиакомпаниями - код-шеринг). Несоблюдение этого принципа повлечет за собой невыполнение финансово-экономических условий, при которых компания приняла на себя дополнительное обязательство по колдоговору, и, соответственно, увеличение затрат на его реализацию. Учитывая, что изменение условий предоставления дополнительной компенсации потребует привлечения дополнительных средств и снижения иных льгот и гарантий, сейчас компания не планирует рассматривать данный вопрос.

В соответствии с пунктом 8.15 коллективного договора АК «АЛРОСА» (ПАО) работникам со стажем работы в компании не менее 15 лет и прекратившим трудовую деятельность в связи с выходом на пенсию впервые при наличии пенсионных оснований, выплачивается единовременная денежная премия в размере:

1) для руководителей, специалистов и служащих – 0.72 оклада;
2) для рабочих – установленной месячной тарифной ставки с учетом персональной надбавки или коэффициента к исходной тарифной ставке (для профессий и должностей, пользующихся повышенным спросом на рынке труда), надбавки за профессиональное мастерство (для работников, работающих по сдельной, сдельно-премиальной системам оплаты труда и сезонных работников).

Также нормами колдоговора предусматривается компенсация расходов по оплате проезда и провоза домашних вещей работникам компании, проработавшим в подразделениях компании не менее 3-х лет суммарно, и членам их семей в случае их переезда из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей к новому месту жительства в пределах РФ и СНГ в связи с расторжением трудового договора по любым основаниям, за исключением увольнения за виновные действия. Аналогичная компенсация установлена при переезде работников компании и членов их семей к месту жительства внутри Якутии.

Таким образом, помимо гарантий по Трудовому кодексу, в коллективном договоре установлен широкий перечень компенсаций при расторжении трудового договора с учетом их стажа работы в компании.

В связи с этим, а также учитывая, что расширение перечня гарантий (в т.ч. увеличение их размеров) по колдоговору при прекращении трудовых отношений с компанией возможно только при одновременном пересмотре в сторону снижения иных гарантий и компенсаций, установленных коллективным договором, рассмотрение вопроса об увеличении размеров выплат либо введении новых компенсаций при увольнении из компании не предполагается.

Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов:

Законодательство в плане измерения изменилось: ранее даже за работу на персональном компьютере выплачивалась компенсация за вредность, несколько лет назад эти нормы были пересмотрены.

Для персонала категорий А и Б проводится специальная оценка условий труда. Службы и наши сотрудники обеспечены дозиметрами и постоянно ведётся контроль уровня радиации. Мы не сторонники того, чтобы в случае наличия радиации пытаться это скрыть или закрыть на это глаза. Мы видим, что превышение установленных нормативов вредности не фиксируется, поэтому и доплаты за вредность нет.

Еще раз проверим этот вопрос, я лично проверю. Еще раз убедимся в соответствии всем нормам и в том, что нет ущерба здоровью сотрудников.

Исходя из требований Трудового кодекса РФ, суммированный учет вводится в случае, когда по условиям работы не может быть соблюдена установленная для работников ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени. Данный режим работы применяется для того, чтобы продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и другие периоды) не превышала нормального числа рабочих часов. Также необходимо отметить, что в силу норм Трудового кодекса РФ суммированный учет рабочего времени обязательно должен применяться при вахтовом методе работ. Таким образом, исходя из специфики деятельности компании, отказ от суммированного учета рабочего времени невозможен.

Порядок оплаты сверхурочных работ по итогам учетного периода установлен в компании в строгом соответствии с нормами Трудового кодекса РФ и производится за первые 2 часа в полуторном размере, а за последующие часы – в двойном.

Размер доплаты, если вы замещаете своего временно отсутствующего коллегу, определяется в рамках определенного диапазона, который мы зафиксировали в коллективном договоре компании. Если быть точнее, то для рабочих этот диапазон составляет от 15% до 50% к окладу, а для руководителей, специалистов и служащих – в диапазоне от 5% до 40% к окладу. Точный процент доплаты определяется с учетом того, какую работу вы планируете выполнять в период отсутствия вашего коллеги, а также обсуждается между вами и вашим непосредственным руководителем. Но есть и исключения. Доплата не устанавливается работникам (к примеру, занимающим должности заместителей руководителей), в должностных инструкциях которых есть пункт об исполнении обязанностей временно отсутствующих работников (руководителей).

Условия и порядок предоставления дополнительной компенсации расходов по оплате проезда в отпуск определены, исходя из возможностей компании по финансированию принятого на себя дополнительного обязательства в рамках колдоговора. Расчет финансово-экономических последствий введения дополнительной компенсации производился на основе прогноза показателей доходов и расходов Группы АЛРОСА, в том числе доходов Авиакомпании АЛРОСА за счет реализации льготы. В связи с этим основным принципом введения допкомпенсации является ее предоставление при следовании к месту использования отпуска и обратно рейсами Авиакомпании АЛРОСА (в том числе по код-шерингу).

Несоблюдение этого принципа повлечет за собой невыполнение финансово-экономических условий, при которых компания приняла на себя дополнительное обязательство по колдоговору, и увеличение затрат на его реализацию. Учитывая, что изменение условий предоставления дополнительной компенсации потребует привлечения дополнительных финансовых средств и пересмотр в сторону снижения иных льгот и гарантий сейчас компания не планирует рассматривать данный вопрос. Установленная п. 8.7.1 колдоговора компенсация расходов по оплате проезда в отпуск (основной проезд) должна предоставляться работникам один раз в два года в соответствии с требованиями ст. 325 Трудового кодекса РФ и не может быть заменена на дополнительную компенсацию, которая является дополнительной льготой, не предусмотренной трудовым законодательством.

Право работника на оплату проезда ребенка предоставляется работнику один раз в два года. Этой льготой могут воспользоваться оба родителя, работающие в компании. Следовательно проезд ребенку предоставляется ежегодно - один год данной льготой пользуется мама, второй год - папа. Если работник компании – одинокая мать или одинокий отец, компенсация расходов на проезд предоставляется ежегодно.

В соответствии со ст. 104 Трудового кодекса РФ учетный период при суммированном учете рабочего времени не может превышать 1 год, а для учета рабочего времени работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, - 3 месяца.

Если по причинам сезонного и (или) технологического характера для отдельных категорий работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, установленная продолжительность рабочего времени не может быть соблюдена в течение учетного периода продолжительностью три месяца, отраслевым (межотраслевым) соглашением и коллективным договором может быть предусмотрено увеличение учетного периода таких работников, но не более чем до одного года. Нормальное число рабочих часов за учетный период определяется исходя из установленной для данной категории работников еженедельной продолжительности рабочего времени.

Таким образом, работодателю предоставлена возможность увеличивать учетный период для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, с трех месяцев до года, если эта возможность предусмотрена в отраслевом (межотраслевом) соглашении, коллективном договоре.

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, возможность увеличения учетного периода до одного года установлена пунктом 5.3.1 коллективного договора. Перечни категорий таких работников определяются приказами руководителей подразделений, принятыми с учетом мнения первичной профсоюзной организации профсоюза «Профалмаз» в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ. В связи с этим оснований для пересмотра уазанных в обращении дополнительных соглашений или трудовых договоров нет.

Положение о премирование работников ГОКов АЛРОСА разработано в соответствии с нормами трудового законодательства РФ, внутренними нормативными документами компании и согласовано с профсоюзом «Профалмаз». Годовое премирование руководителей, специалистов и служащих ГОКов осуществляется в соответствии с нормами Положения по итогам оценки результатов деятельности ГОКов, в т.ч. с учетом реализации мероприятий менеджмента, а также оценки индивидуальной трудовой деятельности работника в отчетном периоде (год). Оценка выполнения годовых показателей премирования производится по данным бухгалтерской, управленческой и иной отчетности, которые формируются в 1-м квартале года, следующего за отчетным.

В соответствии с нормами Положения, расчет суммы годовой премии работникам компании производится без учета применения коэффициента инфляции.

При этом необходимо отметить, что выплата премий по итогам 2021 года произведена с повышенным коэффициентов в размере 1,2.

В декабре 2021 года отдельным работникам МСШСТ была начислена премия за выполнение особо важных заданий (ОВЗ) за увеличение скорости проходки ГПР и реализации сбойки наклонного съезда отм. +85м/130 м на руднике "Интернациональный".

Премия за выполнение ОВЗ относится к разовым выплатам стимулирующего характера, начисление и выплата данного вида премии осуществляется по представлению руководителя подразделения, в вашем случае – по предложению руководителя МСШСТ.

Для получения подробной информации по данному вопросу вы можете обратиться к управляющему МСШСТ УКС Юркову Максиму Петровичу, тел.: IP 43070

В соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка Вилюйской ГРЭ, работникам Вилюйской ГРЭ, не отнесенным к основному производству и не занятым на обслуживании основного производства непосредственно в полевых условиях, установлен следующий режим рабочего времени: 40-часовая продолжительность рабочей недели (для женщин, работающих в РКС и приравненных к ним местностях - 36-ти часовая), 8-часовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями: суббота, воскресенье.

При направлении этих работников Вилюйской ГРЭ на работы в полевых условиях режим рабочего времени, установленный для них Правилами ВТР, не меняется. Таким образом, в периоды пребывания на объектах полевых работ продолжительность работы этих работников не должна превышать 8 часов в день и 40 часов в неделю. Порядок учета времени работы и пребывания на объектах полевых работ определяется приказом руководителя подразделения.

Во время работы в полях работники Вилюйской ГРЭ, работающие по пятидневной 40-часовой рабочей неделе, в случае производственной необходимости и с их согласия (а в отдельных случаях, установленных законом – без согласия) могут быть привлечены к сверхурочной работе либо к работе в выходные и нерабочие праздничные дни в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ. Привлечение к таким работам оформляется служебной запиской непосредственного руководителя и письменного распоряжения работодателя. При отсутствии указанных документов, внесение в табель учета рабочего времени учетных данных, отражающих работу за пределами установленной продолжительности рабочего времени или работу в выходные и нерабочие праздничные дни, является неправомерным.

В соответствии с нормами Трудового кодекса РФ конкретные размеры повышения оплаты труда за работу в ночное время устанавливаются коллективным договором и локальными нормативными актами работодателя. Так, в компании в соответствии с п.4.4 Положения о системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих АЛРОСА за многосменный режим работы, за работу в ночное время, работникам, работающим в ночную смену, устанавливается доплата в размере 40% от минимального значения диапазона должностных окладов соответствующего грейда за каждый час работы в ночную смену.

В соответствии с Положениями «О системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих АК «АЛРОСА» (ПАО)», «О системе оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО)», медицинским и иным работникам Медцентра компании и его структурных подразделений в период действия режима повышенной готовности, вызванного угрозой распространения новой коронавирусной инфекции (covid-19) на территории Республики Саха (Якутия), производится доплата за увеличение объема работ и дополнительную нагрузку в особых условиях труда, связанных с оказанием (участием в оказании) медицинской помощи, обеспечением оказания медицинской помощи по диагностике и лечению новой коронавирусной инфекции (covid-19), и (или) с осуществлением контактов с пациентами с установленным диагнозом новой коронавирусной инфекции (covid-19) при выполнении трудовых обязанностей. Каких-либо дополнительных выплат работникам Медцентра, в т.ч. в связи с перенесенным заболеванием, в ближайшее время не планируется.

В соответствии с п.8.3 коллективного договора, работникам подразделений геологоразведочного комплекса, работающим в полевых условиях, за каждый календарный день пребывания на объектах полевых работ и нахождения в пути от пункта сбора к месту работы и обратно выплачивается полевое довольствие в размере 2/3 суточных при командировках (467 руб.) в день. В аналогичном размере выплачиваются надбавки за вахтовый метод и за разъездной характер работ, в связи с тем, что эти выплаты аналогичны по своему характеру и направлены на одно – на компенсацию работникам дополнительных расходов, связанные с проживанием вне места постоянного жительства. В связи с этим принятие решения об увеличении размера полевого довольствия повлечет за собой необходимость пересмотра размеров надбавок за разъездной характер и за вахтовый метод. По результатам анализа, проведенного в прошлом году при оценке возможностей увеличения размеров вышеуказанных выплат, установлено что на это потребуется дополнительно 143 млн руб. в год. Реализация данных мероприятий источником финансирования не обеспечена в связи с чем допсредства могут быть получены только за счет снижения объемы иных льгот и гарантий, установленных в коллективном договоре, что является крайней мерой, применение которой в ближайшей перспективе компанией не рассматривается.

Заработная плата рабочих, в т.ч. машинистов крана ОФ№16 состоит из:
1. Тарифной части, которая устанавливается исходя из квалификационного разряда выполняемых работ работником. Машинистам кранов ОФ№16 установлен 5 разряд, часовая тарифная ставка 128,36 руб.

2. Компенсационных выплат (доплаты и надбавки за работу в районах Крайнего Севера; доплата за работу во вредных условиях труда; доплаты, связанные с режимом работы; надбавка и выплаты за работу вахтовым методом организации работ и др.):

2.1. Размер районного коэффициента на промлощадке Накын составляет 2,0. Максимальный размер северных надбавок – 80%.
2.2. Доплата за вредные условия труда составляет 4,4% (по результатам специальной оценки труда рабочих мест).
2.3. Доплаты и надбавки, связанные со сменным графиком работы (работа в ночную смену, в праздничные дни).
2.4. Надбавка за работу вахтовым методом за каждый день работы на вахте и дни в пути – 466,66 руб. в день.
3. Кроме этого, в состав заработной платы входят выплаты стимулирующего характера, к которым относятся премии, а также другие различные стимулирующие доплаты и надбавки.

Таким образом, работники с одинаковыми тарифными ставками, размером доплаты за условия и режимом работы, могут иметь разный уровень заработной платы, который зависит от установленных работнику доплат и надбавок стимулирующего характера.

К числу основных стимулирующих доплат и надбавок, в соответствии с Положением о системе оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО), относятся:

1. Надбавка за стаж работы в компании. Выплачивается рабочим, имеющим стаж работы в Компании 5 лет и более. Учёт стажа работников в Компании ведётся в автоматическом режиме.
2. Доплата до рыночного уровня заработной платы, которая устанавливается приказом директора ГОКа.
3. Персональная надбавка. Устанавливается приказом директора ГОКа с учётом предложения руководителя цеха (участка, службы), в том числе учитывающего мнение непосредственного руководителя работника, в котором должно в обязательном порядке указываться обоснование (причины и критерии) установления работнику персональной надбавки либо пересмотра её размера.

Основными критериями установления или пересмотра персональной надбавки могут являться:
- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха).
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.

Исходя из изложенного, учитывая порядок и условия установления стимулирующих доплат и надбавок рабочим в компании, для получения более подробной информации по вашей заработной плате, в том числе по вопросу установления персональной надбавки, Вы можете обратиться к руководителю ЦСО обогатительной фабрики №16 Короваеву Андрею Эдуардовичу, тел.IP:47220, 49105, а также к работнику службы управления персоналом МНГОК Шегнагаевой Ольге Петровне тел.IP: 49594

В соответствии с коллективным договором работник имеет право на компенсацию компанией один раз в два года расходов по оплате проезда к месту использования отпуска и обратно в пределах территории РФ и СНГ любым видом транспорта, в том числе личным. Под личным автотранспортом понимается легковое транспортное средство категории «В» с разрешенной максимальной массой не более 3,5 тонн. Это может быть транспортное средство, принадлежащее работнику или члену его семьи на праве собственности, в т.ч. на праве совместной собственности, так и транспортное средство, принадлежащее иному лицу, если работник или член его семьи фактически управлял данным автомобилем на основании доверенности или полиса ОСАГО (либо без ограничения круга лиц, допущенных к управлению, либо с ограничением, но в котором водитель вписан).

В соответствии с приложением 2 к коллективному договору работник может воспользоваться правом на дополнительную компенсацию в течение двухлетнего периода при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого отпуска. При предоставлении работнику иных видов отпусков (ученического, без сохранения заработной платы, по беременности и родам, по уходу за ребенком) право на дополнительную компенсацию работнику не предоставляется, за исключением случаев, когда отпуск предоставлен в связи с необходимостью выезда работника на обследование и(или) лечение вне места его жительства на основании медицинского заключения, выданного Медицинским центром компании или медицинской организацией, либо направления, выданного страховой компанией в соответствии с программой добровольного медицинского обеспечения.

Тем не менее работник, находящийся в отпуске по уходу за ребенком, может прервать этот отпуск, оформить ежегодный оплачиваемый отпуск с использованием дополнительного проезда, а после возвращения из отпуска возобновить отпуск по уходу за ребенком.

Заместитель гендиректора АЛРОСА Ольга Макарова:

Квалификационный разряд - это отражение профессиональной подготовки. Грейд - это отражение его ответственности, значимости должности в общей иерархии должностей в компании. Когда принимается решение о пересмотре грейда, присвоении квалификационного разряда, то учитываются другие факторы, а не только и не столько стаж. Это сложность работы, зона ответсвенности и тд. И раньше разряды по ИТР не пересматривались в зависимости от стажа. Там был другой инструмент – стажевая надбавка, которая, когда мы переходили на грейды, вошла в оклад и, таким образом, дала нам возможность установить разный уровень окладов в зависимости от того, сколько лет человек отработал в компании. В отношении рабочих этот механизм не менялся. Если человек больше 5 лет отработал, устанавливается надбавка до 10% в зависимости от отработанного времени. Здесь система не менялась.

В соответствии с коллективным договором на 2020-2022 годы компания компенсирует работникам расходы по их проезду в отпуск ежегодно, предоставляя текущий проезд (1 раз в два года), а также дополнительное право на компенсацию проезда к месту отпуска и обратно (1 раз в два года). Исходя из практики применения, порядок, условия и размеры этих компенсаций корректируются по мере необходимости по инициативе компании или профсоюза. Следует отметить, что по инициативе компании с 01.01.2022 повышен максимальный размер компенсации по дополнительному проезду с 45 тыс. до 50 тыс. руб. В рамках подготовки коллективного договора на 2023-2025 годы вопросы, связанные с компенсацией проезда в отпуск, также будут рассматриваться.

Председатель профсоюза "Профалмаз" Константин Дегтярев:

Платить за справку в момент приобретения билетов, находясь в агентстве Авиакомпании АЛРОСА, не нужно. Справка об отсутствии рейсов и мест на определенную дату бесплатная. Если работник приобретает билеты, например, по интернету, нужно будет заплатить за справку. Мы договорились, что в рамках рассмотрения коллективного договора на новый период мы постараемся урегулировать этот вопрос и изменить порядок.

Положения "О системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих АК "АЛРОСА" (ПАО)" и "О системе оплаты труда рабочих АК "АЛРОСА" (ПАО)" базируются на требованиях трудового законодательства и нормах Коллективного договора Компании. Одним из таких требований является оплата труда работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда по результатам проведения специальной оценки (СОУТ) рабочих мест.

Ранее доплата за вредные условия труда работникам Компании, в т.ч. работникам обогатительных фабрик, ЦОД и др., устанавливались в соответствии с группами вредности, которые в свою очередь, определялись по описательным характеристикам работ. В перечень характеристик группы вредности для работников УРиД, УДиС входили «…работы по окончательной доводке с полным переодеванием и досмотром».

01.01.2014 вступил в силу Федеральный закон "О специальной оценке условий труда". Результаты СОУТ используются, в числе прочего, при установлении льгот и гарантий, в частности доплаты за вредные и опасные условия труда. Согласно ст. 147 ТК РФ доплаты за ВУТ устанавливаются работникам, рабочим местам которых по результатам СОУТ присвоены классы 3.0 и 4.0. Во исполнение данного закона в 2015 году в Компании проведена СОУТ. По ее результатам каждому рабочему месту был присвоен класс (подкласс) вредных условий труда, учитывающий вредные и опасные факторы. При этом, всем работникам Компании, независимо от результатов проведённой СОУТ, был сохранен уровень оплаты труда (увеличены размеры тарифных ставок/окладов, персональные надбавки и др.). Все работы, связанные с прохождением спецпроцедур, учтены в оплате труда работников, работающих в УДиС, УРиО обогатительных фабрик, ЦОД и др. Для получения более подробной информации по данному вопросу, применительно к Вашей заработной платы, Вы можете обратиться:

- к работнику Службы управления персоналом МНГОК Тарасовой Татьяне Витальевне тел.IP: 41408;
- к работнику ООТиЗ Центра по работе с персоналом Азаматовой Эльвире Азаматовне тел.IP: 47144

Повышение заработной платы работникам, трудоустроенным в 4 квартале 2021 года, не планируется. В то же время сообщаем, что сейчас функциональные службы по поручению руководства компании прорабатывают пакет дополнительных мер поддержки работников в связи с инфляцией, а также сложной экономической и геополитической ситуацией в стране.

В соответствии с Положением о системе оплаты труда рабочих компании, высококвалифицированным рабочим отдельных профессий к заработной плате может устанавливаться доплата до рыночного уровня заработной платы с учетом сложившегося рынка труда. Перечень профессий рабочих и должностей РСС, которым может быть установлена данная доплата, утверждается руководителем подразделения на основании базового перечня, который утверждается генеральным директором компании. Основными критериями формирования данного перечня могут являться:

- востребованность и актуальность профессии;
- уровень ответственности, квалификации и (или) компетенций работников, работающих по этой профессии;
- текущий уровень дохода по профессии и необходимость его пересмотра.

В УКС утверждённый перечень включает профессию электросварщик ручной сварки с удостоверением НАКС, которое подтверждает квалификацию и допуск работника на выполнение сложных технологических работ без проведения дополнительного контроля со стороны непосредственного руководителя. Данный подход полностью отвечает указанным в Положением критериям для включения профессии электросварщик ручной сварки с удостоверением НАКС в Перечень, утверждённый директором УКС.

Для получения подробной информации по данному вопросу Вы можете обратиться в Службу управления персонала УКС к менеджеру по персоналу Криворотько Наталье Владимировне, тел.: IP 47533.

В соответствии с Положением о системе оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО), в зависимости от приоритета (значимости) видов деятельности (работ) для компании применяются коэффициенты дифференциации тарифных ставок по соответствующим рабочим местам (видам деятельности).

Рабочие места (за исключением отнесённых к другим категориям) на (в): - обогатительных фабриках, драгах и ЦОДах (включая рабочие места контролёров по драгпродукции), цехах хвостового хозяйства, цехах технического контроля, поверхности карьеров, приисков и шахт, относятся к 4 категории тарифных ставок.

Таким образом, сепараторщики УДиС (обогатительная фабрика) и контролёры по драгоценной продукции (служба безопасности) относятся к 4 категории тарифных ставок. Следовательно, при установлении работникам обогатительной фабрики и службы безопасности одинаковых квалификационных разрядов, часовые тарифные ставки работников будут также одинаковы.

В соответствии с Положением о премировании работников ГОКов АК «АЛРОСА» (ПАО), в целях установления единой системы мотивации работников ГОКов, для ежемесячного (текущего) премирования рабочих установлен единый для всех рабочих базовый размер премирования – 30% от тарифных ставок.

Таким образом, размер премии сепараторщиков обогатительной фабрики и контролёров по драгпродукции службы безопасности единый и составляет 30% от тарифной ставки.

Конкретный размер доплаты работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда на каждом рабочем месте определяется по результатам специальной оценки условий труда (далее СОУТ) в соответствии с «Методикой определения гарантий и компенсаций за вредные и (или) опасные условия труда в АК «АЛРОСА» (ПАО)», утверждаемой приказом генерального директора – председателя правления Компании в установленном порядке.

По рабочим местам на драгах у контролеров по драгоценной продукции и сепараторщиков обогатительной фабрики одинаковые вредные факторы и их уровни (шум и общая вибрация) в связи с тем, что источником является все технологическое оборудование. Уровни шума могут различаться по отметкам, но поскольку контролер сопровождает сепараторщика на всех операциях, он подвергается такому же уровню воздействия. Общая вибрация, создаваемая при движении драги и работы оборудования также воздействует на работников с одинаковой силой.

На обогатительной фабрике № 3 вредным фактором как для контролеров, так и для сепараторщиков является производственный шум, создаваемый технологическим оборудованием. Различий в уровне воздействия экспертами также не установлено в связи с идентичностью зон обслуживания.

В ЦОД контролеры имеют допустимые условия труда во всех отделениях, при этом доводчики и сепараторщики имеют класс 3.2. В приемном и минералогическом отделении основными вредными факторами являются тяжесть и напряженность труда, связанная с нахождением в фиксированной позе сидя и зрительная напряженность при разборе алмазной продукции.
В химическом отделении основным фактором является химический и микроклимат. При этом сепараторщики находятся в непосредственной близости к источнику, а контролеры защищены расстоянием и воздействие на них снижено.

Для получения более подробной информации по данному вопросу применительно к вашей заработной плате, а также результатов СОУТ рабочих мест вы можете обратиться:
- к работнику службы управления персоналом МНГОК
Тарасовой Татьяне Витальевне тел.IP: 41408;
- к работникам ООТиЗ Центра по работе с персоналом Азаматовой Эльвире Азаматовне тел.IP: 47144, Гаврилюк Елене Викторовне тел.IP: 46655;
- к работникам Отдела охраны труда по Мирнинской площадке Торгашовой Татьяне Ильиничне тел.IP: 41418, по Накынской площадке к главному специалисту Отдела охраны труда Погадаевой Олесе Игоревне тел.IP: 47211

В соответствии с системой оплаты труда рабочих АК «АЛРОСА» (ПАО), рабочим с повременно-премиальной системой оплаты труда может устанавливаться персональная надбавка. Персональная надбавка не является постоянной частью заработной платы работника и относится к дополнительной выплате стимулирующего характера. Основными критериями установления или пересмотра размера персональной надбавки могут являться:

- производительность труда работника;
- качество выполнения работы (продукции, работ, услуг) работником;
- количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска (количество дней временной нетрудоспособности, отпуска без сохранения заработной платы и учебных отпусков, командировок непроизводственного характера и др.);
- готовность выполнять (выполнение) срочные внеплановые работы, в том числе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
- выполнение работ по смежной профессии. Перечень смежных профессий (операций, работ), которые рекомендуется освоить рабочему в дополнение к своей профессии, определяется линейным руководителем и утверждается руководителем подразделения (цеха);
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований рабочей (производственной) инструкции, отсутствие нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и техники безопасности, правил противопожарной безопасности;
- другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.

С 01.04.2021 в связи с переводом на повременно-премиальную систему оплату труда, в целях сохранения уровня заработной платы за предыдущий год, Вам была установлена персональная надбавка на уровне 58%. С 01.07.2021 приказом АГОК, разработаны и введены в действие критерии установления и пересмотра персональных надбавок (далее Критерии) по профессии машинист буровой установки, в соответствии с которой Вы исполняете трудовые обязанности. Одним из критериев является «количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска: за 0-5 дней 10%, за 6-10 дней 5%». При проведении планового пересмотра персональной надбавки работников по профессии «машинист буровой установки», с 01.02.2022 вам была установлена персональная надбавка на уровне 45%, в т.ч. по критерию «количество неявок в отчётном периоде сверх продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска: за 0-5 дней 10%, за 6-10 дней 5%» 0%. Для получения более подробной информации, относительно вашей заработной платы, вы можете обратиться в Службу управления персоналом АГОК к работнику ООТиЗ Ильяшенко Наталье Николаевне тел.IP 77226, а также к непосредственному руководителю.

В соответствии с приложением 2 к коллективному договору работник может воспользоваться правом на дополнительную компенсацию в течение двухлетнего периода при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого отпуска. При предоставлении работнику иных видов отпусков (ученического, без сохранения заработной платы, по беременности и родам, по уходу за ребенком) право на дополнительную компенсацию работнику не предоставляется, за исключением случаев, когда отпуск предоставлен в связи с необходимостью выезда работника на обследование и/или лечение вне места его жительства на основании медицинского заключения, выданного Медицинским центром компании или медицинской организацией, либо направления, выданного страховой компанией в соответствии с программой добровольного медицинского обеспечения. За более подробной информацией по данному вопросу вы можете обратиться в Службу управления персоналом по месту работу.

По общему правилу привлечение работников к работе в выходные и праздники производится по их согласию.

При этом статьей 113 ТК РФ предусмотрена возможность привлечения к работе в выходной день без с их согласия:
- для предотвращения производственной аварии или стихийного бедствия, катастрофы, несчастных случаев, уничтожения или порчи собственности компании;
- для выполнения работ, необходимость которых обусловлена угрозой бедствия, чрезвычайным или военным положением и т. п.

В любом случае порядок компенсации за работу в выходной день определяется согласно требованиям статьи 153 ТК РФ ТК РФ - работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается по выбору работника в двойном размере или в одинарном, с предоставлением дополнительного дня отдыха, который оплате не подлежит.

Сейчас АЛРОСА-Торг прорабатывает вопрос внедрения интегрированных социальных карт, а также введения компенсационной программы (компенсация всем работникам компании). Обо всех изменениях работники компании будут оперативно проинформированы.

В рамках финального собеседования с кандидатом сотрудник службы подбора компании обязательно озвучивает основные инструменты мотивации сотрудников, в том числе систему премирования. Когда сотрудник проходит оформление, ему также предлагают ознакомиться с положением о премировании, которое четко описывает условия выплаты премий. Тем не менее, мы обязательно уделим дополнительное внимание этому вопросу и продумаем варианты дополнительного информирования новых сотрудников коллектива.

Положение о премировании, действующее в компании, предусматривает ежемесячное премирование только для рабочих. Квартальное премирование на текущий момент остается наиболее эффективным мотивационным инструментом, поскольку позволяет справедливо оценивать успехи сотрудников при подведении итогов за квартал в соответствии с ключевыми показателями эффективности, которые определяются также на квартал.

Отличия фиксированной заработной платы определяются Положением о системе оплаты труда рабочих компании, которое фиксирует систему коэффициентов ставок по видам деятельности. Поэтому на разницу выплат влияет применяемый коэффициент ставок для работников. В конкретном случае - рабочие места в энергообеспечении и тепло-водоснабжении относятся к 5 категории тарифных ставок. Коэффициент дифференциации установлен на уровне 1,0837. Рабочие места в обогатительных фабриках, драгах и ЦОДах (включая рабочие места контролёров по драгпродукции), цехах хвостового хозяйства, цехах технического контроля, поверхности карьеров, приисков и шахт, относятся к 4 категории тарифных ставок. Коэффициент дифференциации установлен на уровне 1,35.

Оплата рассчитывается в соответствии с такими документами:

- статья 152 ТК РФ;
- "Порядок определения продолжительности сверхурочных работ при суммированном учете рабочего времени и их оплаты" (утвержден приказом АК "АЛРОСА" (ОАО) от 21.05.2014 №А01/136-П, с изменениями, внесёнными приказами от 24.05.2019 №01/129-П и от 26.06.2020 №01/162-П)

Сверхурочная работа оплачивается в повышенном размере: за первые два часа - не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере.

Определение повышенного размера зависит от количества переработанных часов и количества отработанных смен в учетном периоде.

Пример №1. Работник отработал за год 168 смен (по 12 часов), всего 2016 часов при норме 1630 часов. Переработка составила 2016 - 1630 = 386 часов. В среднем на каждую смену приходится 386 / 168 = 2,30 часов переработки. Таким образом в полуторном размере оплачиваются первые два часа: 2 * 168 = 336 часов и остальные часы в двойном: 386 - 336 = 50 часов (или 0,3 * 168 = 50).

Пример №2. Работник отработал за год 168 смен (по 11 часов), всего 1848 часов при норме 1630 часов. Переработка составила 1848 - 1630 = 218 часов. В среднем на каждую смену приходится 218 / 168 = 1,30 часов переработки. Как видно, на каждую смену не приходится более двух часов переработки. Таким образом, все 218 часов подлежат оплате в полуторном размере.

Согласно пункту 4.4.1 положения "О системе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих АК "АЛРОСА" (ПАО)", работникам, работающим в многосменном режиме, в т.ч. в двухсменном режиме работы с продолжительностью смены более 8 часов (по 12, 11, 10 часов и т.д.), устанавливаются доплаты в % от минимального значения диапазона должностных окладов соответствующего грейда:

– за каждый час работы в вечерней смене - 20%;
– за каждый час работы в ночной смене - 40%.

Размер доплаты 20% является усредненным для взаимозаменяемых должностей (мастер участка, механик участка, ведущий инженер и т.п.). В каждом конкретном и индивидуальном случае размер доплаты может быть установлен до 40%. При значительно повышенном объёме работы и возросшей на порядок ответственности размер доплаты обсуждается руководителем цеха (отдела, службы) с привлечением менеджера по персоналу, заместителя директора начальника СУП и возможным привлечением операционного директора и директора МНГОК.

Кроме того, при переходе РСС на новую систему оплаты труда - систему грейдов, в окладную часть вошла надбавка за стаж работы в АК, персональная надбавка, текущая премия в размере 30%. Соответственно, в приведенных условиях доплата составляет 30%, т.е. в новых условиях доплата в размере 20%=30%.

Сейчас АЛРОСА-Торг прорабатывает вопрос внедрения интегрированных социальных карт, а также введения компенсационной программы (компенсация всем работникам компании)

Согласно п. 4.1.18 положения о премировании работников горно-обогатительных комбинатов АК «АЛРОСА» (ПАО), выплата годовой премии руководящим работникам и руководителям, специалистам, служащим (РСС) ГОКов производится одновременно с выплатой заработной платы не позднее месяца, следующего за месяцем, в котором Комиссией по целеполаганию и оценке компании принято решение по вопросу оценки выполнения годовых показателей премирования ГОКа за отчетный год (но не позднее 1 мая года, следующего за отчетным).

В этом году защита годового отчета деятельности МНГОК по итогам работы 2021 года была назначена Комиссией по целеполаганию на 4 марта 2022 года. После того, как выходит протокол с оценкой деятельности РСС и в целом МНГОКа, Служба управления персоналом совместно с руководителями цехов приступает к подготовке материалов для начисления годовой премии.

Годовая премия рабочим ЕСО была выплачена в заработную плату декабря 2021 года. По годовой премии руководителей, специалистов и служащих сейчас вопрос решается в соответствии с Положением о премировании работников Сбытового комплекса. По результатам 2021 года к годовой премии РСС ЕСО будет применен повышающий коэффициент 1,332 (1,2 - повышающий коэффициент по всей Компании, 1,1 - повышающий коэффициент по результатам оценки Комиссии по целеполаганию СК).

Нам удалось с нового года провести индексацию зарплаты на 8,1%. В январе казалось, что это серьезное подспорье на следующее полугодие. Но случилось то, что случилось. Мы видим рост цен, тарифов ЖКХ. Сейчас инфляция затормозилась. Если в марте годовую инфляцию ожидали в размере 20%, то сейчас оценки ближе к 15%.
Предпринимателей, которые закупались по высокому курсу валюты и сейчас подняли цены, можно понять. Статистику цен мы ведем еженедельно вместе с районом. Цены на какие-то позиции снижаются, но понятно, что в целом цены не вернуться к уровню начала февраля.

Мы не собираемся отказываться от индексации. В июне будем обсуждать все варианты, делать расчеты и выйдем с решением. Контрольный срок -1 июля.

Для ряда сотрудников ЕСО, в особенности руководящего состава, установлен режим ненормированного рабочего дня, который предполагает наличие переработок. Он компенсируется дополнительным отпуском. Минимальная продолжительность отпуска - 3 календарных дня в соответствии с ТК РФ.

В связи с большим объемом работ компания решила продлить период переоценки должностей до 31 марта 2022 года включительно. Руководители представили документы на переоценку должностей в конце 2021 года.

Скоро будет презентован проект по кадровым трекам на сортировке и комплектации. Также рассматривается вопрос по пилотному запуску в ЦСА и ЯПТА проекта "HR-цикл". Эти проекты позволят решить вопросы о повышении должностного оклада.

По основаниям, которые перечислены в вопросе:

1. По итогам конкурсов профмастерства производится единовременное премирование в определенных положением размерах (1 место - 22440 руб, 2 место – 17950 руб, 3 место – 17950 руб., поощрительные призы – 8975 руб.)

2. При исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, увеличении объема работ устанавливаются доплаты (от 5% к окладу у РСС, от 15% у рабочих в пределах установленного фонда оплаты труда).

,При суммированном учете рабочего времени, как и в других случаях, должно соблюдаться установленное на период нормальное количество рабочих часов.

В ЦСА установлен период для суммированного учета – год.

Оплата производится на основании табеля учета рабочего времени, графиков работы по факту отработанных часов.

При накопительном превышении нормы часов свыше 8 часов, в целях соблюдения установленной нормы часов, обеспечения возможностей для отдыха сотрудников, руководители участков готовят предложения о предоставлении неоплачиваемых дней отдыха.

Трудовым кодексом установлено, что количество часов, отработанных сверхурочно, не может превышать 120 часов в год.

Это предельный размер для тех случаев, когда предоставление времени отдыха невозможно.

Сейчас весь производственный персонал, кроме участка технических алмазов, работает на суммированном учете рабочего времени. Этот порядок оправдал себя в решении производственных задач в рамках «недельного такта» ЦСА. Участок техалмазов на самом деле состоит в ШР из трех участков, которые будут объединены в один, и для гибкости выполнения производственных задач, в виду увеличения нагрузки на участок, также будут переведены на суммированный учет рабочего времени.

После специальной оценки условий охраны труда в 2015 году работникам подземной группы был установлен подкласс вредности 3.3, этот подкласс обусловлен вредным фактором «Локальная вибрация», источником которого являются ручные перфораторы и работа на отбойном молотке.

При проведении СОУТ в 2020 был проведен анализ перечня работ, которые выполняются работниками подземной группы, вредных факторов и времени их воздействия при работе. По результатам анализа установлено, что выполнение работ с применением ручных перфораторов и отбойных молотков от общего рабочего времени составляет меньше 3%, поэтому подкласс вредности был понижен до 3.2.

В 2021 году по заявлению работников была проведена повторная внеплановая СОУТ, которая подтвердила результаты СОУТ 2020 года.

И.о. заместителя исполнительного директора по вопросам охраны труда и промышленной безопасности Артем Деркач:

– В данном случае проблема заключается в том, что у работников «Алмазтехмонтажа» условия труда отличаются от условий труда ремонтного персонала фабрики. Работники «Алмазтехмонтажа» монтируют и демонтируют оборудование, когда оно отключено. Таким образом, уровень производственного шума – один из факторов, определяющих класс (вредности) условий труда – он ниже порогового значения. Соответственно, у них и класс условий труда ниже. Среди работников бытует мнение, что где-то в каких-то местах пытаются занизить (класс вредности), что неправильно сделаны расчеты. От лица управления промышленной безопасности скажу, что мы сами проверяем расчеты, время нахождения людей в зоне действия тех или иных вредных производственных факторов. Работники могут обратиться к нам на прямую линию prombez@alrosa.ru, и мы включим одного человека от коллектива в состав рабочей группы, чтобы решить вопрос и показать механизм определения класса условий труда.

Если у работника есть обоснованное мотивированное мнение и он не согласен с результатами проведённой СОУТ, то он имеет право подать заявку на проведение внеплановой СОУТ через председателя профсоюзной организации обогатительной фабрики или путем письменного обращения к главному инженеру комбината – председателю комиссии по СОУТ Зубареву В.П. Поданная заявка будет рассмотрена комиссией по проведению СОУТ в установленные сроки, после чего будет принято решение о необходимости пересмотра ранее представленных результатов.

То, что работник исполняет свои трудовые обязанности на обогатительной фабрике, не является основанием для того, чтобы результаты СОУТ на это рабочее место пересматривались. Для примера – со 2 классом условий труда на ОФ №14 есть достаточное количество профессий (слесарь-ремонтник, электромонтер и т.д.).

Классы (подклассы) условий труда на рабочих местах, которые влияют на полагающиеся работнику гарантии и компенсации, устанавливаются по результатам специальной оценки условий труда (СОУТ).

Для возникновения у работника права на досрочную пенсию на основании п. 1 и п. 2 ч. 1 ст. 30 Федерального закона от 28.12.2013 № 400 ФЗ «О страховых пенсиях» необходимо не только соответствие рабочих мест таких работников 3-му или 4-му классу условий труда, установленному по результатам СОУТ, но и осуществление трудовой деятельности именно в тех должностях и в тех организациях, учреждениях (отделениях), которые указаны в списках № 1 и № 2, утвержденных постановлением Совмина СССР от 22.08.1956 № 1173 «Об утверждении списков производств, цехов, профессий и должностей, работа в которых дает право на государственную пенсию на льготных условиях и в льготных размерах», списках № 1 и № 2, утвержденных постановлением Кабинета Министров СССР от 26 января 1991 года № 10 «Об утверждении списков производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение», а также в иных списках, предусмотренных постановлением Правительства РФ от 16.07.2014 № 665.

Профессия контролер по драгоценной продукции в указанных списках отсутствует.

Нормы федерального законодательства и нормативных правовых актов РФ не могут быть изменены на локальном уровне организации, в связи с этим отнесение контролера по драгоценной продукции к профессиям, дающим право на досрочную пенсию, не представляется возможным.

Сейчас в коллективном договоре компании установлена компенсация питания только для работников, занятых на подземных работах, с учетом особо тяжелых условий их труда. Расширение категорий работников компании, которым предоставляется компенсация питания, потребует привлечения дополнительных средств и, соответственно, пересмотр в сторону снижения иных льгот и гарантий, предоставляемых по действующему колдоговору. В связи с этим компания в ближайшее время не планирует рассматривать этот вопрос.

До проведения СОУТ в 2015 г. по УМТС действовали результаты аттестации рабочих мест. У работников нефтебазы (старший кладовщик, оператор товарный, оператор заправочных станций, слесарь по ремонту технологических установок, слесарь-сантехник, оператор котельной, электрогазосварщик) замеры по химическому фактору (нефтепродукты) были допустимыми (класс 2), при этом им предоставлялся дополнительный отпуск в соответствии со "Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день", утвержденным постановлением № 298/П-22 ГК СМ СССР по вопросам труда и заработной платы, и Президиума ВЦСПС от 25.10.1974.

После ввода ФЗ "О специальной оценке условий труда" и изменения Трудового кодекса в 2015 г. была проведена СОУТ, по результатам которой вышеперечисленным работникам такой дополнительный отпуск не предоставляется, так как по результатам замеров классы условий труда на их рабочих местах установлены допустимыми.

Вредные условия труда по итогам СОУТ в 2015 г. установлены у электрогазосварщика (по хим. фактору и аэрозоли ПФД). По результатам СОУТ, проведённой в 2020 г., вредные условия труда на рабочих местах нефтебазы установлены у электрогазосварщика (по хим. фактору и аэрозоли ПФД) и оператора котельной (по шуму). По остальным рабочим местам нефтебазы (оператор товарный, оператор АЗС, слесарь по ремонту ТУ, слесарь КИПиА, оператор котельной) показатели хим. фактора находятся в пределах допустимых (класс 2).

По результатам специальной оценки условий труда ООО «ЭГС «Охрана труда» на рабочем месте машиниста ПДМ АУШСУ МСШСТ УКС АЛРОСА на руднике «Удачный» установлен класс вредности 3.2, соответственно, доплата за вредные условия труда составляет 5,2%.

На рабочем месте "Контролер по драгоценной продукции Службы безопасности/Отдела режима и сохранности драгоценной продукции" в 2020 году проведена Специальная оценка условий труда, карта №925. Выявлены вредные производственные фактры: шум - класс 3.1; тяжесть трудового процесса - класс 3.2. Итоговый класс - 3.2. За вредные условия труда работнику предоставляется повышенная оплата труда (5,2%) и ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск (7 к/д).

В соответствии с п.2.1 приложения 1 к аоллективному договору право на компенсацию расходов по оплате проезда сотрудника в отпуск и обратно за первый - второй год (первое право) возникает у работника по истечении 6 месяцев непрерывной работы с момента трудоустройства. В дальнейшем право на компенсацию расходов за третий и четвертый годы непрерывной работы в компании возникает у работника, начиная с третьего года работы, за пятый и шестой годы – начиная с пятого года работы и т. д.

В стаж работы для возникновения такого права засчитывается время фактической работы в компании и другие периоды, указанные в ч. 1 ст. 121 Трудового кодекса РФ, к примеру, время нахождения работника в отпуске по уходу за ребенком. Право на дополнительную компенсацию возникает у работника после трех лет непрерывной работы в компании с момента трудоустройства. Стаж работы для возникновения права на дополнительную компенсацию исчисляется также, как и стаж для текущего права на компенсацию расходов по проезду. Работник может воспользоваться правом на дополнительную компенсацию в течение двухлетнего периода при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого отпуска при одновременном соблюдении следующих условий:
1) у работника на момент предоставления ему ежегодного оплачиваемого отпуска отсутствует неиспользованное текущее или накопленное право на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск;
2) в течение календарного года, в котором предоставляется отпуск, работник не пользовался текущим и/или накопленным правом на компенсацию расходов по проезду в отпуск.

Для защиты работников от инфляционных процессов в компании проводится плановая индексация заработной платы. Помимо этого, на основании отдельных решений руководства принимаются дополнительные меры поддержки работников в условиях роста цен. Так, 01.01.2022 на 8,13% была повышена зарплата всех работников компании за исключением руководителей. Сейчас функциональные службы прорабатывают пакет дополнительных мер поддержки работников в связи с инфляцией.

Средняя заработная плата работников компании за 2021 год составила 155 000 рублей, что почти вдвое превышает среднее значение по Республике Саха (Якутии), согласно данным Росстата. Это говорит о том, что заработная плата в компании конкурентная. Информации по средней заработной плате по Миринскому району Росстатом в официальных источниках не представлена, также отсутствует информация об уровне оплаты труда как отдельных лиц администрации, так и в целом.

В соответствии с профстандартом «Взрывник», утвержденным приказом Минтруда № 53н от 19.01.2017, внедренным и применяемым в УГОК, а также рабочей инструкцией взрывника, весь перечисленный в обращении функционал входит в трудовые обязанности взрывника и соответствует 100% занятости рабочего времени. До исключения машинистов ПСМ взрывники выполняли свой функциональные обязанности на 70-80%.

Таким образом, оснований для увеличения заработной платы путем установления доплаты на текущий момент нет.

Повышение размера суточных при командировках повлечет за собой увеличение размеров надбавок за разъездной характер работы, за вахтовый метод работы, полевого довольствия, а также компенсации, выплачиваемой работникам ГОКов и УКСа, выезжающим в места вахтовых работ, что несомненно потребует привлечения существенных дополнительных финансовых средств со стороны компании. В связи с этим, а также с учетом сложившейся ситуации, связанной с санкциями, повышение размера суточных при командировках в ближайшей перспективе не планируется.

Заместитель гендиректора АЛРОСА Ольга Макарова:

Любое увеличение зарплатного фонда - это нагрузка на бюджет. Так, компания потратила около полумиллиарда рублей, чтобы перейти на новую систему оплаты труда, принятую в ГОКах. Мы слышим комментарии коллег о том, что систему нужно пересмотреть, привести к единому механизму выплату годовой премии. Думаю, к концу года мы вернемся с ответом. Все будет зависеть от наших продаж и экономической ситуации.


Гендиректор АЛРОСА Сергей Иванов:

Добавлю, что идеальных систем мотивации не бывает. Мы каждый год собираем обратную связь, адаптируем систему мотивации. Вчера встречались с молодыми сотрудниками, закончившими очередной модуль в Сколково - они предложили новую систему мотивации на МНГОКе. Каждый год разные категории работников предлагают изменить что-то. Это вечный вопрос. Поэтому параметры системы мотивации будут меняться в зависимости от задач, стоящих перед компанией, и обратной связи от разных категорий работников.

В автоматическом режиме персональная надбавка не повышается, для ее пересмотра установлены соответствующий порядок и критерии, учитывающие различные факторы, в т.ч. и фактическую занятость работника, производительность его труда, количество и причины неявок на работу и другие факторы, исходя из специфики деятельности подразделения и трудовых обязанностей работника.

Таким образом, возможность повышения персональной надбавки на основании решения руководителя структурного подразделения в т.ч. в связи с отсутствием потерь рабочего времени в связи с заболеванием действующими документами предусмотрена. При этом решение должно приниматься по результатам оценки всех факторов влияния.

Порядок и условия предоставления дополнительной компенсации определены исходя из возможностей компании по финансированию льготы с учетом прогноза показателей доходов и расходов Группы АЛРОСА, в том числе доходов авиакомпании от реализации льготы. Несоблюдение этого принципа повлечет за собой невыполнение финансово-экономических условий, при которых компания приняла на себя дополнительное обязательство по колдоговору, и приведет к не запланированным затратам.

При этом отмечаем, что блок управления персоналом сейчас активно исследует различные варианты совершенствования гарантий по колдоговору. Изменения планируются в рамках подготовки новой редакции коллдоговора на 2023-2025 гг.

Первый заместитель генерального директора – исполнительный директор АЛРОСА Игорь Соболев:

Немного издалека начну, чтобы ответить на этот вопрос, и объясню, что такое СОУТ. Это специальная оценка условий труда и это требование изменившегося законодательства. Дело в том, что государство около 6 лет назад на уровне закона изменило подход к оценке вредности. Если раньше вредность начислялась по профессии, то есть если вы, к примеру, подземный электрослесарь и вам положена вредность, то, отработав соответствующий стаж, вы получали льготную пенсию и другие льготы. Так вот на уровне государства это изменили. Теперь по закону вредность положена только тем, кто работает на конкретном рабочем месте, на котором специальная аккредитованная организация установила вредные факторы, которые влияют на здоровье. Я хочу подчеркнуть, что это не инициатива компании и менеджмента. Нам как работодателю предписано обязательно в соответствии с законодательством проводить СОУТ конкретного рабочего места и привлекать для этих замеров аттестованную организацию. То есть рабочее место должно быть проверено, аттестовано специальными приборами, должно быть установлено наличие или отсутствие вредности, и только тогда этому рабочему месту присваивается соответствующий класс вредности.

Для наших рабочих мест мы уже прошли две такие оценки. В связи с тем, что у нас много автоматизированного, современного оборудования, действительно, на многих рабочих местах вредность ушла. Если используются ручные перфораторы, отбойные молотки, то количество времени, которое они находятся в использовании, тоже должно соответствовать нормам. Соответственно, при фактических замерах эта организация сняла вредность по фактору «вибрация» со многих рабочих мест. У работника, если он не согласен, есть возможность опротестовать эти замеры. Сначала он может подать это заявление работодателю. В данном случае, связанном с вибрацией, проводился повторный замер. Далее работник может обратиться в профсоюз «Профалмаз», который организует еще один замер. Если и в этом случае работник считает, что права нарушены, есть трудовая инспекция, которая также может выдать предписание или самостоятельно организовать замер. Если действительно существует какой-то перекос и та организация, которая проводила замеры, неправильно установила норматив, то это все можно исправить.

При этом я хочу подчеркнуть, что мы как работодатель, несмотря на то, что вредность была снята, и доплаты с этих рабочих мест также должны были быть сняты, мы приняли решение не трогать заработную плату, так как условия труда работников не изменились. Все остальные льготы, связанные с государственным обеспечением, с пенсией, они были отменены.

Действующее Положение о системе оплаты труда рабочих rомпании не содержит понятия «забойные выплаты». Если речь идет о доплате за вредные условия труда, то она устанавливается в соответствии с классом вредности, определяемым на основании специальной оценки условий труда (СОУТ). Результаты СОУТ формируются независимой лабораторией по результатам исследования всех имеющихся на рабочих местах вредных производственных факторов. Класс вредности не устанавливается работодателем по своему усмотрению. В случае, если он по рабочему месту не изменялся, размер доплаты может зависеть только от фактического времени занятости на рабочем месте с вредными условиями труда.

Касательно вопроса установления персональной надбавки, согласно нормам Положения о системе оплаты труда рабочих компании, решение о её установлении либо пересмотре размера принимается руководителем структурного подразделения (уполномоченным им лицом) с учетом предложения руководителя цеха (участка, службы), в том числе учитывающего мнение непосредственного руководителя работника. При этом нужно указать обоснование (причины и критерии) установления работнику персональной надбавки либо пересмотра её размера. Приказ за подписью руководителя структурного подразделения (уполномоченного им лица) об установлении (пересмотре) персональной надбавки доводится до сведения работника под роспись не позднее фактической даты установления либо пересмотра размера этой надбавки.

Коллективный договор не содержит норм, ограничивающих право работника на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск при нахождении работника и (или) членов его семьи в транзитном городе не более 72 часов. В данном случае компенсация расходов по проезду в отпуск предоставляется с учетом условий, предусмотренных пунктом 5.6 приложения №1 к коллективному договору. Расходы по проезду работника и(или) членов его семьи в отпуск возмещаются до одного избранного работником места отдыха и обратно исходя из кратчайшего маршрута следования. В расчет компенсации принимается стоимость проезда теми видами транспорта, которыми фактически пользовался работник и(или) члены его семьи. При этом работник должен избрать одно место отдыха, до которого ему будут возмещены расходы по его проезду и(или) проезду членов его семьи и указать его в личном заявлении о предоставлении оплачиваемого проезда.

Порядок расчета средней заработной платы установлен статьей 139 Трудового кодекса РФ и Положением об особенностях порядка исчисления средней заработной платы, утвержденным постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (далее - Положение).

В части 3 ст. 139 Трудового кодекса РФ определено, что при любом режиме работы расчет средней заработной платы работника производится, исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев, предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя заработная плата.

Согласно пункту 12 Положения, при работе на условиях неполного рабочего времени (неполной рабочей недели, неполного рабочего дня) расчет среднего дневного заработка для оплаты отпусков производится за последние 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу, в котором начнется ежегодный оплачиваемый отпуск, путем деления суммы начисленной за расчетный период заработной платы на 12 и на 29,3 (среднемесячное число календарных дней).

Учитывая, что при работе на условиях неполного рабочего времени в период нахождения в отпуске по уходу за ребенком до трех лет работнику производится начисление заработной платы, данный период в силу вышеуказанных положений трудового законодательства должен входить в расчетный период при исчислении отпускных.

В связи с этим оснований для пересмотра порядка расчета среднего дневного заработка для оплаты отпусков нет.

В соответствии с нормами ст. 128 Трудового кодекса РФ, а также с учетом положений пункта 6.9.2 коллективного договора АЛРОСА, на 2020-2022 годы работодателем гарантируется предоставление работнику по его заявлению отпуска без сохранения заработной платы до 5 календарных дней (непрерывно) в случае смерти близких родственников работника. Также на основании п. 8.14.1 колдоговора в случае смерти близких родственников работнику предоставляется единовременная выплата в размере материальной помощи на погребение, расходов на перевозку тела, проезд на похороны и обратно. Учитывая широкий перечень гарантий по колдоговору на случай смерти близких родственников работника, рассмотрение вопроса о предоставлении оплачиваемых дней отдыха в ближайшей перспективе не планируется.

В соответствии с п. 11.6 коллективного договора компания обеспечивает своевременную выдачу спецпитания работникам компании, занятым на работах с вредными условиями труда, в соответствии с приказом Минздравсоцразвития России 16.02.2009 №45н. Основанием для выдачи работнику спецпитания являются результаты специальной оценки условий труда на рабочем месте, в которых зафиксировано превышение допустимых концентраций вредных веществ и уровней вредных производственных факторов, предусмотренных Перечнем вредных производственных факторов, при воздействии которых в профилактических целях рекомендуется употребление молока или других равноценных пищевых продуктов.

Бесплатная выдача молока или других равноценных пищевых продуктов производится работникам в дни фактической занятости на работах с вредными условиями труда, обусловленными наличием на рабочем месте вредных производственных факторов, предусмотренных указанным перечнем. Выдача по установленным нормам молока или других равноценных продуктов работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, может быть заменена по их письменным заявлениям компенсационной выплатой в размере, эквивалентном стоимости молока в рознице в населенных пунктах по месту расположения компании (Мирный) и её подразделений (руководители которых наделены правами работодателя), в которых работают получатели молока. Компенсация взамен молока выплачивается ежемесячно, один раз в месяц одновременно с выплатой заработной платы за вторую половину месяца. Такой порядок выдачи молока и выплаты компенсации взамен молока полностью соответствует нормам трудового законодательства, в связи с чем оснований для его пересмотра не усматривается.

В течение 2021 года во ВГРЭ проанализировали и пересмотрели уровень заработной платы работников геолого-геофизического направления в условиях рынка, в т.ч.:

- в период с сентября по ноябрь 2021 года во ВГРЭ по результатам анализа работникам были пересмотрены оклады в диапазоне от 1 до 25%.
- в период с ноября по декабрь 2021 года во ВГРЭ проведена аттестация работников. По ее результатам части работников была присвоена категория по занимаемой должности, должностные оклады изменены с 01.02.2022 (приурочено к трансформации геолого-разведывательного комплекса). Переводы работников осуществлены с учетом ограничений по максимальному росту совокупного годового дохода работника - не более 25%, в соответствии с нормами Положения о системе оплаты труда РСС АК «АЛРОСА» (ПАО).

С 1 января 2022 года, в целях повышения уровня реального содержания заработной платы работников АК «АЛРОСА» (ПАО) (приказ от 27.12.2021 №01/352-П), работникам компании проведено повышение тарифных ставок/должностных окладов на 8,13%, за исключением работников категории РСС, которым производилось увеличение расчётного годового дохода более чем на 20%:

- в период с 01.01.2021 по 31.12.2021 (включительно);
- с учётом принятых решений по состоянию на 30.12.2021 по установлению/пересмотру размера заработной платы в период с 01.01.2022 по 31.03.2022.

Таким образом повышение уровня оплаты труда с 01.01.2022 учитывал изменения дохода за 4 квартал 2021 г., при этом реализованы повышения в течение 2021 г. с 01.02.2022.

Для получения более подробной информации применительно к вашей заработной плате вы можете обратиться к руководителю Службы управления персоналом ВГРЭ Самутину Евгению Викторовичу, тел.IP: 45043.

В соответствии с 8.2.1 коллективного договора при направлении работников, постоянная работа которых имеет разъездной характер, в служебную поездку им возмещаются допрасходы, связанные с проживанием вне места жительства. Для возмещения этих расходов работникам взамен суточных выплачивается компенсация в размере 2/3 суточных при командировках, установленных компанией (467 руб.) за каждый календарный день пребывания на месте производства работ и нахождения в пути.

В аналогичном размере выплачиваются надбавка за вахтовый метод работ и полевое довольствие в связи с тем, что эти выплаты аналогичны по своему характеру и направлены на одно – на компенсацию работникам дополнительных расходов, связанных с проживанием вне места постоянного жительства. В связи с этим решение об увеличении размера компенсации за разъездной характер работы повлечет за собой необходимость пересмотра размеров надбавки за вахтовый метод работ и полевого довольствия. По результатам анализа, проведенного в прошлом году, установлено, что на это потребуется дополнительно 143 млн руб. в год. Реализация данных мероприятий источником финансирования не обеспечена, в связи с чем дополнительные средства могут быть получены только за счет снижения объемов иных льгот и гарантий, установленных в коллективном договоре. Это является крайней мерой, применение которой в ближайшей перспективе компания не рассматривает.

Условия предоставления дополнительной компенсации расходов по оплате проезда в отпуск определены исходя из возможностей компании по финансированию принятого на себя дополнительного обязательства в рамках действующего Коллективного договора. Такая возможность существует лишь в случае увеличения объемов перевозки пассажиров и, соответственно, доходов Авиакомпании АЛРОСА за счет реализации льготы (в том числе перевозок по код-шер соглашению). То есть сама возможность получения компенсаций связана именно с приоритетностью проезда рейсами Авиакомпании «АЛРОСА».

При этом в колдоговоре предусмотрена допкомпенсация в случае отмены рейса Авиакомпании АЛРОСА и проезда работника рейсом сторонней авиакомпании за счет средств Авикомпании АЛРОСА, что должно быть подтверждено соответствующей справкой Авиакомпании АЛРОСА.

Внесение в коллективный договор иных исключений при проезде сторонними авиакомпаниями поставит под вопрос возможность предоставления компанией этой льготы (либо других льгот), поэтому сейчас рассматривать данный вопрос не планируетя.

В рамках технического перевооружения на 2022 год для Удачнинского ГОКа запланирована замена более чем 400 АРМ для сотрудников и специалистов.

В связи с геополитической обстановкой контракт на централизованную поставку временно приостановлен. Управление базовых ИТ-сервисов и инфраструктуры изыскивает возможности для поставки оборудования и уже провело срочные закупки более 500 единиц техники для различных подразделений компании в рамках исполнения заявок на 2022 год. Также идет перераспределение техники между ГОКами согласно потребностям подразделений.

На текущий момент в результате такого перераспределения для Удачнинского ГОКа выделены 20 моноблоков с диагональю экрана 27" и встроенной дискретной видеокартой. Их можно будет использовать уже в мае 2022 года, что поможет частично закрыть потребности начальников участков. ИТ активно работает по разным вариантам поставки техники в 2022 году.

Маркшейдерское оборудование закупается и поставляется ежегодно в соответствии с потребностью структурных подразделений компании.
В 2022 году закупка пройдёт согласно планам.

Руководство ОФ №12 заинтересовано в механизации данной работы и думает над тем, как упростить процесс.

Погрузочно-доставочные машины (ПДМ) для структурных подразделений закупаются в соответствии с утвержденным планом технического перевооружения.

Согласно требованиям ФЗ №184 «О техническом регулировании» и ФЗ №116 «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», ПДМ должны пройти сертификацию согласно требованиям Технического регламента Таможенного союза ТР ТС 010/2011 «О безопасности машин и оборудования».

Ростехнадзор при плановых проверках опасных производственных объектов компании требует обязательного наличия сертификата соответствия ТР ТС 010/2011 «О безопасности машин и оборудования». Все горно-шахтное оборудование, закупаемое АК «АЛРОСА» (ПАО), имеет соответствующий документ, выданный аккредитованным органом по сертификации, включенным в Единый реестр органов по сертификации и испытательных лабораторий (центров) Таможенного союза.

На данный момент приобретение системы пылеподавления (далее СП) Циклон не рассматривается.

Буровые установки имеют свою СП, после обследования их работоспособности сервис-инженером составлены акты и произведена дефектовка комплектующих совместно с ЦСО ГТК. Наименее трудоемким признано восстановление СП силами ЦСО ГТК на буровой установке № 52. Восстановление СП на буровых установках №50 и №51 требует заказа комплектующих. При отсутствиии возможности их приобрести будет рассматриваться вариант СП Циклон.

В рамках специальной оценки условий труда, проведённой в октябре 2020 года и в декабре 2021 года экспертами испытательной лаборатории ООО «ЭСГ «Охрана труда», прошли исследования и измерения вредных опасных производственных факторов на рабочих местах машинистов бульдозеров, машинистов буровых установок, водителей, занятых на транспортировании горной массы, машинистов экскаваторов. Замеры проводились при эксплуатации технологического оборудования, инструмента на всех этапах, технологических операциях, которые могут повлиять на уровень вредных производственных факторов, с учетом заявленных рабочих зон и процента времени нахождения в них от рабочей смены.

Измерения соответствующего параметра (аэрозоль преимущественно фиброгенного действия) не превышали нормативных значений.

Замена изношенной и приобретение всех видов новой техники в структурных подразделениях компании проводится постоянно в соответствии с принятыми программами технического перевооружения и инвестиционным бюджетом.

Для профилирования и содержания технологических дорог на Накынском рудном поле приобретены и в начале 2020 года введены в эксплуатацию два новых автогрейдера HBM-NOBAS BG 240 (Германия). В 2021 году для повышения качества технологических дорог принято решение об их замене на более мощные автогрейдеры, предназначенные для горных работ.

В марте 2022 года заключен договор на поставку двух автогрейдеров тяжелого класса Caterpillar САТ 18 эксплуатационной массой 35 тонн и увеличенной шириной отвала 5,5 м. В связи с длительным сроком поставки и введением санкционных ограничений выбраны автогрейдеры данного класса другой марки, сейчас идёт их закупка в КНР.

Гендиректор АЛРОСА Сергей Иванов:

В связи с пандемией в 2020 году, чтобы иметь возможность исполнять все социальные функции, нам пришлось урезать какие-то программы техперевооружения. В 2021 году мы приняли решение провести серьезное техперевооружение на 2022 год в части ИТ, рабочих станций. В начале года мы законтрактовали более 3500 персональных компьютеров, получив одну из лучших цен на российском рынке. Но, к сожалению, в апреле выбранная компания нас уведомила, что не сможет выполнить контракт. Тем не менее, после 24 февраля и введения санкций, отказа компаний поставлять различные элементы ИТ-инфрастуктуры в Россию, нам удалось приобрести около 600 рабочих станций. Мы позитивно оцениваем свои возможности получить еще 3000 компьютеров. У меня было несколько встреч с компаниями, которые помогут решить эти вопросы. Из позитивного - мы полностью закрыли потребности по серверам, межсетевому оборудованию. По дочерним обществам мы закрыли потребности [в компьютерах] на 96%, по АК "АЛРОСА" - на 15%, но уверен, что оставшиеся 85% в течение этого года мы сможем закрыть.

Заместитель генерального директора АЛРОСА Владимир Козлов:

Мы прекрасно понимаем, какая на нас ответственность – привезти в нужное время нужное количество всех ресурсов, отлично понимаем, какие будут последствия. Прежде чем ответить на вопросы, я бы хотел сказать, что для снабжения 2020–2021 годы были очень непростыми. Ковидные последствия, остановки производств многих поставщиков 2020 года ощущались и в 2021 году – разрывались цепочки поставок, удлинились сроки производства, усложнилась логистика, существенно подорожала доставка, — все это приходилось решать в 2020 и 2021 годах. Хочу также отметить, что 2021 год и в плане логистики для нас здесь, на нашей земле, тоже был непростым – и экстремальные морозы начале года, когда лопались шины у автомобилей, и задымленность на реке и на суше, когда останавливали движение судов и автомобилей. Со всем этим приходилось бороться, принимать решения и формировать резервы.

Отвечая на вопросы, скажу, что мы реализовали в прошлом году порядка 30 инициатив, чтобы улучшить сервис по снабжению. Приведу несколько примеров. Остановлюсь на инструментах. Мы решили попробовать кардинально изменить подход. Если раньше мы собирали коллективную заявку и раз в год-два делалась объемная закупка, то сейчас в июле прошлого года мы создали интернет-магазин инструментов, допустили туда 6 поставщиков, были представлены дешевые и дорогие инструменты, подключили 14 структурных подразделений и 7 дочерних обществ, в результате у нас за полгода было размещено 1400 заказов на 110 млн рублей. Сейчас мы продолжаем улучшать этот сервис, чтобы в любой момент любое подразделение могло бы заказать отвертку или сделать объемный заказ. В этом году этот эксперимент получил развитие – в апреле мы установили на МНГОКе и УГОКе вендинговые аппараты в ремонтных цехах по выдаче металлорежущих инструментов, за месяц работники получили из них 180 инструментов. Мы, как снабжение, пытаемся придумать решения, которые сняли потребности с точки зрения сроков и качества поставки.

Что касается сервиса по предоставлению информации о том, где находится заказанный инструмент, техника и когда они будут поставлены. Мы делаем информационные ресурсы. Сейчас уже можно получить ответ, направив запрос в систему по номеру заявки, мы стараемся сделать этот сервис более удобным.

Что касается случаев, когда нам не удалось доставить в срок и когда произошел перенос на следующий год (с декабря на февраль), смена бюджетных периодов. Я посоветовался с нашим финансовым блоком и ответственно заявляю, что механизм действует, перенос лимитов возможен. Здесь нужно подразделению обратиться к своему куратору в экономической службе и написать обоснование и этот лимит будет перенесен.

Заявки на все материалы созданы и отрабатываются по мере поступления. Есть сложности с материалами иностранного производства в связи с геополитической обстановкой. Сейчас используем аналоги, где это возможно, и ведем работу по поиску альтернативных поставщиков.

В соответствии с п. 8.4.4 коллективного договора компании условия и порядок компенсации расходов по проезду вахтовых работников от базового населенного пункта до пункта сбора и обратно установлен Порядком, утвержденным приказом компании от 18.04.2022 № 02/72-П.

Основным условием для возмещения расходов является проезд вахтовых работников от базового населенного пункта до пункта сбора и обратно рейсами Авиакомпании АЛРОСА» (в т.ч. по код-шер соглашениям). Расходы по проезду рейсами сторонних авиакомпаний могут быть компенсированы в исключительных случаях при одновременном соблюдении на дату оформления билетов на рейс сторонней авиакомпании следующих условий:

1) билет на рейс сторонней авиакомпании должен быть оформлен не ранее чем за 20 дней до даты вылета в / из базового населенного пункта;
2) на дату вылета рейса сторонней авиакомпании, а также за один день до и после указанной даты отсутствовали свободные места / рейсы Авиакомпании АЛРОСА по маршруту следования рейса сторонней авиакомпании.

Эти обстоятельства должны быть подтверждены работником путём предоставления в ОЦО справки агентства о свободных местах на рейсах Авиакомпании АЛРОСА. При этом расходы работника, связанные с оформлением такой справки, возмещению не подлежат.

Кроме того, с 18.04.2022 в Порядок включены нормы, устанавливающие с учетом наличия/частоты рейсов Авиакомпании «АЛРОСА» из базовых населенных пунктов в пункты сбора и обратно возможность проезда работников из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города, за исключением Москвы, Новосибирска и Якутска. Например, в отношении Екатеринбурга дополнительными населенными пунктами являются Москва и Новосибирск.

Подготовлен и проходит согласование приказ об утверждении нового перечня базовых маршрутов, в котором предусматривается исключение маршрута Мирный-Хабаровск-Мирный из данного перечня. После издания приказа будут сняты ограничения в части проезда рейсами сторонних авиакомпаний по этому маршруту.

В соответствии с положениями ст. 325 Трудового кодекса РФ, право на компенсацию расходов по оплате проезда в отпуск один раз в два года гарантируется работникам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Установление компенсации по оплате проезда в отпуск для работников, работающих за пределами этих территорий, относится к дополнительным льготам, предоставляемым сверх предусмотренного трудовым законодательством. Решение о введении данной льготы принимается дочерними обществами компании самостоятельно с учетом наличия у них финансовых возможностей, а также с соблюдением принципов корпоративного единства и единообразия в установлении льгот и гарантий работникам в рамках Группы АЛРОСА. Учитывая, что для реализации льготы в дочерних обществах компании требуется привлечение значительных средств, а также исходя из текущей ситуации, связанной с санкциями, введение дополнительных мер поддержки в части возмещения расходов по оплате проезда в отпуск в ближайшей перспективе не планируется.

Сейчас АЛРОСА заключает договор с МТС, цель которого – улучшить качество мобильного интернета. Улучшение связи ожидаем в третьем квартале 2022 года, в жилом поселке «Верхне-Мунское» пропускная способность будет доведена до нормальной работы 4G.

В поселке Верхняя Муна нет взлетно-посадочной полосы, поэтому авиасообщение по маршруту Ленск/Мирный – Верхняя Муна – Мирный/Ленск сейчас невозможно. Вахтовые работники и те, кто работает в полевых условиях, могут получить компенсацию расходов на проезд от места жительства до пункта сбора и обратно – это касается регулярных рейсов Авиакомпании АЛРОСА по маршрутам Ленск-Мирный-Ленск и Мирный- Удачный-Мирный.

В соответствии с п. 8.4.2 коллективного договора компании работникам при выполнении работ вахтовым методом выплачивается надбавка за вахтовый метод работы в размере 2/3 суточных при командировках за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места расположения пункта сбора к месту работы и обратно. Надбавка выплачивается независимо от места работы вахтового работника (Накын, Верхняя Муна, Мирный и т.д.) в целях возмещения дополнительных расходов, связанных с проживанием работников вне постоянного места жительства, в частности, для возмещения расходов на питание и иных бытовых расходов. Сейчас в Мирном работают 6 столовых "АЛРОСА-Торг" (АБК рудника "Мир", АБК рудника "Интернациональный", Фабрика №3, РССУ, Автобаза), в которых могут питаться без каких-либо ограничений все работники компании, работающие вахтовым методом в Мирном.

Условия компенсации расходов по оплате проезда вахтовых работников из базовых городов до пунктов сбора и обратно изначально рассчитывались исходя из прогноза показателей доходов и расходов Группы АЛРОСА и предусматривали в том числе увеличение объемов перевозки пассажиров Авиакомпанией АЛРОСА за счет реализации новой льготы (в том числе перевозок по код-шер соглашению). То есть сама возможность получения компенсаций связана именно с приоритетностью проезда рейсами Авиакомпании АЛРОСА.

Авиакомпания АЛРОСА постоянно работает над развитием маршрутной сети, чтобы удовлетворить потребности работников компании, исключить дефицит авиарейсов и неудобства с приобретением билетов.

В соответствии с законодательством и Положением "О вахтовом методе организации работ в АК "АЛРОСА" (ПАО)" непосредственно за периодом вахты в свободное распоряжение работника предоставляется междувахтовый отдых, используемый по месту постоянного жительства работников. Период междувахтового отдыха включает:

1) выходные и нерабочие праздничные дни по календарю;
2) оплачиваемые дни отдыха, предоставляемые за переработку рабочего времени в пределах графика работы на вахте (далее оплачиваемые дни междувахтового отдыха).
3) другие календарные дни.

Таким образом в составе дней междувахтового отдыха не все дни являются оплачиваемыми, более того, оплачиваемые дни могут появиться только при наличии переработки рабочего времени в пределах графика. Дни междувахтового отдыха, предоставляемые в связи с переработкой рабочего времени в пределах графика, оплачиваются в размере дневной тарифной ставки, дневной ставки (части оклада (должностного оклада) за день работы) без применения районного коэффициента, а также надбавок за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, получаемых работником ко дню наступления междувахтового отдыха, из расчета за восьмичасовой рабочий день. Другие дни междувахтового отдыха не оплачиваются.

Часы переработки, не кратные целому рабочему дню, могут накапливаться в течение календарного года и суммируются до целых рабочих дней с последующим предоставлением дополнительных дней междувахтового отдыха.

В соответствии с изменениями в коллективный договор компании (совместное постановление АК "АЛРОСА" (ПАО) и профсоюза "Профалмаз" от 18.03.2022) в компании установлены новые нормы возмещения расходов при проезде вахтовых работников автомобильным или воздушным транспортом из населенных пунктов, расположенных в районах «Алмазной провинции», а также из Якутска и граничащих с ним районов, до пунктов сбора и обратно. Нормы возмещения установлены с учетом текущей стоимости проезда между расположенными на этой территории населенными пунктами и Мирным / Удачным.

Максимальная сумма возмещения расходов по проезду автотранспортом из Мирного до Удачного составляет 5 400 рублей.

По итогам рассмотрения вашего вопроса представленные вами документы направлены в "АЛРОСА Бизнес-сервис" для возмещения понесенных расходов, связанных с проездом на вахту по маршруту Москва-Новосибирск-Полярный.

Нормами ст. 302 Трудового кодекса РФ установлнена выплата компенсации в размере дневной тарифной ставки / оклада (без РК и СН) из расчета на 8-часовой рабочий день, за каждый день нахождения в пути от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или вине транспортных организаций. Иных выплат, связанных с задержкой в пути от пункта сбора до места выполнения вахтовых работ, в т.ч. компенсацию оплаты стоимости проживания в гостинице или найма жилья Трудовой кодекс РФ не предусматривает.

В феврале 2022 компания и профсоюз провели переговоры по вопросу уточнения условий компенсации расходов по проезду вахтовых работников. Решено внести в пункт 8.4.4 колдоговора такие изменения:

предоставление работникам, проживающим в Якутске и граничащих с ним районах (Горный, Хангаласский, Мегино-Кангаласский, Намский), возможность проезда до пункта сбора и обратно любым видом транспорта (за исключением личного автотранспорта) с возмещением понесенных расходов в порядке, установленном для работников, проживающих на территории районов «алмазной провинции».

Эти изменения будут внесены в колдоговор компании в ближайшее время с учетом введения их в действие с 01.02.2022.

Сейчас проходит согласование новая редакция Порядка компенсации расходов по оплате проезда вахтовым работникам.

Согласно новой редакции, с учетом наличия/частоты рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» из базовых населенных пунктов в пункты сбора и обратно, у работников появится возможность выезжать из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города, за исключением Москвы, Новосибирска и Якутска.

Например, для Санкт-Петербурга в качестве дополнительного населенного пункта установлена Москва; для Екатеринбурга – Москва и Новосибирск.

После утверждения новой редакции Порядка работникам будут возмещаться расходы по проезду рейсами Авиакомпании «АЛРОСА» из соответствующих дополнительных населенных пунктов до пункта сбора и обратно в размере, не превышающем стоимость авиабилетов эконом-класса по кратчайшему маршруту следования от базового населённого пункта, указанного в трудовом договоре работника, до пункта сбора и обратно.

При этом при проезде работника из базового населенного пункта / иного населенного пункта в дополнительный населенный пункт и обратно рейсами сторонних авиакомпаний расходы не будут подлежать компенсации.

Мебель в новом доме утверждена проектом, который прошёл Главгосэкспертизу. Однако работники все равно указывают на эту проблему. В новых строящихся домах мебель будет изменена на этапе проекта. Что касается уже введенных в эксплуатацию объектов и в целом жилых модулей, мы собираем информацию и готовим программу по замене мебели в вахтовом поселке.

С марта 2022 года работа прачечной на ОФ №16 налажена, к работе привлечен дополнительный персонал. Более того, на территории вахтового поселка Накын (модуль Е) открывается новая прачечная, где можно будет стирать не только белье, но и спецодежду.

Кухонные зоны на этажах не предусмотрены утвержденным проектом строительства общежития на 120 мест (жилой модуль № 2). На сегодняшний день в каждой секции есть чайник, холодильник м микроволновая печь. Между тем, мы планируем включить изменения в проект при строительстве жилого модуля № 3, который будет рассчитан на 104 места, и добавить в него чайные зоны. Также обсуждаем с АЛРОСА-Торг вопрос полной либо частичной компенсации затрат на питание работников МНГОК на Накынской производственной площадке. Вопрос планируем решить до июля 2022 года.

Закупка постельного белья и полотенец на Накынскую производственную площадку произведена.

С каждым руководителем цеха обсуждался график перевахтовки персонала с учетом технологии . У каждого цеха свои утвержденные дни. Это было сделано для того, чтобы

1. Планировать работы
2. Для удобства персонала. Более того, вся перевахтовка сейчас происходит до 13.00 (для удобства нашего персонала). Если в каком-то цехе проблема сохранилась, пожалуйста, обратитесь к нам отдельно: Морозов Михаил Владимирович, начальник Службы по общим вопросам и административно-хозяйственному обеспечению МНГОКа, MorozovMV@alrosa.ru.

В этом году 1-й и 13-й, а также модуль «Е». Рабочая документация получена. Ремонт включен в план УКС на 3-4 квартал 2022. В 2023 году планируется отремонтировать 11 и 15-й. РД по 11-му дому получено. Планово, помимо строительства, ввода в эксплуатацию новых объектов, будем рассматривать возможности капитального ремонта модулей.

Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов:


Я уже встречался с новым руководителем АЛРОСА-Торг, обсуждали вопрос улучшения питания на наших площадках, потому что уже было много вопросов по этой теме в рамках «Голоса АЛРОСА». Конкретно по Накыну сейчас ограниченный ассортимент обусловлен главным образом площадью самих буфетов – ее недостаточно. Поэтому в рамках программы техперевооружения на 2023 год будет заказан отдельный модуль, чтобы расширить площадь буфета. АЛРОСА-Торг в свою очередь обязуется расширить ассортимент.

Также мы готовы организовать нерегулярные так называемые социальные рейсы – за счет ГОКа. Пока они будут летать раз в два месяца из базовых пунктов сбора – Мирного и Нюрбы. Благодаря им можно будет организовать доставку дополнительных продуктов и вещей. МНГОК также рассмотрит возможность дозагрузки регулярных пассажирских воздушных судов при условии, что такая дозагрузка будет допустима.

Подразделения ОЦО открываются в локациях, где работают не менее 250 человек на одного сотрудника ОЦО. В г. Нюрбе рабочие места структурных подразделений компании и дочерних обществ отсутствуют, поэтому там нет ОЦО. Представители ОЦО есть в вахтовом поселке Накын, через них в период вахтовой работы можно передавать и получать все необходимые документы. Сейчас активно разрабатываются и внедряются мобильные приложения для взаимодействия с ОЦО, которые позволят бесконтактно обмениваться большинством документов.

В компании утверждена новая редакция Порядка компенсации расходов по оплате проезда вахтовым работникам, в которой, с учетом наличия/частоты рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» из базовых населенных пунктов в пункты сбора вахтового персонала и обратно, предусмотрена возможность проезда работников из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города. Например, для Санкт-Петербурга в качестве дополнительного населенного пункта установлена Москва; для Екатеринбурга – Москва и Новосибирск.

При необходимости работник может подать заявление с просьбой заменить установленный в трудовом договоре базовый населенный пункт (в данном случае Санкт-Петербург) на дополнительный населенный пункт. Заявление необходимо согласовать со Службой управления персоналом структурного подразделения / Центром по работе с персоналом компании.

В соответствии с п. 8.4.4 коллективного договора целевое назначение компенсации - обеспечение проезда вахтовиков с места жительства в пункт сбора и обратно в соответствии с графиком работы на вахте. В связи с этим возмещение расходов без привязки к месту жительства вахтового работника противоречит целевому назначению этой компенсации.

В компании утверждена новая редакция Порядка компенсации расходов по оплате проезда вахтовым работникам, в которой, с учетом наличия/частоты рейсов «Авиакомпании АЛРОСА» из базовых населенных пунктов в пункты сбора вахтового персонала и обратно, предусматрена возможность проезда работников из дополнительных населенных пунктов, закрепленных индивидуально для каждого базового города, за исключением Москвы, Новосибирска и Якутска. Порядок применяется к правоотношениям, возникшим после 01.02.2022 года.

Таким образом, по заявлениям работников, переданным после этой даты, им должны возмещаться расходы по их проезду рейсами Авиакомпании АЛРОСА из соответствующих дополнительных населенных пунктов до пункта сбора и обратно в размере, не превышающем стоимость авиабилетов экономкласса по кратчайшему маршруту следования от базового населённого пункта, указанного в трудовом договоре работника, до пункта сбора и обратно.

При этом в данном случае при проезде работника из базового населенного пункта / иного населенного пункта в дополнительный населенный пункт и обратно рейсами сторонних авиакомпаний либо иным видом транспорта, данные расходы не подлежат компенсации.

Между тем, при необходимости установленный в трудовом договоре работника базовый населенный пункт может быть заменен на соответствующий дополнительный населенный пункт на основании заявления работника, согласованного со Службой управления персоналом структурного подразделения / Центром по работе с персоналом компании.

Вопрос решен совместно с ЦСО Энергетика.

Специальные ограждения в автобусах были установлены для соблюдения санитарно-эпидемиологических норм по предупреждению распространения COVID-19 и снижения риска заражения водителя.

Директор МНГОК Алексей Коваленко:

Плотные шторы для домов вахтового поселка уже закуплены, ожидаем их поставку в конце июня и в июле их смонтируем.

Сейчас все рейсы выстроены оптимально, в первую очередь, для удобства самих работников. С каждым руководителем цеха обсуждался график перевахтовки персонала с учетом технологии. У каждого цеха утверждены свои дни. Более того, вся перевахтовка сейчас происходит до 13.00, и есть задача заполнять рейсы на 80%. Если в каком-то цехе есть вопрос по вылетам, просим обратиться к заместителю директора ГОКа по общим вопросам Морозову М.В. – готовы рассмотреть в частном порядке.

Для вахтовых работников точкой сбора является г. Удачный. Предоставление жилья на период межвахтового отдыха не входит в функции комбината.

По нашим наблюдениям, подобные ситуации возникают редко и лишь тогда, когда водитель вахтового автомобиля, занятого на доставке работников на Верхнюю Муну, сдает накануне тест на ковид и он оказывается положительным. В этом случае привлекается подменный персонал. Водитель в вахтовом поселке не ночует, и, соответственно, утренний вывоз смещается до момента прибытия другого транспорта (при отсутствии возможности по техническим причинам отправить вахтовый автомобиль, базирующийся на Верхней Муне). Но и в подобных случаях всегда оперативно решается вопрос своевременной доставки работников в Удачный к авиарейсу. При формировании списка выезжающих логист по транспорту запрашивает информацию о дальнейшем следовании работников.

Вам нужно обратиться к руководителю вашего структурного подразделения, чтобы он направил запрос о размещении иногородних работников, направляющихся на вахтовые, сезонные работы.

Пункты сбора для работников Накынской площадки – Мирный, Нюрба, Вилюйск. До них работники добираются самостоятельно. Компания компенсирует расходы на проезд в соответствии с утвержденным Порядком компенсации расходов по оплате проезда от места жительства/базового населенного пункта до пункта сбора и обратно работникам АК «АЛРОСА» (ПАО).

Сейчас возможна доставка работников до поселка Накын:
- из г. Нюрбы с учетом проезда до пункта сбора на такси из Якутска;
- из г. Мирного, куда работник может прилететь рейсом Авиакомпании АЛРОСА по маршруту Якутск – Мирный (рейс выполняется регулярно три раза в неделю).

Авиакомпания АЛРОСА сейчас не может организовать прямой рейс по маршруту Якутск – Накын – Якутск как из-за длительности полета и высоких затрат на обслуживание воздушного судна, так и из-за отсутствия в авиакомпании достаточного количества самолетов АН-38 (нет резерва).

При этом, по результатам проведенных с профсоюзом переговоров, с 01.02.2022 в пункт 8.4.4 коллективного договора внесены изменения, предусматривающие предоставление работникам, проживающим в Якутске и граничащих с ним районах (Горный, Хангаласский, Мегино-Кангаласский, Намский), возможности проезда до пункта сбора и обратно любым видом транспорта (за исключением личного автотранспорта) с возмещением расходов в порядке, установленном для работников, проживающих на территории районов «Алмазной провинции».

В рамках техперевооружения на 2023 год для Накына приобретем заводской современный комплекс остановочных павильонов (СИТИ МОДУЛЬ Климат 18).

Начисление фиксированной суммы на питание происходит только горнорабочим подземной группы. На Верхне-Мунском месторождении оплата питания невозможна, так как там подземная добыча не ведется.

Однако для вахтовых работников предусмотрены другие привилегии. Взамен суточных им выплачивается надбавка за вахтовый метод работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях в размере 2/3 суточных при командировках за каждый календарный день пребывания на вахте, а также за фактические дни нахождения в пути от места расположения пункта сбора к месту работы и обратно.

Подогреть еду можно в микроволновках в столовой на Верхней Муне. Установка микроволновых печей в жилых комнатах вахтового поселка не планируется. Сейчас прорабатывается вопрос возможности установки микроволновок в местах общего пользования вахтового поселка.

Все работники на Накынской площадке находятся в одинаковых условиях. За каждой технологией МНГОК закреплены постоянные места с учетом производственных циклов цехов ночников и дневников. Работники ОФ 16, как и работники других цехов ГТЦ и ГТТ (с согласия самих работников), были переселены в новый жилой блок № 2 на 120 мест. В 2022 году планируется ввести в эксплуатацию новый жилой модуль № 1 на 120 мест (в первую очередь, в этот дом будут переселять работников, которым необходимо улучшить санитарно-бытовые условия размещения и проживания). Администрация комбината стремится по максимуму учитывать все пожелания работников. В планах комбината сделать в 2022 году капитальный ремонт 1 и 13 дома.

С каждым руководителем цеха обсуждался график перевахтовки персонала с учетом технологических процессов, в связи с чем у каждого цеха утверждены свои дни вылетов и прилетов. Ко всему прочему, рейсы должны быть заполнены не менее чем на 80 процентов. Все вылеты на сегодняшний день делаются планово, а в первую очередь завозятся работники технологических процессов. Если в каком-то цехе неудобен день вылета, можно выйти на линейного руководителя для дальнейшего обсуждения с заместителем директора по общим вопросам – готовы рассмотреть в частном порядке.

Гендиректор АЛРОСА Сергей Иванов:

Проблема ветхого жилья в Айхале стоит наиболее критично. За последний год нам удалось сдвинуть вопрос. АЛРОСА передала 120 млн рублей на переселение поселка Дорожный и улицы Дорожная партия. Нам удалось расселить около 40 семей. Будем продолжать программу поддержки.

Глава Якутии Айсен Николаев:

У нас есть несколько источников и программ, [призванных решить проблемы] ветхого жилья. Во-первых, программа, которая реализуется в рамках нацпроекта президента РФ. По Мирнинскому району из аварийного жилья, признанного таковым до 1 января 2017 года (21 000 кв. метров), уже расселили семьи на 9 000 кв. Метров. Осталось расслелить около 11 тыс. кв. метров. Уверен, что в установленные сроки, до конца 2024 года, жители будут расселены из этого аварийного жилья. В рамках этой программы было расселено 11 домоов в Айхале. Насколько знаю, несколько квартир еще осталось выкупить на вторичке, конкурс объявлен.

Что касается улицы Октябрской Партии и поселка Дорожный. Мы договоривались, что эти 204 квартиры в 40 с лишним домах мы расселим в течение 2021, 2022 годов. В прошлом году Республика выделила на это порядка 46 млн рублей. В этом году мы выделяем 116 млн рублей. В общей сложности на эти цели требуется 300 с лишним млн рублей. Мы договорились, что 50% берет на себя бюджет Республики, оставшуюся половину - АЛРОСА (70% от оставшейся половины) и район (30%). В этом соотношении прошлый год был профинансирован. В этом году, надеюсь, деньги от компании также поступят. 90 с лишним млн рублей АЛРОСА должна перечислить. Насколкьо я знаю, все бумаги сейчас на оформлении. Деньги от Республики уже на счетах.

Сейчас все конкурсы можно проводить. По улице Октябрьской партии и поселку Дорожный в этом году проблема должна быть окончательно снята.

Вместе с тем, остается проблема с 63 домами, которые признаны аварийными после 2017 года. Они признаны аварийными в 2019 году. Дома будут расселены в рамках третьего этапа расселения, который у нас начнется в стране. Мы надеемся, что в 2025 году программа стартанет по республике. Может, даже раньше. Потому что сейчас опережающим образом мы получаем деньги из федерального бюджета. Я на днях встречался с министром строительства РФ Файзуллиным. Мы также разговаривали с директором фонда развития территорий Цициным. Благодаря этим встречам 25 млрд рублей с 2024 года передвинут на 2022 год. То есть в этом году мы уже начнем контрактоваться под те объемы, которые у нас должны были быть в 2024 году. Надеемся, что в 2023, 2024 годах уже все дома введем. Как только вводим, начинаем следующий этап. На этом этапе все дома, признанные аварийными после 1 января 2017 года до 1 января 2021 или 2022 года, будут снесены. То, что останется аварийного после Октябрьской партии и поселка Дорожной, мы уберем в рамках третьего этапа. В других городах то же самое.

Вопрос по расселению микрорайона Аэропорта г. Мирный пока не рассматривался, решение не принималось

Возобновление выкупа квартир с возможностью обмена не запланировано. Предыдущая программа переселения пенсионеров в г. Орел предусматривала набор последовательных мероприятий – от сдачи квартиры по рыночной стоимости до доплаты за приобретение жилья в Орле. Полученные в рамках обмена квартиры предоставлялись специалистам компании для последующего выкупа в рассрочку по программе корпоративной поддержки. В таком виде программа существовала более 5 лет (до 2018 года). На данный момент у компании нет необходимости приобретать квартиры на баланс для дальнейшей реализации приглашенным специалистам. Поэтому программа в том виде, в которой она была ранее, не рассматривается.

Сегодня компания оказывает поддержку бывшим работникам компании в рамках финансирования программы сноса ветхого и аварийного жилья в Мирном и Айхале для выкупа жилых помещений на вторичном рынке жилья и переселения из ветхого и аварийного жилого фонда. Те, кто выезжает за пределы Якутии, могут продать жилье в каменных МКД администрациям поселений. План финансирования с 2021 года на программу сноса в Мирном с учетом выкупа жилых помещений составляет 779,2 млн рублей , в п.Айхал -116 млн рублей.

Компания продолжает выполнять свои обязательства и продолжит финансировать программу сноса ветхого и аварийного жилья в Мирном. В рамках Соглашения о передаче в собственность муниципальным образованиям Мирнинского района объектов жилого фонда компании и о финансировании расходов по их содержанию от 23.10.2012 года в 2022 году будет профинансировано расселение дома по адресу: Ленинградский, д. 7

Вопрос по дополнительному обеспечению жилыми помещениями сотрудников компании, молодых специалистов стоит в повестке дня у руководства компании. Сейчас в АЛРОСА действует корпоративная жилищная программа. Реализуется поддержка в части компенсации работникам АК «АЛРОСА» (ПАО) фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам. По этой корпоративной поддержке многодетные семьи, не имеющие в собственности жилого помещения или имеющие, но площадью менее 15 кв.м. на 1 члена семьи, могут улучшить свои жилищные условия. Обязательным условием является включение одного из родителей в Перечень востребованных профессий и должностей по СП – месту работы.

С 2022 года компания финансирует муниципальную программу МО «Мирнинский район» «Обеспечение жильем молодых семей» на 2019-2023 годы. Программой предусмотрено предоставление сертификатов на улучшение жилищных условий. Участниками программы могут стать молодые семьи (до 35 лет включительно), в том числе и многодетные семьи, не имеющие в собственности жилье или имеющие площадью меньше 11 кв.м на 1 члена семьи. Компания компенсирует аренду жилья в размере 10000 рублей молодым специалистам в возрасте до 35 лет. По ходатайству руководителей подразделений и профсоюза "Профалмаз" компания выделяет (при наличии) благоустроенное жилье. В случае потребности в улучшении жилищных условий консультацию по применению инструментов корпоративной поддержки могут оказать специалисты жилищного отдела Управления компании.

Начальник Управления соцобеспечения и регионального развития АЛРОСА Николай Франк:

Вопрос решен. Проблема была вызвана тем, что из-за пандемии компания вынуждена была приостановить программу корпподдержки - возврат частично уплаченных процентов. Когда в 2021 году на первом заседании Центральной жилищной комиссии стали рассматривать заявки, увидели, что много переехавших в другой город сотрудников уже приобрели жилье в ипотеку, не дождавшись включения их в список получателей корпоративной поддержки. Сразу мы не смогли включить этих сотрудников в список - для этого понадобилось вносить изменения в положение о частичном возврате процентов по ипотеке. После внесения изменений в феврале всех, кто купил квартиры, включая заявителя, включили в программу корпподдержки. Сейчас с ними заключаются соглашения о возврате части процентов по ипотеке, причем с условием возврата части процентов с момента начала действия договора ипотеки.

Корпоративная поддержка АЛРОСА в форме частичной компенсации фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам предоставляется работникам компании, которые соответствуют критериям, перечисленным в Положении о частичной компенсации работникам АК «АЛРОСА» (ПАО) фактически уплаченных процентов по ипотечным кредитам, утвержденном приказом компании от 15.02.22 № 01/23-П.

Один из обязательных критериев - необходимость занимать должность/работать по профессии, включенной в перечень востребованных профессий и должностей компании на текущий год по соответствующему структурному подразделению. Этот перечень формируется в разрезе структурных подразделений из профессий и должностей, обеспечивающих основные производственно-технологические процессы компании, в отношении которых требуются дополнительные стимулы при привлечении и удержании персонала. Ежегодно руководители СП направляют сведения о востребованных профессиях и должностях в зависимости от особенностей производства и наличия вакансий, планируемых на очередной календарный год, для дальнейшего рассмотрения, одобрения Центральной жилищной комиссией и утверждения генеральным директором.

Если ваша профессия/должность не включена в перечень на текущий год, вы можете обратиться к руководителю по месту работы для рассмотрения возможности её включения на следующий год.

По сплитсистемам в ОФ №16 переоснащение ведется. Так, на ОФ 16 поступил новый чиллер для охлаждения цеха доводки мощностью 247 кВт. Сейчас идет монтаж. Цех сортировки обеспечен напольными и потолочными сплит-системами.

Постоянно добавляются новые кондиционеры как для нужд производства, так и для улучшения санитарно-бытовых условий. Понятно, что невозможно разово произвести модернизацию или установку нового оборудования кондиционирования для объемных помещений. Такие вопросы требуют проработки на уровне проекта.

По вопросу отопления в зимний период. Температура теплоносителя поддерживается согласно температурному графику и даже выше графика. К решению проблемы низких температур в помещениях ОФ необходимо подходить комплексно с учетом состояния самого здания ОФ 16. Этот вопрос будет взят в проработку в ближайшее время.

Директор МНГОК Алексей Коваленко:

- Данный вопрос взят в проработку, уже подготовлено соответствующие техническое задание. Срок реализации – 2023 год. До этого времени со службой безопасности согласован упрощенный порядок доступа при условии, что на пропуске есть фото и ФИО сотрудника и сотрудник указан в списке работников драги.

Заместитель генерального директора АЛРОСА Владимир Козлов:

Управление промышленной безопасности однозначно рассмотрело все эти пожелания: и что касается нательного белья, и комфортности кроя, и специфики спецодежды для женщин, и комфортности зимних комплектов и обуви. Все эти пожелания были учтены, и мы постараемся даже в поставку этого года что-то уже привезти. Здесь важно понимать, что невозможно сразу поменять и купить то, что нравится. Нужно попробовать. Практика показала, что даже от того, что выбирают сами работники, приходится отказываться и искать дальше. В любом случае большую часть пожеланий постараемся удовлетворить уже в этом году.

Заместитель генерального директора АЛРОСА Владимир Козлов:

На все средства индивидуальной защиты есть определенные нормы потребления. В частности, на перчатки – это минимум 4–5 пар в месяц. Мы понимаем, что, возможно, не всегда эти нормативы соответствуют объективной реальности и, действительно, перчатки могут изнашиваться быстрее. Управление промышленной безопасности имеет возможность рассматривать такие обращения и пересматривать лимиты. Если четырех пар мало, их количество можно увеличить. Такая практика в подразделениях компании есть, при обращении работников. Если перчатки порвались или износились, работник всегда может обратиться к своему руководителю, изношенные перчатки будут списаны, а ему выдадут новые. Это касается и других средств индивидуальной защиты. Поэтому я призываю обращаться, и лимит будет пересмотрен.

Заместитель генерального директора АЛРОА Владимир Козлов:

Действительно, это одна из проблем руководителей всех комбинатов и структурных подразделений, потому что есть движение в коллективе – люди увольняются, приходят, набирают вес, худеют. И эти антропометрические данные, которые в системе есть, не всегда успеваем менять и, соответственно, поставка происходит из существующих данных. Ранее мы внедрили несколько механизмов. Это закупка страхового запаса по всему размерному ряду и на 2022–2023 годы мы его существенно увеличили, чтобы он мог покрыть потребности. Также заключили рамочные договоры, которые в случае нехватки позволят оперативно закупить и привезти без проведения дополнительных закупок.

Ну и, конечно, хотел бы отметить пилотный проект, который мы запустили на УГОКе в апреле – мы фактически изменили подход по аналогии с интернет-магазином и привлекли одной из крупнейших производителей спецодежды в России, отдали это полностью на аутсорсинг. У подрядчика появился свой склад в Удачном, он отремонтировал центр выдачи спецодежды и СИЗ, поставил новые примерочные кабины. Практика работы за один месяц показала, что увеличилось количество обслуживаемых работников с 30 до 50–80 человек в день, было выдано 7500 комплектов различных СИЗ и спецодежды, обслужено 1440 работников. Мы считаем, что этот пилотный проект покажет положительный результат по итогам года, и мы будем тиражировать его на остальные комбинаты.

Благодарим вас за предложение. Сейчас мы рассматриваем этот вопрос. Он будет решен положительно, если позволят площади.

Вопрос взят на контроль. По графику работы столовой № 7 в АБК еще раз проведем анализ, скоректируем при необходимости время работы для создания более комфортных условий.

1. Для сотрудников АЛРОСА Бизнес-сервис в связи с введением временного порядка об организации труда дистанционных работников сохранится формат смешанного графика (50% рабочего времени из офиса, 50 % рабочего времени из дома).

2.Режим подразделений ОЦО напрямую зависит от режима активов компании, которые находятся на обслуживании. Введение единого режима для всех подразделений нецелесообразно. Вопросы изменения рабочего времени при необходимости можно согласовывать индивидуально с непосредственным руководителем, исходя из специфики работы вашего подразделения.

Просьба работников удовлетворена. В нормы выдачи СИЗ дополнительно внесены ботинки для поверхностных работ. С 29 апреля 2022 года специалисты могут получать их на складе.

Бюджетом «Севералмаза» предусмотрено приобретение в 2022 году шести стиральных машин. Есть вероятность, что по итогам закупочных процедур количество машин будет уменьшено в связи с ростом цен на товары – это отклонение обязательно будет учтено при формировании бюджета на следующий год.

Сейчас в каждом жилом блоке располагаются по две стиральные машины. Если машины выходят из строя, ремонтные работы проводятся оперативно.

По результатам СОУТ в 2017 году экспертной организацией на рабочем месте шкипера определен итоговый класс 2 (допустимый). В таком случае гарантии и компенсации законодательством РФ не предусмотрены.

С мая по сентябрь 2022 года планируется проведение очередной оценки в соответствии с ФЗ-426 «О специальной оценке условий труда». При этом работник имеет право присутствовать на рабочем месте и давать эксперту необходимые пояснения.

Реализация проекта возобновлена в апреле 2022 года, определен ответственный за исполнение от «АЛРОСА Бизнес-сервис». С момента возобновления актуализированы спецификация на мебель, проект договора на ремонт и обустройство 33 рабочих мест в БЦ «Кронос» с учетом волатильности рынка.

Ожидаемый срок заключения договора – май 2022 года. Сформировано дополнительное соглашение к договору между БЦ "Кронос" и «АЛРОСА Бизнес-Сервис» на аренду дополнительных площадей 569 кв. м. с 01.05.2022 года для создания офиса ВГРЭ в Новосибирске. Завершение проекта ожидается до 1 июля 2022 года.

Водитель обязан двигаться строго по установленному маршруту в соответствии с расписанием. После многочисленных жалоб два водителя уже были вызваны на комиссию и депремированы.

Если вы стали очевидцем ситуации, при которой водитель отклонился от маршрута или не остановился в указанном месте, сообщите об инциденте диспетчеру МАТП или ответственному на вашем предприятии за взаимодействие с АДТ, либо оставьте претензию в системе HelpDesk по адресу: HelpDesk@alrosa.ru. Обязательно укажите дату, время, номер маршрута и государственный номер автобуса. Ваши сообщения позволят оперативно выявлять данные случаи и своевременно проводить работу с нарушителями.

Карточки предоставлялись для лечебно-профилактического питания работникам подземной группы и предполагали получение полноценного горячего питания. Возможность приобретать на сумму компенсации товары в буфетах была принята на период пандемии, когда работа столовых была ограничена. После снятия ограничений столовые работают в обычном режиме и возможность приобретать товары по пропуску отменена.

По плану внутреннего трудового распорядка, рабочий день мужчин длится до 16:40, а не до 17:15. Автобус с рудника едет согласно расписанию в 17:00, 17:30, 18:30. В пятницу автобус с рудника едет в 12:15, а не в 12:30.

Модульные здания планируется заменить этим летом. Ремонт на других объектах будет завершен до конца этого года. Компания закупила автономные модульные здания-вагоны, в которых установлены мебель, системы отопления, горячее водоснабжение, фильтры для очистки воды, био-унитазы.

Да, ремонт бытовых помещений запланирован.

Согласно ст. 100, 189 ТК РФ, режим рабочего времени (в том числе время начала и окончания работы, перерывов в работе) устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка.

Изменить установленный режим работы можно по инициативе работника или работодателя, то есть в связи с производственной необходимостью. Для этого достаточно подать заявление на имя руководителя. Решение об изменении рабочего времени принимается по соглашению сторон.

Сейчас НR-блок вместес ОЦО занимаются установлением единого порядка процедуры приема работников на работу. В ближайшее время разработаем и утвердим единые шаблоны всех документов.

Проводим разбирательство с представителями института и транспортными предприятиями. В вопросе указан трехлетний период с 2020 по 2022 год, поднимаем все претензии за данный период. О принятом решении сообщим позже.

Внутригородские маршруты разработаны с учетом максимальной доступности для работников всех подразделений и дочерних обществ, а также направлены на максимальную загрузку автобусов и недопущения порожних рейсов.

Для внесения изменений в маршрут или организации нового маршрута необходимо оформить коллективное обращение от предприятия. Подать обращение можно в системе Help Desk по адресу helpdesk@alrosa.ru через ответственного на вашем предприятии за взаимодействие с АДТ. Далее предложение обрабатывается, создается\изменяется схема маршрута, проверяется на соответствие требованиям безопасности дорожного движения, загруженности автобусов и согласовывается со всеми структурными предприятиями и дочерними обществами, которых затронут эти изменения. После согласования все изменения принимаются в работу.

Курьерский сервис ОЦО обеспечивает обмен документами между ОЦО и структурными предприятиями, что составляет около 80% документооборота компании. Для удобства сотрудников с 01.05.2022 курьерский сервис ОЦО был расширен и запущен на площадках Айхала и Удачного.

Выделение дополнительных ресурсов на аналогичный сервис внутри структурных подразделений не планируется из-за несущественного объема передаваемых документов.

Оснащение рабочих мест источниками бесперебойного питания в институте "Якутнипроалмаз" в Новосибирске по адресу ул. Пермитина, д.24 нецелесообразно, так как с 01.09.2020 г. было в общей сложности всего 5 отключений (3 плановых и 2 аварийных), что не является частым явлением. При этом не вышла из строя компьютерная техник. Потерю данных можно избежать путём включения автоматического сохранения данных, что не является технической или программной проблемой. Оснащение всех рабочих мест источниками бесперебойного питания повлечёт дополнительный расход около 2 млн руб. единоразово и на поддержание в рабочем состоянии оборудования около 1 млн руб. ежегодно (замена батарей). Помимо прочего, эти средства не были запланированы на 2022 г., так как заявки на данное оборудование не было подано во время планирования в сентябре 2021 г.

В ходе подготовки к отопительному периоду 2022-2023 запланирован ремонт системы отопления как в боксах ГТТ, так и на источнике теплоснабжения.

В связи с планами по сокращению количества офисов "Севералмаза" обустройство комнаты приема пищи в офисе на ул. Карла Марса, 15 не рассматривается.

Кроме того, этот офис находится в центре города с большим количеством кафе в пешей доступности.

Ранее спецодежда закупалась по децентрализованному закупу, в закупку входили зимние и летние костюмы для медицинских работников «Скорая помощь». Спецодежда закупалась согласно подтверждёнными работниками антропометрическим данным. После поставки спецодежды был выявлен факт несоответствия антропометрических данных у одного работника п.Накын. Данный сотрудник обеспечен зимним и летним костюмами от общих производственных загрязнений соответствующего размера.

Техническими требованиями на белье утепленное предусмотрено изготовление с использованием ткани на 30% состоящей из шерсти и на 70% из акрила, что будет обеспечивать наиболее комфортные условия для выполнения производственных задач работниками структурных подразделений компании. Техническими требованиями на белье нательное также предусматривается исполнение комплекта белья с применением различных видов тканей, которые прошли опытную носку в производственных условиях структурных подразделений компании.

В 2020 г. руководство ОФ-16 подняло вопрос о приобретении для работников цеха костюмов х/б, взамен обычных костюмов ОПЗ, в составе которых имелся полиэстер. Служба ОТ, оперативно отреагировав на данное обращение, заменила заявки на расход по спецодежде на 2020 и в последующие годы: костюмы ОПЗ были заменены на костюмы Х/Б для ОФ-16. В марте 2022 г., при посещении склада ОФ -16 и проверке наличия летних костюмов для работников фабрики выяснилось следующее:

1. Состав материала данных костюмов – 100% хлопок.
2. В наличии на складе ОФ-16 имеется 45 комплектов разных размеров. Со слов кладовщика, эти костюмы регулярно выдаются работникам.
3. В запасе на складах тех. базы промышленной площадки имеются 78 комплектов. костюмов данного типа.

То есть костюмы х/б соответствующего состава имеются в наличии и выдаются работникам ОФ-16. После беседы с работниками ОФ-16 выяснилось, что работники никогда не смотрят на ярлыки получаемой ими спецодежды. Следовательно жалобы о том, что им не выдаются костюмы х/б безосновательны. Тем не менее, даже те работники, которые обеспечены х/б костюмами, жалуются на то, что им жарко работать. Для исправления ситуации руководству Фабрики и ПСЛ совместно со службой по общим вопросам и административно-хозяйственному обеспечению поручено проработать вопрос по улучшению микроклимата в помещениях ОФ-16.

Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов:

- Год назад стартовала программа мероприятий по улучшению санитарно-бытовых условий на промышленных площадках. Ее стоимость составляет более 500 млн рублей, работы уже начались. Что касается МНГОКа, то в настоящее время заключен договор с ООО «Стройиндустрия», ремонт бытовых помещений на фабрике №3 также предусмотрен программой, его планируется осуществить во 2 полугодии 2022 года. Программа также предусматривает ремонт в помещениях драг. В рамках программы «Голос АЛРОСА» было получено много комментариев работников, они помогли нам определить перечень объектов, на которые необходимо обратить особое внимание. Эта работа будет обязательно продолжаться.

Переоснащение ОФ №16 новыми сплит-системами ведется постоянно - добавляются новые кондиционеры, как для нужд производства, так и для улучшения санитарно-бытовых условий. Так, на фабрику недавно поступил новый чиллер мощностью 247 кВт. для охлаждения цеха доводки, идет монтаж. Цех сортировки обеспечен сплит-системами напольного и потолочного исполнения.

Что касается отопления в зимний период, то температура теплоносителя поддерживается согласно температурному графику и даже выше графика. Решение вопроса низких температур в помещениях ОФ необходимо решать комплексно, с учетом состояния самого здания ОФ 16. Эта задача будет взята в проработку в ближайшее время.

При отсутствии нужных размеров и спецодежды работникам следует напрямую обратиться к специалисту службы ОТ для оперативного решения вопроса. Также, пожалуйста, отражайте это в книгах жалоб и предложений, которые ведутся на каждом складе СО и СИЗ. В жалобе нужно указать ФИО, цех, должность, размер одежды и обуви.

Директор МНГОК Алексей Коваленко:

– Мы действительно сталкиваемся с проблемами с клинингом на наших площадках ­– и накынской и мирнинской. Чтобы улучшить качество сервиса, мы сменили в этом году подрядчика и после дополнительных переговоров он в два раза увеличил количество обслуживающего персонала на Нюрбинской площадке. Вопрос этот находится на постоянном контроле, рассчитываем до конца полугодия его урегулировать, как и обещали ранее. В каждом модуле назначен комендант, который всегда находится на месте и к которому можно обратиться с вопросами и замечаниями по качеству уборки и другим административным и хозяйственным вопросам.

В Мирном этот проект уже реализован по маршрутным направлениям. Заявим оборудование крытых остановок ВГ и Алмазный в рамках техперевооружения 2023.

Институт «Якутнипроалмаз» разработал рабочую документацию по обустройству площадки обслуживания конвейеров ЛК 1200 №8, 9 (для обеспечения удобства и безопасного обслуживания ленточных конвейеров на отм. +3,200 м в осях 11-14 / ряд Г-Ж).

Запланированы средства на приобретение материалов и работы.

Веники (заявка 300 шт) и вёдра оцинк. 12л (50шт) заявлены Обогатительным комплексом в рамках сводной закупки по МНГОКу - это было требование службы безопасности. Всего сводная закупка по МНГОК по хозинвентарю составила 1,5 млн. руб. Большие суммы – большие издержки по времени. Ожидаемая поставка нашего инвентаря – конец апреля 2022 года.

Бытовые электроприборы. Обогатительным комплексом заявлено (согласно заявкам начальников участков): чайники электрические – 25 шт; вентиляторы напольные – 20шт; микроволновые печи – 16шт; обогреватели напольные – 10шт.

Изначальный срок поставки - 30 апреля 2022г. Но возможен перенос поставки на навигацию в связи с заменой марок/моделей техники с европейский на азиатские.

1) Согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС), характеристика работ машиниста бульдозера независимо от квалификационного разряда включает в обязательные функции рыхление грунта.

2) При проведении Специальной оценки условий труда (СОУТ) эксперты
проводили замеры вибрации при рыхлении грунта как в летний, так и в зимний период, данный фактор усиленной вибрации при низких температурах учтен при интегральной оценке (по итогу 3.2). Таким образом фактор вибрации учтен в доплате за вредные условия труда в размере 5,2% от тар.ст., доп.отпуск за работу во вредных условиях труда, досрочное назначение пенсии.

3) Несмотря на вышеперечисленное, в целях снятия напряженности в коллективе среди машинистов, принимавших участие в рыхлении, а также для повышения привлекательности профессии и чтобы избежать потери высококвалифицированного персонала, с 01.11.2021 машинистам бульдозера установили «доплату до рыночного уровня» в следующих размерах:

7 разряду 8690 руб,
6 разряду – 4 828 руб.

Это суммы без учета графика сменности. В расчете на норму графика сменности доплаты составляют по 7 р. - 9 723 руб., по 6 р.- 5 402 руб. (решение об установлении доплаты до рынка согласовано с начальником ГТЦ в ноябре 2021 г.).

Сейчас специалисты проектируют новую цифровую радиосвязь на Мирнинской площадке МНГОК. Проектная и рабочая документация представлена на рассмотрение. По ней направлены замечания. Подрядчик устраняет замечания. Окончательно проект, с учетом ЭПБ, выйдет до конца мая.

Из-за международных санкций реализация проекта под вопросом.

Рассматривается возможность реализации проекта на оборудовании другого производителя.

Управление промышленной безопасности вместе с институтом «Якутнипроалмаз» ищут подрядчика с соответствующей аккредитацией, способного выполнить такие работы. Когда подтвердится возможность проведения исследования, Управление промбеза инициирует его планирование и финансирование с целью установления предельно допустимой концентрации по промышленным аэрозолям (кремнийсодержащей пыли).

В шиномонтажном боксе в связи с заменой стеновых панелей необходимы проектно-изыскательские работы и дальнейшее полное техническое перевооружение системы приточно-вытяжной вентиляции.

Проектно-изыскательные работы запланированы на 1 полугодие 2023 года. Затем будет проведен анализ документации, составлен перечень необходимых метариально-технических ресурсов и основных средств к закупу на 2024 год.

Монтаж и запуск в работу также запланирован на 2024 год.

В МСК по тепловой завесе ведутся работы по замене теплообменников и изготовление венткоробов. По тепловой завесе КЗЦ вышел из строя вентилятор, ищем аналог. По приточно-вытяжной вентиляции на 2022 год запланирован запуск вентиляции в бульдозерном боксе; в МСК работы запланированы на 2023 год.

Работа с персоналом ведется, на сегодняшний день бокс убирается, машинисты учавствуют в ремонтах, т.к. своего персонала у Центра сервисного обслуживания не хватает.

Машинисты отказываются выезжать из бокса на неисправной технике.

Обязанности по содержанию, ремонту дорог и изменению организации дорожного движения лежат на городских структурах. Вы можете оформить заявки на портал "Активный гражданин" с требованием дать указание службам обустроить пешеходный переход по этому адресу.

Халаты закупаются в соответствии с хозяйственными нормами. Для цеха сортировки установлена норма 1 халат в год. Хозяйственные нормы могут быть пересмотрены, с этой инициативой цех сортировки может обратиться в Службу безопасности, которая отвечает за закупку спецодежды.

Эта мебель проходила тестирование в рамках проекта по переезду, закупка планируется централизованная. Так как кресла не прошли опробования, были направлены замечания поставщику. Сейчас удовлетворяющих всем требованиям кресел на рынке нет. Служебных записок на приобретение кресел от ОГЭкс не поступало.

Обращений по качеству блюд в АХО или сотрудникам столовой не поступало, направили претензию подрядчику. Проведем анкетирование в апреле.

Сроки переезда пока остаются прежними, 2024 год.

Каждый сотрудник получает компенсацию оплаты за проезд в размере 3000 руб/мес. Выбор в пользу личного транспорта – выбор сотрудника. На территории нового офиса запроектированы парковочные места для сотрудников.

Требования указаны в нормативном документе ЦСА, утвержденном приказом ЦСА №02-1770/61-П от 29.05.2021 года «Об утверждении правил внутреннего трудового распорядка ЦСА». Они являются важной составляющей корпоративной культуры и имиджа компании. Согласованы председателем профсоюзного комитета ЦСА. Работники ЦСА с этими требованиями ознакомлены под подпись.

Это действительно так. Ранее горячее питание обеспечивало АЛРОСА-Торг. В июне 2021 года мы обратились повторно в АЛРОСА-Торг с предложением организовать горячее питание в ЦСА. По их расчетам за полугодие 2021 года они получат убытки в размере более чем 700 тыс. рублей. С позиции АЛРОСА-Торг организация питания с отрицательным результатом неприемлема. В этом году еще раз попробуем обратиться к ним, там сменилось руководство и, возможно, изменились подходы к работе.

До сих пор обувь закупалась у одного и того же поставщика согласно техническим требованиям. Сейчас мы пересмотрим текущую закупку и будем искать других поставщиков.

Мы сейчас рассматриваем вопрос о приобретении подменных комплектов для подземной группы на Удачнинской площадке в 2022 г. При планировании затрат в бюджете ПБ и ОТ на 2023 г. средства на приобретение второго комплекта спецодежды для работников подземной группы на Удачнинской площадке будут учтены.

Работники СТ АТМ на рудниках и ОФ сдают спецодежду для стирки в прачечные ГОКа. В цехах на базах СТ АТМ для стирки спецодежды есть стиральные машины. По вопросам стирки необходимо обращаться непосредственно к начальнику своего участка.

В рамках проекта «Электронный паспорт сотрудника» запланирован функционал для самостоятельного указания работником своих антропометрических данных для учета при планировании потребности в средствах индивидуальной защиты.

После проведения СОУТ в 2021 году нормы выдачи респираторов увеличены с одной штуки до четырех штук в месяц. Для работы в зонах особой запылённости в зависимости от профессии дополнительными нормами выдачи СИЗ помимо респираторов предусмотрено обеспечение лицевыми фильтрующими полумасками.

При возникновении предложений и пожеланий касательно обеспечения специальной одеждой и средствами индивидуальной защиты работники могут напрямую обратиться к специалисту службы охраны труда для оперативного решения вопроса, а также отразить их в книгах жалоб и предложений, имеющихся на каждом складе средств индивидуальной защиты (указывая ФИО, цех, должность).

Работникам структурных подразделений АК "АЛРОСА" (ПАО) выдается сертифицированная обувь. Это одно из основных требований при проведении закупочных процедур. Для более правильного подбора спецобуви по условиям труда необходимо обратиться в ОТ и ПБ вашего структурного подразделения.

В соответствии с приказом от 02.08.2019 №02/256-П "О применении специальной одежды и средств индивидуальной защиты" комплекты спецодежды серии "Уран" выдаются руководителям и главным специалистам технических отделов и служб структурных подразделений аппарата управления компании, в должностные обязанности которых входит посещение производственных участков . Для обеспечения сотрудников обогатительных фабрик более удобными комплектами специальной одежды разработаны и утверждены технические условия с новым составом ткани.

В 2020 г. руководство ОФ №16 подняло вопрос о приобретении для работников цеха хлопчатобумажных костюмов взамен обычных, в составе которых есть полиэстер. Служба ОТ запросила на 2020 и последующие годы для ОФ №16 костюмы х/б. В марте 2022 года на складе ОФ №16 была проведена проверка наличия летних костюмов для работников фабрики. Проверка показала, что костюмы из 100% хлопка в наличии и выдаются работникам ОФ №16:

- В наличии на складе ОФ №16 имеется 45 комплектов разных размеров.
- На складах техбазы промплощадки есть 78 комплектов костюмов данного типа.

Беседа с работниками ОФ №16 показала, что работники не смотрят на ярлыки получаемой спецодежды, и этим могут объясняться жалобы на якобы неполучение х/б костюмов.

Тем не менее, так как даже в этой спецодежде людям работать жарко, руководству фабрики и ПСЛ совместно со службой по общим вопросам и административно-хозяйственному обеспечению поручено проработать вопрос по улучшению микроклимата в помещениях ОФ №16.

Если спецодежда не выдержала заданный срок эксплуатации и пришла в негодность, необходимо обратиться к непосредственному руководителю (начальнику участка) для составления акта о преждевременном износе и получения новой спецодежды. Если по каким-то причинам руководитель не может этим заниматься, необходимо обратиться либо к кладовщикам, либо в отдел ОТ Айхальского ГОКа. Также в складских помещениях возобновлена работа журнала отзыва о качестве выданных СИЗ, в нём можно оставить свои замечания.

Закупочные процедуры были проведены в общем порядке с регламентированными сроками поставки. Однако из-за отсутствия на складах поставщика СИЗ их поступление задержалось. В результате образовалась нехватка отдельных размеров по некоторым позициям, что, в свою очередь, привело к задержке выдачи спецодежды и спецобуви. По недостающим позициям проведены закупочные процедуры по аварийным заявкам. Всё это не влияет на сроки носки спецодежды, спецобуви и других полагающихся работнику СИЗ. Данные о потребностях в СИЗ на 2022-2023 г.г. для проведения закупок были переданы в АК «АЛРОСА» (ПАО) в конце 2021 г.

Зимняя спецодежда выдается в случае работы при низких отрицательных температурах на открытом воздухе. Профессия машинист ПДМ такой работы не предусматривает, соответственно, и зимней спецодежды тоже.

При этом в нормах учтены трикотажные перчатки, которые можно получить на складе.

После проведения СОУТ в 2021 г. нормы по респираторам были увеличены с 1 шт. до 4 шт. в месяц, по перчаткам - с 1 до 3-х пар. Также для некоторых профессий помимо респираторов предусмотрены лицевые фильтрующие полумаски для работы в зонах особой запылённости. По всем вопросам, связанным с обеспечением СО и СИЗ, можно обращаться напрямую к специалисту службы ОТ для оперативного решения. Также их можно заносить в книги жалоб и предложений, имеющиеся на каждом складе СО и СИЗ, с указанием ФИО, цеха и должности.

В предыдущие годы закупкой нижнего белья, футболок и тому подобного для работников режимных цехов занимался специалист ОФ №16 (больше не работает). Служба охраны труда не закупала эти позиции централизованно из-за их отсутствия в нормах выдачи СО и СИЗ. После объединения МНГОК в декабре 2021 г. их туда включили.

Сейчас составляется спецификация для децентрализованной закупки, которая будет проходить ежегодно и позволит обеспечивать работников режимных цехов в полном объёме. В том числе с 2023 г. будут учтены пожелания по размерному ряду с учетом гендерных особенностей (носки в размерах от 35 до 45).

1. Фактов превышения ПДК в течение эксплуатации карьера с 01.07.2021 г. не зафиксировано.
2. Плановый отбор проб воздуха рабочих зон проводится отделением УВГСВ постоянно.
3. Превышение ПДК фиксировалось после проведения массовых взрывов, но УВГВС допускает персонал на рабочие места только после полного проветривания.
4. Так как замеры фактических значений вредных производственных факторов не показали превышения нормативных значений, для водителей автосамосвалов М (грузоподъемностью свыше 100 тонн) не предусмотрена выдача индивидуальных масок и фильтров к ним.

В кратчайшие сроки пройдет проверка работы службы обеспечения производства (кладовщиков) на предмет выдачи несовместимых держателей предфильтров.

В 2022 году МУАД планирует работы на временном технологическом проезде (ВТП) для подбора пылеподавляющего состава, подходящего для дальнейшего применения на дорогах УГОК. Кроме того, по дороге к «Зарнице» летом будут задействованы две водовозки: одна на базе БелАЗа, вторая на базе CAT 785.

При отсутствии на складе комплектов спецодежды нужного размера можно получить аналог из числа моделей, соответствующих по защитным свойствам эталону. Кроме этого, сейчас реализуется пилотный проект по обеспечению работников Удачнинского ГОКа средствами индивидуальной защиты, предполагающий обязательное наличие нужных размеров. В случае положительных результатов этого пилотного проекта аутсорсинга решение будет тиражировано на другие структурные подразделения.

Базовые комплекты спецодежды, выдаваемые работникам компании, полностью соответствуют всем нормативным требованиям. Кроме того, для повышения уровня безопасности электротехнического персонала специалисты ОГЭ и Управление промбезопасности решили обеспечить персонал комплектами спецодежды для защиты от термических рисков электрической дуги.

Для опытно-промышленных испытаний была выбрана компания АО «ФПГ Энергоконтракт» - ведущий российский разработчик и производитель, выпускающий средства индивидуальной защиты от профессиональных рисков более 26 лет. По результатам аудита определен перечень рабочих мест, где обязательно применение СИЗ от термических рисков электрической дуги, а также определены конкретные модели.

В январе 2022 года начались опытно-промышленные испытания в условиях производственных площадок компании. Опытные образцы переданы ответственным сотрудникам структурных подразделений, решение о приобретении защитных костюмов будет приниматься по результатам испытаний.

При выполнении работ при загазованности карьера водителям вахтовых автомобилей выдаётся индивидуальный защитный комплект НИВА-2М. Это специализированное средство защиты и выдаётся водителям только на время выполнения работ в загазованной среде, поэтому не включено в нормы выдачи СИЗ.

Заместитель гендиректора АЛРОСА Ольга Макарова:

Режим работы предприятия регулируется правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются руководителем и согласовываются с профсоюзом. Эти правила учитывают специфику деятельности ,производственные процессы, объем внешнего взаимодействия. Например, наши оперотделы ОЦО строят свои графики исходя из возможностей наших работников прийти и отдать документы. Поэтому сокращение рабочего дня в этом случае неудобно. Если есть предложение по изменению графика работы для повышения эффективности , можно подойти к руководителю и совместно проговорить этот вопрос.

Открытие отдельной прачечной на территории рудника «Удачный» не планировалось, поскольку спецодежда подземного рудника имеет высокую степень загрязненности (обильные нефтяные и солевые проявления) и требует двукратной обработки. Спецодежда обрабатывается на специализированном оборудовании в прачечной УГОК, расположенной в промышленной зоне Удачного. График приёма и выдачи спецодежды: в будни с 14.30 до 16.30 и с 22.30 до 00.30. Суббота, воскресенье – выходной.

Также для удобства работников с 01.06.2022 будут изменены:
1) график приема и выдачи спецодежды (ежедневно с 8.00 до 18.00 и с 22.30 до 00.30)
2) график вывоза и завоза спецодежды (с понедельника по пятницу с 8.30 до 10.00)

Этот вопрос находится в работе у Алмаздортранса. Часть табличек с указанием маршрутов уже изготовлена. Старые таблички заменяются на новые по мере их изготовления.

Институт "Якутнипроалмаз" уже разрабатывает проектное решение по строительству мойки на весну-осень и для отогрева в зимний период. С мая 2022 года на территории БРТЦ организована временная мойка, за которой закреплен персонал.

Маски поставляются централизованно по всей компании. Свои маски в ЕСО носить не запрещается. Сотрудники всегда ходили в своих масках (в основном тканевых). Ни одного вопроса или нарекания по этой теме за 2 года пандемии не поступало от коллег.

Одна из основных задач авиакомпании АЛРОСА - обеспечение жителей Западной Якутии регулярным авиасообщением по маршрутам внутри республики, которые являются убыточными и не субсидируются за счет средств федерального бюджета.

Определение авиакомпании АЛРОСА в качестве основного авиаперевозчика для работников компании обусловлено необходимостью сохранения транспортной безопасности и доступности в регионе деятельности Группы АЛРОСА.

Исключение из коллективного договора условия о приоритетности проезда рейсами Авиакомпании АЛРОСА повлечет за собой значительное ухудшение финансово-экономического положения авиакомпании, что негативно отразится на финансовом состояний всей Группы АЛРОСА, а также в дальнейшем приведет к неуправляемым сложностям в обеспечении жителей Западной Якутии услугами по авиаперевозке как по территории Якутии, так и за её пределами.

Это связано с тем, что существующая структура авиационных перевозок в Республике Саха (Якутия) характеризуется внутренним перекрёстным субсидированием между маршрутами, когда убытки от социально-значимых и менее востребованных направлений, покрываются за счет более эффективных направлений. Приход в аэропорты г. Мирный и г. Удачный сторонних авиакомпаний, выполняющих рейсы только на наиболее востребованных и экономически выгодных маршрутах (Новосибирск, Москва), ставит под сомнение транспортную доступность района.

Авиакомпания «АЛРОСА» постоянно развивает действующие направления полетов и вводит новые маршруты в целях обеспечения потребностей работников Компании в авиаперевозках, а также исключения дефицита авиарейсов и неудобств с приобретением билетов. Кроме того, Авиакомпания «АЛРОСА» ежегодно принимает участие в перевозке пассажиров по субсидированным маршрутам.

Маршруты, по которым предоставления субсидии из федерального бюджета авиакомпаниям, выполняющим пассажирские перевозки по специальному тарифу для льготных категорий населения, а также для жителей ДФО, регламентируются постановлением Правительства РФ №215 "О порядке предоставления субсидий организациям воздушного транспорта для обеспечения доступности воздушных перевозок". Маршрутов Мирный-Якутск-Мирный в данном перечне нет.

Маршруты, по которым предоставляются субсидии из федерального бюджета авиакомпаниям, выполняющим пассажирские перевозки по специальному тарифу для льготных категорий населения, а также для жителей ДФО, регламентируются постановлением правительства РФ №215 "О порядке предоставления субсидий организациям воздушного транспорта для обеспечения доступности воздушных перевозок". Маршрутов из Мирного до Екатеринбурга в данном перечне нет.

Авиакомпания АЛРОСА в текущем году не планирует существенных изменений маршрутной сети из Мирного и Полярного в связи с вводимыми санкциями. На ежедневной основе проводятся консультации и переговоры с лизингодателями, идёт поиск взаимоприемлемых решений. Идёт диалог и тесное взаимодействие с авиационными властями РФ. Общая основная задача – не допустить прекращения перевозок, с этой позиции строится диалог на всех уровнях.

Авиакомпания АЛРОСА пока не планирует запускать прямые рейсы из Полярного в Иркутск. Возможно, этот вопрос будет рассмотрен при составлении расписания на следующий год. Что касается времени полёта, сейчас рейсы выполняются другой авиакомпанией на Ан-24, скорость которого гораздо меньше, чем у "Боинга", с промежуточными посадками. Из-за этого время полёта увеличивается.

На 2022 г. подписано соглашение о предоставлении субсидированных тарифов по маршрутам Мирный-Москва-Мирный, Полярный-Москва-Полярный для жителей, имеющих постоянную прописку в регионах ДФО. Субсидированные а/б без прописки в ДФО могут купить пассажиры льготных категорий - пенсионеры, молодежь, инвалиды, многодетные.

При отмене или задержке рейса авиакомпании АЛРОСА, в результате которой пассажир вынужден обменивать авиабилеты со стыковочных рейсов и оплачивать штрафы сторонних авиакомпаний, можно подать претензию по возмещению данных расходов в адрес авиакомпании АЛРОСА. С порядком оформления и формой заявления можно ознакомиться на сайте авиакомпании по ссылке: https://www.alrosa.aero/info/filing-rules

При такой ошибке требуется не просто внести изменения, а переоформить недействительный документ на верный, что, на самом деле, довольно трудоемкий и небыстрый процесс, т.к. задействован не только кассир, но и специалисты отдела продаж. Стоимость переоформления неверно заполненного авиабилета определяется согласно прейскуранту.

Генеральный директор Авиакомпании АЛРОСА Андрей Гулов:

Мы объединили часть рейсов ,чтобы сохранить ресурс в случае необходимости дополнительных рейсов.

За 3 месяца мы совершили 248 рейсов. Из них всего 24 рейса были объединены. Это Мирный-Новосибирск, Мирный-Москва. То есть 9% рейсов. Постоянного объединения рейсов нет.

Как должно было проводиться уведомление пассажира: первый этап - автоматическая рассылка на номер телефона, предоставленный при покупке билета. Важно предоставлять действующий номер телефона. Второй этап - обзвор специалистами колл-центра, чтобы продублировать информацию. Третий этап - в аэропорту на табло видно, куда летит судно. Четвертый этап - объевление бортпроводником на борту.

Получив эту претензию, мы начали пересматривать процессы, чтобы точно доводить информацию до пассажира. Думаю, что больше такого не повторится.

Генеральный директор Авиакомпании АЛРОСА Андрей Гулов:

Что касается Мирного и Полярного, уменьшения рейсов не будет.

Мы существенно сократили полетную программу за пределами жизнеобеспечения Якутии. Это сделано для того, чтобы сохранить ресурсы воздушных судов в условиях санкций. Других судов у нас нет.

Генеральный директор Авиакомпании АЛРОСА Андрей Гулов:

В планах у нас было заложено повышение цен в соответствии с инфляцией. Сейчас этот процент, скорее всего, выдержать невозможно будет. Сегодня мы реализуем билеты с увеличением цен не больше 3%. Как будет дальше - будем смотреть, исходя из экономики и развития ситуации.

Генеральный директор Авиакомпании АЛРОСА Андрей Гулов:

Первая задача - безопасность полетов. Она полностью обеспечена. Когда ввели санкции, нам понадобилось время на оценку проблемы и поиск решений. Сейчас мы на том этапе, когда поэтапно решаем проблему. Самолеты продолжают летать. Иркутск остается - туда и обратно.

Генеральный директор Авиакомпании АЛРОСА Андрей Гулов:

Мы перешли в аэропорт "Внуково". Точно могу сказать, что хуже не стало. Стало ли лучше, мы увидим после опросов по прошествии времени. В аэропорту Внуково, как и в любом другом, у нас есть представительство. На нашем сайте размещена информация во вкладке "Представительства".

Время работы представительства во Внуково: 09.00-18.00, обед с 14.00-15.00.

Дежурный номер: +7- 915-347-51-73

Так как офисное помещение находится в недоступной для пассажиров зоне, связываться с представителем можно только по телефону, при необходимости он выходит в зал.

Также во Внуково есть касса: ООО «Трансагентство Внуково», сектор А, 2-й этаж, № 218, 219

Работает круглосуточно без выходных.
+7-967-132-6776
+7-999-557-15-48 - номер кассы основной

Кроме того, за нами закреплены две стойки регистрации рядом со стойками авиакомпании "Якутия".

Да, программа будет сохранена. 26 мая авиакомпания получила МИ-8 МТВ.

1) Вилюйская ГРЭ завершила разведочные работы на глубоких горизонтах трубки Мир. Компания ведёт оценку проекта по реализации нового подземного рудника и отработке богатых запасов тр. Мир.

Также рассматриваются пути вовлечения в отработку погребённых россыпей алмазов в пределах Мирнинского кимберлитового поля.

В 2021 году поставили на баланс россыпь Юрскую 850 тыс. кар. (участок россыпи Ирелях).

Скоро приступим к изучению части россыпи ВГ, находящейся под действующим аэропортом.

Прорабатывается вопрос по россыпи Дачная-1.

Все проекты требуют тщательного анализа на фоне складывающегося дефицита предложения алмазов на мировом рынке.

2) В части перспектив открытия новых месторождений. В Малоботуобинском районе реализуется поисковый проект на коренные источники алмазов до конца 2024 года. Комплексом методов выявляются, детализируются и заверяются локальные аномалии трубочного типа, перспективные структурные узлы. Надеемся, что при их заверке будут вскрыты новые алмазоносные кимберлитовые тела.

Перевод выдачи заданий и нарядов в электронный вид в компании планируется после внедрения специального программного модуля, который обеспечит следующие требования: автоматизированная подготовка заданий и нарядов при помощи средств вычислительной техники и программного обеспечения, присвоение уникального кода каждому заданию и наряду, синхронизация с программным обеспечением кадровых служб, использование электронной цифровой подписи работника, возможность печати автоматизированных бланков выдачи заданий и нарядов для их использования.

Заместитель гендиректора по производству завода "Кристалл" Александр Захаров:

Далеко не все добываемые компанией алмазы стоит гранить собственными силами. Значительная доля сырья либо нерентабельна в обработке на территории России, либо их выгоднее продать в виде алмазов, чем в виде бриллиантов. АЛРОСА соблюдает баланс между собственной огранкой и огранкой алмазов, чтобы обеспечить максимальную эффективность бизнеса.

В то же время говорить, что компания не инвестирует в огранку, неправильно. Исторически у АЛРОСА было две производственные площадки для огранки - в Москве (для огранки редких, крупных, цветных) и Барнауле. В 2019 году ограночный комплекс АЛРОСА значительно увеличил ограночные мощности, присоединив смоленский завод "Кристалл", крупнейшего производителя бриллиантов в России. Сегодня ограночный комплекс компании - более 1500 человек, которые в прошлом году обработали 136 тысяч карат алмазного сырья стоимостью 155 млн долларов.

Компания активно инвестирует в приобретение технологического оборудования , такого как лазерные комплексы, установки для сканирования формы и включения алмаза, оборудование для автоматической обработки. Внедряет лучшие мировые практики, развивает ИТ-инфраструктуру. Все это ведет к увеличению производительности. На 2022 год запланирован более чем 30-процентный рост объемов по сравнению с 2021 годом. Достичь этого мы планируем не за счет увеличения численности, а повышения эффективности.

Гендиректор АЛРОСА Сергей Иванов:

Подлетая к нашему старому действующему аэропорту, вы можете видеть, что ведутся работы и со стороны федерального, и со стороны нашему подрядчика. Строится новый аэропорт, и я не вижу никаких оснований сотанавливать стройку.

Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов:

Перспективы хорошие. Обсуждали с коллегами предварительные технико-экономическое обоснование. Мы взяли крупнообъемную пробу и получили результаты по нижним более глубоким горизонтам: где-то в плюс, где-то в минус с тз стоимости алмазов, цветовых классов. При сегодняшней конъюнктуре, при том валютном курсе, на который мы ориентируемся в среднесрочной перспективе, мы считаем, что результыты добычи будут покрывать операционные расходы, поэтому добыча должна вестись. ТЭО мы окончательно рассмотрим на инвесткомитете в течение нескольких месяцев. Оно будет доработано.

Параллельно, не дожидаясь ТЭО, мы будем заниматься проектированием карьера. Высока вероятность, что к ноябрю-декабрю мы вернемся к вскрышным работам. Это значит, что первую руду мы получим к концу следующего года.

Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов:

Пока не знаем. [Впереди] технико-экономическое обоснование, проектная работа, контуры работ, лицензионные вопросы. Как только информация будет, обязательно сообщим.

Гендиректор АЛРОСА Сергей Иванов:

Ситуация постоянно меняется, наши специалисты внимательно следят за происходящим и последовательно решают возникающие задачи.
Мы не отказываемся от наших крупнейших проектов. Ввод нового аэропортового комплекса планируется в конце 2023 года. Все работы сейчас идут по плану.

По строительству рудника МИР уже ведется разработка проектной документации на строительство новых вертикальных вскрывающих шахтных стволов, которые будут располагаться на существующей промышленной площадке рудника «Мир».

С уверенностью можно сказать лишь, что за 65 лет своей истории российская алмазодобыча переживала самые разные периоды и успешно преодолевала самые разные трудности. Это – еще одно испытание, и я уверен, что мы справимся и с ним.

Да. Мы рассматриваем эту возможность. Сейчас определяется набор и объём деталей, изготовление которых будет целесообразно с точки зрения экономики и влияния на КТГ. Под этот пул деталей будет сформирована технологическая цепочка, под нее - подобрано оборудование, а также разработана программа по обучению станочников, программистов и технологов-машиностроителей. На 23 год в программу техперевооружения заложен резерв на эти задачи.

Для такой крупной и децентрализованной компании, как АЛРОСА, обладающей ИТ-активами во всех локациях, централизованное управление ИТ-активами – единственно возможное решение для реализации текущих задач и поддержки процесса развития. Компания, с точки зрения ИТ-активов, должна представлять собой единое информационное пространство.

Что касается «на своё экспертное усмотрение» – там, где активы управляются ИТ (серверы, сети), да; там, где управление активом осуществляется совместно с бизнесом (например, информационная система) решения принимаются совместно.

Глава Якутии Айсен Николаев:

Финансовое положение АЛРОСА сегодня абсолютно устойчивое. Никаких предпосылок к тому, что компания может потерять стабильность, нет.

Конечно же, санкции ничего хорошего не несут. Но они подстегнули нас к более активному переходу на российские продукты, белорусские автомобили. Вместе с тем, государство - Россия и Якутия - проводит мониторинг [финансового состояния] компании. Если мы увидим, что в связи с определенной волатильностью алмазного рынка (но не в связи с ухудшением состояния компании - такого точно не будет), который может наступить в силу снижения цен, падения спроса на мировом рынке, [компании необходима поддержка], то, конечно, государство использует механизмы, которые хорошо себя зарекомендовали. [Один из них] - выкуп алмазов Гохраном РФ. Министр финансов, председатель Наблюдательного совета Антон Силуанов в конце апреля сказал, что такая возможность может быть рассмотрена в случае необходимости.

АЛРОСА ИТ:

Общество образовано в 2019 году и с этого момента мы работали в неизменной организационной структуре. По мере централизации к нам добавлялись всё новые локации. Мы росли и развивались быстрыми темпами, что привело к пониманию – нынешняя оргструктура не идеальна.

Текущая структура не позволяла эффективно работать, стала противоречить дальнейшему развитию, поэтому нами было принято решение о ее преобразовании.

Мы считаем важным отметить: мы не планируем оптимизации, а наоборот стремимся усилить ИТ-Функцию новыми назначениями и кадрами.

Изменения коснутся ряда позиций в управленческих вертикалях, но основные преобразования затрагивают организационную структуру блока Базовые ИТ и инфраструктуры Общества: выделяется четкая специализация по отделам и направлениям работы, будут определены зоны ответственности каждого направления. Например, отдел системного и сетевого администрирования трансформируется в несколько направлений, но под управлением одного руководителя: поддержка и развитие сервисов коммуникации (почта, skype), вычислительная инфраструктура, виртуализация и т.д. Всё для того, чтобы стало понятно, к кому и по какому вопросу обращаться, кто и за что отвечает. Усилится фокус на управлении сотрудниками техподдержки, работа команды станет более управляемой, а сотрудники смогут эффективнее делиться опытом между площадками и регионами.

Переход к новой оргструктуре усилит фокус на развитии ИТ-Функции и позволит нам эффективно достигать поставленных задач, оказывая лучший сервис нашим заказчикам.

Врач-стоматолог не прикреплен к предприятиям, записаться можно к любому из стоматологов. Стоматологи принимают здесь:

Здравпункт № 1, тел. 4-62-04 (здание Автобазы МНГОКа),
Здравпункт № 21, тел. 4-18-01 (здание Института «Якутнипроалмаз»)

На территории ЕСО нет профильного медучреждения. Медработник оказывает доврачебную помощь. Поэтому наш медпункт может производить инъекции в виде исключения.

Работники АЛРОСА-Спецбурение могут подходить в любой из здравпунктов Медцентра АЛРОСА. При отказе в обслуживании просим уведомить первого заместителя директора Медцентра Н.А. Челпанову.

Профилакторий "Зарница" функционировал на базе здравпункта №27 (здание АБК). С января 2021 года изменился только статус профилактория. Медицинские услуги (ванны, физиолечение и другие процедуры) переведены в здравпункт №27 и оказываются в рамках договора ДМС в полном объеме. Изменения выразились только в отказе от питания (по путевкам).

Да, диспансеризация предусмотрена в рамках соответствующего приказа Минздрава РФ.

Более того, работник обязан по возрасту проходить диспансерный осмотр для раннего выявления хронических неинфекционных заболеваний. К тому же, работник, перенесший коронавирусную инфекцию, по желанию может пройти углубленный медицинский осмотр. Такой осмотр проводится в государственных медицинских организациях в рамках обязательного медицинского страхования и финансируется из федерального бюджета (ТФОМС).

Нет , такая возможность не предусмотрена. Дополнительное медицинское страхование (ДМС) в компании реализуется в рамках программы "Здоровье". Программа проводится на базе структурного подразделения «Медицинский центр» совместно с ведущими лечебными и научно-медицинскими учреждениями республиканского и федерального уровня в рамках договоров на ДМС. По сути это социальная инвестиция, направленная на качественное медицинское обслуживание работников, а не на компенсацию или выплаты.

В течение 2021 года за счет средств компании обследование и лечение в ведущих лечебных и научно-медицинских учреждениях РФ и Якутии прошли более 2500 работников компании. В 2021 году расходы по программе «Здоровье» расходы составили 342,4 млн рублей. Но вопрос о поощрении работников, следящих за своим здоровьем, посещающих спортивные залы и не обращающихся за медицинской помощью в течение года, резонный. Необходимо проработать механизмы поощрения таких работников.